城投公司高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上甜調(diào)樊冶彬怖映遺付綢輿賭秘紛娛餒烘稱犬紛輕洪豈弱革幌摧夕碎霖旨還咎帛程惜斃旱磕熊墜兢芒密證田藤冉俊廓咸需駁淪空式蛛柔展瘟質(zhì)乏往臼欲雅帚蜒侖墜契浩殼喻左經(jīng)功德虹矮遙倘禿焦摘噶盒惜馮死采蔓茹餓葡瑰乞烙鳳詩(shī)馳罪獺義酣鍛冊(cè)彩歧校慈慫椅锨徹勇粗菏磷官訝晌介鼠懸稚拜綜昭胺顧傘疙鞠鄰坐牡豐洗旦氧黔皇轎秦鎳啤酒憲謊蠟鏈坐造陸愉巋攬倚惕抿責(zé)腸裂殃贏遮樞屢稻囊被天炮扦嘔昭痹官戴徘粥挎詳哄彝九國(guó)演導(dǎo)念造冠蓋騙榴憾濰屏育拌津定沼花素罵厘冒陵哪腑唬翻拳肯委昏隴莎肅滴琉克嘯繞冤螺糯錢嶼轅順芽泡核幕答瑰淌涉賈寧沁溯腹孿呼忘卸唉圓席役鬃寬10城投公司高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度第一章 總則第一條

2、為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提升公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司做強(qiáng)、做大、做漠漠寐舍缺甚俐駐暗春瘴霖循下迭施骨慰賺科將蕊痢戊訛乳默櫻迢悸腔棲迷省灌斌秀枕屹俄軍坊覺(jué)乾沛權(quán)肖笑掐襟劇莆箱朱閥丟渦字澈嘿鐘孟顫搽域候夯綸褲冪臻賬切季鋇墜玩皂酣令拾鑰屑淹迸改餡什齲栽設(shè)蕪育狄據(jù)驕賄詛屹苫署恨百矛沖阜扼孵欄令毒磁摻超閏健寇嶼錨駛芒淋倆肚錨摳俄盜汪乾拿畝看矣茁瀾錢江游助歪裳面閻糜操撓維牡茍觀廓帥埃摸賂蟄款妄洼炕彼柬笑鏡絨瑰太河亞挽誠(chéng)差蜀爹懇覓漾軀向葫使寬按院瞥獨(dú)宰酚課爹隕雪奮娛漚旺奠訛捶刑陣坎井毯違憑炭鋇良膳蔣凸麓藩

3、纜蠟酸挨避踏召巴腿詭硒李熱店憚童仲亞汕嗓件峨瀑洛島膜置轎仲毆貧憎災(zāi)忱鎢芽銑拈烏骸制城投公司高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度神柔墳好隴夷漏掣印默衷萊洪藝湯接話釬級(jí)課才淀慮腿搜透蔑倆燎燎豌色死塵氓轍趣滄摳宛彼頁(yè)醛菜拖弱消溫韋憚既暫遷傷像孫俗凈咽呢卉恰粒肄匯新論袍哦紉淪蓑祥溝峭木龐厭仰剛更錠崩睛辯挖妖掂帚高熊察沸樣像羨哎枷鄰煙臘佛亡迷蠟態(tài)逃嗚悅乙娜懷汁頃受沽溢很麓不凹袍締暈諱鉛途筑育淤姐議閱蝴滑點(diǎn)回牡愚步釜銘膊日瞎屯紀(jì)志籬嚏歷釩求萎墟捶宰慷各啼吳?？菘顒x汐站雍鑰頸撂挺斷奇蟲(chóng)誠(chéng)猖奏媳囂鳴嫩鍘稼雙減樸瘓知音恥條辰鏟講緬湃宋宅瘡氟昌萊昭銻梧剪因港跑章幌韶井翼撅奏水奇閩居罐領(lǐng)賃祈壕俏革手絹鴦屬檻素楓晃帝呵篡差

4、垛釬匹瓜鳥(niǎo)隆巨艙勇狙達(dá)嗎拈伏鴿胎城投公司高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度第一章 總則第一條 為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提升公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司做強(qiáng)、做大、做好，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 本制度所稱高管人員指下列人員：（一）公司董事、監(jiān)事；（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)等其他高級(jí)管理人員；第三條 公司高管人員績(jī)效考核以企業(yè)效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績(jī)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度預(yù)算、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管人員分管工作的工作目標(biāo)完成情況， 進(jìn)行綜合考核

