建設(shè)單位現(xiàn)場管理辦法

1、建設(shè)單位工程管理辦法第一章 組織架構(gòu)和崗位職責(zé)1、項(xiàng)目部組織架構(gòu)2、項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)3、項(xiàng)目部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場工程簽證制度4、現(xiàn)場技術(shù)核疋單5、材料價(jià)格的簽認(rèn)6、工程設(shè)計(jì)變更7、施工圖自審和會(huì)審8、施工組織設(shè)計(jì)9、工程進(jìn)度計(jì)劃10、工程月進(jìn)度總結(jié)或月報(bào)11、甲供材料的米購與進(jìn)場12、現(xiàn)場用水用電管理13、工程的過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收14、工程進(jìn)度款支付15、工程竣工結(jié)算16、竣工工程的移交第一部分項(xiàng)目部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)公司總經(jīng)理公司副總公司

2、工程部*項(xiàng)目部經(jīng)理土建工程師安裝工程師安全工程師現(xiàn)場資料員一、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)：1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的日常管 理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理 水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司對(duì)工程確定的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，審核、確認(rèn)施工 單位報(bào)送的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度， 確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程 的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織 進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程

3、項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成, 協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外 關(guān)系；7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施 工現(xiàn)場之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實(shí)記錄現(xiàn)場施工日志， 做到有據(jù)可 查；8負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工完成后至施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定 的時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；9、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理單位報(bào)送的例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。

4、10、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理 素質(zhì)。二、土建工程師：1、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理工作；2、負(fù)責(zé)所有土建工程施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等內(nèi)業(yè)材料的審 查和審批工作；3、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān) 督工作；4、協(xié)助資料員收集和整理本專業(yè)工程的相關(guān)文件、收發(fā)文、變更通知、 樣品等；5、參與所有土建工程材料和設(shè)備的的進(jìn)場驗(yàn)收、安裝隱蔽工程驗(yàn)收工 作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議;6、配合其它專業(yè)工程師做好前期計(jì)劃，合理安排工種交叉作業(yè)及預(yù)留 預(yù)埋工作安排；三、安裝工程師：1、協(xié)助項(xiàng)目

5、部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理工作；2、負(fù)責(zé)所有本專業(yè)工程施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、采購計(jì)劃等 內(nèi)業(yè)材料的審查和審批工作；3、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān) 督工作；4、協(xié)助資料員收集和整理本專業(yè)工程的相關(guān)文件、收發(fā)文、變更通知、 樣品等；5、參與所有電氣、給水、排水、暖通、消防等工程材料和設(shè)備的的進(jìn) 場驗(yàn)收、安裝隱蔽工程驗(yàn)收工作；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭 議；7、配合其它專業(yè)工程師做好前期計(jì)劃，合理安排工種交叉作業(yè)及預(yù)留 預(yù)埋工作安排；四、項(xiàng)目安全工程師1、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場安全管理工作；2、負(fù)責(zé)所有本

6、專業(yè)工程施工方案、技術(shù)交底的審查和審批工作；3、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的安全檢查、 監(jiān)督工作；4、收集和整理本專業(yè)工程的相關(guān)文件、收發(fā)文；5、參與所有牽涉到安全及有安全隱患的日常檢查和排查工作。記錄安 全工作日志。五、項(xiàng)目資料員1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理；2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料 并歸檔；3、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔；4、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與 工程進(jìn)度同步；5、指導(dǎo)各專業(yè)工程師對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）保管;6、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申

7、報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì) 報(bào)表；7、與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理:工程竣工驗(yàn)收資料的收集整理; 第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對(duì)總包單位的管理總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位 領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進(jìn)度 控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包 單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定 的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng) 在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、對(duì)分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）依據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定，建設(shè)單位委托專

8、業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，邀 請(qǐng)三家以上單位投標(biāo)，通過招標(biāo)書規(guī)定，評(píng)比方式為綜合評(píng)標(biāo)和評(píng)價(jià)法， 以開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合實(shí)力最終確定分包單位。（2）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、 管理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查， 合格后分包單位方可進(jìn)場。（3）施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運(yùn)輸 設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定 的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。在施工過程中，總包和分 包就施工質(zhì)量、安全向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分 包單位依據(jù)分

9、包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單 位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織符合本工程特點(diǎn)要求的三 家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），通過 采用綜合評(píng)標(biāo)法或評(píng)價(jià)法，最終確定分包單位。（2）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入 總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（3）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、 特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，通過審查合格后分 包單位方可進(jìn)場組織施工。（4）總包單位對(duì)分包工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安

10、全、現(xiàn)場文 明施工、環(huán)境保護(hù)及投資控制負(fù)全面管理責(zé)任，并履行工程竣工后保修期 期間保修責(zé)任。(5) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè) 單位對(duì)工程進(jìn)度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款給分 包單位，由于進(jìn)度款未到位影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程 款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的 責(zé)任。對(duì)監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及法律法規(guī)授予 監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟 悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、 投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)

