土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章工程概況項目名稱：xxxxxx土地整理項目工程。項目業(yè)主：xxxx國土資源局。建設(shè)地址：xxxxxx村、xxxxx村。建設(shè)期限：150個日歷天。建設(shè)規(guī)模：項目區(qū)整理面積xxx畝。主要工程內(nèi)容：1、改建條石漿砌排灌渠xxxx米2、新建U型槽排灌渠xxx米3、蓄水池xxx口4、改建村道、田間道xxxx米5、新建中心村xx個、聚居點xxx個（基礎(chǔ)建設(shè)）第二章 監(jiān)理依據(jù)1、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；2、政策批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃許可證及其它有關(guān)文件；3、監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其它監(jiān)理工作文件；4、正式的設(shè)計文件、圖紙、說明及設(shè)計變更；5

2、、依法成立的與本工程有關(guān)的工程建設(shè)合同或協(xié)議。第三章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍對土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、中心村聚居點工程施工階段進行工程質(zhì)量、進度、投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。 第二節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作總目標(biāo)：我公司將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使本工程建設(shè)達到合同約定的質(zhì)量、進度、投資、安全目標(biāo),并盡力使業(yè)主在整個建設(shè)過程中感到滿意、放心。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達到工程施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi),實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。進度目標(biāo)：做好進度控制,實現(xiàn)7個月合同工期要求，確保項目在預(yù)定的期限內(nèi)交付使用。投資目標(biāo)：按照施工圖設(shè)計

3、確定工程量和招標(biāo)單位發(fā)出的工程量變更通知所明確的工程量，嚴(yán)格制訂現(xiàn)場計量及技術(shù)經(jīng)濟簽證制度,以不突破施工合同中所約定的工程價款總額為投資控制目標(biāo)。安全、文明施工目標(biāo)：以控制工程項目安全目標(biāo)為中心任務(wù)，通過預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、有序的管理，嚴(yán)格執(zhí)行省、市行政主管部門對安全文明施工頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)施工無重大質(zhì)量安全事故，無重大傷亡事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第四章 項目監(jiān)理組織機構(gòu)第一節(jié) 項目監(jiān)理部組成針對本工程的特點，項目監(jiān)理部擬采取直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理公司總工程師項目監(jiān)理部總監(jiān)：xxxx總 監(jiān) 代 表xxxxx監(jiān)理員：xxxxx監(jiān)理工程師：xxxxx第二節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)人員監(jiān)理職責(zé)一、總監(jiān)理工程

4、師總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、建立監(jiān)理班子,配套監(jiān)理設(shè)備和測試儀器。2、熟悉合同文件和施工圖紙。3、對監(jiān)理工程師進行規(guī)劃交底,明確崗位責(zé)任,組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，委托各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細則。4、組織圖紙會審、技術(shù)交底。5、組織審查施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、工程進度計劃。6、檢查施工單位項目管理班子的配備情況及現(xiàn)場安全文明施工條件。7、與業(yè)主、承包人及政府和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。8、確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。9、選擇確定監(jiān)理各部門負責(zé)人，并決定他們的任務(wù)和職能分工。10、對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配。11、主持制定工程項目

5、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。12、審核并確認分包單位。13、主持建立工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責(zé)信息溝通工作。14、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、以外風(fēng)險等。15、審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。16、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理。17、按時間規(guī)定向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告。18、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。19、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。二、總監(jiān)理工程師代表負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分

6、職責(zé)和權(quán)利，并協(xié)助總監(jiān)理工程師行使對現(xiàn)場項目監(jiān)理組進行管理，其主要職責(zé)：1、組織項目“監(jiān)理規(guī)劃”的實施，審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的“監(jiān)理實施細則”；2、監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師對資料、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控，并按合同進行管理；3、做好建設(shè)過程中項目監(jiān)理組的工作規(guī)劃、組織、監(jiān)理日志填寫及有關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)工作；4、審核施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；5、審核各分項工程開工申請，檢查開工條件；6、審核工程款的支付申請；7、審核項目監(jiān)理組對外發(fā)出的文件、報告、備忘錄、監(jiān)理通知及編寫監(jiān)理月報表資料；8、處理有關(guān)的重大問題并即時向總監(jiān)理工程師報告；9、審核、整理項目的監(jiān)理檔案資料

7、；10、編寫項目監(jiān)理階段報告、專題報告和項目工作總結(jié)；三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。2、對所負責(zé)控制的目標(biāo)進行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)的目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)。3、建立目標(biāo)系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責(zé)人員，制定控制工作流程確定方法和手段，制定控制措施。4、協(xié)調(diào)確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作。5、定期提交目標(biāo)控制例行報告或例外報告。6、根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目標(biāo)的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作。7、審核有關(guān)的承包方提交地計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等。8、檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和

8、預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。9、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員地工作。10、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方地組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。11、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。12、參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交公工程的檢查和驗收工作。13、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會簽準(zhǔn)備。14、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。15、提供或收集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。16、檢查、督促并認真做好市政工程監(jiān)理日志、監(jiān)理月