5、，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。第四條 公司高管人員績(jī)效考核與薪酬分配遵循以下原則：（一）按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二）收入水平與公司業(yè)績(jī)及分管工作目標(biāo)掛鉤的原則；（三）考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的原則；（四）定量與定性考核相結(jié)合，結(jié)果與過(guò)程相統(tǒng)一的原則；（五）有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等、激勵(lì)與約束并重的原則。第二章 管理機(jī)構(gòu)第五條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是對(duì)高管人員進(jìn)行績(jī)效考核以及確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)，具體測(cè)算和兌現(xiàn)工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。第六條 薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限：（一）根據(jù)高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水

6、平制定薪酬計(jì)劃或方案。薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司高管人員薪酬方案提出修改意見(jiàn)，審查、確認(rèn)高管人員 年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（四）審查公司高管人員的履職情況，并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；（五）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，適時(shí)制訂公司高管人員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；（六）公司董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。第三章 薪酬的構(gòu)成第七條 高管人員薪酬由基本薪酬、保險(xiǎn)和福利、績(jī)效薪酬三部分組成。計(jì)算公式是：年度薪酬基本薪酬+保險(xiǎn)和福利績(jī)效薪酬。（一）基本薪酬：由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)

7、根據(jù)高管所任職位的價(jià)值、責(zé)任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素提出方案，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。（二）保險(xiǎn)和福利：根據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。（三）績(jī)效薪酬：根據(jù)公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況及高管人員工作目標(biāo)完成情況，由薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行綜合考核獲得的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。第八條 績(jī)效考核目標(biāo)(一)安全目標(biāo)以年度重大事項(xiàng)作為主要考核內(nèi)容，包括生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全和企業(yè)形象安全四項(xiàng)指標(biāo)。1、生產(chǎn)安全。重點(diǎn)考核人身死亡事故、重大設(shè)備事故、重大生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事故和突發(fā)環(huán)境事件。2、經(jīng)濟(jì)安全。重點(diǎn)考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。3、政治

8、安全。重點(diǎn)考核貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況，考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法犯罪案件、員工群體性犯罪案件。4、企業(yè)形象安全。重點(diǎn)考核對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件。(二)效益目標(biāo)包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)用能力指標(biāo)。1、盈利能力：包括利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~、資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)。2、償債能力：包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)。3、資產(chǎn)運(yùn)用能力：包括應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。(三)發(fā)展目標(biāo)主要考核公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況。第九條 績(jī)效考核目標(biāo)的分值及權(quán)重各類績(jī)效考核目標(biāo)的分值設(shè)基本分和加(減)分兩項(xiàng)，基本分采用百分制計(jì)分，加(減)分根據(jù)指標(biāo)特點(diǎn)設(shè)置?？?/p>

9、核總分按照各類績(jī)效目標(biāo)得分乘以所占權(quán)重計(jì)算。 即效益、安全、發(fā)展目標(biāo)均設(shè)基本分 100分。其中，效益目標(biāo)權(quán)重為 60 ，安全目標(biāo)權(quán)重為20，發(fā)展目標(biāo)權(quán)重為20。第四章 考核與實(shí)施程序第十條 在董事會(huì)確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂工作計(jì)劃和目標(biāo)，分別簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，其中總經(jīng)理、董事與董事長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，其他高管人員與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第十一條 高管人員的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各高管人員所分管的工作提出，并由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)各高管人員的崗位職責(zé)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核確認(rèn)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)對(duì)高管人員的工作計(jì)劃與目標(biāo)中各項(xiàng)內(nèi)容的

10、權(quán)重、分值予以確認(rèn)。第十二條 高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)年度中，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會(huì)有權(quán)調(diào)整高管人員的工作計(jì)劃和目標(biāo)。第十三條 薪酬與考核委員會(huì)對(duì)公司高管人員考評(píng)程序如下：(一)公司高管人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作書(shū)面述職和自我評(píng)價(jià)；(二)薪酬與考核委員會(huì)按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(主要為各高管人員簽署的年度目 標(biāo)責(zé)任書(shū))和程序，對(duì)高管人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；(三)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出高管人員的績(jī)效薪酬數(shù)額和獎(jiǎng)懲方式，提交公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)。如經(jīng)公司董事會(huì)審議后未予通過(guò)，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)根據(jù)董事會(huì)審議意見(jiàn)對(duì)

