(完整word版)合理化建議獎勵辦法

1、員工合理化建議獎勵辦法1. 目的： 為了集思廣益，廣開言路，并打造一個有高度創(chuàng)新能力的團(tuán)隊，特制定本制度。2. 適用范圍： 公司全體在職員工。3. 原則： 先提先得，首先提出者視為有效。4. 合理化建議內(nèi)容：4.1 技術(shù)類： 技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等；4.2 管理類： 包含制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新或改進(jìn)等；4.3 業(yè)務(wù)類： 包含市場敏感信息的收集（如競爭品牌新品上市情況收集匯總反饋、市場價格行情異動信息反饋等、客戶需求信息反饋等）4.4 其他： 包含品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政等管理方面運作的合理化建議5. 合理化建議管理部門5.1 各部門負(fù)責(zé)人5.2 合理化建議評估小組：由各部門負(fù)責(zé)人、行政部、總

2、經(jīng)辦負(fù)責(zé)人組成5.3 評審小組：全面負(fù)責(zé)合理化建議工作的策劃、宣傳、實施、改進(jìn)、監(jiān)管；5.4 行政部：負(fù)責(zé)資料發(fā)放、歸檔管理及獎金、獎品的申報、采購與發(fā)放；5.5 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)資金的列支與審查。6. 合理化建議上報程序： 填寫合理化建議表格部門負(fù)責(zé)人評估評估小組評估獎勵7. 合理化建議的分類6.1 主要為無效建議和有效建議： 必須為合理化建議且不屬于無效建議范圍。6.2 無效建議 /提案：6.2.1法律法規(guī)相抵觸的6.2.2涉及人身攻擊、有破壞性的6.2.3純屬個人意愿，訴苦或無理要求改善待遇的6.2.4重復(fù)提案6.2.5已經(jīng)存在的或眾所周知的事實和方法6.2.6上級已明確方案要求實施或正在實

3、施的6.2.7投機取巧、竊取或利用他人勞動成果的6.2.8僅因個人喜好而改變、不能成為工作標(biāo)準(zhǔn)的6.2.9無建設(shè)性、無益于個人和公司發(fā)展的不具有可行性的公司暫時階段實施有困難的6.3 有效建議有利于提高公司銷售業(yè)績的；有利于技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)的；有利于成本降低的；有利于提高資金周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)安全或資產(chǎn)使用效率提高的；有利于優(yōu)化管理的；有利于提高公司發(fā)展的；有利于提高公司形象的；有利于提高公司品牌形象的；有利于降低公司風(fēng)險的；有利于運營效率提高的（如生產(chǎn)效率等）；有利于品質(zhì)提升的；有利于資源節(jié)約的；其他經(jīng)評估小組認(rèn)為有效的；8. 合理化建議的分類9. 合理化建議數(shù)據(jù)統(tǒng)計8.1 各部門負(fù)責(zé)做好每月

4、合理化建議的統(tǒng)計報表工作；8.2 各部門必須在每月 3 號之前填報抄送行政部；9.合理化建議評定程序9.1 對所有的合理化建議，均由各部門經(jīng)辦人根據(jù)提案的種類進(jìn)行分別抄送給各部門，各部門對簡單的提案必須是 3 天以內(nèi)給予回復(fù)，復(fù)雜的7 天以內(nèi)回復(fù)。9.2 復(fù)雜涉及到多方面的提議，由行政部按所屬類型組織評定小組進(jìn)行評估，確定責(zé)任部門（原則上責(zé)任部門最遲回復(fù)時間不超過7 天），并且向責(zé)任部門發(fā)出合理化改善建議方案采用通知單。9.3 如果在以上規(guī)定的時間內(nèi)，責(zé)任部門沒有回復(fù)解決的，提議人有投訴舉報權(quán)。10. 合理化建議的可行性評審10.1 評定小組根據(jù)申報表內(nèi)容所涉及的項目類別挑選有關(guān)的專業(yè)人員形成