9、報工作、建立本部門監(jiān)理資料管理制度。17、定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。四、監(jiān)理員職責(zé)1、負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。2、檢查工程施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。3、負責(zé)工程計量并簽署原是憑證。4、檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。5、檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署。6、實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。7、做好填報工程原始記錄工作。8、記好工程監(jiān)理日志。第五章 工程質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制原則1、以工序質(zhì)量控制為核心,對工序活動實施跟蹤動態(tài)控制,對工序活動條件和工序活動效果進行控制。

10、當(dāng)本道工序經(jīng)確認合格后,方可進入下道工序。2、實施技術(shù)復(fù)核(抽檢、交檢、預(yù)檢 ) 制度和程序。3、以預(yù)控為重點,對施工全過程進行質(zhì)量控制。4、用于工程的建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗確認的合格品。5、認真做好施工成品保護工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評估及竣工驗收規(guī)定和程序,不合格的工程不得驗收和交付使用。第二節(jié) 質(zhì)量控制的內(nèi)容在開工令發(fā)出后，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使施工單位提交使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。1、審核、簽發(fā)分部分項工程開工報審表在各分部分項工程開工前，施工單

11、位應(yīng)提交分部分項工程開工報告及進度計劃和施工方案（或技術(shù)措施），報監(jiān)理機構(gòu)審批。分部分項工程的開工報告應(yīng)對材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況進行詳細說明，并提供有關(guān)開工所需的基礎(chǔ)資料。監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)審閱和現(xiàn)場核實無誤后，簽發(fā)開工令。2、工序監(jiān)理檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢的同時，進行每道工序完工后的檢查，認可后簽認施工單位的自檢記錄和工序交接單。對不合格的工序，指示施工單位進行返工或修復(fù)缺陷。前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，后道工序不得進行，也不計量。3、 審核分部分項工程報驗申請每一分部分項工程施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機構(gòu)申請驗收。

12、專業(yè)監(jiān)理工程師對分部分項工程報驗申請予以審查，并會同建設(shè)單位工地代表、施工單位專業(yè)質(zhì)檢員驗收合格后簽署驗收結(jié)論。4、現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)理各專業(yè)監(jiān)理工程師在本專業(yè)工程項目實施時應(yīng)經(jīng)常巡視工地，發(fā)現(xiàn)并及時處理施工質(zhì)量問題，對工程材料、隱蔽工程和重要工程部位、重要工序及工藝，均應(yīng)進行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量的隱患?，F(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)理的主要任務(wù)：1） 檢查用于施工的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件，與批準(zhǔn)的單位工程或分部分項工程開工報告是否符合。2） 檢查用于工程的材料、構(gòu)配件是否符合設(shè)計圖紙或合同條件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格核查主要和重要材料的出廠合格證明、材質(zhì)報告等質(zhì)量

13、保證資料。3） 檢查施工程序、施工方法和施工工藝，特別重視檢查所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料。4） 進行每道工序或分部分項工程完工后的檢查驗收。5） 嚴(yán)格執(zhí)行對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查并簽認，必要時攝像留檔。6） 監(jiān)督施工單位自檢人員的工序檢查，控制參數(shù)的測定及記錄。7） 做出監(jiān)理工作日志和月度、季度監(jiān)理工作報告。5、處理工程質(zhì)量缺陷與事故1） 現(xiàn)場巡視，及時掌握現(xiàn)場施工的信息，盡量在質(zhì)量缺陷的萌芽狀態(tài)時能及時發(fā)出警告信息，要求施工單位立刻更換不合格的材料、構(gòu)配件或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝。2） 當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師立刻向施工單位發(fā)出暫停施工命令（先口

14、頭后書面），待施工單位采取了保證質(zhì)量的整改措施后，再書面通知恢復(fù)施工。3） 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部分項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對后續(xù)工序產(chǎn)生不利影響時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕檢查驗收或計量，并要求施工單位進行返工處理。4） 若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響使用安全時，及時報告建設(shè)單位，組織質(zhì)量事故專題會，以決定采取處理措施。5） 對初步判定的質(zhì)量缺陷進行檢測，并以設(shè)計圖紙和有關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)作為認定依據(jù)，做出判定結(jié)論，提出處理建議。6） 審核施工單位提出的質(zhì)量事故報告、質(zhì)量事故分析報告和質(zhì)量事故處理報告。第三節(jié) 質(zhì)量控制的監(jiān)理措施一、質(zhì)量事前控制措施

