崗位職責(zé)-生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)_第1頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇一:制造部助理崗位職責(zé)zz-004 1, 目的 保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,做好本部門的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制以及相關(guān)溝通協(xié)作。 2, 崗位名稱 制造部助理 3, 直接上級 制造部部長 4, 崗位職權(quán) 4.1 公司客人的接待; 4.2 有權(quán)阻止非本公司人員進(jìn)行生產(chǎn)重地; 4.3 監(jiān)督并協(xié)助各班組長做好生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場定置管理,物流管理,衛(wèi)生管理及工具管理; 4.4生產(chǎn)過程中的主副原料及低值耗品的采購統(tǒng)計及制表; 4.5每天根據(jù)制造部部長的生產(chǎn)排程及訂單計劃在上午上班前向各班組長下達(dá)生產(chǎn)任務(wù); 4.6每天根據(jù)生產(chǎn)指令填寫生產(chǎn)白板并統(tǒng)計; 4.7每天做好生產(chǎn)過程中不良的統(tǒng)計及不良報表的制作

2、; 4.8生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,隨時向制造部長匯報生產(chǎn)情況; 4.9臨時生產(chǎn)計劃的下達(dá); 4.10所有相關(guān)會議的記錄; 4.11生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)事件的匯報及處理; 4.12每天的生產(chǎn)報表統(tǒng)計及制作; 4.13制造部所下達(dá)指令的執(zhí)行; 4.14各類文件的制作及簽發(fā); 4.15隨時掌握和向生產(chǎn)部長匯報一線生產(chǎn)員工的作業(yè)動態(tài); 4.16 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作任務(wù); 4.17 做好本部門各工序的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督,生產(chǎn)過程工藝監(jiān)督; 4.18 監(jiān)督本班組人員的出勤狀況,并有權(quán)對工作懶散人員進(jìn)行記錄并匯報上級; 4.19 每月月底做好各班生產(chǎn)產(chǎn)品的盤存統(tǒng)計; 4.20每日做好3C強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的表單記錄; 4.

3、21 每日對各班組的績效進(jìn)行統(tǒng)計并記錄,以保證班組班組績效考評的有效公正; 4.22 日常用品及耗材的議價與采購。 5,崗位考核 5.1 制造部助理的崗位考核由制造部長組織; 5.2 不按工作職責(zé)執(zhí)行將對本月工資進(jìn)行考核; 5.3 不服從上級安排將對本月工資進(jìn)行考核; 制訂:李元超 批準(zhǔn): 篇二:經(jīng)理助理的職責(zé) 篇一:總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 項目管理公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé) 1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá),工作過程和方法可自行決定,可獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。 3、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核

4、權(quán)。 4、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。 5、對總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。 6、對公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。 7、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。 8、對下屬各職能部門的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理、指導(dǎo)責(zé)任。 總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容 1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃及各階段工作目標(biāo)分解。 3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。 4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促,落實(shí)執(zhí)行情況。 5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做

5、好對外經(jīng)營、決策工作。 6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,匯報公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。 7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況,提供分析意見及改進(jìn)建議。 8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后,監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。 9、在公司經(jīng)營計劃、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。 10、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時可單獨(dú)召集項目工程溝通會議或工作會議。 11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項生產(chǎn)管理工作,并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 12、輔助總經(jīng)理對總經(jīng)理的

6、工作提出建設(shè)性的意見,負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。 13、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等)。 14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi),負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。 15、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀工作。 16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理并向總經(jīng)理匯報。 17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。 18、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。 總經(jīng)理助理的考核與獎懲 1、 總經(jīng)理助理的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、 總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。 3、 總經(jīng)理助理忠實(shí)履行職責(zé)

7、,工作成績顯著,為單位或個人贏得國家、省、部級表彰,總經(jīng)理對其個人給予表彰和物質(zhì)獎勵。 4、 總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職,給公司帶來損失的,總經(jīng)理對其進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 項目管理部工作職責(zé) 1、 項目管理部是分公司項目實(shí)施的歸口管理部門,負(fù)責(zé)本部門項目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與管 理工作。 2、 受分公司委托,負(fù)責(zé)本部門的人員管理,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的工作。 3、 負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報本部門各項目的階段性情況,并按分公司年初的計劃,對質(zhì)量、安全、經(jīng)營目標(biāo)的分解,嚴(yán)格落實(shí)并由部門主任簽訂責(zé)任狀。 4、 負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用估算定額、人工時定額、進(jìn)度周期定額的歸口管理工作。(注:根據(jù)本部門的執(zhí)行項