5、評審小組，對申報內(nèi)容的可行性和預(yù)計目標(biāo)給出初評意見。10.2 綜合性論證評審，由評定小組再召集評審小組對與申報內(nèi)容相關(guān)的論證項目進(jìn)行綜合性評定。11. 合理化建議的處理情況分類11.1 直接使用 ：建議比較合理規(guī)范，考慮周到完善，可行性強，操作簡單的直接采用；11.2 試用： 建議合理規(guī)范，可行性強，但還需完善。11.4 暫時保留： 建議目前無可行性，或操作有難度，或目前不具備條件施行。11.4 試驗后再決定： 經(jīng)過評審后確定，或經(jīng)過分析后確定。11.5 不采納： 建議無可行性，或為無效建議。12. 合理化建議的實施12.1 倘若建議的項目需要其他人員給予試行、試驗或提供其他相關(guān)支持的，由相關(guān)

6、部門將立項項目交至相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)明確項目具體實施負(fù)責(zé)人，按照行政部的要求在規(guī)定的時間內(nèi)實施、跟進(jìn)、及時反饋。12.2 倘若建議的項目僅需要其他人員予以配合或執(zhí)行的，所有有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)給予積極配合。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒有完全履行的，由此所造成的資源浪費或者目標(biāo)未能實現(xiàn)的成本，由相應(yīng)的人員承擔(dān)相應(yīng)的份額。12.實施效果評審12.1 節(jié)約建議和合理化建議實施完成一個月后，實施責(zé)任部門/實施責(zé)任人寫出實施總結(jié)，簡述實施的投入、收入及實施效果，反饋給評定小組，并由評估小組核實成本與收入。12.2 評定小組根據(jù)具體情況對實際效果進(jìn)行評價，并填寫評價表。對于“試行 ”的申報表到期后，根據(jù)現(xiàn)場評審結(jié)果，做出是

7、否正式實施的意見，報總經(jīng)理審批。13. 獎勵13.1 獎勵由評定小組提出獎勵意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)對建議者給予獎勵，當(dāng)月兌現(xiàn)。合理化建議所創(chuàng)造價值的金額、等級及對應(yīng)的獎勵比例見附表。 13.2 每月獲獎?wù)哂晒绢C發(fā)證書，以資鼓勵。13.3 合理化建議活動成果顯著的個人或組織，在年終總結(jié)評比時，在同等條件下優(yōu)先評為公司年度先進(jìn)個人或組織，并且還可以作為個人加薪與晉升的依據(jù)。13.4由行政部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)對整個年度的有效建議進(jìn)行匯總和整理，評出合理化建議標(biāo)兵在公司年終會上進(jìn)行表彰。13.5所創(chuàng)造的價值為核算期間實際帶來的有效的、可見效益的、可量化的價值。13.6為鼓勵員工積極參與合理化建議活動，

8、為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對被采納的合理化建議將根據(jù)合理化建議的先進(jìn)性、合理性、可操作性及預(yù)期產(chǎn)生的效益（價值）給予相關(guān)獎勵。13.7根據(jù)提議人所提合理化建議產(chǎn)生的年經(jīng)濟(jì)效益平均到每月節(jié)省的金額即為該合理化建議的獎金數(shù)。13.8合理化建議被 采納的，可根據(jù)以下表格給予獎勵。獎勵等級獎金其他獎勵形式備注特別貢獻(xiàn)獎500-1000 元榮譽證、大功、適合于為公司創(chuàng)造10000 元以上的效益的提案一等獎200-500 元榮譽證、小功適合于為公司創(chuàng)造5000 元以上的效益的提案二等獎100-200 元榮譽證適合于為公司創(chuàng)造1000 元以上的效益的提案三等獎20-50 元通報表揚對工作現(xiàn)狀有一定積極推動作用或有助于提高工作效率鼓勵獎10-20 元紀(jì)