安全管理創(chuàng)新方案

1、奧達(dá)文景觀園平安管理創(chuàng)新方案奧達(dá)建筑工程文景觀園 指揮部平安管理科康波2021 年 12 月 28 日奧達(dá)文景觀園平安管理創(chuàng)新方案奧達(dá)文景觀園工程總建筑面積約 70 萬平米，屬于我公司近年來開 發(fā) 建設(shè)的較大面積的施工樓盤， 目前所有棟號(hào)及車庫均在主體施工階 段， 針對(duì)這一現(xiàn)狀，結(jié)合目前我公司的平安管理的實(shí)際情況，特嘗試 性的在 本工程實(shí)施平安管理創(chuàng)新方案， 本方案立足于本工程， 重點(diǎn)強(qiáng) 調(diào)平安 第一的原那么制定。本創(chuàng)新方案屬于管理創(chuàng)新的范疇。一：方案執(zhí)行前的平安管理現(xiàn)狀平安員做為法定的平安管理者、監(jiān)督者。在工程管理過程中處于比擬為難的管理地位，管平安必須參與生產(chǎn)，必要時(shí)可以干預(yù)生產(chǎn)，是一個(gè)平

2、安員必備的素質(zhì)和要求， 但由于種種原因，平安員在實(shí)際工 作過程中無法有效的阻止生產(chǎn)過程中的三違行為， 特別是違章指揮 的行 為。為了盲目的追求進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，平安給生產(chǎn)讓路的現(xiàn) 象在施 工現(xiàn)場時(shí)有發(fā)生，甚至于成為了一種普遍現(xiàn)象。 平安員在管理網(wǎng)絡(luò)圖 中高高在上，但在現(xiàn)場管理中卻縮手縮腳。 這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致平安管理 混亂，平安隱患無法得到有效遏制，平安事故偶有發(fā)生。二：平安管理方案施工過程中的平安管理是平安管理的重中之重，嚴(yán)把平安關(guān)才是 落 實(shí)“平安第一的關(guān)鍵。本方案要求對(duì)施工過程中每一個(gè)分部，每 一個(gè) 班組的施工工程進(jìn)行驗(yàn)收，參驗(yàn)單位和個(gè)人分別為工程部平安 員、勞務(wù) 公司平安員、 勞務(wù)公司分

3、項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人， 以及工程部棟號(hào)長。 驗(yàn)收合 格后參驗(yàn)單位及個(gè)人簽字認(rèn)可， 才可以將該分部工程交由監(jiān)理 單位進(jìn)行 驗(yàn)收。對(duì)于平安驗(yàn)收不合格的分局部項(xiàng)工程， 監(jiān)理單位不預(yù)驗(yàn)收監(jiān) 理單位根據(jù)驗(yàn)收單意見和簽字決定是否對(duì)該分部進(jìn)行驗(yàn)收 這一措施的 執(zhí)行不但杜絕了平安為生產(chǎn)讓步的管理亂象， 也增加了棟號(hào)長參與平安 管理主動(dòng)性。附：奧達(dá)文景觀園分局部項(xiàng)工程平安驗(yàn)收單奧達(dá)文景觀園分局部項(xiàng)工程平安驗(yàn)收單編號(hào):樓號(hào)勞務(wù)公司分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收內(nèi)容：1該分項(xiàng)工程是是否存在平安隱患；2、該分項(xiàng)工程施工過程中是否存在二違現(xiàn)象；3、該分項(xiàng)工程參與施工的人員是否具有相應(yīng)的資質(zhì);4、該分項(xiàng)工程是否按既定的平安技術(shù)交底執(zhí)行。備注：此驗(yàn)收單為質(zhì)檢單位