項(xiàng)目實(shí)施方案

1、項(xiàng)目實(shí)施方案22.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目執(zhí)行基本上分為五個(gè)階段，即：項(xiàng)目調(diào)研階段、樣機(jī)設(shè)計(jì)階段、中期檢查、樣機(jī)研制階段、試運(yùn)行階段，整個(gè)周期12個(gè)月。各個(gè)階段的工作內(nèi)容、方案評(píng)審、階段評(píng)審和階段驗(yàn)收等安排如下：項(xiàng)目階段主要工作內(nèi)容時(shí)間點(diǎn)安排階段評(píng)審和階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研階段l 關(guān)鍵技術(shù)調(diào)研與分析l 專利權(quán)分析l 項(xiàng)目涉及其他技術(shù)材料調(diào)研l(wèi) 組織業(yè)內(nèi)專家交流2個(gè)月l 調(diào)研報(bào)告嚴(yán)謹(jǐn)、完整l 項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告符合項(xiàng)目科學(xué)規(guī)律l 關(guān)鍵技術(shù)解決方案闡述清楚設(shè)計(jì)階段l 針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，建立三維模型，以及電氣設(shè)計(jì)和程序框架設(shè)計(jì)l 組織業(yè)內(nèi)專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估3個(gè)月l 項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目要求l 技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)l

2、 設(shè)備設(shè)計(jì)滿足用戶需求和人機(jī)工程學(xué)原則。l 設(shè)備設(shè)計(jì)滿足生產(chǎn)和技術(shù)支持需求，便于維護(hù)中期檢查l 對(duì)項(xiàng)目時(shí)間過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目任務(wù)完成的情況檢查1周l 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告l 項(xiàng)目設(shè)計(jì)書l 設(shè)計(jì)圖紙l 試制工藝文件試制階段l 試制項(xiàng)目產(chǎn)品，購(gòu)買和加工所需部件，編制程序l 組裝設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試l 對(duì)設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行再設(shè)計(jì)和加工l 組織業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行評(píng)估6個(gè)月l 滿足項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo)的要求試運(yùn)行階段l 設(shè)備定型后交付試運(yùn)行l(wèi) 試運(yùn)行期間，分五次送檢樣品l 試運(yùn)行期間出現(xiàn)問題給于解決l 項(xiàng)目資料歸檔l 項(xiàng)目最終召開專家會(huì)予以驗(yàn)收1個(gè)月l 依據(jù) “項(xiàng)目考核指標(biāo)”予以驗(yàn)收22.2項(xiàng)目組織方式及管理機(jī)制22

3、.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目管理由項(xiàng)目組織部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體需求把控，項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)等。甲方項(xiàng)目協(xié)調(diào)和乙方項(xiàng)目協(xié)調(diào)分別代表項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目承擔(dān)部門的協(xié)調(diào)溝通，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師由杜洪欣擔(dān)任，杜洪欣為和升達(dá)公司研發(fā)部經(jīng)理。機(jī)械設(shè)計(jì)組由楊陽(yáng)等10人組成。電子設(shè)計(jì)組由倪乃停等5人組成。軟件設(shè)計(jì)組由李磊等3人組成。項(xiàng)目監(jiān)理由劉超擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)，劉超為產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理。22.2.2 項(xiàng)目制度管理機(jī)制（1） 定期會(huì)議機(jī)制項(xiàng)目執(zhí)行期間，每個(gè)月組織12次項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵技術(shù)交流、匯報(bào)專家研討會(huì)議，會(huì)議主要解決項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)、項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)

4、審計(jì)、項(xiàng)目管理規(guī)范性審計(jì)等。會(huì)議由項(xiàng)目管理人，或者項(xiàng)目協(xié)調(diào)人發(fā)起并組織。（2） 關(guān)鍵技術(shù)審核機(jī)制為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，減少不必要的損失，對(duì)于項(xiàng)目涉及的關(guān)鍵技術(shù)，采取項(xiàng)目組審核把關(guān)的形式進(jìn)行管理。所有關(guān)鍵技術(shù)在負(fù)責(zé)的技術(shù)人員提出解決方案后，提交給項(xiàng)目管理者審核，批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。（3） 人員保密教育培訓(xùn)機(jī)制參與該項(xiàng)目的人員均為涉密人員，定期組織對(duì)涉密人員的保密教育培訓(xùn)，提高保密意識(shí)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目涉及的資料等，均按照保密規(guī)定進(jìn)行管理。（4） 定期審查驗(yàn)收機(jī)制項(xiàng)目設(shè)立了項(xiàng)目監(jiān)理崗位，主要負(fù)責(zé)每天對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、過(guò)程進(jìn)行管理，規(guī)范研發(fā)過(guò)程和行為，及時(shí)收繳項(xiàng)目資料。同時(shí)，每到一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，都要求組織專

