安全事故的預(yù)防措施

1、安全事故的預(yù)防措施    目前企業(yè)里出現(xiàn)一種傾向，大家對(duì)待安全生產(chǎn)工作都有一股怨氣，總覺(jué)得工作沒(méi)少干，該說(shuō)的話都說(shuō)了，逢會(huì)必講，文件也發(fā)了不少，該使的勁也使了，但事故仍然不斷，好象是已到了一種毫無(wú)辦法、聽(tīng)天由命的境地。在這種情況下，應(yīng)坐下來(lái)冷靜地作一些思考。當(dāng)你在認(rèn)真地回顧和思考中就會(huì)發(fā)現(xiàn)：為什么同在一個(gè)單位，同一人的領(lǐng)導(dǎo)下，并不是所有的下屬單位事故都多;而且有不少的工作環(huán)境、勞動(dòng)條件并不好的單位事故控制得很好，多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生惡性事故。反之，在同等的條件下，那些安全環(huán)境比較好的單位事故反而不斷。得到的啟發(fā)是：雖然大家都在抓安全工作，然而抓的方法有不同，效

2、果也就不一樣。現(xiàn)就此談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)：首先，要明確安全工作抓什么?前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)告訴我們：抓安全生產(chǎn)的目的就是預(yù)防事故發(fā)生。所謂預(yù)防，就是要抓苗頭，抓源頭，抓事前控制;就是主動(dòng)地積極地把事故消滅在萌芽狀態(tài)，而不是消極的被動(dòng)的陷于事故后處理之中。否則，只能是水中按葫蘆，按住了這個(gè)跑掉了那個(gè)，其結(jié)果是事故不斷。因此，抓預(yù)防工作是安全生產(chǎn)工作的唯一出發(fā)點(diǎn)和歸宿，我們應(yīng)在這方面大做文章。各單位所制訂的安全措施、規(guī)章制度、管理辦法等也都是圍繞預(yù)防事故而進(jìn)行的。那么如何才能做到預(yù)防工作有成效呢?筆者認(rèn)為應(yīng)解決好以下3個(gè)問(wèn)題：1 深入認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵干任何事情都是一樣，首先必須弄清事物的本質(zhì)。抓安全生產(chǎn)要想不發(fā)生

3、事故，就必須有控制事故的措施和手段，其控制事故的措施和手段能否達(dá)到預(yù)期的目的，那么就看這些措施和手段是否抓住了事故成因的直接因素。因此，制訂預(yù)防措施，首先應(yīng)該是經(jīng)過(guò)對(duì)事物的一個(gè)扎實(shí)的認(rèn)識(shí)過(guò)程。以承包水電工程項(xiàng)目為例，中標(biāo)后首先要作的一件事就是要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地察看和設(shè)計(jì)文件的研究，認(rèn)真細(xì)致地分析：環(huán)境對(duì)施工存在哪些不利因素?這些不利因素會(huì)造成什么樣的后果?設(shè)計(jì)方面，要滿足設(shè)計(jì)要求，有哪些施工難度?必須采取哪些施工手段?對(duì)安全生產(chǎn)又會(huì)帶來(lái)哪些不利因素?這些問(wèn)題如果不解決，將會(huì)造成什么樣的后果?等等。只有把這些問(wèn)題弄明白，經(jīng)過(guò)了這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，才能明確該項(xiàng)目預(yù)防事故的主攻方向，制訂出的控

4、制事故的措施和手段才能抓住要害，抓住關(guān)鍵，才具有針對(duì)性、可操作性，最終達(dá)到預(yù)期的目的。2 確保預(yù)防措施的可靠性是前提要保證預(yù)防措施的可靠性，那么，制定預(yù)防措施必須把握以下幾個(gè)原則：2.1 針對(duì)性要強(qiáng)。預(yù)防措施必須針對(duì)每一個(gè)部位、每一項(xiàng)技術(shù)、每一個(gè)施工方案所存在的不安全因素逐一制訂，做到有的放矢，萬(wàn)無(wú)一失。2.2 一定要控制性措施。對(duì)于那些能誘發(fā)事故發(fā)生的直接因素必須有管得住、卡得死的手段，決不允許留有盲區(qū)或松動(dòng)的條件。2.3 技術(shù)含量要高。要注重從技術(shù)上解決本質(zhì)安全問(wèn)題，防止行為管理化的預(yù)防措施出現(xiàn)。2.4 要注重提高隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。制定預(yù)防措施一定不能脫離隊(duì)伍整體安全素質(zhì)的實(shí)際水平，必須