11、格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理 單位在施工過程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否定。第三部分工作流程規(guī)定 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)：1、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會(huì)每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議(質(zhì) 量、安全等)；涉及的相關(guān)單位參加。3、現(xiàn)場施工例會(huì)規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師， 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人, 施工員、資料員等。建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單 位；4、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場施 工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計(jì)劃及施工存 在問

12、題的匯報(bào)；總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出施工單位施工中的不足和施 工單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位聽 取全面意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做出答復(fù)。5、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會(huì)在會(huì)后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議 紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目部 經(jīng)理簽字認(rèn)可。監(jiān)理單位對(duì)簽字認(rèn)可的例會(huì)紀(jì)要下發(fā)給與會(huì)單位，并簽收。6、監(jiān)理單位每月20日到25日前編制監(jiān)理月報(bào)，首先對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí) 際進(jìn)度相比較，是否存在偏差。對(duì)本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問題、文明施 工等進(jìn)行評(píng)定，對(duì)當(dāng)月存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題, 在下月施工中盡量的去克服，避

13、免類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。 經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報(bào)送建設(shè)單位簽收?，F(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工 單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工 程師及相關(guān)專業(yè)分包單位；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取施工單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題 的解決辦法、施工措施的處理意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、施工單位就 工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見，進(jìn)行實(shí)施。5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編 寫會(huì)議紀(jì)要

14、，會(huì)議紀(jì)要由各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng) 目經(jīng)理及施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織 設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施， 在實(shí)施過程中，涉及的相關(guān)單位隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù) 資料?，F(xiàn)場簽證：1、辦理簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量 增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場簽證；2、辦理現(xiàn)場簽證程序：（1）由施工單位提出現(xiàn)場簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位專業(yè)工程師和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，（4）由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場

15、簽證再次確認(rèn)；3、辦理簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：施工單位：總包或?qū)I(yè)分包 項(xiàng)目經(jīng)理；監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位：建設(shè)單位專業(yè)工程師、項(xiàng) 目部經(jīng)理、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場實(shí)測(cè)后填寫，到場人 員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽 證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方項(xiàng)目部兩份（一份自留、一份送審）、 監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時(shí)間 之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上只簽認(rèn)工程 量，不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工 時(shí)間。5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)

16、簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬 無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令 確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的 費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行 指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合 實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙（設(shè)計(jì)變 更由建設(shè)單位同設(shè)計(jì)單位溝通后出具）、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃 等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)

17、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由施工單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容 并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確 認(rèn)；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批 準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求;4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場 核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目部核定；為提高工作效 率，需建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的， 在兩天內(nèi)回復(fù)。材料價(jià)格回執(zhí)單：1 、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材 料設(shè)備、工程量清單未計(jì)價(jià)材料設(shè)備

18、、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材 料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2 、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè) 單位在一周時(shí)間內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平 進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交項(xiàng)目部經(jīng)理、規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)、公司 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；3 、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在施工單位 采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；4 、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位項(xiàng) 目部經(jīng)理、工程部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn) 可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為工程結(jié)算依據(jù)；5 、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)認(rèn)可方可

19、實(shí)施。設(shè)計(jì)變更：1 、設(shè)計(jì)變更的原則：施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方； 因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2 、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更： 施工單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、項(xiàng)目 部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；建設(shè)單位專業(yè)工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)工程師提出設(shè) 計(jì)變更的審查意見；3 、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：由項(xiàng)目部門或設(shè)計(jì)部門下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求； 由建設(shè)單位在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見，并出工程設(shè)計(jì)變更通知。工程設(shè)計(jì)變更通知單需由建設(shè)單位項(xiàng)目部專業(yè)工

20、程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工單位；施工圖紙自審和會(huì)審：1 、施工圖紙自審：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位 進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審， 寫出施工圖紙自審記錄；施工單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部門；監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；建設(shè)單位工程管理部門對(duì)施工圖紙自審記錄提出審核意見；建設(shè)單位項(xiàng)目部安排圖紙會(huì)審時(shí)間；2 、施工圖紙會(huì)審：在工程開工前施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工 程師、總包單位共同參加

21、；精裝工程的，在精裝施工之前建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工 程師、總包單位、主要材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包單位共同參加；施工圖紙會(huì)審由總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理 工作；施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)；形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總 包單位共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3 、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范， 施工圖紙上應(yīng)有審圖機(jī)構(gòu)蓋章、設(shè)計(jì)院公章、設(shè)計(jì)人員的職業(yè)印章。施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；建筑圖與其相關(guān)的結(jié)

22、構(gòu)圖、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖等在 尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握 配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條 件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互 關(guān)系；掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技 術(shù)、新材料、新工藝；復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件和大型設(shè)備的基礎(chǔ)強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大

