工程創(chuàng)優(yōu)措施

1、工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程我單位承諾的質(zhì)量目標為一次性驗收合格，為了確保質(zhì)量 目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的根底上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1組織結(jié)構(gòu)體系在總承包工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導下， 建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導小組。由工程經(jīng)理為組長, 總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理 人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系 如下圖：總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導小組自行施工質(zhì)址小紐工程副經(jīng)理 工程總工程帥，專業(yè)分包質(zhì)量小組L.質(zhì)檢廠 6環(huán)境經(jīng)營V專業(yè)丄程師J兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)2 工程部職責工程部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)， 在領(lǐng)導小組的指導、 監(jiān) 督下進行 工程的施工和管理；組織工程自檢小組，由工程經(jīng)理任組長，工程副

2、經(jīng)理、工程總工 程師、質(zhì)量 經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整 改結(jié)果向領(lǐng)導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接 受各級檢查 小組提出的意見， 并及時按要求進行整改， 并將結(jié)果向領(lǐng) 導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關(guān)人員進行培 訓、教育，預 防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。3 主要人員職責工程經(jīng)理： 是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人， 按本方法將工程 創(chuàng)優(yōu)目標 層層分解， 建立各級人員的質(zhì)量責任制， 具體落實到每個責 任人；組織制定獎懲 制度和考核措施，并定期進行考核。在整個工程 部內(nèi)

3、部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氣氛， 定 期組織檢查， 發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因 素及時糾正。工程技術(shù)負責人： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人， 有效合理地調(diào) 配資源， 保證各項方案的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班 組施工的檢驗批、分項 工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同 時報工程經(jīng)理進行獎懲； 負責填寫 施工日志， 按施工不同階段對質(zhì)量有特色的局部進行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存工程總工程師： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人， 組織制定施工組 織設計、質(zhì)量通病預防措施， 編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安 全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部子分部工程、分 項子分項工程和檢驗批，并將

4、各檢驗批、分項、分部子分部 單位子單位工程的質(zhì)量要求進行詳細交底； 組織成立 QC 小組， 對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織 全體工程技術(shù) 人員在工程中積極推廣使用 “新材料、新技術(shù)、新工藝、 新設備，提高工程的 科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量； 定期組織 對已形成的工程資料進行檢查、 分析、 講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時 進行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理： 是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人， 負責做好檢驗 批、分項 工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工 序的質(zhì)量控制，并對質(zhì) 量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合 格的根底上，負責會同有關(guān)人員對檢 驗批、分項、分

5、部子分部工 程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收 文件資料。施工技術(shù)部經(jīng)理： 組織對施工班組進行技術(shù)交底， 嚴格按設計圖 紙和標準、 標準進行施工， 并在施工過程中進行檢查催促；及時做好 工程的隱蔽驗收記錄、 工程技術(shù)復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將 完成的資料交資料員保存。物資設備管理部經(jīng)理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品 包括雇主提 供的材料 ，并及時收集材料設備的合格證、質(zhì)量證明 書等資料原件，分類交 資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品 , 假設有要求進行復試的，按時按要 求進行試驗，按標準進行見證取樣并 送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證 檢驗結(jié)論為合格的材料用

6、于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。資料員：負責將相關(guān)的工程資料及時收集，按照標準要求進行整 理、匯總； 認真對照標準及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時 剔出，由工程總工處理。4創(chuàng)優(yōu)方案質(zhì)量控制點本工程的質(zhì)量目標為：“到達國家質(zhì)量驗收標準：合格。工程一 次交驗合格 率100%為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本標段工程所包括的 分局部項工程，確定以下質(zhì) 量控制點及創(chuàng)優(yōu)方案。質(zhì)量控制點的設置見一覽表。質(zhì)量控制點設置一覽控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施設計交1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設計交底各專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文

