小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度-關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

1、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度-關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考    摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批企業(yè)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，隨著市場(chǎng)運(yùn)作 日趨規(guī)范、電子化程度日益提高，其內(nèi)容和要求也發(fā)生了新的變化。認(rèn)清目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對(duì)策，吸取先進(jìn) 的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和資金營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度 完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、事前預(yù)算、事中控制以及事后評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。 關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；又好又快發(fā)展 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)

2、工程，它圍繞利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)。雖然財(cái)務(wù)管理有著如此重要的作用，但不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問(wèn)題，我們要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)真分析出現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用。 一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的問(wèn)題 部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理、輕價(jià)值綜合管理；重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等

3、，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，目前較為普遍的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面： (一)財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。財(cái)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，然而目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。還有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)收入和利潤(rùn)是做出來(lái)的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來(lái)的，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能，造成了當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)組

4、織架構(gòu)不健全、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)狀。 (二)內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完整的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，更沒(méi)有投入專門的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專門的部門和人員來(lái)切實(shí)加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)也得不到足夠重視，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性得不到保證，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

5、。 (三)費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開(kāi)支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度，沒(méi)有對(duì)費(fèi)用安排和使用進(jìn)行合理籌劃，有的領(lǐng)導(dǎo)干部自收自支，自用自批，開(kāi)支無(wú)度，揮霍浪費(fèi)，報(bào)銷票據(jù)上沒(méi)有經(jīng)辦人、證明人或?qū)徟说暮炞?，費(fèi)用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報(bào)不及時(shí)、發(fā)票不規(guī)范的情況普遍存在。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)還沒(méi)有一套完整的資產(chǎn)管理方案，沒(méi)有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞，有的企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，存貨控制薄弱，重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。 (四)成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。絕大部分企業(yè)都能精打細(xì)算，控制成

6、本絕對(duì)額，但在相對(duì)成本的控制上卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)；有的企業(yè)沒(méi)有分項(xiàng)目分部門進(jìn)行成本核算，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生虧損，管理人員無(wú)法判斷問(wèn)題究竟出現(xiàn)在哪里，無(wú)法提出有針對(duì)性的意見(jiàn)；還有很多企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而忽視了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就進(jìn)行全程成本控制。    (五)事前預(yù)算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預(yù)防是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都存在的問(wèn)題，很多企業(yè)

7、在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏自我管理的意識(shí)和能力，事前沒(méi)有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，預(yù)算完成與否，與各個(gè)部門沒(méi)有太多關(guān)系。另外，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門常常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)， 忽視指標(biāo)間的相互關(guān)系，捕獲不到管理層真正想了解的信息，不能從企業(yè)整體角度來(lái)分析問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)。 (六)信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本靠手工處理，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無(wú)法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出能適

8、應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。部分企業(yè)不注重財(cái)務(wù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理水平?jīng)]有隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化而改進(jìn)，一直停滯不前，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作方法、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、考核指標(biāo)、技術(shù)水平等均達(dá)不到時(shí)代要求，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)開(kāi)支困難、債務(wù)償還能力不足、經(jīng)營(yíng)活力下降、效益滑坡等諸多問(wèn)題。 (七)高素質(zhì)專業(yè)人才短缺，制度執(zhí)行力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理人員不但要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，還要能不斷吸取新的知識(shí)，然而，當(dāng)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識(shí)化的進(jìn)程。還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由親屬擔(dān)任，這些人大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)

9、計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。另外，有些企業(yè)財(cái)務(wù)制度落實(shí)執(zhí)行不到位，任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目，賬目不清，賬外設(shè)賬，弄虛作假，不定期核對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)，會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證審核不嚴(yán)，對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不力，甚至采取虛開(kāi)發(fā)票、開(kāi)假發(fā)票等方式套取企業(yè)資金，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障，在財(cái)務(wù)管理中活動(dòng)要注重細(xì)節(jié)，營(yíng)造一個(gè)整潔有序的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)

10、給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也暗藏著風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范。 (一)重塑財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，重振企業(yè)活力。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行重組，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)工作環(huán)節(jié)和各相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，不但有利于成本控制，提高工作效率，同時(shí)也能給企業(yè)管理帶來(lái)新的活力。一是健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；二是財(cái)務(wù)機(jī)制不完善的企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行革命性調(diào)整，以財(cái)務(wù)管理和資

11、金管理為中心，設(shè)計(jì)一套有助于資本迅速流動(dòng)、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合和資本不斷增值的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，突出財(cái)務(wù)管理的地位，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的功能，提高財(cái)務(wù)管理的作用；三是對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，以價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，去掉多余中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對(duì)應(yīng)，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 (二)完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高內(nèi)控管理水平的基礎(chǔ)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立有效的約束機(jī)制，企業(yè)要根據(jù)需要建立起綜合性管理制度和單項(xiàng)管理制度，具體包括財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、費(fèi)