15、1、熟悉甲、乙雙方施工合同相應(yīng)條款，熟悉和掌握施工圖及設(shè)計說明文件。有特殊要求的分部、分項工程，應(yīng)要求有關(guān)部門提供施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、審查施工單位的資質(zhì)，檢查主要管理人員到位情況。3、用于工程上的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢、復(fù)試提供合格證書后方可用于工程上。4、審查混合料配合比施工單位開工前,應(yīng)把經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的原材料進行混合料的配合比試驗,確定滿足強度要求的施工用配合比,并報監(jiān)理工程師審批。5、審查施工單位主要機械設(shè)備的配置及質(zhì)量現(xiàn)狀在開工前施工單位應(yīng)自行檢查為施工所配置的機械設(shè)備的品種、數(shù)量及運行質(zhì)量

16、，并將檢查、調(diào)試結(jié)果報監(jiān)理工程師審查。機械設(shè)備經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可用于工程,對功能不合格或不能滿足施工技術(shù)功能要求的機械設(shè)備禁止使用。6、組織設(shè)計交底、圖紙會審，對施工設(shè)計文件進行復(fù)查、核對，檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足要求。7、審查施工方案，并提出優(yōu)化改進意見，審查施工單位完成的施工組織設(shè)計和臨時用電計劃、總平布置計劃。8、協(xié)助施工單位建立施工質(zhì)量跟蹤檔案清單，建立、完善質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度。9、復(fù)核原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點，驗收施工單位的施工定線，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，抽檢高程水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等，檢查督促施工單位對所有測量控制點進行有效保護直至工程竣工驗收

17、結(jié)束。10、批施工單位開工申請報告、發(fā)布開（復(fù)）工令。二、 質(zhì)量事中控制措施1、施工工藝過程質(zhì)量控制針對該工程的具體情況，制定施工、工藝過程的質(zhì)量控制要點、控制手段。2、工序交接檢查先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗。檢查合格后簽署認可方能進行下道工序。3、現(xiàn)場巡視檢查，對關(guān)鍵工序和重要部位實行旁站監(jiān)理，對違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正。4、隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。5、工程變更和處理1) 屬勘誤性的設(shè)計變更，施工單位應(yīng)向監(jiān)理和業(yè)主申報，由施工方去設(shè)計院

18、更正。2) 當(dāng)業(yè)主或承包單位認為工程需要變更時，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并協(xié)助業(yè)主對變更可能會造成的影響進行評估，向業(yè)主匯報，并向業(yè)主提供可行性報告。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。監(jiān)理審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計院編制設(shè)計變更文件。3) 在施工過程中，設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，設(shè)計單位應(yīng)把設(shè)計變更及時送業(yè)主，業(yè)主應(yīng)及時把變更文件送監(jiān)理與施工單位，由監(jiān)理負責(zé)組織實施。4) 在施工過程中，監(jiān)理認為工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主匯報，在征得業(yè)主同意后，由監(jiān)理負責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系進行變更，并把變更結(jié)果及

19、時送施工單位并報業(yè)主。5) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實施工程變更；否則項目監(jiān)理機構(gòu)不預(yù)以計量。工程變更的處理流程見下圖施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系接受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師就變更費別與乙方協(xié)商總監(jiān)理工程師就工程變更批復(fù)不合格合格6、工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理實施效果的檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作

20、業(yè)者；2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3)擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料；4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8)其它業(yè)主和總監(jiān)認為須及時下令停工的行為。8、嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工單項工程開工報告和復(fù)工報告審批程序見下圖簽署意見總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)施工單位申請?zhí)崾咎岢龀鯇徱庖姮F(xiàn)場監(jiān)理工程師9、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，由項目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始

21、憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理工程師的認證意見，其管理流程見圖：支付 申請申請書拒付施工單位業(yè)主總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師支付證書同意或拒付11、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員還應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)地一般會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖如圖所示：總監(jiān)或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定紀(jì)要總監(jiān)或總監(jiān)代表審查征求有關(guān)方面意見（包括業(yè)主）修改？

22、總監(jiān)理工程師簽章，行文外發(fā)13、定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。三、質(zhì)量事后控制的措施1、分項工程完成后必須及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查及實測工作，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令承包單位整改，未經(jīng)整改不得進入下一分項施工。2、分階段收集承包單位的各分部工程的質(zhì)量評定資料，組織項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查承包單位整改情況，提出分部工程質(zhì)量評估報告。3、在一項單位工程完工后或整個項目完成后，承包單位應(yīng)先進行竣工自驗。自驗合格后，向現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)提出竣工驗收申請，項目監(jiān)理機構(gòu)即應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，其主要工作包括以下幾個方面：1） 審查承包單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及

23、有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)要求承包單位補充及核實。2） 審查承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其他文件）對照進行核查。3） 專業(yè)監(jiān)理工程師參與擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)要求承包單位進行整改處理。4） 對擬驗收項目初驗合格后，即可上報業(yè)主。協(xié)助業(yè)主組織施工承包單位、設(shè)計單位和政府等部門參加的正式驗收第四節(jié) 質(zhì)量控制手段和方法一、監(jiān)理控制常用手段1、 旁站旁站就是在工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工關(guān)鍵過程和關(guān)鍵部位的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免問題發(fā)生，同時作好監(jiān)理日

