


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、房地產(chǎn)企業(yè)組織形式組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型,是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方 式去處理工程組織的層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系等。工程的 組織形式很多,主要包括寄生式、獨立式、直線式和矩陣式。在這里 主要結(jié)合企業(yè)的組織形式來描述工程的組織形式,闡述各種工程組織 形式的一般選擇思路。1.寄生式工程組織1 寄生式工程組織的牲。寄生式工程組織是指其整個組織依 賴于原企業(yè)的組織而組建的,其組織機構(gòu)和組織人員都來源于原企業(yè) 受原企業(yè)組織制約和限制。這是從企業(yè)組織的角度描述的工程組織形 式。 在寄生式工程組織中,如果工程任務(wù)落實給一個職能部門,那么這 種工程組織要可稱為部門控制式工程組織。所以工程經(jīng)理可可
2、能是企 業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),也可能是部門經(jīng)理。這是一種弱化的非正式的工程組織形式。其牲如下:1 工程組織的功能和作用很弱。工程經(jīng)理對工程組織成員沒有 正規(guī)的指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán),僅作為一個聯(lián)絡(luò)小組的領(lǐng)導(dǎo),從事 收集、處理和傳遞信息,提供咨詢,對工程目標(biāo)不承當(dāng)責(zé)任。但工程 經(jīng)理要利用他的說服能力和談判藝術(shù),利用他與各方面的從事關(guān)系, 對工程的工期和本錢進(jìn)行監(jiān)督,對工程的參加者進(jìn)行協(xié)調(diào)和鼓勵。2 工程組織不需要組織規(guī)那么。工程組織是由從企業(yè)內(nèi)部臨時抽 調(diào)出來的人員組成的,各成員都是兼職的,由工程經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮。發(fā) 生矛盾和沖突時,通常通過組織協(xié)調(diào)進(jìn)行解決。工程組織與工程同壽 命,工程結(jié)束后機構(gòu),所有人員
3、仍回原所在部門和崗位。3 工程組織成員在工程建設(shè)期間與原部門停止被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,而 原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)工程組織人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察,不能隨意干預(yù) 其工作或高架人員。這種工程組織形式適用于企業(yè)內(nèi)部可完成的、低本錢、紙經(jīng)濟(jì)風(fēng) 險、規(guī)模小,且工程各參與者之間界面處理方便,時間和費用壓力不 大的工程2 寄生式工程組織的優(yōu)缺點。1 優(yōu)點:寄生式工程寄生于企業(yè)組織,不需要建立新組織機構(gòu),對企業(yè)原組織機構(gòu)影響較小,工程管理本錢較低。2 缺點: 工程經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力,無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé),工程目標(biāo) 無法保證。當(dāng)工程組織出現(xiàn)問題或摩擦?xí)r,都互相推諉,或因多頭指 揮而引起工程混亂。 工程組織也缺少對工程領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,
4、無法對工程進(jìn)行有效的控 制,也無力解決爭執(zhí),必須由企業(yè)。所以工程組織對各職能部門之間 的協(xié)調(diào)比擬困難,對環(huán)境變化的適應(yīng)性較差。 工程由職能部門負(fù)責(zé),常常比擬狹隘、不全面,工程中的決策 可能有助于工程經(jīng)理自己的職能部門,不反映整個工程的最正確利益 和公司的總目標(biāo)。有時工程職能只作為參與工程成員的一項附帶工 作,沒有挑戰(zhàn)性,在一定程度上限制了工程成員的開展。1 獨立式工程組織的牲。 獨立式工程組織是對寄生式工程組織的感 化,是在企業(yè)中成立的工程機構(gòu) 或部門 ,獨立地承當(dāng)工程管理任務(wù), 對工程目標(biāo)負(fù)責(zé)。獨立式工程組織仍然是企業(yè)內(nèi)部的一個工程組織, 每個工程組織的動作 方式如同一個微型公司,所以這種組
