知名大酒店擴(kuò)建工程結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案

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2、下載后不能編輯，遇到這種問(wèn)題，可以留言，留下郵箱地址，我們會(huì)把原始文檔發(fā)送到你的郵箱。架一抗震墻體系，部份墻體采納勁性柱加固，裙房4層和地下室2層均為框架梁板結(jié)構(gòu)。塔樓在上海浦東香格里拉酒店擴(kuò)建工程上部結(jié)構(gòu)施工方案架。1.工程概況浦東香格里拉大酒店擴(kuò)建工程為一幢總建筑面積近萬(wàn)平方米的五星級(jí)奢華酒店，位于浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Xl-4地塊。主塔樓高177米，由7 35層客房、2層避難層和頂 二層宴會(huì)廳組成。在地下二層、首層、二層及 三層設(shè)有通道與原酒店間 相連。主體結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆框2.1.1施工時(shí)期說(shuō)明本次投標(biāo)的范圍包括三十六層塔樓、兩層避難層、四層裙房、外圍綠化工程等。在施工時(shí)必需確保對(duì)工地相連及

3、臨近用地上的舊有建筑物、設(shè)施、馬路、綠化部份、市政配套、消防通路等愛(ài)惜及維持正常運(yùn)作。2.施工策劃總施工流程第一時(shí)期（動(dòng)工至第六月，結(jié)構(gòu)施工時(shí)期）主樓施工至第二十一層，裙房二層；幕墻埋件安裝應(yīng)從與結(jié)構(gòu)施工同步；主樓施工至第十層后，幕墻板片開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)；主樓施工至第二十層后，應(yīng)考慮開(kāi)始安裝。第二時(shí)期（第七月至第十二月，結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工時(shí)期）抓緊完成裙房N2N3軸地下一層的結(jié)構(gòu)施工；主樓、屋面鋼結(jié)構(gòu)施一完；幕墻、二結(jié)構(gòu)施工大面積展開(kāi)。第三時(shí)期（第十三至第十五月二結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾時(shí)期）幕墻大體安裝完，室內(nèi)裝修進(jìn)入頂峰。第四時(shí)期（第十六月至完工室內(nèi)裝飾、完工時(shí)期）依照進(jìn)度要求外墻再也不設(shè)人貨電梯，建議開(kāi)通室

4、內(nèi)消防電梯，解決裝飾等材料的垂直運(yùn)輸。施工總流程附后2.1.2施工組織和策劃說(shuō)明暫定動(dòng)工日期為2003年6月8日，完工日期為2005年3月8日，總工期640天。咱們將運(yùn)用成熟的施工工藝，和已經(jīng)在地下室工程施工所具有的天時(shí)、地利、人和的有利條件，做好各指定各分包單位施工的配合和諧工作，使之同步達(dá)到打算工期要求。工程進(jìn)度要緊操縱節(jié)點(diǎn)如下：暫定動(dòng)工日期：2003年6月8日第一施工時(shí)期從2003年6月8日2003年11月30日，工期為176天；打算完成主樓1-21層（包括避難層）結(jié)構(gòu)、裙房1-2層結(jié)構(gòu)。第二施工時(shí)期從2003年12月1日2004年5月31日，工期為183天；打算主樓、裙房結(jié)構(gòu)完，二結(jié)構(gòu)

5、及室內(nèi)一樣裝飾施工完45%,N2N3軸第7月開(kāi)始施工。 第三施工時(shí)期從2004年6月1日2004年8月31日，工期92天；打算二結(jié)構(gòu)及室內(nèi)一樣裝飾施工完70%,N1N2軸開(kāi)始施工。 第四施工時(shí)期從2004年9月1日2005年1月18日，工期為140天；打算二結(jié)構(gòu)及室內(nèi)一樣裝飾施工完10。 主樓結(jié)構(gòu)2003年6月8日動(dòng)工，2004年3月7日封頂，工期274天；裙房結(jié)構(gòu)2003年10月17日開(kāi)始施工，2004年1月19日封頂，工期為95天。 業(yè)主指定分包工程施工開(kāi)始日期2003年6月8日，完成日期2005年3月8日，給予的工期為640天；各指定分包明細(xì)工期如下：1）主樓鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝從2003年

6、6月8日2004年5月8日，絕對(duì)工期336天；給與吊裝一節(jié)鋼柱2天的配合時(shí)刻。2）玻璃幕墻工程配合及安裝從2003年6月10日2004年12月31日，施工絕對(duì)工期為571天。3）電梯及自動(dòng)扶梯供給及安裝從2004年3月15日2004年10月30日，絕對(duì)工期為230天。4）酒店、公共部位等室內(nèi)精裝璜從2004年4月15日2005年2月8日，絕對(duì)工期為300天。5）綜合機(jī)電供給及安裝開(kāi)始日期2003年6月8日，施工完成日期2005年3月8日，絕對(duì)工期為640天。6）廚房設(shè)備供給及安裝開(kāi)始日期2004年9月4日，施工完成日期2005年1月1日，絕對(duì)工期為120天。7）建筑維修設(shè)計(jì)及施工開(kāi)始日期200