24、志，掌握最原始的第一手資料，為進度、投資控制提供重要依據(jù)。2、 測量測量是監(jiān)理對幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員，要對施工放樣、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，測量不合格不準(zhǔn)進行開工。驗收時，要對驗收的部位的幾何尺寸、標(biāo)高進行測量，不符合要求的要進行整改，無法整改的要進行返工。在施工過程中也要進行測量控制和檢查。3、 試驗試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和完成工程質(zhì)量的重要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，試驗是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是試驗工程師的職責(zé)范圍。每道工序，包括材料的性能，級配料的配合比，成品密實度、強度都要有試驗依據(jù)。4、 指令文件指令文件也是監(jiān)理的一個手段，如質(zhì)量問題通

25、知單、協(xié)調(diào)會議備忘錄、工地會議紀(jì)要等，用以指出施工中各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程，監(jiān)理工程師的各種指令均有文件記載，并作為主要的技術(shù)資料存檔。5、 規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。6、 利用支付控制業(yè)主或承包合同賦于監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。對施工承包單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不得向承包方進行支付工程款。二、監(jiān)理控制常用方法1、 主動監(jiān)理、事前控制對整個施工過程進行主動控制，必須加強工作的計劃性預(yù)見性，進行事前控制，防患于未然，把可能發(fā)生的問題

26、消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握質(zhì)量指示進行計劃與實際值的比較，一旦發(fā)生達不到目標(biāo)，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。2、 嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴(yán)格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職的管理人員不準(zhǔn)進場、不合格的工程材料不認可、未經(jīng)指定的中心試驗室檢驗合格的混凝土配合比不準(zhǔn)用、前道工序不合格后道工序不進行、不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗收、不合格的講師不付款、不合規(guī)格要求的報表不簽收。3、 深入現(xiàn)場，真抓實干重要工程和關(guān)鍵部位要進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。認真審核填報各種報表資料，向承包人發(fā)的工作指令、工程變更令、工程質(zhì)量事故處理報告，支付報表等更嚴(yán)肅審慎，做到有理有據(jù)

27、。4、 熱情服務(wù)，耐心幫助監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，都是為按照合同文件、技術(shù)規(guī)范的要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建成本項目。第六章 工程進度控制第一節(jié) 工程進度控制計劃意見1、建議施工單位根據(jù)經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計,編制詳細具體的工期組織方案 , 繪制工期橫道圖 ,設(shè)專人負責(zé)工期進度。2、建議施工單位配合監(jiān)理單位努力做好影響工程進度的協(xié)調(diào)工作,保證施工順利進行。第二節(jié) 進度控制內(nèi)容1、根據(jù)合同工期,結(jié)合工程特點,嚴(yán)格認真審查施工組織設(shè)計中的工期網(wǎng)絡(luò)(或橫道法)計劃,采取各種有效措施,避免影響關(guān)鍵線路的工作。2、掌握施工動態(tài),及時掌握人力、物力、財力、設(shè)備供應(yīng)情況。3

28、、采用平行流水,主體交叉,空間站滿的施工方針作為工期控制的主要工作內(nèi)容加以控制。4、堅持每到工序的進度檢查,要求施工單位配足技術(shù)人員,加強現(xiàn)場施工管理,對各道工序進行督促檢查。5、預(yù)測、分析、影響施工進度的因素,協(xié)助業(yè)主配合施工單位努力發(fā)揮監(jiān)理單位的主管能動性,做好外圍協(xié)調(diào)工作,消除影響工程進度的一切因素。6、及時、隨時檢查各道工序的進度、質(zhì)量 , 避免造成返工現(xiàn)象, 對工程材料、工程設(shè)備、工程施工人員等隨時檢查合格率、完好性、到位情況。第三節(jié) 進度控制的監(jiān)理方法一、進度事前控制1、編制項目總進度計劃目標(biāo)，作為施工承包合同工期條款的依據(jù)。2、審核承包單位提交的施工進度計劃（含總計劃，年度，季，

29、月計劃），必須符合工程承包合同的總進度目標(biāo)。3、審核承包單位的施工方案及措施。充分利用技術(shù)組織措施，贏得時間，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。4、審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）、施工進度計劃能合理協(xié)調(diào)。5、制定供應(yīng)材料設(shè)備的需用計劃，保證其按時供應(yīng)至現(xiàn)場滿足施工進度要求。二、進度事中控制重點是對工程進度進行跟蹤檢查，實施動態(tài)管理和合理調(diào)整。1、建立包括反映工程進度控制的監(jiān)理日志，逐日記載當(dāng)天工程進度情況和施工現(xiàn)場影響進度的自然或人為因素等。2、對工程實際進度進行跟蹤檢查。其要點是；（1）計劃進度與實際進度的差異。（2）形象進度，實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3、按工程承包合

