人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析

1、精選文檔讀人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析體會一、HR在量化管理和數(shù)據(jù)分析方面常犯的錯(cuò)誤，可以歸納為四項(xiàng)：1.為了量化而量化，結(jié)果導(dǎo)致只有數(shù)據(jù)，沒有分析；2.為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致有了分析，沒有結(jié)論；3.為了分析而分析，結(jié)果導(dǎo)致有了結(jié)論，沒有行動；4.為了報(bào)告而報(bào)告，結(jié)果導(dǎo)致有了行動，沒有評估。二、力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識。首先數(shù)據(jù)其實(shí)不僅指的是數(shù)字。數(shù)據(jù)其實(shí)代表的是一種對企業(yè)來說有價(jià)值、可處理的信息。這里的信息可以是數(shù)字，可以是文字，也可以是圖形。其次，分析也絕不是越“高大上”越好，相反的，許多對企業(yè)來說，往往那些有效的分析其實(shí)原理并不繁瑣，呈現(xiàn)出來的結(jié)果也不復(fù)雜。原理和邏輯對了，往往能給

2、人帶來一目了然的效果。三、招聘管理中的量化管理和數(shù)據(jù)分析方法人力資源招聘管理的過程中如何利用量化管理和數(shù)據(jù)分析方法提高招聘效能，內(nèi)容包括崗位編制量化測算方法（勞動效率、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)對標(biāo)、預(yù)算控制、業(yè)務(wù)流程、專家訪談定編方法）；招聘效果量化分析方法（招聘滿足率分析、招聘貢獻(xiàn)度分析、招聘質(zhì)量分析）；招聘過程量化分析方法及應(yīng)用；招聘費(fèi)用量化分析方法（費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析、平衡）等。四、離職管理中的量化管理和數(shù)據(jù)分析方法如何利用量化管理和數(shù)據(jù)分析方法提高人才的保留率、減少人才的離職率，主要內(nèi)容包括人才離職數(shù)量分析（離職率計(jì)算方法、離職數(shù)量分析方法、人才離職情況預(yù)算）；人才離職質(zhì)量量化分析（司齡分析、績效分

3、析、流向分析）；如何通過量化分析做好人才保留（人才保留正確做法、離職原因量化分析、離職分析注意事項(xiàng)、人才保留契約模型）等。五、人才梯隊(duì)建設(shè)量化管理和數(shù)據(jù)分析方法如何利用量化管理和數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，主要內(nèi)容包括人才盤點(diǎn)三個(gè)維度的量化分析方法（單維度、雙維度、三維度）；繼任者計(jì)劃實(shí)施方法與技巧（員工職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換方向、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃應(yīng)用、繼任者計(jì)劃制定方法）；提升繼任者技能的有效方法（技能傳授流程、繼任計(jì)劃運(yùn)行檢查、繼任計(jì)劃效果評估）；員工職業(yè)發(fā)展中的量化分析（職業(yè)興趣測評分析、職業(yè)選擇匹配分析、價(jià)值觀與崗位匹配分析）等。六、培訓(xùn)管理中的量化管理和數(shù)據(jù)分析方法如何運(yùn)用量化管理和數(shù)據(jù)分析方法

4、，有針對性的提高公司人才培養(yǎng)與培訓(xùn)的效能，主要內(nèi)容包括崗位勝任力模型的維度、層級、量化、差距確認(rèn)、構(gòu)建方法；培訓(xùn)需求的量化分析維度、量化分析方法、匯總分析、確認(rèn)注意和制定方法；培訓(xùn)實(shí)施環(huán)節(jié)的量化分析（培訓(xùn)目標(biāo)量化、培訓(xùn)課程量化、培訓(xùn)形式選擇）；培訓(xùn)評估環(huán)節(jié)的量化分析（培訓(xùn)實(shí)施情況量化分析、培訓(xùn)實(shí)施效果量化分析、培訓(xùn)行為改變量化分析、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化量化分析、培訓(xùn)投資回報(bào)量化分析）等。七、薪酬管理中的量化管理和數(shù)據(jù)分析方法如何在薪酬管理的過程中運(yùn)用量化管理和數(shù)據(jù)分析方法，從而提高薪酬管理效能，提高公司人工成本的應(yīng)用效率，主要內(nèi)容包括崗位價(jià)值量化分析方法（崗位排序法、崗位分類法、因素比較法、要素記點(diǎn)法

5、）；薪酬預(yù)算量化分析方法（薪酬比例分析、盈虧平衡分析、勞動分配分析、自下而上分析、薪酬預(yù)算控制）；薪酬調(diào)查量化分析方法（集中趨勢分析、離散情況分析、數(shù)據(jù)排列分析、頻率分析、圖表分析、回歸分析）；整體的薪酬水平、結(jié)構(gòu)、偏離、調(diào)整、效率量化分析等。八、績效管理中的量化管理和數(shù)據(jù)分析方法如何在績效管理的過程中運(yùn)用量化管理和數(shù)據(jù)分析方法，提高績效管理的效率，提高員工的工作積極性，主要內(nèi)容包括績效目標(biāo)量化分解法（三層分解法、價(jià)值結(jié)構(gòu)法、戰(zhàn)略地圖法）；績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)置、質(zhì)量檢驗(yàn)方法；績效問題診斷、原因分析、改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施方法；公司、部門、員工績效結(jié)果分析方法；績效結(jié)果在薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整、員工福利、員工榮譽(yù)中的應(yīng)用方法等。九、員工關(guān)系管理中的量化管理和數(shù)據(jù)分析方法如何在員工關(guān)系管理中運(yùn)用量化管理和數(shù)據(jù)分析方法，加強(qiáng)公司與員工之間的溝通，緩解公司與員工個(gè)體之間的矛盾，提高員工的滿意度，主要內(nèi)容包括員工滿意度調(diào)查操作和量化分析方法；員工合理化建設(shè)操作和量化分析方法；記錄、量化分析和減少工傷情況的方法；操作、量化分析和減少勞動爭議的方法等。十、人力資源管理三大報(bào)表類似財(cái)務(wù)管理中經(jīng)典的三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金