7、4年6月25日，施工完成日期2004年10月22日，絕對(duì)工期為120天。8）室外綠化及水景工程施工開(kāi)始日期2004年10月23日，施工完成日期2004年12月31日，絕對(duì)工期為70天；9）室外照明及標(biāo)志供給及安裝開(kāi)始日期2005年1月8日，施工完成日期2005年3月8日，絕對(duì)工期為60天;完工清理、驗(yàn)收及資料移交施工開(kāi)始日期2004年12月9日，完成日期2005年2月1日，絕對(duì)工期為55天；完工日期：2005年3月8日關(guān)鍵的工期控制節(jié)點(diǎn)：施工準(zhǔn)備含交接：1周內(nèi)完成裙房結(jié)構(gòu)封頂：04年5月主樓結(jié)構(gòu)：平均6天1層，第12 月上旬封頂。幕墻及二結(jié)構(gòu)：第5月開(kāi)始施工進(jìn)度掙算凝行根據(jù)施工計(jì)劃按期進(jìn)場(chǎng)，第

8、20月下旬全部完工竣工驗(yàn)收：第21月結(jié)束施工總流程KeyMiIestoneforschedulecontrol:Constructionpreparation:completein1weekCompleteforpodiumstructure:Mainbuildingstructure:average6daysfor1floor,completeinearlyDec.Curtainwallandthesecondstructure:fromthe5lhmonthNominatedsubcontractor:completeinlatethe20lhmonthCompletionandAccep

9、tance:completeinthe21thmonth.進(jìn)度打算保證方法咱們將依照已在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情形編制合理的總進(jìn)度打算，在加大施工機(jī)械和勞動(dòng)力投入的基礎(chǔ)上合理組織施工，同時(shí)對(duì)幕墻安裝、裝飾裝璜、系統(tǒng)安裝、整體綠化等工程的開(kāi)完工期限進(jìn)行跟蹤治理和調(diào)整，要緊采取的工程進(jìn)度操縱方法： 充分考慮與地下結(jié)構(gòu)的交接，使工程在最短時(shí)刻內(nèi)能順利進(jìn)入到上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)期。 在施工進(jìn)程中合理安排各專業(yè)進(jìn)行立體、交叉、流水施工，確保總進(jìn)度。 編制月、旬進(jìn)度操縱打算，嚴(yán)格操縱各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)、月、季進(jìn)度等指標(biāo)，依如實(shí)際情形對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以“抓前不抓后”為原那么，確保工程的施工進(jìn)度。組織每周生產(chǎn)例會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主、

10、監(jiān)理及設(shè)計(jì)參加并指r部小結(jié)、分析上周生產(chǎn)I總承包項(xiàng)目經(jīng)理平勢(shì)、調(diào)劑生力矛盾下周工作部署等為耍蘆內(nèi)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：施一項(xiàng)目副經(jīng)理及操鄉(xiāng)項(xiàng)目總工程師目方項(xiàng)目經(jīng)理助理商務(wù)部工程部材料設(shè)備部技質(zhì)設(shè)計(jì)部質(zhì)量監(jiān)督部綜合部預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃工序搭接產(chǎn)品保護(hù)供水供電工程結(jié)算配合協(xié)調(diào)采購(gòu)存儲(chǔ)工藝配合質(zhì)量監(jiān)督宿舍管理資金計(jì)劃安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)物資管理方案編制質(zhì)量評(píng)定食堂供應(yīng)資金平衡安全保障實(shí)施監(jiān)督后勤保障安全交底各分部分項(xiàng)施工單位各施工班組3.施工現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)圍墻及道路：依照投標(biāo)文件四個(gè)施工時(shí)期的要求，別離搭設(shè)圍墻。建材、周轉(zhuǎn)材料、泵車等要緊由東面的兩個(gè)大門進(jìn)出。為確保酒店正常營(yíng)業(yè)，平常盡可能不利用北一路側(cè)的大