30、同規(guī)定，及時進行工程計量驗收。4、切實把好工程進度方面的簽認和工程計量關(guān)，作為工程進度款撥付、費用索賠、工期延長的基本依據(jù)。5、實施工程進度控制的動態(tài)管理，比較計劃進度與實際進度的差異，出現(xiàn)滯后偏差時，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計劃，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理認定后實施。6、協(xié)調(diào)業(yè)主按時向承包商支付工程進度款，以保證工程有必須的資金到位。7、組織現(xiàn)場含工程進度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會議，及時排除影響工程進度的因素。8、定期或不定期用書面向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，一般每月通過監(jiān)理月報的方式進行報告，特殊情況可作專題報告。三、進度事后控制1、制定保證總工期不被突破的措施（1） 技術(shù)措施：如縮短工藝時

31、間，減少技術(shù)間隙，實行平等流水及立體交叉作業(yè)等。（2） 組織措施：如增加作業(yè)隊及人數(shù)，增加工作班次等。（3） 經(jīng)濟措施：如實行包干資金，提高計件單價和資金水平。（4） 其他措施：如改善外部配合條件和勞動條件，實施強有力調(diào)試。2、制定總工期被突破后的補救措施。3、以調(diào)整進度計劃為基礎(chǔ)，同時調(diào)整施工計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃和資金計劃，使之與進度計劃協(xié)調(diào)同步。實際影響進度因素的統(tǒng)計表 因素時間實際影響進度統(tǒng)計天數(shù)（天/月）備注資金材料勞動力組織氣候機械11月12月1月合計X= 天Y= 天F= 天K= 天L= 天Q= 天本表可作為進行工程進度影響原因分析及索賠，調(diào)整計劃的原始資料。第四節(jié) 進度控制監(jiān)理重

32、點及對策1、認真編制綜合進度控制計劃，詳細考慮各種影響因素，使計劃做到科學(xué)可行。2、對施工組織設(shè)計中的各項投入計劃要認真進行審查核算，避免因此不周而造成對工期的影響。3、監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工進度問題。4、備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響。5、制定防雨措施，減少氣候的影響。6、督促材料、設(shè)備供應(yīng)及時。7、堅持每月例會制度，分析檢查上周計劃執(zhí)行情況，共同商定下周計劃安排及要解決的問題。第七章 工程投資控制第一節(jié) 投資控制的原則1、遵循獨立、科學(xué)、公正的原則。2、按工程施工承包合同中確定的工程款支付方式和時間簽認和撥付。3、按工程施工承包合同

33、中確定的工程款結(jié)算方式進行竣工結(jié)算。第二節(jié) 投資控制內(nèi)容在造價控制中以項目承包合同價款為控制目標(biāo)值，按動態(tài)控制的原理，對項目全過程進行跟蹤管理。1、認真熟悉施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。2、在認真研究分析項目有關(guān)合同技術(shù)資料，在概預(yù)算的基礎(chǔ)上，對項目總投資進行分析、分解，分析合同價構(gòu)成因素，向業(yè)主提供相關(guān)信息，提出合理建議。3、配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概（預(yù)）算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價款及施工圖對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。4、根據(jù)合同造價和項目進度計劃，制定投資控制目標(biāo)、投資計劃和年度投資計劃，審核承包商資金流向計劃。5、審查施工組織

34、設(shè)計和施工方案的經(jīng)濟合理性，避免不必要的技術(shù)措施費開支。6、按照監(jiān)理規(guī)范根據(jù)施工合同、投資計劃、施工進度進行工程量和工程款支付，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量合格的工程量，不符合施工承包合同、規(guī)定的工程量不予計量，認真核對其工程量，做到不超、不漏、數(shù)量準(zhǔn)確。7、監(jiān)督承包方履行合同，檢查合同履行中存在的問題，及時監(jiān)督履行。8、按期召開專題會議，及時做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)出監(jiān)理指令、力求避免索賠事件發(fā)生。9、加強價格信息管理，收集價格信息，了解市場價格變動情況，不定期提出資金、資源投入及合理配置的建議。10、施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更下達前，組織計劃經(jīng)濟人員共同進行檢查復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯、漏、碰、缺、

35、復(fù)核、計算變更工程量，進行分類計量登錄臺帳。11、控制索賠誘因，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，協(xié)助建設(shè)單位審核索賠金額。13、嚴(yán)格控制變更、盡量避免承包商對業(yè)主的索賠。14、嚴(yán)格執(zhí)行合同，補充協(xié)議及有關(guān)價格、費用變更規(guī)定，合理確定變更費用及價格調(diào)整。15、收集提供索賠證據(jù)，公正合理地處理索賠。16、及時審核承包商報送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)工程竣工結(jié)算支付證書。第三節(jié) 投資控制的方法和措施一、 投資事前控制1、認真審核施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。2、配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，