5、家評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行驗(yàn)收。（5）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督審核機(jī)制該項(xiàng)目支持款項(xiàng)將按照預(yù)算科目?？顚Ｓ茫宽?xiàng)支出都接受項(xiàng)目管理人和甲方協(xié)調(diào)人的監(jiān)督。22.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理，包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理幾個(gè)方面。（1）進(jìn)度管理為了保證項(xiàng)目進(jìn)度順利，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施管控，具體管控手段包括：n 制定詳細(xì)的分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度表依據(jù)交底白皮書要求，所有環(huán)節(jié)均制定詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度表，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。n 每天跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度項(xiàng)目監(jiān)理每天跟蹤一次所有節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)展情況，作好記錄，及時(shí)反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。n 延期環(huán)節(jié)處理手段對(duì)于延期項(xiàng)目環(huán)節(jié)，涉及到用戶方或者土建方時(shí)，需要加強(qiáng)

6、協(xié)調(diào)，修訂施工進(jìn)度。對(duì)于本身執(zhí)行出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要提出整改辦法，限期趕上進(jìn)度。（2）質(zhì)量管理項(xiàng)目執(zhí)行分段驗(yàn)收管理辦法，即項(xiàng)目從開始到結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)都實(shí)施節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收不過(guò)關(guān)不進(jìn)行下一步操作。n 驗(yàn)收的組織不同節(jié)點(diǎn)組織不同形式的驗(yàn)收，大致分為以下幾種情況：1）產(chǎn)品和外購(gòu)原材料（含產(chǎn)品）的驗(yàn)收由公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)檢人員和系統(tǒng)集成部門監(jiān)理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。2）產(chǎn)品交付前的驗(yàn)收由項(xiàng)目小組要求用戶單位一同驗(yàn)收。3）工程施工環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收由項(xiàng)目監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。4）現(xiàn)場(chǎng)施工階段驗(yàn)收，如設(shè)備調(diào)試完成后的驗(yàn)收，由項(xiàng)目小組要求用戶單位一同驗(yàn)收。n 驗(yàn)收需要履行的手續(xù)任何節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收都需要履行以下手續(xù)：1）制定驗(yàn)

7、收計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量。3）填寫測(cè)試記錄。4）履行測(cè)試報(bào)告審批手續(xù)。n 驗(yàn)收不通過(guò)的處理測(cè)試不通過(guò)項(xiàng)，需要出具測(cè)試報(bào)告，并提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)具體情況，與用戶單位協(xié)調(diào)，做出“整改、調(diào)整”等解決辦法。n 驗(yàn)收資料歸檔驗(yàn)收資料經(jīng)過(guò)“填表人、審核人、負(fù)責(zé)人”簽字后，一式四份進(jìn)行歸檔，其中兩份送到用戶單位存檔，一份送和升達(dá)商務(wù)部存檔，一份由項(xiàng)目組存檔。（3）成本管理項(xiàng)目成本管理首先需要項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目最終確定的設(shè)計(jì)方案制定項(xiàng)目詳細(xì)支出預(yù)算。項(xiàng)目費(fèi)用支出需要控制在需算范圍內(nèi)，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組長(zhǎng)審批。對(duì)于預(yù)算外支出，或者超預(yù)算支出，需要提前提出支出申請(qǐng)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

8、程中，需要充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效把控。就本項(xiàng)目而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要包括：項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施人員風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。n 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指不合理的技術(shù)設(shè)計(jì)和不確定的技術(shù)使用導(dǎo)致無(wú)法限期實(shí)現(xiàn)的情況。為了避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在技術(shù)設(shè)計(jì)方面，盡量采取成熟技術(shù)和產(chǎn)品，減少不確定技術(shù)使用的范圍。n 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括：1）現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境比較復(fù)雜，多個(gè)項(xiàng)目交叉進(jìn)行施工，因此，在避免事故，避免設(shè)備損壞，避免設(shè)備失竊等方面需要加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。2)項(xiàng)目實(shí)施外部環(huán)境有時(shí)候也會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成風(fēng)險(xiǎn)，

9、比如環(huán)保檢查等，需要加工廠強(qiáng)制停工。針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，我們采取多條腿走路的管理模式，分散和化解風(fēng)險(xiǎn)。n 項(xiàng)目實(shí)施人員風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，人的因素很重要，為了保證項(xiàng)目實(shí)施人員的穩(wěn)定性，公司采取符合預(yù)期的薪資條件，優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)條件，以及具有誘惑力的期權(quán)激勵(lì)政策等，同時(shí)，在關(guān)鍵崗位采取人員AB角備份制度。為了避免施工期間人員造成的傷害，一方面加強(qiáng)人員篩選，選擇業(yè)務(wù)能力好，政治覺悟高的人員。另一方面加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕人員給項(xiàng)目造成損害。n 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面影響因素，第一方面是國(guó)家環(huán)保政策檢查嚴(yán)格，導(dǎo)致生產(chǎn)周期出現(xiàn)延誤。第二方面是其他相關(guān)環(huán)節(jié)延誤導(dǎo)致項(xiàng)目受到影響。