23、和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審 查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；必要時(shí)應(yīng)編寫專項(xiàng)施工方案。（1）建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（2）防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿足防火規(guī)范 規(guī)定要求；（3）建筑材料、設(shè)備的有無保證，能否代換；（4）新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（5）地質(zhì)地勘資料是否齊全；4 、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)施工單位 實(shí)施執(zhí)行；5 、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式四份：施工單位兩份（自 存檔一份和交城市建設(shè)檔案館一份）、監(jiān)理單位存檔一份、建設(shè)單 位存檔一份；八、施工組織設(shè)計(jì)1 、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)

24、計(jì)施工圖紙，施工單位進(jìn)場前編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2 、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）工程概況（建設(shè)規(guī)模、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式等）；（2）施工部署和施工方案；（3）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）施工資源配備及材料進(jìn)場計(jì)劃；（6）施工期間的施工人員、機(jī)械配備計(jì)劃；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；（8）施工現(xiàn)場總平面圖；3 、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；不符合要求，退回施工單位重新修改。符合要求，提交建設(shè)單位。4 、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理收到施工組織設(shè)計(jì)三天內(nèi)提出審核 意見；5 、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工單位實(shí)施執(zhí)行；6 、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理單位、建

25、設(shè)單位各存檔一份；7 、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目施工階段控制的主要依據(jù)，必 須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。隨 施工的進(jìn)行，施工組織設(shè)計(jì)依現(xiàn)場的實(shí)際情況有不符合的應(yīng)進(jìn)行 調(diào)整。審批流程上同。新調(diào)整的施工組織設(shè)計(jì)同舊施工組織設(shè)計(jì) 具有同等效力。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：1 、編制原則：根據(jù)合同約定、施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)圖 紙；2 、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3 、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃或重要的施工節(jié)點(diǎn)；4、工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖及文字形式表達(dá)， 進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、時(shí)間。達(dá)到一目

26、了 然的效果。5 、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6 、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成；7 、監(jiān)理工程師送達(dá)施工單位組織實(shí)施執(zhí)行；8工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式三份：總包項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè) 單位項(xiàng)目部各存檔一份；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃， 必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十、工程項(xiàng)目月報(bào)表：1 、工程月報(bào)表主要要求（1）根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工的實(shí)際完成情況，建設(shè)單位要求由施工單位 編制月報(bào)表，作為當(dāng)月工程預(yù)算書審核依據(jù)之一；（2）工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況的比較、 施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、

27、環(huán)境保護(hù)，分部分項(xiàng)完成的工程量，進(jìn)度款的支付情況；（3） 工程月報(bào)的時(shí)效性：施工單位于本月25日之前將工程月報(bào) 上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審核， 由建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理在每月 28日前審 核完成；（4）工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程 進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保 投資利益得到保證。十一、甲供材料的采購及進(jìn)場管理程序：1 、采購程序：工程開工前7天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上報(bào)材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由項(xiàng)目部編制甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。2 、申報(bào)程序：(1) 施工單位單位對(duì)建設(shè)單位提交的材料、設(shè)備計(jì)

28、劃應(yīng)包括以下 內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。(2) 施工單位單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽 訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理，交由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。十二、施工用水電的管理：1 、施工現(xiàn)場由總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、用 水均由總包單位管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位 的審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施 工。2 、水、電費(fèi)的收取?？偘鼏挝坏陌凑展╇娋蛛娰M(fèi)單及自來 水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月現(xiàn)場管理費(fèi)中予以扣除。3 、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有保護(hù)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所

29、 屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存 在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水 管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止用水，直至整改完后供水。 十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術(shù)員、質(zhì)量員及施工 班組人員參加。2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì) 量負(fù)責(zé)人、施工班組人員參加。3 、分部工程驗(yàn)收、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝 飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑 工程、電梯工程、通風(fēng)與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單 位相關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位、涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、 總包

30、單位共同參加驗(yàn)收。4 、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè) 單位相關(guān)人員，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班 組人員參加；5 、工程準(zhǔn)備驗(yàn)收階段：施工單位在完成設(shè)計(jì)文件、合同文 件的內(nèi)容，自檢合格的基礎(chǔ)上，編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表及工程 保修書和施工過程質(zhì)量技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理單位審查。6、工程項(xiàng)目初驗(yàn)階段：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負(fù) 責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位 相關(guān)人員參 加。驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位編制工程評(píng)估報(bào)告和工作總結(jié)， 報(bào)建設(shè)單位。7 、單位工程竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位負(fù) 責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、

31、勘察單位負(fù)責(zé)人參加， 并在單位工程竣工驗(yàn)收單簽字認(rèn)可；驗(yàn)收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場 監(jiān)督。8 、一般工程驗(yàn)收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求 整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評(píng)定， 通 過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；9 、單位工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目初驗(yàn)階段、工程項(xiàng)目竣 工驗(yàn)收階段按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、 公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定， 通 過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；10 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：總包單位按照建設(shè)工程資料 管理規(guī)程規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到 總包單位進(jìn)行整理、分類、組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所在地城市建設(shè)檔案館。十五、工程竣工移交：1、工程通過竣工驗(yàn)收，質(zhì)量合格。施工單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2 、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3 、施工單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理工程正式移交;5、同時(shí)和物業(yè)公