36、合同價款及施工圖對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。3、在認真研究分析項目有關(guān)合同及技術(shù)資料,在概預(yù)算的基礎(chǔ)上,對項目總投資進行分析、分解；分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。二、 投資事中控制1、據(jù)項目的不同階段 , 編制資金使用計劃。編制施工總概算 , 對資金使用進行動態(tài)控制；2、審核承包商編制的施工組織設(shè)計，并監(jiān)督資金使用情況的落實；3、嚴(yán)格審核施工單位的月工期報表和工程付款清單 ,并按規(guī)定進行支付；4、嚴(yán)格控制設(shè)計變更 ,合理進行現(xiàn)場簽證和工程洽商。 合理進行現(xiàn)場簽證 , 做到有效控制工程投資；5、提高工作責(zé)任心 , 嚴(yán)格按合同要求

37、履行職責(zé) , 減少施工中的索賠要求；三、 投資事后1、抓住工程量審核和設(shè)計變更、工程變更、價格調(diào)整等核心控制點。2、加強管理，及時督促各部門作好竣工驗收的決算工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。3、內(nèi)外結(jié)合，加強決算的審價工作。嚴(yán)格審核施工單位竣工決算報表的正確性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等的落實情況。4、協(xié)助作好工程造價審計工作工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交與監(jiān)理協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核業(yè)主批準(zhǔn)銀行支付5、工程款結(jié)算嚴(yán)格按程序進行，具體程序如下：四、缺陷責(zé)任期的投資控制在缺陷責(zé)任期嚴(yán)格按有關(guān)合同文件執(zhí)行，確保建成的工程項目在缺陷

38、責(zé)任期內(nèi)符合預(yù)計的質(zhì)量要求。第八章 合同管理第一節(jié) 合同管理目標(biāo)認真執(zhí)行合同，強化合同管理，促使質(zhì)量、工期、投資、安全控制目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 合同管理的主要內(nèi)容1、合同變更受理程序：(1)意向通知，主要內(nèi)容包括 :a、變更工程的項目、部位或合同某文件的內(nèi)容 ;b、變更原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料 :c、 根據(jù)承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜 :d、要求承包人提交此項變更及其費用帶來的影響的估價報告。(2)資料的搜集，包括 : 變更前后的圖紙 ( 含合同、文件 ); 技術(shù)變更洽商記錄 ； 技術(shù)研討會記錄 ；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄 ；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與

39、文件 ； 上級主管部門的指令性文件等。(3)費用評估A 、審核變更工程數(shù)量 , 監(jiān)理工程師評審的主要依據(jù)是 :變更通知及變更圖紙 ；監(jiān)理工程師現(xiàn)場計算的結(jié)果。B 、確定變更工程的單價：工程理清單內(nèi)的單價或相鄰合同段相應(yīng)項目的單價 ；合同內(nèi)規(guī)定的單價計算方法 ；國家、部、省 ( 市 ) 級機構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價格參考書 ；參考承包人預(yù)算及實際支出證明 , 協(xié)商單價 ；計日工方法。由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更 , 所增加的費用一律不予補償 , 所節(jié)省的費用歸業(yè)主 , 也可由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。對應(yīng)清單工程項目數(shù)量或金額變化超過合同規(guī)定的限額時 , 可重新確定該細目的單價

40、。(4)協(xié)商價格(5)簽發(fā) ( 工程變更令 )變更資料齊全、變更費用確定之后 , 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定 ,簽發(fā)工程變更令。工程變更令主要包括以下文件 :文件目錄 ；工程變更令 ；工程變更說明 ；工程變更費用估計表 ；附件 : 變更前后的圖紙 ；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件 ;有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見 ;有關(guān)行業(yè)部門、上級部門的文件 ；承包人的預(yù)算報告 ；確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。2、工程延期1監(jiān)理工程師必須在確認下述條件滿足后 , 受理工程延期。且由于非承包人的責(zé)任 , 工程不能按原定工期完工。延期情況發(fā)生后 , 承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期的意向

41、。承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細資料 , 并根據(jù)監(jiān)理工程需求隨時提供有關(guān)證明。延期事件終止后 , 承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi) , 向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報告。2延期的主要類型：額外的或附加的工作。異常的惡劣氣候條件。由業(yè)主造成的延誤、妨礙、阻止。不是承包人的過失、違約或由其負責(zé)的其它特殊情況。合同中所規(guī)定的任何延誤原因。3審查承包人的延期申請：監(jiān)理工程師收到承包人正式的延期申請后 , 應(yīng)主要從以下幾方面進行審查 :a 、延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。b 、延期申請應(yīng)列明延期的細節(jié)及編號 : 闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款 ; 附有延期測算方法

42、及測算細節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明文件、資料、圖紙等。審查通過后 ,可開始下一步的評估。否則 , 監(jiān)理工程師應(yīng)將申請退回承包人。（4）確定延期監(jiān)理工程師應(yīng)在確認其結(jié)論之后 , 簽發(fā)索賠時間及金額審批表。3、工程索賠監(jiān)理工程師必須確認下述條件滿足時 , 受理費用索賠。承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索取額外的費用 承包人在出現(xiàn)引起索賠的事件后 , 應(yīng)按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向 ,并同時抄送業(yè)主。承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等的詳情材料 ,并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。承包人在索賠事件終止后 ,按合同規(guī)定的期限 ,向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請。1）業(yè)主責(zé)

