國家工程技術研究中心第五次評價指標體系及說明

1、附件1:國家工程技術研究中心第五次評估指標體系及說明評估指標體系一級指標二級指標評價要點權重%公益類企業(yè)類工程化研發(fā)方向與條件工程化研發(fā)方向工程化研發(fā)方向的合理性。55工程化研發(fā)條件工程化人才隊伍的水平與結構的 合理性；工程化設施設備的先進 性、完備性；工程化研發(fā)經(jīng)費的 保障性。1515工程化研發(fā)任務與成果工程化在研任務水平工程化在研任務的先進性、創(chuàng)新 性。1010代表性成果水平代表性成果的先進性、創(chuàng)新性、成熟性，競爭力。2525行業(yè)影響與r". -Ph奉獻行業(yè)地位與作用仃業(yè)地位與技術優(yōu)勢；核心技術、 主導產(chǎn)品應用推廣情況與效益； 行業(yè)技術進步帶動作用。1020開放交流與效勞資源開放

2、共享成效；產(chǎn)學研交流 與合作機制；行業(yè)技術效勞成效。2010運營管理能力內部建設與效果依托單位支持保障情況；機構、 制度建設和日常管理的成效。64運營效益資產(chǎn)配置與收入情況，經(jīng)濟良性 循環(huán)能力。46開展前景解決開展問題措施的針對性、可 行性；開展目標的合理性、保障 措施的有效性。55評估指標體系說明一、工程化研發(fā)方向與條件一工程化研發(fā)方向工程中心研發(fā)方向明確、特色鮮明；符合行業(yè)技術開展趨勢， 面向國民經(jīng)濟、社會開展重大需求；針對行業(yè)關鍵、共性和根底 性技術，持續(xù)開展深入、系統(tǒng)的創(chuàng)新性研發(fā)工作。二工程化研發(fā)條件中心主任是本領域知名的技術帶頭人，具有較強的組織管理與經(jīng)營能力，有充分的時間投入中心領

3、導工作，在運行 與管理重大決策中發(fā)揮主導作用；技術帶頭人和骨干人員組 織協(xié)調能力強，工程化實踐經(jīng)驗豐富；創(chuàng)新團隊人員素質高， 專業(yè)配套，研發(fā)、管理、營銷等業(yè)務結構合理。設備條件處于本領域領先水平，關鍵設備到達國際先進 水平；具備與工程化研發(fā)需要相適應的、完備的中試實驗設 施和基地，運轉高效。研發(fā)經(jīng)費規(guī)模和人均水平處于本領域研發(fā)機構的前列，根據(jù)需要，持續(xù)增加研發(fā)設備、基地建設的投入。二、工程化研發(fā)任務與成果一工程化在研任務水平在行業(yè)關鍵、共性和根底性技術上承當了重大工程化研發(fā)任 務，研發(fā)工作的先進性、創(chuàng)新性處于同類研發(fā)的前列。二代表性成果水平代表性成果針對行業(yè)產(chǎn)業(yè)共性、關鍵技術難題，在工程化研發(fā)

4、方面有重大突破，掌握核心技術并進行集成創(chuàng)新，擁 有自主知識產(chǎn)權，總體技術水平高，主要技術參數(shù)性能、 性狀、工藝參數(shù)等等指標到達國內外先進水平。技術集成度、配套性高，穩(wěn)定性、可靠性強，已經(jīng)形成 規(guī)模化生產(chǎn)能力或到達實際應用的程度，經(jīng)濟投入產(chǎn)出比、性能價格比、本錢、規(guī)模等、環(huán)境生態(tài)等指標到達國內外 先進水平，具有市場競爭力。*代表性成果是指評估期內在工程中心主要研發(fā)方向上，以工程中心為基地、固定人員為主體產(chǎn)生的重大工程化 成果。代表性成果應是根據(jù)國家、社會和市場重大需求開展 的、為解決行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的關鍵、共性和根底性工程技術問題， 取得的突破性、系統(tǒng)性和集成性重要進展，包括新產(chǎn)品、新 材料、新技術、

5、新方法、新工藝、新設計、生物新品種等， 而不是某研究方向上關聯(lián)度不高的成果的匯總和拼盤。三、行業(yè)影響與奉獻一行業(yè)地位與作用在主要研發(fā)方向上有明顯的技術優(yōu)勢，主持或組織開展 國家與行業(yè)重大工程化研發(fā)工作，牽頭起草或制定國家和行 業(yè)標準、標準、規(guī)劃。擁有一批適用性好、競爭力強的工程化成果。與國內同 類技術、產(chǎn)品相比，核心技術推廣應用面廣、主導產(chǎn)品市場 占有率高，充分發(fā)揮行業(yè)技術擴散源作用。能夠引領、推動行業(yè)技術進步和競爭力提升，促進相關產(chǎn)業(yè)領域的結構調整和產(chǎn)品升級換代，取得良好的經(jīng)濟、社會效益。二開放交流與效勞建立了對外開放交流制度和面向企業(yè)開放的有效機制，設備設施、信息資料等資源開放共享程度高，與國內外技術 和產(chǎn)業(yè)界開展高水平、實質性的合作，接納行業(yè)內有影響的 研究成果到中心實現(xiàn)工程化開發(fā)。開展人員培訓、分析測試與技術咨詢，為政府和社會提 供優(yōu)質效勞。四、運營管理能力一內部建設與效果依托單位優(yōu)先支持中心開展，在人員、經(jīng)費、設施和后勤等方面給予支持保障。內部機構設置合理，分工明確，能夠充分發(fā)揮整體功能；規(guī) 章制度健全，日常管理標準有序。能夠切實起到吸引人才、鼓勵工程化研發(fā)創(chuàng)新、科學標準 決策的作用。二運營效益相對獨立核算，資產(chǎn)配置優(yōu)良。收