11、門。僅當(dāng)混凝土澆搗、幕墻、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)在夜間合理利用北一路的大門出口，以確保施工進(jìn)度及北一路的暢通。排水排污：要緊散布在圍墻內(nèi)側(cè)、臨時(shí)道路雙側(cè)及辦公室周圍。排污系統(tǒng)設(shè)三級(jí)沉淀池，污水經(jīng)沉淀過(guò)濾后排入指定的排水系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室：依照現(xiàn)有的場(chǎng)地條件，在靠銀城西路側(cè)搭設(shè)辦公室（提供80m2監(jiān)理辦公室及裝飾時(shí)期的40m2裝飾分包辦公室）作為現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域，宿舍及食堂等設(shè)施在場(chǎng)外解決。辦公室邊搭建茅廁，并委托本地環(huán)保部門按期清運(yùn)。施工用電：配電間（功率為800kw）布置在西南角，電纜采納沿圍墻架空敷設(shè)，過(guò)道路時(shí)從地下穿過(guò)；辦公室采納專用的220V電箱單獨(dú)供電，生產(chǎn)區(qū)供也采納另一線路；主樓電纜從安裝管弄內(nèi)接到

12、樓層內(nèi)，一至四層每層設(shè)置一個(gè)，四層以上每3層設(shè)一200KV/A電箱提供高層施工用電。高吊、人貨電梯等大型機(jī)械做到“一機(jī)一箱”。施工用水:沿圍墻墻角敷設(shè)好水管，安裝表具后接入施工現(xiàn)場(chǎng)各部位。高層用水考慮在地下一層布置一臺(tái)揚(yáng)程為200米的高壓水泵。材料堆放因受條件限制，盡可能采納處外加工，按打算分批進(jìn)場(chǎng)，隨到隨用。進(jìn)場(chǎng)后盡可能直接安排到位，有多余的安排臨時(shí)堆場(chǎng)，盡快利用或清理出場(chǎng)。幕墻、安裝設(shè)備、裝飾材料等按即定的打算安排專用的場(chǎng)地堆放，體會(huì)收后晚上專門安排人貨梯運(yùn)至樓層內(nèi)的專用堆場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)堆放。另外依如實(shí)際情形布置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、混凝土標(biāo)養(yǎng)室、八牌二圖、旗桿、木工、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)等設(shè)施。垂直運(yùn)輸設(shè)備:

13、主樓布置一臺(tái)154ECH10高吊，裙房布置一臺(tái)QTG60II行走式吊車解決主樓及裙房的材料運(yùn)輸。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第一時(shí)期施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第二時(shí)期施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第三時(shí)期施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第四時(shí)期施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖4 .垂直運(yùn)輸方案依照本工程的結(jié)構(gòu)形式、施工廠地條件情形、施工總工期要求及耍緊鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件情形，主樓垂直運(yùn)輸采納一臺(tái)154ECH內(nèi)爬式高吊，裙房垂直運(yùn)輸采納一臺(tái)QTG60II行走式吊車。154EC-H在2004年5月拆除，QTG60II在2004年1月拆除。2003年7月10日安裝第1臺(tái)施工電梯,2004年1月再安裝一臺(tái)施工電梯，施工電梯將利用到2004年9月拆除。高吊154EC

14、-H10方案結(jié)構(gòu)施工至二層結(jié)構(gòu)時(shí)安裝154ECH塔吊一地下一層安裝第一道鋼梁（一處）一安裝第二道鋼梁（處）一安裝2只爬升框架一在第一道安裝頂開(kāi)系統(tǒng)止退檔塊一到位后固定f安裝第三道鋼梁爬開(kāi)框架一頂升系統(tǒng)止退檔塊安裝到中間一道框梁上一到位后固、-r- r -上 I8JT752C 154EC-H安裝方案行走式吊車QTG60II地下室腳手支撐加固一路面鋪設(shè)路基箱一安裝吊車軌道-QTG60-II行走式吊車安裝就位一裙房14層結(jié)構(gòu)施工一拆除吊車一清除路基QTG60II路基加固示意圖箱并恢復(fù)道路5 .要緊施工方案模板方案電梯井道模板本工程樓層多、電梯井道尺寸相同，因此井道采納筒子模。該模板體系具有以下優(yōu)勢(shì)：

15、耐用性強(qiáng)，能反復(fù)利用不損壞；裝拆方便，重量輕，便于施工和安裝；結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)用科學(xué)，盡可能節(jié)約施工時(shí)刻；材料滑膩、耐久，保證工程的質(zhì)量。要緊形式如以下圖：三角餃一/迎模架， / / /f、/r、 /（后吊土自動(dòng)收攏 通用柱梁、墻體和樓板模板梁：采納定型小鋼模，48鋼管圍楝和支撐體系；墻體：采納對(duì)拉螺栓和鋼管支撐體系；柱：米納鋼抱箍固定；樓板：利用一般七夾板，48鋼管支撐體系。 轉(zhuǎn)換層模板支撐在粱底布置間距為350的密集腳手架落地支撐，并在地下一層、二層相應(yīng)位置對(duì)樓板進(jìn)行加固，其模板體系同T20長(zhǎng)墻。zz-I一Im斜屋面模板支撐示意圖 斜屋面模板和支撐采納提升爬架進(jìn)行斜屋面施工（連接在剛架上的爬架