43、任引起，A、未按合同規(guī)定和承包人合理的工程工期計劃 , 提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán)。B 、未按規(guī)定向承包人付款。C 、延誤提供圖紙。D 、提前占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失或損害。E 、因工程設(shè)計不當(dāng)而造成的損失與損害。F 、違約使合同中途終止。2）監(jiān)理工程師的責(zé)任引起，A、延誤簽發(fā)圖紙、指令。B 、負責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。C 、要求進行合同中未規(guī)定的檢驗。受理程序監(jiān)理工程師收到承包人正式索賠申請后 , 應(yīng)主要從以下幾方面進行審查 :A 、索賠申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。B 、索賠申請的內(nèi)容符合要求 : 附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖

44、紙等。審查通知后 , 可開始下一步的評估 , 否則應(yīng)對承包人的申請予以退回。(1) 確定索賠：監(jiān)理工程師應(yīng)在確認其結(jié)論之后,簽發(fā)索賠時間及額審批表,并通過中期支付證書予以支付。(2) 爭端：監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭議通知后,按合同規(guī)定的期限,完成對爭議事件的全面的調(diào)查與取證。同時對爭議做出決定,并將決定書面通知業(yè)主和承包人。監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知后,如果業(yè)主或承包人末在合同規(guī)定的期限內(nèi)要求仲裁 , 其決定為最終決定。合同只要未被放棄或終止 , 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。(3) 仲裁：當(dāng)合同一方提出仲裁要求時 , 監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi) , 對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解 , 同時督促業(yè)務(wù)

45、和承包人繼續(xù)遵守合同 ,執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進行調(diào)查時 , 監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。4、業(yè)主的違約由于不可預(yù)見的理由 , 而不可能繼續(xù)履行其合同義務(wù)。沒有在合同規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師的支付證書向承包人付款 , 或干涉、阻撓、拒絕支付證書簽發(fā)。處理：監(jiān)理工程師收到承包人提出的部分或全部中止合同的通知后,應(yīng)盡快深入調(diào)查 , 搜集掌握有關(guān)情況 , 澄清事實。5、承包人的違約（1）、當(dāng)承包人有下列事實 , 監(jiān)理工程師應(yīng)確認承包人為一般違約。給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響 ;未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī) :由于承包

46、人的責(zé)任 , 使業(yè)主的利益受到損害 ;不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示 :未按合同規(guī)定照管好工程。（2）、當(dāng)承包人有下列事實時 , 監(jiān)理工程師應(yīng)確認承包人嚴(yán)重違約。無力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn) , 或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押 , 或停止整頓等 , 因而放棄合同 ； 無正當(dāng)理由不開工或拖延工期 :無視監(jiān)理工程師的警告 , 一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù) ；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意 , 隨意分包工程 , 或?qū)⒄麄€工程分包出去。處理：監(jiān)理工程師確認承包人屬一般違約后 , 應(yīng)采取如下措施 : 書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi) ,予以彌補與糾正 ； 提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約：上述措施無效時 , 書

47、面通知業(yè)主 :確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響 , 辦理扣除相應(yīng)費用的證明。監(jiān)理工程師確認承包人嚴(yán)重違約 , 業(yè)主己部分或全部中止合同后 ,應(yīng)采取如下措施 :批示承包人將其為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。認真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后 , 辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。認真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后 , 辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。第三節(jié) 合同管理措施1、合同訂立前的管理通過合同總體策劃對以下方面內(nèi)容做出決策；與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量；招標(biāo)方式的確定；合同種類的選擇；合同條件的選擇；重要合同條款的確定以及其他

48、戰(zhàn)略性問題。2、合同訂立中的管理。提出簽約權(quán)限 , 簽約責(zé)任的制度要求。3、合同履行中的管理(1)建立合同實施的保證體系 , 對合同實施情況進行跟蹤并進行診斷分析 , 進行合同變更管理等。(2)建立專門的合同管理機構(gòu)。(3)建立責(zé)任制 , 強調(diào)合同管理實行分級負責(zé)制 。(4)堅持合同管理遵循 " 誰主管一誰承辦 , 誰簽訂一誰負責(zé) "的基本原則。(5)建立合同草擬后的會簽制度。(6)在合同執(zhí)行過程中要及時進行跟蹤監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況 ,發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行出現(xiàn)偏差 , 要及時通知合同執(zhí)行單位采取措施予以糾正 , 并及時報告有關(guān)各方。(7)本工程有關(guān)各方出現(xiàn)的合同糾紛和索賠事宜 ,