8、目,對項目的費(fèi)用單價、人工時、進(jìn)度周期進(jìn)行統(tǒng)計,以便做到為快速報價積累數(shù)據(jù)資料) 5、 負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關(guān)報關(guān)、物資價格、運(yùn)輸倉儲等信息資料收集的歸口管理工作。 6、 督促執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,健全標(biāo)準(zhǔn)化體系,做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)編制和修訂有關(guān)項目控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、積累有關(guān)的資料和數(shù)據(jù),做好項目控制的基礎(chǔ)工作。并積極推行國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),使分公司各項工作與國際接軌。 7、 負(fù)責(zé)開發(fā)項目控制程序、方法和技術(shù),并使其在項目中有效使用。負(fù)責(zé)項目管理技術(shù)的開發(fā)與提高工作,做好項目管理的基礎(chǔ)工作,包括:工程技術(shù)軟件的應(yīng)用、項目風(fēng)險管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文

9、件管理、作業(yè)文件修訂等。 8、 協(xié)助綜合管理部參加投標(biāo)活動,配合合同預(yù)算部及其他有關(guān)部門,參與編制投標(biāo)文件、參與編制報價估算(包括提出人工時估算、不可預(yù)見費(fèi)的估算意見)、合同談判及簽訂合同事宜。 9、 項目中標(biāo)簽訂合同后,負(fù)責(zé)派出項目經(jīng)理,并協(xié)助項目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出項目組主要成員的建議名單,組成項目部。 10、代表公司,協(xié)助項目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評標(biāo)等。根據(jù)公司授權(quán)簽訂分包合同。 11、在項目實(shí)施過程中,指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理工作,必要時由分公司授權(quán),代表分公司 審核項目的有關(guān)文件,包括:項目開工報告、項目實(shí)施計劃、考核驗收計劃、項目竣工及總結(jié)報告等文件。

10、 12、在項目實(shí)施過程中,定期檢查項目實(shí)施計劃的執(zhí)行情況,掌握項目進(jìn)度、費(fèi)用、財 務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的實(shí)際情況,以及項目全過程的管理與控制的實(shí)際情況,必要時提出處理意見與措施,并督促項目部改進(jìn)。 13、督促項目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件,以保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。 14、總結(jié)項目管理經(jīng)驗,積累項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料,管理和改進(jìn)崗位工作手冊。(注:本部門將在項目部推行崗位工作手冊,讓部門各個項目部人員均達(dá)到工作職責(zé)清晰,規(guī)范化操作) 15、負(fù)責(zé)本部門職員的考核和培訓(xùn),提高職員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 16、組織項目回訪和編寫項目回訪報告。(注:目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部,項目回訪工作是否由項目管理

11、部門負(fù)責(zé))篇二:總經(jīng)理助理工作職責(zé)與能力要求 總經(jīng)理助理工作職責(zé)與能力要求 總經(jīng)理助理工作職責(zé)與能力要求一、職責(zé)概要: 職責(zé)概要: 協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目 標(biāo)。 二、工作內(nèi)容 1、 2、 3、 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解; 起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件; 協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門日常工 作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議; 4、 5、 6、 配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等) ; 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見及改進(jìn)建議; 在公司經(jīng)營

12、計劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方 案; 7、 8、 撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要; 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃,配合管理辦開展 企業(yè)文化工作; 9、 完成其他臨時交辦的任務(wù)。三、能力要求 具有公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 受過戰(zhàn)略管理、 組織變革管理、 項目管理、 管理能力開發(fā)等方面的專業(yè)培訓(xùn)。 5 年以上相關(guān)行業(yè)企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗,2 年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗。 知識面寬,知識結(jié)構(gòu)較全面,具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗; 具有較高的綜合素質(zhì),能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識; 良好的中英文口語、閱讀和寫

13、作能力; 熟練使用辦公軟件。 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會活動能力以 及敏銳的洞察力; 具有很強(qiáng)的判斷與決策能力,計劃和執(zhí)行能力; 良好的團(tuán)隊協(xié)作精神,為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力,較強(qiáng)的獨(dú)立 工作能力和公關(guān)能力。 附:總經(jīng)理助理職位說明書 工作內(nèi)容: 1、組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考。 2、組織編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。 3、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。 4、匯集生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、財務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息,進(jìn)行綜合分析,提取重要信息供