10、第三當(dāng)面是解決技術(shù)問題導(dǎo)致時(shí)間拖延。出現(xiàn)上述進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先采取的辦法是調(diào)動(dòng)一切資源予以解決，實(shí)在有不可抗因素，需要延期的情況下，需要與用戶單位進(jìn)行協(xié)商，取得諒解。建立必要的制度控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的手段應(yīng)急處理各類風(fēng)險(xiǎn)狀況，手段包括：n 安全防護(hù)和急救設(shè)施為現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備必要的防護(hù)工具，如安全帽、安全手套、安全操作工具、勞動(dòng)專用服等，人員進(jìn)場(chǎng)佩戴齊全。配備必要的急救措施，比如急救藥包等。配備一輛人員運(yùn)送車輛，用于運(yùn)送急救人員。配備臨時(shí)消防設(shè)施，如滅火器等。n 特殊崗位持證上崗一些特殊崗位需要持證上崗，項(xiàng)目至少配置1名具備電工證的人員，負(fù)責(zé)強(qiáng)電操作。配置1名具有專項(xiàng)作業(yè)車駕駛資格的人員，

11、負(fù)責(zé)叉車等專項(xiàng)作業(yè)車駕駛。n 加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練經(jīng)常性組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。邀請(qǐng)專業(yè)消防員和醫(yī)護(hù)人員，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行消防和急救知識(shí)培訓(xùn)，組織消防和急救演練，確保緊急情況下的正確施救。n 建立并完善與安全相關(guān)的制度建立安全生產(chǎn)規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度。包括：崗前安全培訓(xùn)、零安全事故獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的特殊獎(jiǎng)勵(lì)、安全事故處罰等。堅(jiān)持每天排查一遍安全隱患，建立安全檢查工作日志，每天晨會(huì)和晚會(huì)對(duì)當(dāng)天工作安全情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)排查安全隱患，做到安全事故早發(fā)現(xiàn)。臨電使用履行審批手續(xù)。使用臨時(shí)電需要向土建部門申請(qǐng)，獲得

12、書面批準(zhǔn)后，再由專業(yè)電工設(shè)置臨電設(shè)施，包括照明和配電箱。臨電必須符合“三級(jí)配電，二級(jí)漏電保護(hù)”，符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”要求。所有進(jìn)場(chǎng)人員都必須接受保密教育，符合保密人員管理要求，并辦理進(jìn)場(chǎng)證。禁止未履行審批手續(xù)，擅自帶不相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)，防范人員風(fēng)險(xiǎn)。在安全施工等方面服從土建單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，遵守工地安全和建筑規(guī)定。（5）現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括依據(jù)交底白皮術(shù)的要求組織項(xiàng)目實(shí)施，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有管理要求。項(xiàng)目實(shí)施要求嚴(yán)格按照技術(shù)白皮書操作規(guī)程實(shí)施，按照交底白皮書標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)行為管理主要包括：1）所有進(jìn)場(chǎng)人員必須按照公司保密辦要求簽署保密承諾書，按照涉密人員管理要求

13、不得對(duì)外泄露項(xiàng)目信息。2）遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅自離崗，不得遲到或早退，有事需要提前請(qǐng)假。3）服從用戶單位、基建單位、監(jiān)理單位的管理，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不得違反。4）施工現(xiàn)場(chǎng)要求佩戴整齊，包括安全帽、安全手套、工服、工牌、膠鞋或皮鞋等，不大聲喧嘩，文明禮貌。5）未經(jīng)用戶單位允許不得帶不相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得將進(jìn)場(chǎng)證件轉(zhuǎn)借他人使用。6）施工期間，動(dòng)力電必須由專業(yè)電工改動(dòng)，不得私自亂拉亂接動(dòng)力電。7）特種車輛，如叉車等，需由專業(yè)人員開動(dòng)，不得擅自開動(dòng)。8）不得私拿現(xiàn)場(chǎng)任何物品，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備，損壞設(shè)施和設(shè)備要照價(jià)賠償。9）嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系、安裝質(zhì)量保證體系、銷毀設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。10）設(shè)備安裝過(guò)程中，要跟用戶單位和總承包方保持暢通交流，做到協(xié)調(diào)一致。11）施工過(guò)程中，做到不破壞和污染環(huán)境，每天下班后要將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，工具收繳整齊，填寫完施工日志，未安裝完畢的設(shè)備和設(shè)施用拉繩圍欄圍好，切斷總電源。12）及時(shí)清運(yùn)垃圾，當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天清運(yùn)，不得將垃圾堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行專門監(jiān)理人員實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。（6）重大問題應(yīng)急解決辦法出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全事故，比如火災(zāi)、水災(zāi)、人員傷亡事故、