崗位職責(zé)-生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇一：制造部助理崗位職責(zé)zz-004 1， 目的 保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做好本部門的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制以及相關(guān)溝通協(xié)作。 2， 崗位名稱 制造部助理 3， 直接上級 制造部部長 4， 崗位職權(quán) 4.1 公司客人的接待； 4.2 有權(quán)阻止非本公司人員進(jìn)行生產(chǎn)重地； 4.3 監(jiān)督并協(xié)助各班組長做好生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場定置管理，物流管理，衛(wèi)生管理及工具管理； 4.4生產(chǎn)過程中的主副原料及低值耗品的采購統(tǒng)計及制表; 4.5每天根據(jù)制造部部長的生產(chǎn)排程及訂單計劃在上午上班前向各班組長下達(dá)生產(chǎn)任務(wù); 4.6每天根據(jù)生產(chǎn)指令填寫生產(chǎn)白板并統(tǒng)計; 4.7每天做好生產(chǎn)過程中不良的統(tǒng)計及不良報表的制作

2、; 4.8生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,隨時向制造部長匯報生產(chǎn)情況; 4.9臨時生產(chǎn)計劃的下達(dá); 4.10所有相關(guān)會議的記錄; 4.11生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)事件的匯報及處理; 4.12每天的生產(chǎn)報表統(tǒng)計及制作; 4.13制造部所下達(dá)指令的執(zhí)行; 4.14各類文件的制作及簽發(fā); 4.15隨時掌握和向生產(chǎn)部長匯報一線生產(chǎn)員工的作業(yè)動態(tài)； 4.16 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作任務(wù)； 4.17 做好本部門各工序的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，生產(chǎn)過程工藝監(jiān)督； 4.18 監(jiān)督本班組人員的出勤狀況，并有權(quán)對工作懶散人員進(jìn)行記錄并匯報上級； 4.19 每月月底做好各班生產(chǎn)產(chǎn)品的盤存統(tǒng)計； 4.20每日做好3C強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的表單記錄； 4.

3、21 每日對各班組的績效進(jìn)行統(tǒng)計并記錄，以保證班組班組績效考評的有效公正； 4.22 日常用品及耗材的議價與采購。 5，崗位考核 5.1 制造部助理的崗位考核由制造部長組織； 5.2 不按工作職責(zé)執(zhí)行將對本月工資進(jìn)行考核； 5.3 不服從上級安排將對本月工資進(jìn)行考核; 制訂：李元超 批準(zhǔn)： 篇二：經(jīng)理助理的職責(zé) 篇一：總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 項目管理公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé) 1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過程和方法可自行決定，可獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。 3、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核

4、權(quán)。 4、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。 5、對總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。 6、對公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。 7、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。 8、對下屬各職能部門的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理、指導(dǎo)責(zé)任。 總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容 1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃及各階段工作目標(biāo)分解。 3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。 4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況。 5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做

5、好對外經(jīng)營、決策工作。 6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。 7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。 8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。 9、在公司經(jīng)營計劃、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。 10、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集項目工程溝通會議或工作會議。 11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項生產(chǎn)管理工作，并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 12、輔助總經(jīng)理對總經(jīng)理的

6、工作提出建設(shè)性的意見，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。 13、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。 14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。 15、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀工作。 16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理并向總經(jīng)理匯報。 17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。 18、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。 總經(jīng)理助理的考核與獎懲 1、 總經(jīng)理助理的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、 總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。 3、 總經(jīng)理助理忠實(shí)履行職責(zé)

7、，工作成績顯著，為單位或個人贏得國家、省、部級表彰，總經(jīng)理對其個人給予表彰和物質(zhì)獎勵。 4、 總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職，給公司帶來損失的，總經(jīng)理對其進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 項目管理部工作職責(zé) 1、 項目管理部是分公司項目實(shí)施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本部門項目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與管 理工作。 2、 受分公司委托，負(fù)責(zé)本部門的人員管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的工作。 3、 負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報本部門各項目的階段性情況，并按分公司年初的計劃，對質(zhì)量、安全、經(jīng)營目標(biāo)的分解，嚴(yán)格落實(shí)并由部門主任簽訂責(zé)任狀。 4、 負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用估算定額、人工時定額、進(jìn)度周期定額的歸口管理工作。（注：根據(jù)本部門的執(zhí)行項

8、目，對項目的費(fèi)用單價、人工時、進(jìn)度周期進(jìn)行統(tǒng)計，以便做到為快速報價積累數(shù)據(jù)資料） 5、 負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關(guān)報關(guān)、物資價格、運(yùn)輸倉儲等信息資料收集的歸口管理工作。 6、 督促執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)編制和修訂有關(guān)項目控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、積累有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，做好項目控制的基礎(chǔ)工作。并積極推行國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司各項工作與國際接軌。 7、 負(fù)責(zé)開發(fā)項目控制程序、方法和技術(shù)，并使其在項目中有效使用。負(fù)責(zé)項目管理技術(shù)的開發(fā)與提高工作，做好項目管理的基礎(chǔ)工作，包括：工程技術(shù)軟件的應(yīng)用、項目風(fēng)險管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文