7、件設計交底記錄控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證準底3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄備制定施工4施工組織設計工程總工程師編制施工組織設計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準的施工組織設計過工藝文件5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案程三工程班子建設6工程班子配備工程經(jīng)理懂業(yè)務、懂技術(shù)、會管理工程法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面施工員、平安員水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設、 材料、機具堆放場地控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依

8、據(jù)見證材料機具工程提t(yī) r 1 |經(jīng)營處編制、審核、圖紙文件批準材料五811出需用量方案材料處報批定額機具方案準備各專業(yè)核對規(guī)格型供貨清設備開工程師號、檢杳配件是單、產(chǎn)品材料9箱檢查材料員否齊全、隨機文說明書驗收單施件是否齊全材料各專業(yè)審核質(zhì)保書、清二準1材料工程師查數(shù)量、檢材料；預材料驗收、八選用0驗收材料員驗外觀質(zhì)量、算登記備過及驗檢驗和試驗收1材料保材料員分類存放、進設備；材料；程1管帳、立卡方案進料單1材料發(fā)核對名稱、規(guī)格、型號、材材料；預材料員領(lǐng)料單2放質(zhì)、合格證書算控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證七開工報告13確認施工條件工程經(jīng)理三通一平；人員 上崗；設備材料;

9、機具進場施工文件批準的開工報告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙標準；操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄九工程處選擇15適應本標段工程施工工程經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務合同、 總分包合 同測量亠 疋位16軸線、標高控制施工員復核士以下柱軸 線，對士以上工 程測量定位雇主、設 計院提供 的有關(guān)圖 紙測量定位記錄鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試，對焊接頭檢 驗下料長度、彎 鉤尺寸設計圖紙、有關(guān)標準、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評定表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證1鋼筋綁土建工程接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、設計圖紙質(zhì)檢評定表、隱蔽驗有關(guān)圖8扎師綁扎牢固集、標準收記錄1模

10、板支土建工程模板尺寸、垂直度、平整度、設計圖紙、施工自檢記錄9設師加固時間方案隱蔽驗收模板工程2模板拆土建工程撤除時間；模施工日記砼試塊強施工日記0除師板清理修整度梁、板幾預應何尺寸、土建工程梁、板幾何尺寸、質(zhì)檢評定、力梁2預應力鋼張拉控制應力、設計圖紙1師砼試塊強度板筋張拉、脫模、砼級配、報告砼澆砼澆筑搗控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證砼砌塊質(zhì)量、墻四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體砌筑土建工程師體中線位置、垂 直度、砂漿灰縫 飽滿度、標號、 梁底塞縫、構(gòu)造設計圖紙有關(guān)標準質(zhì)檢評定表柱圈梁五裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報 驗、裝飾施工方 案、平整度、觀 感，

11、線條、細部施工方案施工圖紙標準質(zhì)檢評定表處理木門、鋁成品半成品質(zhì)門窗2合金窗及裝飾工程量、安裝位置、框設計圖紙質(zhì)檢評定、六工程4鋼門窗安師邊塞縫、框標準要求表裝體牢固樓地水泥砂面工2漿面層土建工程樓面標高，面設計圖紙質(zhì)量證實七程5質(zhì)量師層平整度標準要求表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證回填土的土質(zhì)情況、土的土壤環(huán)刀回填2平整度、土建工程干容重、含水率、設計圖紙取樣試驗八土6密實度、師土的平整度、標標準要求報告標咼高控制確認下達執(zhí)行批準后設設計2設計變各專業(yè)設計變更的合設計變更計變更通施九變更7更合理工程師理性單知單材料2材料代總工程師代用文件代材料代用變更后的代用8用合理用，

