如何正確對(duì)待內(nèi)部審計(jì)工作

1、如何正確對(duì)待內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、 客觀的保證和咨詢活動(dòng)， 其目的 在于標(biāo)準(zhǔn)組織行為和提高組織的運(yùn)作效率，它通過(guò)系統(tǒng)化和 標(biāo)準(zhǔn)化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效 果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 內(nèi)部審計(jì)是一種積極的管理審計(jì)， 具有獨(dú)立性、廣泛性、綜合性、積極性的特點(diǎn)，相當(dāng)于人體 的白細(xì)胞，在組織內(nèi)部建立企業(yè)自我完善、健康開展的免疫 機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)整體利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題 并解決問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)師在西方被看作是老板的管家和參 謀，向老板之所想，急老板之所急，干老板想干而不能干或 干不了的事。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的重要管理手段，按照經(jīng)營(yíng)權(quán) 和所有權(quán)別離的原那么，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)

2、行監(jiān)督評(píng)價(jià)，提出管理 意見和建議，向企業(yè)管理者報(bào)告，輔助企業(yè)的內(nèi)部管理，起 到監(jiān)督控制、咨詢建議的作用。一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重要性1、降低企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失 內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、 合理性、 效 益性以及反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資產(chǎn)的真實(shí)性進(jìn)行審核、監(jiān)督和評(píng)價(jià) 性活動(dòng)。其有效實(shí)施是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保障的根底，對(duì)于企業(yè) 的生存與開展有著重要的影響。內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展對(duì) 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的防范作用。通過(guò)事前決策審計(jì)， 對(duì)企業(yè)資金的投放、投資效益、使用率、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行審 計(jì)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。并且通過(guò)內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)過(guò)程中的工作，將合同履行過(guò)程中的糾紛因素排 除，減少糾紛發(fā)

3、生幾率，降低企業(yè)不必要損失。2、維護(hù)企業(yè)利益企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施， 對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益有著重要 的影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)管理資料真實(shí)性、完整 性、準(zhǔn)確性的檢查，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查，保障企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家政策法令，符合財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，通 過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)私舞弊、貪 污盜竊、職務(wù)侵占等情況，充分的保障了企業(yè)的利益。內(nèi)部 審計(jì)工作的實(shí)施，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)信息分析、財(cái)務(wù)管理 審查等方式，對(duì)企業(yè)資金使用去向、資金使用合理性等進(jìn)行 審核檢查，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。3、促進(jìn)企業(yè)管理體系完善 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施還能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的 完善。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中

4、，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映到企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)層。通過(guò)對(duì)管理體系的分析，找出企業(yè)管理體系存在的 缺乏，完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康開展。而且，在 內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，由于審計(jì)工作與獎(jiǎng)懲制度掛鉤被審計(jì)部 門在日常工作中會(huì)時(shí)刻檢查部門工作以及完善本部門工作 流程，并對(duì)企業(yè)管理提出合理化建議。這在很大程度上促進(jìn) 了部門、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)管理體系的 宀¥ 完善。4、促進(jìn)企業(yè)健康開展現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具有現(xiàn)代審計(jì)體系， 通過(guò)內(nèi) 部審計(jì)工作以及內(nèi)部控制體系的建立促進(jìn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的適應(yīng)，并通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的開展監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng) 價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部

5、審計(jì) 工作，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的向企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào) 告以及內(nèi)部查錯(cuò)防弊信息，同時(shí)還能夠通過(guò)內(nèi)部審計(jì)體系對(duì) 企業(yè)管理體系進(jìn)行內(nèi)部控制的評(píng)測(cè)，找出企業(yè)管理與控制的 缺陷以及存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出意見與趕 緊措施。由內(nèi)部審計(jì)的職能可以看出，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的 實(shí)施，對(duì)于企業(yè)開展的重要性。5 、 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施 企業(yè)主動(dòng)性管理體系的關(guān) 鍵企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施， 是企業(yè)建立主動(dòng)性管理體系 的關(guān)鍵。由于內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立、客觀的保障和咨詢活動(dòng)，其 目的是組織增加價(jià)值和提高組織的運(yùn)作效率，通過(guò)內(nèi)部審計(jì) 工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、檢 查企業(yè)存在問(wèn)題。所以，內(nèi)部

6、審計(jì)工作能夠促進(jìn)企業(yè)管理體 系的主動(dòng)性。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，能夠從企業(yè)管理方 面積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系漏洞，并通 過(guò)企業(yè)管理體系與責(zé)任人的責(zé)任制促進(jìn)責(zé)任人對(duì)管理體系 完善的建議提出，由此構(gòu)建企業(yè)主動(dòng)性的管理體系。內(nèi)部審計(jì)工作的開展能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的提出 和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高也有著一定的作用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審查促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)開展戰(zhàn)略的 調(diào)整。二、內(nèi)部審計(jì)的作用內(nèi)部審計(jì)的作用大致可歸結(jié)為兩個(gè)方面， 即防護(hù)性作用 和建設(shè)性作用。1、防護(hù)性作用防護(hù)

7、性作用是指內(nèi)部審計(jì)的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)， 可以揭示和制約各種不道德和不標(biāo)準(zhǔn)行為的產(chǎn)生，防止給組織造成不 良后果。防護(hù)性作用主要表現(xiàn)在以下方面1為建立健全有效的內(nèi)部控制提供合理的保證，防 止因管理和控制的缺陷帶來(lái)各種損失。揭露和制止已經(jīng)發(fā)生 或正在進(jìn)行的貪污舞弊和欺詐行為。2保證呈送給企業(yè)最高管理當(dāng)局據(jù)以決策的的財(cái)務(wù) 和業(yè)務(wù)信息是真實(shí)的、準(zhǔn)確的、完整的，防止因錯(cuò)誤的信息 而導(dǎo)致決策的失誤。3保護(hù)資產(chǎn)的平安與完整，并為經(jīng)濟(jì)的有效的利用 資源提供保證，防止損失和浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)。 4 保證組織的方針、政策、指示和命令能夠有效地 得到貫徹執(zhí)行，遵守政府的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有效 地履行合同，維護(hù)企業(yè)

8、的社會(huì)聲譽(yù)。2、建設(shè)性作用針對(duì)建設(shè)性作用是指通過(guò)對(duì)被審查活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)， 管理和控制中存在的問(wèn)題和缺乏，提出富有促進(jìn)性的意見和 改革方案，從而協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以 最好的方式實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。建設(shè)性作用主要表現(xiàn)在以下方 面：1催促被審計(jì)單位建立符合本錢效益原那么的內(nèi)部控 制制度，促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平的提高，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種活 動(dòng)得到有效的控制，杜絕實(shí)際和潛在的管理漏洞。2針對(duì)控制系統(tǒng)的缺陷，提出符合本錢效益原那么并 且切實(shí)可行的控制措施，使已經(jīng)到達(dá)有效控制目標(biāo)的控制系 統(tǒng)的控制本錢最低。3推薦更經(jīng)濟(jì)、有效的資源使用方法，幫助管理者 優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)組織的 競(jìng)爭(zhēng)力。4促進(jìn)內(nèi)部成員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為更好的履行 他們的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)做出更大的奉獻(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)工作的開展能