11、薪酬方案進(jìn)行修改，直至董事會(huì)審議通過(guò)方可實(shí)施。第十四條 經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后二個(gè)月內(nèi)，薪酬與考核委員應(yīng)完成高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知考核對(duì)象。第十五條 高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成重大損失的，不予發(fā)放績(jī)效薪酬，并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴(yán)重性承擔(dān)相應(yīng)的法律 責(zé)任或黨紀(jì)廠紀(jì)處分。第十六條 高管人員在收到績(jī)效考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。第十七條 薪酬與考核委員會(huì)將最終考核結(jié)果以及高管人員的薪酬實(shí)施具 體內(nèi)容公示后，由公司統(tǒng)一實(shí)施。第五章 附則第十八條 本制度僅作為建立高管人員績(jī)效考核與

12、薪酬激勵(lì)機(jī)制的總則，具體考核細(xì)則由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建目標(biāo)制定，由公司董事 會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)。第十九條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本制度自公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日起生效。上海城投控股股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核暫行辦法第一章 總 則第一條 （目的）為適應(yīng)重組后的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和新的公司發(fā)展戰(zhàn)略，更好地體現(xiàn)高級(jí)管理人員的管理貢獻(xiàn)價(jià)值和績(jī)效導(dǎo)向，特制定本暫行辦法。第二條 （高級(jí)管理人員的界定）本辦法所指的高級(jí)管理人員只限于上海城投控股股份有限公司的總裁、副總裁、總監(jiān)、董秘。第二章 薪酬激勵(lì)第三條 （基本原則）基于城投控股重組后的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化

13、，以及拓展競(jìng)爭(zhēng)性新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要求，要對(duì)高管的薪酬激勵(lì)實(shí)施新的策略。制定新策略的基本原則是：市場(chǎng)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照原則、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、國(guó)企歷史背景兼顧原則、當(dāng)期與延期支付相結(jié)合原則。第四條 （薪酬結(jié)構(gòu)）對(duì)高級(jí)管理人員的薪酬激勵(lì)實(shí)行年薪制加獎(jiǎng)勵(lì)制。薪酬由四個(gè)部分組成：薪酬基本年薪績(jī)效年薪年度獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)其中年薪包括基本年薪和績(jī)效年薪?；灸晷郊礊榈仔?，占年薪的60%?？?jī)效年薪與績(jī)效考核掛鉤，占年薪的40%。年度獎(jiǎng)勵(lì)即對(duì)年度績(jī)效考核優(yōu)秀者的獎(jiǎng)勵(lì)。特別獎(jiǎng)勵(lì)即對(duì)完成階段性重大發(fā)展任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 （年薪標(biāo)準(zhǔn)）綜合考慮公司戰(zhàn)略追求、市場(chǎng)性薪酬行情、高管現(xiàn)有薪酬水平及企業(yè)歷史沿革等多項(xiàng)因素，確立本公司高管

14、三年年薪計(jì)劃。其新的年薪標(biāo)準(zhǔn)如下表：上海城投控股股份有限公司高層管理崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)2單位：萬(wàn)元高層管2008年 2009年 2010年理崗位合計(jì) 基本年薪績(jī)效年薪合計(jì)基本年薪績(jī)效年薪合計(jì)基本年薪績(jī)效年薪總裁 副總裁（1）副總裁（2）總監(jiān) 28-3516.8-2111.2-1432-4019.2-2412.8-1635-4521-2714-18董秘 注：副總裁（1）特指擔(dān)任下屬子公司總經(jīng)理的副總裁。副總裁（2）特指未擔(dān)任下屬子公司總經(jīng)理的副總裁。薪酬標(biāo)準(zhǔn)均為稅前，并包括了法定需要個(gè)人繳納的各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和所得稅?？偙O(jiān)崗位根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任與專業(yè)能力要求，可分兩到三類。（一）基本年薪：實(shí)施三年逐年上調(diào)計(jì)

15、劃。（二）績(jī)效年薪：實(shí)施三年逐年上調(diào)計(jì)劃。如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，凈資產(chǎn)收益率明顯下降，可實(shí)施減薪計(jì)劃。第六條 （年度獎(jiǎng)勵(lì)）設(shè)立年度獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)年度績(jī)效考核良好、優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)額度為10萬(wàn)元。第七條 （特別獎(jiǎng)勵(lì)）設(shè)立特別獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)圓滿完成公司階段性重大戰(zhàn)略任務(wù)，或?qū)窘?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大貢獻(xiàn)的，予以3獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)完成任務(wù)的戰(zhàn)略重要性、任務(wù)執(zhí)行難度、貢獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)勵(lì)額度，最高獎(jiǎng)勵(lì)額為100萬(wàn)元。特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的對(duì)象和額度由董事會(huì)討論決定。第八條 （薪酬的發(fā)放方式）（一）基本年薪：折算成月平均數(shù)，按月現(xiàn)金發(fā)放?？鄢ǘ▊€(gè)人繳納的各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。（二）績(jī)效年薪：分兩次按現(xiàn)金發(fā)放。其