5、與隊(duì)伍安全素質(zhì)相適應(yīng)，要有時(shí)時(shí)刻刻能夠控制行為人的措施和手段。千方百計(jì)在提高隊(duì)伍整體安全素質(zhì)上下功夫。3 執(zhí)行安全預(yù)防措施是每一個(gè)勞動(dòng)者的天職如何不折不扣地執(zhí)行安全預(yù)防措施，是我們能否有效控制事故的關(guān)鍵。在目前這種情況下，要做到這一點(diǎn)，應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系：3.1 落實(shí)“三個(gè)代表”與抓安全生產(chǎn)的關(guān)系。筆者認(rèn)為：學(xué)習(xí)、落實(shí)“三個(gè)代表”是抓安全生產(chǎn)的動(dòng)力，安全生產(chǎn)的好壞是學(xué)習(xí)、落實(shí)“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。只有心中時(shí)刻裝著人民大眾，處處想到人民大眾的利益，對(duì)待安全生產(chǎn)工作的態(tài)度才能端正，才會(huì)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。只有狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)防措施，才是學(xué)習(xí)、落實(shí)“三個(gè)代表”的具體行動(dòng)。3.2 反腐

6、敗與安全生產(chǎn)的關(guān)系?？赡苡腥藭?huì)問(wèn)，腐敗怎么與安全生產(chǎn)聯(lián)系在一起呢?我們應(yīng)該看到，在安全生產(chǎn)方面同樣存在腐敗現(xiàn)象，比如：安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)可以借種種理由不安排;預(yù)防措施不落實(shí)湊合施工，樂(lè)于搞花架子;事故不報(bào)，追求名利，或弄虛作假，大事化小，小事化了單純追求個(gè)人得失，不顧勞動(dòng)者的安全健康是最大的腐敗。因此，要使預(yù)防、措施能不折不扣地執(zhí)行，必須糾正安全生產(chǎn)中的不正之風(fēng)。3.3 有章必循與靈活運(yùn)用的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我們并不反對(duì)靈活運(yùn)用相關(guān)政策及社會(huì)關(guān)系，但在安全生產(chǎn)方面，決不允許執(zhí)行安全預(yù)防措施和規(guī)章制度各取所需，搞什么靈活運(yùn)用，而必須是有章必循。3.4 吸取文明精髓與親身實(shí)踐的關(guān)系。我們提倡在實(shí)踐

7、中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，而安全生產(chǎn)的現(xiàn)行法規(guī)、制度、防護(hù)措施等預(yù)防措施都是當(dāng)前用鮮血總結(jié)出來(lái)的文明精髓，對(duì)此不應(yīng)有懷疑，更不需要去親身實(shí)踐，應(yīng)該是理解要執(zhí)行，不理解的也要不折不扣地執(zhí)行。3.5 按章辦事與僥幸心理?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中，確有一部份人抱著僥幸心理，該做的預(yù)防措施而不做，湊湊合合施工，既省投入又省事，也確實(shí)有這樣一些情況而沒(méi)有發(fā)生事故，因而，就有一部份人把它作為經(jīng)驗(yàn)使用，反而說(shuō)那些按章辦事的人笨，這是一種非常危險(xiǎn)的情況。因?yàn)榧词骨?次僥幸過(guò)去了，沒(méi)有發(fā)生事故，而在第10次僥幸時(shí)發(fā)生事故就不得了，其后果就不堪設(shè)想。因此，預(yù)防事故寧可多做9次工作，也不能省掉那1次，抓安全生產(chǎn)必須是老老實(shí)實(shí)按章辦事，決不能