崗位職責(zé)-培訓(xùn)部主管崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)部主管崗位職責(zé)篇一：培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 全面負責(zé)公司的培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)系統(tǒng)的建立，培訓(xùn)調(diào)研實施，培訓(xùn)計劃的制定，組織、記錄及效果跟蹤，新員工培訓(xùn)課程的講授，制作各類培訓(xùn)課件 培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 1、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)教材； 2、維護培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，保持與內(nèi)外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系； 3、組織培訓(xùn)過程，管理和維護培訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室； 4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓(xùn)、考核和評估作業(yè)，擔任一些基礎(chǔ)課程的內(nèi)部講師； 5、組織員工開展各種活動，營造企業(yè)文化； 6、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善員工培訓(xùn)檔案，提出針對員工培訓(xùn)的改進意見； 7、調(diào)查和分

2、析培訓(xùn)需求，協(xié)助編制培訓(xùn)計劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度。 管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站 篇二：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及考核 培訓(xùn)主管職位說明書 人力資源部培訓(xùn)主管業(yè)績考核辦法 一、考核對象：培訓(xùn)管理員。 二、考核內(nèi)容及辦法 1、培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度的擬訂（權(quán)重10分） 2005年12月中旬前需將2006年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算上交部門總監(jiān)；制定酒店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師管理條例和內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師授課費用實施辦法2-3月完成；制定年度優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師評比辦法1季度內(nèi)完成。制度擬草分為優(yōu)秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，權(quán)重8分。 依據(jù)年度員工培訓(xùn)計劃制定酒店月度培訓(xùn)計劃，并于當月26日前報HR副總監(jiān)審核，每

3、推后一天扣1分，由人力資源副總監(jiān)考核。 2、培訓(xùn)組織實施（權(quán)重35分） 月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%，未按當月培訓(xùn)實施計劃組織實施，扣3分/項培訓(xùn)，因客觀原因無法按月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行，必須在當月20日前調(diào)整計劃并組織實施，否則扣2分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核； 計算方法：月度員工培訓(xùn)實際次數(shù)/月度員工培訓(xùn)計劃數(shù)×100 為員工培訓(xùn)及時提供培訓(xùn)內(nèi)容教材提綱、講師、場地、器材、后勤等各種服務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)時未提供完整的培訓(xùn)服務(wù)，每缺一項扣1分，因準備不充分導(dǎo)致培訓(xùn)終止，扣5分/次，權(quán)重15分，由人力資源副總監(jiān)考核； 培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評估齊全真實，每出現(xiàn)培訓(xùn)記錄不真實，扣0

4、.5分/人次，缺培訓(xùn)記錄扣2分/次，培訓(xùn)效果評估不真實（未由參訓(xùn)人員直接參與評估），每次扣1分，缺培訓(xùn)評估扣1分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核； 員工培訓(xùn)投訴率為零，如因部門內(nèi)部需要培訓(xùn)的而未提供培訓(xùn)服務(wù)或在實施培訓(xùn)中造成部門投訴，每投訴一次扣1分，權(quán)重5分，由人力資源副總監(jiān)考核。 3、培訓(xùn)管理（權(quán)重20分） 深入各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，每季度進行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，形成 詳細的培訓(xùn)需求調(diào)查，于當季末月28日前交副總監(jiān)，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)調(diào)查文件夾內(nèi)，每推后一天扣1分，報告分為優(yōu)秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核； 每月根據(jù)培訓(xùn)情況，在當月28日前

5、完成培訓(xùn)分析報告，指出培訓(xùn)存在 的問題，提出解決問題的辦法，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析文件夾內(nèi)，每推后一天扣2分，報告分為優(yōu)秀6分、良好4-5分、差1-3分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核； 按月計劃每月抽查各部門的培訓(xùn)計劃執(zhí)行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分； 建立員工培訓(xùn)檔案，并做好員工培訓(xùn)記錄，出現(xiàn)一般不合格項，扣1 分/項，權(quán)重4分，由HR 副總監(jiān)考核。 4、培訓(xùn)考核（權(quán)重10分） 員工培訓(xùn)考核執(zhí)行率100%，每次培訓(xùn)后對參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，在培訓(xùn)后3天內(nèi)拿出結(jié)果，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，考核結(jié)果有誤扣1分/人次，考核錯

6、誤引起員工投訴扣2分/人次，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核； 規(guī)范地履行培訓(xùn)管理規(guī)定，按規(guī)定對應(yīng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)紀律考核。結(jié)果 匯總后在當月28日前交副總監(jiān)審核后公示，將考核情況當月30日前交薪酬管理員兌現(xiàn)獎罰，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報副總監(jiān)審核。每推后一天扣1分，未按規(guī)定處罰扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，權(quán)重4分，由人力資源副總監(jiān)考核。 5、培訓(xùn)項目實施（權(quán)重10分） 自己親自主講中級英語培訓(xùn)，合格率85%，優(yōu)秀率在30%以上獎勵2分，合格率在85%以下扣2分；負責(zé)新員工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培訓(xùn)1年2次以

7、上，超過獎勵2分每少一次扣1分。 6、PA管理（全重10分） 分工調(diào)配合理，保證后院場所的清潔衛(wèi)生，做到無積灰、無異臭、無積水、無員工投訴。每月酒店衛(wèi)生檢查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并記錄，如不屬實，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；員工投訴一起扣2分； 7、其他工作（權(quán)重5分） 組織培訓(xùn)工作時安全保衛(wèi)工作達標，權(quán)重1分，安全工作未達標，扣 1分/項，由保衛(wèi)組長考核； 遵守酒店勞動紀律，權(quán)重2分，培訓(xùn)時出現(xiàn)違反勞動紀律現(xiàn)象，扣1 分/次，當月上班或培訓(xùn)遲到累積3次，扣1分。由人力資源副總監(jiān)考核。 職責(zé)日清工作，必須將每天的職責(zé)履行情況向部門副總監(jiān)匯報，權(quán)重2分，每出現(xiàn)一次未及時反饋扣

8、0.5分，由人力資源副總監(jiān)考核。 三、考核時間 1、月度考核：各有關(guān)考核人（部門）將考核結(jié)果在次月10日前送酒店人力資源部匯總，逾期不交不予匯總，責(zé)任由該考核人承擔。 2、年度考核：年終，根據(jù)月度的具體考核結(jié)果進行匯總，各月度考核的平均值，即為年度考核結(jié)果。 四、考核結(jié)果的使用 1、月度考核：根據(jù)考評結(jié)果： A、考核得分70分以下，視為不合格，每低1分罰10元并提出警告，連續(xù)二個月不合格，被考核人解聘； B、70分（不含70）75分視為基本合格，每低1分罰5元，連續(xù)三個月基本合格，被考核人解聘； C、75分（不含75）80分，視為合格，不獎不罰； D、80分（不含80）90分，視為良好，每增1分獎10元； E、90分（不含90分）以上視為優(yōu)秀，每增加1分獎20元； 當月出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或嚴重投訴，則當月的考核視為不合格， 2、年度考核：為培訓(xùn)管理員在下一年度的任用、晉級、獎勵、職業(yè)培訓(xùn)提供主要依據(jù)；年末視整體績效考核情況，進行適當?shù)木C合獎罰，考核結(jié)果由人力資源部歸檔。 五、申訴制度：被考核人對考核結(jié)果持有異議，經(jīng)提供有關(guān)證據(jù)后，可