核心骨干員工識別標(biāo)準(zhǔn)

1、、核心員工識別標(biāo)準(zhǔn)核心員工是指能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和保持、提高公司的競爭優(yōu) 勢，或能夠直接幫助主管提高管理業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營能力和抵御企業(yè)管理風(fēng)險能 力的員工。 具體表現(xiàn)為：1. 核心員工是有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的員工。 企業(yè)管理的根本追求是實現(xiàn) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 核心員工能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢與企業(yè)提供的資源相結(jié)合， 推動企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 核心員工是指能夠保持、 提高公司的市場競爭優(yōu)勢的員工。 核心員工可以 憑借其較高的知識或技能幫助企業(yè)保持和提高競爭優(yōu)勢， 如憑借技術(shù)優(yōu)勢增強產(chǎn) 品的科技含量，憑借經(jīng)營管理能力，降本增效，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。從企業(yè)價值創(chuàng)造來講，核心員工分為三類：

2、 第一類，具有專業(yè)技能的核心員工。 這一類核心員工主要是擁有企業(yè)某一方 面或領(lǐng)域的專業(yè)技能的人才，其工作效果關(guān)系著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。第二類，具有廣泛外部關(guān)系的核心員工。 這一類員工擁有企業(yè)所需的廣泛外 部關(guān)系資源， 是企業(yè)與外部組織交流的橋梁， 如關(guān)鍵的銷售人員和業(yè)務(wù)人員， 企 業(yè)需要通過他們獲取所需的資源和產(chǎn)品的輸出。第三類，具有管理技能的核心員工，這一類員工主要是能夠幫助企業(yè)抵御 經(jīng)營管理風(fēng)險，節(jié)約管理成本，其工作績效與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。核心員工具有以下特點：1.具有較高的知識或技能。 核心員工之所以稱之為核心，主要是因為這部分 員工擁有與企業(yè)需求相配的知識或技能， 而且他們在這些領(lǐng)域的研

3、究比一般性的 員工更為透徹，深刻，其所掌握的知識或技能是企業(yè)的核心競爭力之一。2.對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是依靠人才的依托，如果缺乏了 穩(wěn)固的人才的基礎(chǔ)， 那企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模必將受到限制。 核心員工就是企業(yè) 發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)之一，對整個企業(yè)發(fā)展的速度、效率、規(guī)模有著重大的影響。3. 是各大企業(yè)爭奪的目標(biāo)。 正如前文所說，企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)為人才的競 爭。核心人才作為企業(yè)參與市場競爭、 保持或提高競爭優(yōu)勢的法寶， 也就必然是 各大企業(yè)之間爭奪的對象。二、骨干員工識別標(biāo)準(zhǔn)具有全面的良好的知識和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識 有相當(dāng)?shù)牧私?。是本部門或本業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要工作的

4、具體承擔(dān)者。 能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問題，并提出合理有效的解決方案。 能夠預(yù)見工作中的問題并能及時解決。對體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性。 能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法 / 程序進行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題。 可以獨立、成功、熟練地完成大多數(shù)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作 被視為本領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗豐富的骨干力量。三、培養(yǎng)對象識別標(biāo)準(zhǔn)有限的知識和技能， 主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識或單一領(lǐng) 域的某些知識點，這種知識往往較少地在工作中實踐過。在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗，這種經(jīng)驗是不夠全面的，不能為獨立 工作 提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的。 對整個體系的了解是局部的， 并對整個體系各個組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清 晰把握。在指導(dǎo)下從事一些單一或局部的工作。