49、將按照合同管理規(guī)定和程序 , 及時協(xié)調(diào)處理。第九章 信息管理第一節(jié) 信息管理內(nèi)容1、建立本工程項目的信息編碼體系；2、負責(zé)本工程項目各類信息反饋、收集、整理和保存；3、督促參加建設(shè)的各方及時整理完善工程技術(shù)和經(jīng)濟資料，并采取計算機進行管理。第二節(jié) 信息管理手段和方法1 、管理信息系統(tǒng) 該系統(tǒng)管理內(nèi)容主要為 :1) 公文、函件、政策法規(guī)、會議紀(jì)要等法律法規(guī)性文件。2) 工程前期文件 , 包括設(shè)計圖紙等。3) 工程內(nèi)部文件、表格。4) 監(jiān)理報表。2 、設(shè)計文件、圖紙審查信息監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙 , 在工程開工前 , 會同承包人及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙 , 廣泛聽取意見 , 避免圖紙中的

50、差錯、遺漏。3、技術(shù)交底信息監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向承包人進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底 ( 設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施 ),并根據(jù)討論決定的事項代業(yè)主做出書面紀(jì)要交設(shè)計、承包人執(zhí)行。4、開工報告審批信息當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作己完成時 , 承包人可提出工程開工報告書 , 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后 , 分部分項工程即可審批 ,并報業(yè)主。5 、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢信息分部工程施工前 , 監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣 , 在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下 , 使用承包人設(shè)備進行復(fù)查 ,不準(zhǔn)使用不合格材

51、料。6 、變更設(shè)計信息如因設(shè)計圖錯漏 , 或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時 ,由提議單位提出變更設(shè)計申請 , 經(jīng)承包人、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進行變更設(shè)計 ,設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。7 、隱蔽工程檢查信息隱蔽以前 , 承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢 , 并將評定資料報監(jiān)理工程師 , 監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃 , 通知承包商進行隱蔽工程檢查 , 重點部位或重要項目應(yīng)會同承包人、設(shè)計單位共同檢查簽認。8 、工程質(zhì)量監(jiān)理信息監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷 , 應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿 , 指明質(zhì)量部位、問題及整改意見 , 限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重

52、的質(zhì)量問題或己形成隱患的問題 , 應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”,通知承包人 , 同時抄報總監(jiān)理工程師 , 承包人應(yīng)按要求及時做出整改 ,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題己構(gòu)成工程事故時 , 應(yīng)按規(guī)定程序辦理。9、工程質(zhì)量檢查信息監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題 , 應(yīng)隨時通知承包人及時改正 , 并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出 " 不合格工程項目通知 ", 限期改正。如承包人不及時改正 , 情節(jié)較嚴(yán)重的 , 監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后 , 發(fā)出工程部分暫停指令 , 指令

53、部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后 , 報現(xiàn)場監(jiān)理組進行復(fù)驗 ,合格后發(fā)出復(fù)工指令。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后 , 經(jīng)自檢合格 ,可填寫各種工程報驗單 , 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后 , 發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。10 、工程質(zhì)量事故處理信息工程質(zhì)量事故發(fā)生后 , 承包人必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故 , 現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)立即上報業(yè)主。承包人應(yīng)及時上報 " 質(zhì)量問題報告單 ", 并應(yīng)抄報業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。對于一般工程質(zhì)量事故 , 應(yīng)由承包人研究處理 , 填寫事故報告一份報現(xiàn)場監(jiān)理組 ； 對大質(zhì)量事故 ,

54、 由承包人填寫事故報告一式兩份 , 由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理 ； 對重大質(zhì)量事故 , 承包人填寫事故報告一式三份 , 報現(xiàn)場監(jiān)理部 , 由現(xiàn)場監(jiān)理組部織有關(guān)單位研究處理方案 , 報業(yè)主批準(zhǔn)后承包人方能進行事故處理。待事故處理后 , 經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查 , 確認無誤 , 方可繼續(xù)施工。11 、施工進度監(jiān)督及報告信息監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施 , 現(xiàn)場監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查承包人編制的實施性施工組織設(shè)計 , 要突出重點 ,并使各單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督信息現(xiàn)場監(jiān)理組進場后立即督促承包人報送與承包合同相適應(yīng)

55、的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況 , 對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程 ,現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位 , 以便控制投資。13、執(zhí)行監(jiān)理報告信息現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報 , 并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)報業(yè)主。年度報告或 " 監(jiān)理月報 " 內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。14、工程竣工驗收信息竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件 ( 包括變更設(shè)計 ), 設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范 , 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件 , 竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。承包人應(yīng)在驗收前將編好的竣工圖,提供現(xiàn)場監(jiān)理組一份,審查確認完整后,報業(yè)主,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:全部設(shè)計文件一份 ( 包括變更設(shè)計 );全部竣工文件(圖表及按照管理段的區(qū)劃編制,以便接管存檔使用各項工程施工記錄一份;工程小結(jié);主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份)。15、監(jiān)理日志和工地例會信息監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