9、件管理、作業(yè)文件修訂等。 8、 協(xié)助綜合管理部參加投標(biāo)活動，配合合同預(yù)算部及其他有關(guān)部門，參與編制投標(biāo)文件、參與編制報價估算（包括提出人工時估算、不可預(yù)見費(fèi)的估算意見）、合同談判及簽訂合同事宜。 9、 項目中標(biāo)簽訂合同后，負(fù)責(zé)派出項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出項目組主要成員的建議名單，組成項目部。 10、代表公司，協(xié)助項目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評標(biāo)等。根據(jù)公司授權(quán)簽訂分包合同。 11、在項目實(shí)施過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理工作，必要時由分公司授權(quán)，代表分公司 審核項目的有關(guān)文件，包括：項目開工報告、項目實(shí)施計劃、考核驗收計劃、項目竣工及總結(jié)報告等文件。

10、 12、在項目實(shí)施過程中，定期檢查項目實(shí)施計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進(jìn)度、費(fèi)用、財 務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的實(shí)際情況，以及項目全過程的管理與控制的實(shí)際情況，必要時提出處理意見與措施，并督促項目部改進(jìn)。 13、督促項目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，以保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。 14、總結(jié)項目管理經(jīng)驗，積累項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，管理和改進(jìn)崗位工作手冊。（注：本部門將在項目部推行崗位工作手冊，讓部門各個項目部人員均達(dá)到工作職責(zé)清晰，規(guī)范化操作） 15、負(fù)責(zé)本部門職員的考核和培訓(xùn)，提高職員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 16、組織項目回訪和編寫項目回訪報告。（注：目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，項目回訪工作是否由項目管理

11、部門負(fù)責(zé)）篇二：總經(jīng)理助理工作職責(zé)與能力要求 總經(jīng)理助理工作職責(zé)與能力要求 總經(jīng)理助理工作職責(zé)與能力要求一、職責(zé)概要： 職責(zé)概要： 協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目 標(biāo)。 二、工作內(nèi)容 1、 2、 3、 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解； 起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件； 協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門日常工 作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議； 4、 5、 6、 配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等） ； 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議； 在公司經(jīng)營

12、計劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方 案； 7、 8、 撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展 企業(yè)文化工作； 9、 完成其他臨時交辦的任務(wù)。三、能力要求 具有公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 受過戰(zhàn)略管理、 組織變革管理、 項目管理、 管理能力開發(fā)等方面的專業(yè)培訓(xùn)。 5 年以上相關(guān)行業(yè)企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗，2 年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗。 知識面寬，知識結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗； 具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識； 良好的中英文口語、閱讀和寫

13、作能力； 熟練使用辦公軟件。 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會活動能力以 及敏銳的洞察力； 具有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計劃和執(zhí)行能力； 良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立 工作能力和公關(guān)能力。 附：總經(jīng)理助理職位說明書 工作內(nèi)容： 1、組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考。 2、組織編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。 3、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。 4、匯集生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、財務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供

14、各級管理人員參考。 權(quán)限與責(zé)任： 1、權(quán)限 1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。 2）對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。 3）對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。 4）對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。 2、責(zé)任 1）對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。 2）對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。 3）因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政 責(zé)任。 所受指導(dǎo)： 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過程和方法可自行決定，在很大程度 上可獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動。 所予指導(dǎo)： 對下屬部門的經(jīng)理進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?？偨?jīng)理

15、助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫， 另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)， 在企業(yè)中不 可替代、舉足輕重。 開宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超 常的智慧獨(dú)擋一面；對外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù)。總經(jīng)理助理一方面 要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫， 另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)， 讓總經(jīng)理得以集中精力思考事 關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智 慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。故西方一位管理學(xué)家說： “?往往，總經(jīng)理助理是不 可替代的。 ”誠則斯言。 6 條管理原則 處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資

16、源，特別是高素質(zhì)人才？僅以一己之見， 聊備一說。 1. 當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。 2. 三管三不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管 則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活不管；個人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備， 不管小節(jié)。 3. 遠(yuǎn)大的目標(biāo)。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才 聚集帳下。如美國的微軟。 4. 優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而 乾坤定；如孔明知劉關(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。 5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能

17、把高素質(zhì)人才長期吸引住的東 西，因它能避免社會風(fēng)險帶來的不安全感。 6. 容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才， 除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚(yáng)長避短，才能讓員工有 知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計，攻心 為上” ，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人 心者，得天下。 5 個角色扮演 要讓進(jìn)來的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時扮演好如下角色： 1. 激勵者。充分利用期權(quán)（股） 、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導(dǎo)公司員工的個人行 為，通過公司目標(biāo)和員工

18、個人需要來調(diào)動員工積極性；給績優(yōu)員中提薪，給不可替代人才高 薪、高職等。 2. 溝通者。公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關(guān)個人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系， 構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低 離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘， 聘請急需人才。 3. 人際關(guān)系協(xié)調(diào)者。一是協(xié)調(diào)經(jīng)營者與員工的關(guān)系。二是解釋經(jīng)營者決策意圖，以期協(xié)調(diào) 雙方意見達(dá)成一致，避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。 4. 人力資源規(guī)劃者。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢，預(yù)測 公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計公司的人力資源

19、規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計劃，確保 人員配備適當(dāng)。 5. 培訓(xùn)者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人 才管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識性 培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。 遠(yuǎn)離幾個“誤區(qū)” ： 篇三：生產(chǎn)助理工作職責(zé) 生產(chǎn)助理工作職責(zé) 1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實(shí)； 2. 加強(qiáng)各車間的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到 生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面； 3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由 班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。 4. 積極深入員工，了解