12、申請審批通知單材料預算隱蔽工程2分項工各專業(yè)隱蔽內(nèi)容圖紙標準隱蔽工程驗收9程工程師質(zhì)量標準記錄過3分項工專職質(zhì)監(jiān)保證、根本、驗評標準驗評記錄0程工程師允許偏差工程質(zhì)量3分部工專職質(zhì)監(jiān)各分項工程資驗評標準驗評記錄程評定i程工程師料3單位工總工程師所含分部資驗評標準驗評記錄2程料、觀感控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證最終最終檢工程經(jīng)理檢驗3驗和試工程總工父工前的各項圖紙標準各種檢驗和試3驗程師工作標準合同資料驗交成品保總包經(jīng)理竣工工程作好:成品3護措施工程總工看守，保護措圖紙和合成品無損四保護4得力程師施，確保美觀同壞、污染一資料3資料整總工程師各專業(yè)所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理圖紙、

13、規(guī)范標準；各種見證整理5理齊全工程師資料、驗評資檔案館有資料驗五技術(shù)部料齊全關(guān)文件收、六工程交工36辦理交工工程經(jīng)理 等組成交 工領(lǐng)導小 組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書了解用戶意過七工程回訪37質(zhì)量情況工程經(jīng)理工程總工見，提出組織實施整改報告控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證程八料具盤點清理38料具盤點清理材料員對未用完的材料和設備清退出場材料對帳單材料盤點報表九竣工決算39竣工決算預算員按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算合同竣工決算書5創(chuàng)優(yōu)過程和要求前期準備此階段指工程開工前后約一個月時間，工程部要做好以下幾項工作：1做好

14、宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作，獲獎不僅僅是施工單位的榮耀，對雇主來說，同樣榮耀無比。為此，工程部成員應在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)方案， 強化設計方人員在 本工程的創(chuàng)優(yōu)意識，力 爭在本工程設計中用最合理、 最先進的設計方 案；做好工程部參建人員的宣傳、 發(fā)動工作。工程部要通過各種會議、 交底的機 會，向本工程部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu) 方案，宣布各種鼓勵措 施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2做好技術(shù)準備工作 由工程部總工程師牽頭

15、，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收標準、強制性標準條文和 施工圖集；由工程部總工程師牽頭， 組織全部技術(shù)管理人員、 班組長認真學 習質(zhì)量驗 收標準、 強制性標準條文， 掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)；工程部總工程師組織編制各種施工文件； 由工程部總工程師組織相應的技術(shù) 人員和工人技師等針對本工程的難點、關(guān)鍵點成立相應的 QC 小組，編制攻關(guān)方案，并就有關(guān)的 資源占用計 劃報工程經(jīng)理批準；由工程副經(jīng)理、 總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員， 認真研究施工 圖紙和施 工方案，編制“四新推廣應用方案，并報雇主、設計方等 批準；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 組織有

16、關(guān)技術(shù)人員編制相應的 預防措施， 并就措施中的資源利用方案報工程經(jīng)理批準。3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體方案 在施工過程中，在當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導下， 工 程竣工后一年。工程創(chuàng)優(yōu)管理要求1 對于本工程的施工，積極推廣應用“四新技術(shù)和建設部推 廣的 “十項新技術(shù)， 強化過程質(zhì)量控制， 對主要材料進貨嚴格執(zhí)行 “四驗驗 規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量 ，“三把關(guān)制度材料供給 人員把關(guān)，質(zhì)量、 試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān) ，檢驗應當有書 面記錄和專人簽字，杜絕 不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程平安、 功能的有關(guān)材料， 應按各專業(yè)工 程質(zhì)量驗收標準規(guī)定進行復驗， 并應 經(jīng)監(jiān)理工程師雇主技術(shù)負責人檢查 認可。2 高標

17、準、嚴要求，做好工程質(zhì)量平安管理。1工程部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。2工程部編制詳細的工程質(zhì)量管理方案 工作安排，對于施 工技 術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。3加大檢查力度。各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應進行交接檢 驗，并形成記 錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師 雇主技術(shù)負責人 檢查認可，不 得進入下道工序施工。 為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)， 工程工程將增大檢查 監(jiān)督力度， 以保證工程質(zhì)量 在受控狀態(tài)下進行： 企業(yè)總部每季度檢查 一次，工程部每半月組織檢查一次， 各專業(yè)每周組織一次檢查，工程 質(zhì)檢員

