2022年整理—盤點(diǎn)作業(yè)管理辦法

1、盤點(diǎn)作業(yè)管理方法1目的為查核公司內(nèi)原、物、輔料、半成品、成品、倉(cāng)庫存貨的準(zhǔn)確數(shù)量，配合公司財(cái)務(wù)核算，核對(duì)賬務(wù)是否相符，確保公司資產(chǎn)準(zhǔn)確性，以到達(dá)有效價(jià)值利用之目的。2適用范圍制造本部所屬在制、倉(cāng)庫存貨、委外加工的各類原、物、輔料類流動(dòng)資產(chǎn)均屬之。3術(shù)語和定義略4權(quán)責(zé)本方法由物管部編制修訂，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員審核、核準(zhǔn)后各單位照案執(zhí)行。5程序5.1盤點(diǎn)作業(yè)流程圖lt;附件一5.2盤點(diǎn)類型劃分5.2.1月度盤點(diǎn)、半年度盤點(diǎn)、年度盤點(diǎn)5.3月度盤點(diǎn)5.3.1盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)域劃分5.3.1.1各制程單位由各部負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的物料盤點(diǎn)，包括墊板、塑料箱、鐵籠等，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)抽盤。5.3.1.2物管部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫內(nèi)所有

2、的原、物、輔料、成品、呆滯品、報(bào)廢品、墊板、塑料箱、鐵籠等盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)抽盤。5.3.1.3生管部負(fù)責(zé)委外加工物料，包括塑料箱、鐵籠等的盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)查核。5.3.2盤點(diǎn)時(shí)間規(guī)定5.3.2.1月度盤點(diǎn)定于每月最后一天18時(shí)至次月1日17時(shí)5.3.3盤點(diǎn)準(zhǔn)備5.3.3.1各部于每月最后一天17時(shí)前將放置各單位區(qū)域內(nèi)的物料整理好。5.3.3.2每種物料需分類整理好，按照標(biāo)準(zhǔn)的容器、標(biāo)準(zhǔn)的包裝、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的盛裝、每種物料需掛標(biāo)簽顯示其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。5.3.3.3完成合格品入庫工作，不良品的返修，外購(gòu)品的退貨、報(bào)廢品處理的工作。5.3.3.4質(zhì)控部必須于每月最后一天17時(shí)前將物料品質(zhì)判定完畢

3、。5.3.3.5物管部、生管部的倉(cāng)庫必須于每月最后一天17時(shí)前將賬務(wù)處理完畢，結(jié)出當(dāng)月的結(jié)存數(shù)。5.3.3.6倉(cāng)庫每月最后一天17時(shí)至次月1日17時(shí)，停止收發(fā)物料，各部必須提前備料。5.3.4盤點(diǎn)表單的發(fā)放5.3.4.1各部主管按照所需用量到低值易耗庫領(lǐng)取，物料盤點(diǎn)匯總表見lt;附件二5.3.4.2物管部將對(duì)所發(fā)的表單進(jìn)行管制，填制物料盤點(diǎn)單據(jù)發(fā)放管制表lt;附件三盤點(diǎn)作業(yè)結(jié)束后，各部門將所領(lǐng)表單全部交物管部低值易耗庫。5.3.5盤點(diǎn)作業(yè)實(shí)施步驟及要領(lǐng)5.3.5.1各部對(duì)所屬區(qū)域物料進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，原生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)單不得遺失，必須保持物料標(biāo)識(shí)完整，內(nèi)容與實(shí)物一致。5.3.5.2月度盤點(diǎn)只填寫：物料盤點(diǎn)

4、匯總表，呆滯品、報(bào)廢品、墊板、塑料箱、鐵籠必須單獨(dú)造表。5.3.5.3各部門必須將所轄的物料盤準(zhǔn)，不得少盤、多盤、漏盤，財(cái)務(wù)對(duì)所盤結(jié)果進(jìn)行查核。5.3.5.4各部門必須于次月1日17時(shí)將“盤點(diǎn)匯總表交物管部的低值易耗庫，由物管部統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)。5.3.6盤點(diǎn)考核5.3.6.1財(cái)務(wù)根據(jù)各部門盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行查核，對(duì)于弄虛作假者，不按規(guī)定操作的部門，財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處分，對(duì)于表現(xiàn)好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.3.6.2倉(cāng)庫帳務(wù)準(zhǔn)確率低于85%以下的管理員給予一次扣20分，高于95%給予加20分。5.4半年度和年度盤點(diǎn)5.4.1盤點(diǎn)作業(yè)程序5.4.1.1半年度盤點(diǎn)為6月30日8時(shí)至7月1日17時(shí)，5.4.1.2年度盤點(diǎn)為12月31日8時(shí)至次年的1日17時(shí)。5.5盤點(diǎn)組織5.5.1半年度和年度盤點(diǎn)實(shí)施設(shè)立盤點(diǎn)組織架構(gòu)lt;附件四5.5.1.1人員：盤點(diǎn)專案召集人由副總經(jīng)理(含以上)擔(dān)任，財(cái)務(wù)干事由財(cái)務(wù)經(jīng)理擔(dān)任，盤點(diǎn)干事由各部長(zhǎng)擔(dān)任，盤點(diǎn)小組長(zhǎng)由各部組長(zhǎng)擔(dān)任，監(jiān)盤小組組長(zhǎng)4人由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。5.5.1.2各小組的成員由小組長(zhǎng)向?qū)０刚偌松陥?bào)，人數(shù)由小組自定，申報(bào)時(shí)間為29日前。內(nèi)容總結(jié)1盤點(diǎn)作業(yè)管理方法1目的為查核公司內(nèi)原、物、輔料、半成品、成品、倉(cāng)庫存貨的準(zhǔn)確數(shù)量，配合公司財(cái)務(wù)核算，核對(duì)賬務(wù)是否相符，確保公