16、支承點(diǎn)先征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)）。 獨(dú)立單體板墻模板墻厚度達(dá)，采納雙層模板（涂塑板+塑料薄膜+12厚襯板）并養(yǎng)護(hù)7天以上才能拆模。鋼筋方案采納廠供成型鋼筋，少量現(xiàn)場(chǎng)加工。機(jī)械接頭采納等強(qiáng)直螺紋接頭（需要業(yè)主和建筑師的認(rèn)可）?；炷练桨父弑贸袒炷? .由專業(yè)公司進(jìn)行高泵程混凝土的配合比設(shè)計(jì)；利用優(yōu)質(zhì)外加劑，配合比需取得建筑師的認(rèn)可。2 .依照不同的泵送高度設(shè)計(jì)和確信配合比和坍落度；3 依照混凝土不同的拌和泵送時(shí)刻距離來(lái)操縱泵送混凝土的坍落度。4 .混凝土采納固定泵泵送，一泵到頂。獨(dú)立單體板墻混凝土123.750微粱tifr長(zhǎng)墻施工工況圖T20軸長(zhǎng)墻四層以下總高度23.75m,分9節(jié)澆筑，首節(jié)高度5400

17、,以上每節(jié)1800直到轉(zhuǎn)換層粱底（詳見(jiàn)長(zhǎng)墻施工工況圖）。轉(zhuǎn)換層混凝土1 .布料必需利用串筒，操縱下落高度；2 .采納“斜面、分層”的澆注方式；3 .振搗時(shí)，嚴(yán)格操縱振搗時(shí)刻；4 .養(yǎng)護(hù)，必需遵守大體積混凝土的有關(guān)規(guī)/E。斜面混凝土1 .依照由坡腳到坡頂?shù)捻樞驖仓炷粒? .碎坍落度操縱在122cm；3 .從振搗孔伸入模板內(nèi)振搗，嚴(yán)格震動(dòng)時(shí)刻；4 .碎設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)到50%后方可拆除。腳手方案全封鎖式整體腳手架塔樓施工采納電動(dòng)附著起落腳手架，自第五層（）起隨土建施工逐層提升至樓層頂（標(biāo)高為）。該系統(tǒng)采納國(guó)際先進(jìn)的數(shù)學(xué)通信技術(shù)的智能化產(chǎn)品，目前處于本行業(yè)先進(jìn)地位。附著和提升形式如以下圖所示：6.總承

18、包的治理和和諧方案治理職能：總承包具體職能包括但不限于：所有分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與和諧；工程的整體施工打算、工程進(jìn)度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量檢查等方面的操縱；部份項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)；施工方案的審核；施工廠地安排治理;工程測(cè)量操縱網(wǎng)的治理;組織完工驗(yàn)收并提供相關(guān)資料;指定分包商的招標(biāo)打算、進(jìn)場(chǎng)打算的制定,協(xié)助招標(biāo)進(jìn)程。治理目標(biāo):應(yīng)用IS09000系統(tǒng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化治理模式,科學(xué)合理地使整個(gè)項(xiàng)目的人、財(cái)、物、信息資源等形成最正確組合；在深化設(shè)計(jì)中力求將原設(shè)計(jì)用意充分體此刻工程中；開(kāi)辟和進(jìn)展新施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地建成世界一流的五星級(jí)賓館，力爭(zhēng)成為讓業(yè)主“安心、省心”的總承包商。界面治理打算（IME

19、1界面管理計(jì)劃IMP治理制度報(bào)表制度總承包治理內(nèi)容施工技術(shù)的治理技術(shù)預(yù)備時(shí)期：包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙初步審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，深化圖報(bào)批，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。工程實(shí)施時(shí)期：包括工程變更及洽談，施工方案，技術(shù)查驗(yàn)，材料及半成品的測(cè)試與查驗(yàn)，技術(shù)問(wèn)題處置，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹與實(shí)施，季節(jié)性的施工技術(shù)方法。工程進(jìn)度治理工程總進(jìn)度打算將分解到年、季、月度工程打算?？傔M(jìn)度包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、屋面及幕墻、機(jī)電、裝飾及室外環(huán)境等從深化設(shè)計(jì)、加工、現(xiàn)場(chǎng)施工直到完工。每級(jí)進(jìn)程打算將由下一級(jí)打算作為操縱保證?？偝邪弥艽蛩悴倏v分部份項(xiàng)工程進(jìn)度，按打算要求，每周召開(kāi)一次平穩(wěn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按打算實(shí)施。進(jìn)度管理程序工程設(shè)計(jì)預(yù)算工程施工總承包合同工程施工圖紙文明標(biāo)化治理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封鎖統(tǒng)一治理，依照上海市文明施工規(guī)定：確保香格里拉酒店和正大廣場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)；確保各時(shí)期施工現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊；杜絕水污染，