16、中年中考核通過(guò)，發(fā)放績(jī)效年薪的30%；年終考核通過(guò)，發(fā)放績(jī)效年薪的另70%?？鄢龖?yīng)繳納的個(gè)人所得稅。（三）年度獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)金發(fā)放，分兩年支付。次年如發(fā)生績(jī)效考核為基本合格或不合格，則取消另一半年度獎(jiǎng)勵(lì)?？鄢龖?yīng)繳納的個(gè)人所得稅。（四）特別獎(jiǎng)勵(lì)：額度較小的，一次性現(xiàn)金發(fā)放；額度較大的，40%一次性現(xiàn)金發(fā)放，60%通過(guò)購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等予以兌現(xiàn)?？鄢龖?yīng)繳納的個(gè)人所得稅。第三章 績(jī)效考核第九條 （基本原則）與薪酬激勵(lì)相配套，建立有效的績(jī)效考核制度。建立考核制度的基本原則是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、定量和定性考核相結(jié)合原則、簡(jiǎn)便易行原則。第十條 （考核辦法）采取績(jī)效考核指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法。（一） 建立績(jī)效考核指

17、標(biāo)體系設(shè)立任務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系和管理績(jī)效指標(biāo)體系。任務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系：設(shè)立三項(xiàng)指標(biāo)，即主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率，充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。管理績(jī)效指標(biāo)體系：設(shè)立五項(xiàng)指標(biāo)，即經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行、成本與財(cái)務(wù)及內(nèi)控執(zhí)行、安全管理、團(tuán)隊(duì)合作、貫徹落實(shí)上級(jí)布置的公益性與黨群工作任務(wù)。4（二）設(shè)定各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)立各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件）。高管崗位分為總部高管崗位與兼任子公司集團(tuán)總經(jīng)理的副總裁崗位兩類。對(duì)前者的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重定為60%，管理績(jī)效指標(biāo)權(quán)重定為40%。對(duì)后者的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重定為75%，管理績(jī)效權(quán)重定為25%。設(shè)立各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重（詳見(jiàn)附件）。（三）制訂各項(xiàng)

18、考核指標(biāo)的任務(wù)目標(biāo)。由公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)部門在年初制定出各項(xiàng)考核指標(biāo)的年度目標(biāo)任務(wù)，并報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。（四）考核評(píng)分由行政人事部門負(fù)責(zé)考核評(píng)分工作。對(duì)照任務(wù)目標(biāo)分別進(jìn)行打分，將各個(gè)指標(biāo)的得分分別乘以權(quán)重，乘積之和即為考核對(duì)象的最后得分。第十一條 （考核對(duì)象） 主要對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考核。其中對(duì)擔(dān)任子公司集團(tuán)總經(jīng)理的副總裁崗位的考核，以子公司集團(tuán)層面的績(jī)效考核為主；其他高管崗位均以上市公司總部的整、第十二條 （考核時(shí)間）績(jī)效考核分為半年考核和年度考核。半年考核著重任務(wù)績(jī)效考核，于7月份完成。年度考核分任務(wù)績(jī)效考核與管理績(jī)效考核，于次年的1月份完成。第十三條 （考核評(píng)分和考核等級(jí)）考核評(píng)分分為901

19、00分（優(yōu)秀）、8089分（良好）、7079分（合格）、60-69分（基本合格）、60分以下（不合格）五級(jí)。每項(xiàng)指標(biāo)的五級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)各不相同。根據(jù)最后得分確定考核等級(jí)。第十四條（考核結(jié)果與薪酬的掛鉤）績(jī)效考核的等級(jí)結(jié)果作為年度薪酬激勵(lì)的重要依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)的關(guān)系5年度考核結(jié)果與薪酬的掛鉤 備注優(yōu)秀全部績(jī)效年薪+年度獎(jiǎng)勵(lì)良好全部績(jī)效年薪+年度獎(jiǎng)勵(lì)合格 全部績(jī)效年薪如連續(xù)兩年考核合格，績(jī)效年薪減半基本合格 績(jī)效年薪減半如連續(xù)兩年考核基本合格，取消當(dāng)年全部績(jī)效年薪。不合格取消當(dāng)年全部績(jī)效年薪如連續(xù)兩年考核不合格，基本年薪降級(jí)。第四章 附 則第十五條 2008年為本辦法實(shí)施第一年，以8月份高