12、用管理制度、資產(chǎn)管理制度和日常操作規(guī)范，進(jìn)一步落實(shí)崗位分工控制、授權(quán)審批制度、系統(tǒng)控制制度和內(nèi)部報(bào)告制度，在完善財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，一是要對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督和審計(jì)方式，從事后的財(cái)務(wù)收支監(jiān)測(cè)向經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)(決)算審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，設(shè)置必要的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，將執(zhí)行過(guò)程中和結(jié)束后反映出來(lái)的結(jié)果與之比較，有效進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和控制。三是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

13、、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。    (三)加強(qiáng)費(fèi)用管理，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，強(qiáng)化應(yīng)收付款管理 一是要注意對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)的管理，規(guī)范費(fèi)用審批和開(kāi)支行為，在制止員工把個(gè)人的一些開(kāi)支充數(shù)向公司報(bào)銷的同時(shí)，也應(yīng)注意做好每筆應(yīng)報(bào)事項(xiàng)的報(bào)銷工作，如有些員工可能覺(jué)得一些小額的款項(xiàng)報(bào)銷太麻煩了而不愿意去報(bào)銷，公司對(duì)這種行為也要進(jìn)行糾正，將公私分明的觀念根植于員工的內(nèi)心；二是應(yīng)定期組織對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)整理并做好保潔工作，要摸清家底，對(duì)所擁有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率，同時(shí)

14、也向員工發(fā)出了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：公司始終在關(guān)注著這些資產(chǎn)，你們要愛(ài)護(hù)它，要盡量消除心中的不良想法；三是要經(jīng)常性對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行清理，尤其是要重視收賬的日常管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，避免形成死賬、呆賬；四是加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；五是要合理調(diào)度資金，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，進(jìn)一步提高資金使用效率。 (四)注重成本控制，樹(shù)立全面成本觀念，

15、壓縮可控成本?？刂瞥杀镜某尚绾?，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)一定要樹(shù)立起全面成本概念，將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，分部門分產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，將成本費(fèi)用核算到責(zé)任中心，分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、客戶，同時(shí)將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，根據(jù)分項(xiàng)目盈虧情況，及時(shí)調(diào)整部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一是要增強(qiáng)成本觀念，真正樹(shù)立起人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本意識(shí)，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則；二是要將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析， 向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，切實(shí)提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，變少數(shù)人的成本管理

16、為全員的參與管理；三是要把稅務(wù)成本控制作為節(jié)支的重要內(nèi)容，將稅收籌劃融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)之中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行事先籌劃和安排，引進(jìn)機(jī)會(huì)收益、資金時(shí)間價(jià)值觀念，把不同納稅方案和同一納稅方案中不同時(shí)期的稅收負(fù)擔(dān)折算成現(xiàn)值來(lái)加以比較，盡可能地減少稅收負(fù)擔(dān)，提高稅收籌劃效果；四是要優(yōu)化資金管理，采取針對(duì)性措施，有保有壓，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢，優(yōu)先提供企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所需資金，有效保證擴(kuò)大生產(chǎn)能力、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備方面的資金，足額保障提高質(zhì)量檢測(cè)手段和其他相關(guān)配備設(shè)施的資金，壓縮其他可控資金，減少其他資金占用，節(jié)約資金成本，提高資金營(yíng)運(yùn)效率。 (五)強(qiáng)化事前預(yù)算，定期事中控制，做好事后分析。一是

17、財(cái)務(wù)部門要在搜集大量成本、利潤(rùn)有關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，建立起既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)一步細(xì)化分解為分部門和分產(chǎn)品預(yù)算；二是要認(rèn)真按實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和需求動(dòng)態(tài)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核，采取滾動(dòng)控制和彈性控制的方式對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行定量管理和定期監(jiān)測(cè)；三是要做好事后評(píng)價(jià)和分析，要不斷總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系，準(zhǔn)確判斷、分析出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，將多種指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，憑借其內(nèi)在因果關(guān)系，層層深入進(jìn)行分析判斷，要用發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、全局的眼光來(lái)分析指標(biāo)的變化，洞察財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的本來(lái)面目，真正從企業(yè)管理的角度出發(fā)來(lái)評(píng)價(jià)和分析具體財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 (六)創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，突出價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜的多變，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，要確保利潤(rùn)最大化，求得長(zhǎng)足發(fā)展，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，一是要把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念