5、織形式有時被稱為 " 企業(yè)中的企業(yè) " 。在工程組織客,工程組成成員完全進(jìn)入工程,已擺脫職能部門的任 務(wù),工程結(jié)束后組織解散、構(gòu)成其他工程組織功回到原職能部門。 專職的工程經(jīng)理承當(dāng)工程管理職能,對工程組織擁有完全權(quán)力,在工作 中不需要改變思維方式。 工程組織與企業(yè)的其他部門、 其他工程是平等 結(jié)構(gòu),沒有優(yōu)先權(quán)的問題。實施工程目標(biāo)所需的資源,如人力、物力、 財力等完全歸工程經(jīng)理全權(quán)指揮,并由他承當(dāng)工程責(zé)任。 2 獨立式工程組織的優(yōu)點1 能將工程參加者的力量集中于工程。 這種方式可使工程的決策過程 簡單、迅速,可使工程能對受到的外界干擾做出迅速的瓜,滿足工程本 身及環(huán)境的要求,
6、使工程內(nèi)部容易協(xié)調(diào),爭執(zhí)較少,同時可防止權(quán)力和 資源分配的爭執(zhí)。2能對工程加強領(lǐng)導(dǎo), 并實施統(tǒng)一指揮,從而使工程目標(biāo)能得到保證, 使工程的組織任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)透明且易于落實。3 這種組織形式適用于企業(yè)進(jìn)行較大的、持續(xù)時間較長的的工程,也 適用于要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大、經(jīng)濟(jì)性要求高的工程 3 獨立式組織的缺點。1 獨立式工程組織效率低, 本錢高。獨立式工程組織 不僅工程過程是 不均勻的,而且各工程又是自成系統(tǒng)的, 這可能使企業(yè)的有限資源得不 到充分的利用,造成資源的浪費,從而使資源的使用效率較低,使工程 組織低、本錢高。一般情況下, 企業(yè)資源是有限的, 企業(yè)不可能對每個工程都均勻地
7、派出 最強的資源組合來滿足自己承當(dāng)?shù)乃泄こ獭?但工程組織的獨立性,使 組織成員完全屬于工程,即使工程對該專業(yè)人員需用量不大的情況下, 工程也必須配置相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)人員, 以滿足工程的需要。 這樣不同項 目組織的成員不能共享知識或?qū)I(yè)技能, 造成了資源的浪費。 如果企業(yè) 同時進(jìn)行許多工程, 采用獨立的工程組織形式會存在大量的資源重復(fù)配 置,使企業(yè)的資源一直牌緊張狀態(tài)。此外,如果工程拖延或暫時停工, 那么會造成該工程上許多資源的閑置。2 工程的任務(wù)是波動的和不均衡的, 這會給工程帶來資源方案和供應(yīng) 的困難。特別是在工程開始時要從原職能部門調(diào)出人員,工程結(jié)束又將 這些人員推向原職能部門, 這些從事上的波動不僅影響原職能部門的工 作,而且影響他們的專業(yè)技術(shù)和個人開展,影響成員的組織行為,影響 他們工作的積極性。 工程組成人員與企業(yè)職能部門中較為固定的人員相 比,他們會更加感到失業(yè)的威脅。3 由于每個工程都建立一個獨立的組織,在該工程建立和結(jié)束
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)要求
- 單位安全我盡責(zé)心得體會
- 企業(yè)交通安全管理制度
- 第20個安全生產(chǎn)月
- 煙花爆竹安全監(jiān)管
- 司泵工安全操作規(guī)程
- 醫(yī)院安全自查報告
- 安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)大綱
- 物業(yè)管理委員會制度
- 天津四中2025屆物理高二第二學(xué)期期末統(tǒng)考試題含解析
- 吉林省吉林市亞橋中學(xué)2023-2024學(xué)年七年級下學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試卷
- 貴州省貴陽市南明區(qū)2023-2024學(xué)年四年級下學(xué)期期末數(shù)學(xué)質(zhì)量監(jiān)測
- DL-T5706-2014火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則
- 2024-2030年殷瓦鋼行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及重點企業(yè)投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 第一目擊者理論考試題題庫110題
- 2024年縣鄉(xiāng)教師選調(diào)進(jìn)城考試《教育學(xué)》題庫附答案【綜合卷】
- 2022智慧健康養(yǎng)老服務(wù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)調(diào)研報告
- 機動車駕駛員安全教育培訓(xùn)課件
- 三坐標(biāo)檢測報告樣本
- 焊條烘烤操作規(guī)程
- 2022海南省財金集團(tuán)有限公司招聘試題及答案解析
評論
0/150
提交評論