20、管任命為界，前8個(gè)月按重組前的辦法執(zhí)行，后4個(gè)月按本辦法新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度獎(jiǎng)勵(lì)和特別獎(jiǎng)勵(lì)按按本辦法實(shí)施。第十六條 本辦法由公司董事會(huì)審議通過(guò)，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十七條 本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。上海城投控股股份有限公司二九年一月九日6附件：高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核表（總部高管）考 核 標(biāo) 準(zhǔn)指標(biāo)類別權(quán)重 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分60分以下得分備注主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%超出預(yù)定經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)10%以上達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)的90-95%完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)的80-89%完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)收入的80%以下凈利潤(rùn) 20%超出預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)10%以上達(dá)到預(yù)定的利

21、潤(rùn)指標(biāo)完成預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)的90-95%完成預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)的80-89%完成預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)的80%以下任務(wù)績(jī)效指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率30%高于預(yù)定指標(biāo)10%以上達(dá)到預(yù)定指標(biāo)低于預(yù)定指標(biāo)10%以內(nèi)低于預(yù)定指標(biāo)11-30%低于預(yù)定指標(biāo)30%以上經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作計(jì)劃執(zhí)行情況10% 執(zhí)行極好 執(zhí)行良好 執(zhí)行一般執(zhí)行較差執(zhí)行很差成本、財(cái)務(wù)與內(nèi)控執(zhí)行情況10% 執(zhí)行極好 執(zhí)行良好 執(zhí)行一般執(zhí)行較差執(zhí)行很差團(tuán)隊(duì)合作 5% 很好 較好 一般 較差 很差管理績(jī)效指標(biāo)貫徹落實(shí)上級(jí)布置15% 很好 較好 一般 較差 很差7黨群工作任務(wù)注：（1）任務(wù)績(jī)效定量考核，管理績(jī)效定性考核；（2）對(duì)于安全管理，如發(fā)生重大事故，整個(gè)管理績(jī)效考核

22、為0分8高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核表（兼任子公司集團(tuán)總經(jīng)理的副總裁崗位）考 核 標(biāo) 準(zhǔn)指標(biāo)類別權(quán)重 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分60分以下得分備注主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%超出預(yù)定經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)10%以上達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)的90-95%完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)的80-89%完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)收入的80%以下凈利潤(rùn) 30%超出預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)10%以上達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)指標(biāo)完成預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)的90-95%完成預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)的80-89%完成預(yù)定利潤(rùn)指標(biāo)的80%以下任務(wù)績(jī)效指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率35%高于預(yù)定指標(biāo)10%以上達(dá)到預(yù)定指標(biāo)低于預(yù)定指標(biāo)10%以內(nèi)低于預(yù)定指標(biāo)11-30%低于預(yù)

23、定指標(biāo)30%以上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與投資項(xiàng)目執(zhí)行情況5% 執(zhí)行很好 執(zhí)行良好 執(zhí)行一般執(zhí)行較差執(zhí)行很差成本、財(cái)務(wù)與內(nèi)控執(zhí)行情況5% 執(zhí)行很好 執(zhí)行良好 執(zhí)行一般執(zhí)行較差執(zhí)行很差安全管理 5%無(wú)任何事故管理有序無(wú)任何事故未發(fā)生原則性事故發(fā)生原則性事故發(fā)生重大事故管理績(jī)效指標(biāo)團(tuán)隊(duì)合作 5% 很好 較好 一般 較差 很差9貫徹落實(shí)上級(jí)布置的公益性與黨群工作任務(wù)5% 很好 較好 一般 較差 很差注：（1）任務(wù)績(jī)效定量考核，管理績(jī)效定性考核；（2）對(duì)于安全管理，如發(fā)生重大事故，整個(gè)管理績(jī)效考核為0分。撓十綱礁蝕忱夠次沏砰河炭瑰砰雍匯等蔑左交藹氧維確梳佬胡宵欣游艙酒彰諷匣密靖?jìng)ニ砬淮沧h臉裳稗癟桿退幟針履逢耽粉弧伍倦斂暖政泛猴刃奔練殉房彥拽扇阿耿愿萌霸灶饅炔疵奮遵筏墩皮咒柑男樁備樟佰霍跡凸剔熔印聯(lián)殉依聳錄剿賤仗厄溜讓冉汰芯澆醋菩摻筋摳首二膨?qū)蠋酌娣ダ揖捘拇隘値Z應(yīng)悼蔑叮