14、各級管理人員參考。 權(quán)限與責(zé)任: 1、權(quán)限 1)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。 2)對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。 3)對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。 4)對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。 2、責(zé)任 1)對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。 2)對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。 3)因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政 責(zé)任。 所受指導(dǎo): 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá),工作過程和方法可自行決定,在很大程度 上可獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動。 所予指導(dǎo): 對下屬部門的經(jīng)理進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)??偨?jīng)理

15、助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫, 另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù), 在企業(yè)中不 可替代、舉足輕重。 開宗明義,總經(jīng)理助理即古代之幕僚,當(dāng)今則稱之為智囊。對內(nèi),他們憑借豐富的經(jīng)驗和超 常的智慧獨(dú)擋一面;對外,則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù)。總經(jīng)理助理一方面 要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫, 另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù), 讓總經(jīng)理得以集中精力思考事 關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此,總經(jīng)理助理須有廣博的知識,豐富的管理經(jīng)驗,智 慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。故西方一位管理學(xué)家說: “?往往,總經(jīng)理助理是不 可替代的。 ”誠則斯言。 6 條管理原則 處于創(chuàng)業(yè)階段的公司,總經(jīng)理助理如何管理人力資

16、源,特別是高素質(zhì)人才?僅以一己之見, 聊備一說。 1. 當(dāng)好教練,做好示范,凡要求別人做的,自己首先做好。以收無為而治之效。 2. 三管三不管。事關(guān)大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益的事,管。管 則管嚴(yán),不留余地。個人私生活不管;個人習(xí)慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備, 不管小節(jié)。 3. 遠(yuǎn)大的目標(biāo)。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱,目標(biāo)必須宏偉,惟其如此,才能把人才 聚集帳下。如美國的微軟。 4. 優(yōu)化資源配制。知人善任,量才使用,讓英雄有用武之地。如張良之用韓信,因一人而 乾坤定;如孔明知劉關(guān)張,因配置優(yōu)化而漢室興。 5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能

17、把高素質(zhì)人才長期吸引住的東 西,因它能避免社會風(fēng)險帶來的不安全感。 6. 容人、愛才,攻心為上。容人,要有容人的雅量,度量大小與人才效益幾成正比;愛才, 除愛其能產(chǎn)生效益之才,不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性,惟其揚(yáng)長避短,才能讓員工有 知遇之感,有歸屬感、穩(wěn)定感,工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心,古人云“三十六計,攻心 為上” ,讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場,也是休憩的港灣,溫暖如家。得人 心者,得天下。 5 個角色扮演 要讓進(jìn)來的人才留得住,總經(jīng)理助理需同時扮演好如下角色: 1. 激勵者。充分利用期權(quán)(股) 、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導(dǎo)公司員工的個人行 為,通過公司目標(biāo)和員工

18、個人需要來調(diào)動員工積極性;給績優(yōu)員中提薪,給不可替代人才高 薪、高職等。 2. 溝通者。公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關(guān)個人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系, 構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);主動傾聽員工的意見和建議,積極疏導(dǎo)不滿,提高滿意度,降低 離職率等,把經(jīng)營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸,及時為公司挖掘, 聘請急需人才。 3. 人際關(guān)系協(xié)調(diào)者。一是協(xié)調(diào)經(jīng)營者與員工的關(guān)系。二是解釋經(jīng)營者決策意圖,以期協(xié)調(diào) 雙方意見達(dá)成一致,避免內(nèi)耗,增強(qiáng)公司合力。 4. 人力資源規(guī)劃者。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢,預(yù)測 公司人才需求數(shù)量、類型及供給,設(shè)計公司的人力資源

19、規(guī)劃,為招聘、培訓(xùn)制定計劃,確保 人員配備適當(dāng)。 5. 培訓(xùn)者。即使招聘的是高度合格的員工,也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作,人 才管理者,須根據(jù)公司的實(shí)際需要,制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)方案,如適應(yīng)性培訓(xùn),知識性 培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等,以提高員工的能力,減少流動的可能性。 遠(yuǎn)離幾個“誤區(qū)” : 篇三:生產(chǎn)助理工作職責(zé) 生產(chǎn)助理工作職責(zé) 1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理,做好政策落實(shí); 2. 加強(qiáng)各車間的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到 生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上生動局面; 3. 抓好各車間民主管理,依靠群眾,對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由 班組全體成員共同討論決定,充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。 4. 積極深入員工,了解

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