18、每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 檢查應按照質(zhì) 量控制點進行檢查， 上道 工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗 制度。4堅持持證上崗制度。為提高分部子分部 、分項工程等施 工管 理的科學性、嚴肅性， 工程管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持 有效證件上 崗， 對無證或證件不合格人員， 要堅決清退或培訓合格后 持證上崗。對此， 企業(yè)總部將加大檢查、指導、協(xié)調(diào)力度。另外，對 專職資料員、質(zhì)量員要在 崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求， 并按要求工作。5堅持不懈地加強與雇主、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的 精品意識、保 證甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。6工程部應堅持“平安第一、預防為主的方針，自始

19、至終 堅持職業(yè)健康 平安、 環(huán)境教育， 堅持現(xiàn)場職業(yè)健康平安和強化作業(yè)層 的管理，做好平安防護， 做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施 工管理，杜絕事故的發(fā)生。7做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別 是工程外觀質(zhì) 量，這是獲獎復查的重點之一，如明管支架的美觀，設 備與管線的連接等。8在工程竣工驗收和保修期初，加強有關(guān)職能人員的領(lǐng)導， 他們是這項工 作的關(guān)鍵， 他們的工作質(zhì)量有時直接反映了總承包單位 的對外形象，一方面要參 加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特 色，征求領(lǐng)導、專家意見，積極協(xié)助有 關(guān)單位形成有效地原始記錄； 另一方面在工程交付之時，指導使用單位用戶自 覺地保護好

20、工程 產(chǎn)品，要將制定的成品保護方案與要求進行實施； 盡力為用戶效勞， 并能形成用戶雇主對工程質(zhì)量有較高的評價資料。申報資料與工程資料的收集與整理工程部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程的要求去安排資料 的收集和整理， 高標準嚴要求。1 申報資料最終以當年評選方法為準工程工程方案任務書復印件 1 份。該文件是設計的依據(jù)， 也是工 程批建的 依據(jù)，可以從雇主處收集；報建批準文件 1 份。包括有關(guān)建筑面積、 結(jié)構(gòu)變更的報批件、 復 印件，從 雇主處收集；工程設計合理、先進的證明文件原件或獲獎證書復印件 1 份，從設計院 收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各 1 份，從雇主處收集； 總承包合同和 施

21、工合同書復印件 1 份； 反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片 20 張； 工程竣工驗收資料 1 份。指工程主管單位的綜合驗收， 包括設計、 施工、 建設單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動 部門、檔案館等在內(nèi)的驗收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗收記錄；評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、 部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復印 件 1 份； 工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份： 是指包括工程的 概況、特點、 難點；施工到達的水平、精度、有什么樣的“絕活 ； 施工中的主要技術(shù)措施； 解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量 情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份 (或多媒體

22、光盤一張) 。內(nèi)容包括： 工程簡 介、工程各主要局部的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點，把主要施 工方法和技術(shù)措施、 質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設 備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映 出來， 編輯后播放時間控制在 5 分 鐘左右。成品保護方案、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外， 還應包括竣 工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況。?申報表?一式兩份； 申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2 工程質(zhì)量保證資料應符合國家?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準? ( GB50300-2001 ) 及建筑 工程質(zhì)量驗收標準系列標準的要求， 工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容 要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保

23、證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。 材料試驗的 試樣應有代表性。 焊條、焊絲按每批進料或按同品種、 同標號、同一出廠日期編 號為一個取樣單位。設備安裝的主要材料和設備應有質(zhì)保書和復試報告。3 工程主要技術(shù)資料 本局部資料主要指工程一般施工記錄、 圖紙變更記錄、 設備安裝 記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收 記 錄及開竣工報告等。工程副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳 細、準確； 本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤， 技術(shù)管理 人員在做資 料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4 紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄； 技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、 分部子分 部、單位子單位工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記 錄與