建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括： 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間疇是 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵： 項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) : 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心： 業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期： 決策階段、 實(shí)施階段、使用階段（運(yùn) 行或者運(yùn)營階段）項(xiàng)目決策的標(biāo)志： 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)） 決策階段管理工作的主要任務(wù)： 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目定義的容：確定組織、確定建設(shè)地點(diǎn)、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè) 原則、確定資金、確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：

2、投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)： 安全管理 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)： 成本、進(jìn)度、質(zhì)量 建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方項(xiàng)目管理 的目標(biāo)應(yīng)符合合同要求，包括： 安全管理要求、總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方項(xiàng)目管理 的主要任務(wù)： 安全管理、 總投資 控制和成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)工程總承包項(xiàng)目管理的圍由 合同約定項(xiàng)目圍管理涉及：圍計(jì)劃編制、圍定義、圍驗(yàn)證、圍變更控制 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：安全管理、成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)不管采取總承包還是總承包管理必須按照合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。施

3、工方的項(xiàng)目管理涉及：設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、 保修期二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素： 組織、人、方法與工具項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素：組織控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施： 組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施 （其中組織措施是最重要的措施）組織論包括：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式 反映各工作部門或各管理人員之間的 指令關(guān)系組織分工反映一個(gè)組織各子系統(tǒng)或者各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織 反映各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系，是一種 動(dòng)態(tài)關(guān)系 組織論的應(yīng)用手段： 組織工具組織工具包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖

4、（管理組織結(jié)構(gòu)圖） 、 工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)， 描述的是 工作對(duì)象 之間的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖 反映各組成部門之間的 組織關(guān)系 （指令關(guān)系） 組織論三個(gè)重要的組織工具： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié) 構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織 （多個(gè)指令源） 線性組織 （每個(gè)部門只有唯一的指令源） 矩陣組織 （適宜用于大型建設(shè)項(xiàng)目） 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解， 就形成 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 （項(xiàng)目 管理組織結(jié)構(gòu)圖）反映的是一種 組織 關(guān)系為了編制 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 ，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的控制 及管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制 項(xiàng)目

5、管理任務(wù)分工表 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解 的基礎(chǔ)上，明確：項(xiàng)目經(jīng)理、費(fèi)用（投資、 成本）控制、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)（沒有安 管理環(huán)節(jié)組成：提出問題 - 籌劃- 決策- 執(zhí)行 - 檢查 管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子部 項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作部門、 各 工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 為了區(qū)分業(yè)主方和各個(gè)項(xiàng)目管理方的管理職能， 用 管理職能分工 表來表示。工作流程組織包括：管理工作流程組織 （投資、進(jìn)度控制、合同管理、付款、設(shè)計(jì)變更） 信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織 工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系，用以 描述工作流程組織。三、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目

6、策劃過程：專家知識(shí)組成、信息的組織和集成，實(shí)質(zhì)是 知識(shí)管理的過程。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃 的基本容：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與 分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技 術(shù)策劃項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證容:確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、 宗旨和指導(dǎo) 思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項(xiàng)目總投資規(guī)劃 和論證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證經(jīng)濟(jì)策劃容：成本分析、效益分析、融資方案、編制資金需求量 計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 的基本容：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的 調(diào)查與分析；

7、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證;組織、技術(shù)、管理、經(jīng) 濟(jì)、合同、風(fēng)險(xiǎn)策劃四、建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式： 自行、委托、委托共同管理 業(yè)主方通過 設(shè)計(jì)招標(biāo) 選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式： 設(shè)計(jì)-施工、設(shè)計(jì) - 采購- 施工 工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式： 工程總承包、工程項(xiàng)目管理 實(shí)行 工程總承包 主要是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 組織集成化 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 的依據(jù)：項(xiàng)目建設(shè)綱 要或設(shè)計(jì)綱要 項(xiàng)目建設(shè)綱要 的容：項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目實(shí)施 的技術(shù)大綱和技術(shù)要求、材料和設(shè)施的技術(shù)要求 項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用 項(xiàng)目功能 描述的方式 建設(shè)項(xiàng)目

8、工程總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)- 項(xiàng)目初始階段 -設(shè)計(jì)階段 -采購階段 -施工階段（開工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工、竣 工試驗(yàn)、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算） - 試 運(yùn)行階段 -合同收尾 （辦理決算手續(xù)、取得考核證書、清理債權(quán) 債務(wù)） - 項(xiàng)目管理收尾 （資料歸檔、項(xiàng)目總結(jié)、人員考核、解散 項(xiàng)目部） 施工任務(wù)委托模式： 總承包、總承包管理、平行 施工總承包 最大的缺點(diǎn) ：建設(shè)周期較長 （要等圖紙全部設(shè)計(jì)結(jié)束） 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于 施工總承包單位 的 管理水平和技術(shù)水平施工總承包管理 特點(diǎn)：部分出圖部分招標(biāo)、增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)（只 確定總承包管理費(fèi)，與分包人直接簽約

9、）、合同管理工作量較大 總承包管理模式基本出發(fā)點(diǎn)：施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分 包人的管理及組織協(xié)調(diào)兩種承包區(qū)別：工作開展程序不同、合同關(guān)系、分包單位的選擇 和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總 承包管理的合同價(jià)格兩種承包模式在 合同價(jià)方面，總承包管理模式 有優(yōu)勢：合同總價(jià)不是一次確定；對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；分包合同價(jià)對(duì)業(yè) 主透明物資采購模式：業(yè)主自行、承包商、與承包商約定某些物資指定物資采購工作應(yīng)符合： 工程進(jìn)度、安全、環(huán)境、成本管理要求五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的容和編制方法指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件：項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于 業(yè)主方項(xiàng)目管理疇項(xiàng)目

10、管理規(guī)包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （規(guī)劃）、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 劃（計(jì)劃）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由 組織的管理層 編制編制依據(jù)：可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件及合同、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由 項(xiàng)目經(jīng)理編制編制依據(jù)： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料、工程 合同及相關(guān)文件、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料六、施工組織設(shè)計(jì)的容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)的容： 工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度 計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （衡量組織施工的水平） 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù) 廣度、深度、作用 分為： 施工組織總設(shè)計(jì)、單 位工程施工組織設(shè)計(jì)（根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)編制） 、分部（分項(xiàng)）工 程施工組織設(shè)計(jì) 施工

11、單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工 計(jì)劃的依據(jù)： 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目： 深基礎(chǔ)、無粘 結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破 施工組織總設(shè)計(jì) 編制依據(jù)：計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建 設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)法律、類似項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 編制依據(jù)： 建設(shè)單位意圖和要求、 工程圖 紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、資源配置情況、類似項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等 施工組織總設(shè)計(jì) 編制程序：收集資料 -計(jì)算工程量 - 確定總體部署 - 擬定施工方案 - 編制總進(jìn)度計(jì)劃 - 編制資源需求量計(jì)劃 - 編制施 工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 -施

12、工總平面圖設(shè)計(jì) - 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)七、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 第一步準(zhǔn)備工作： 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解， 確 定計(jì)劃值 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： 組織措施 （調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員） 、 管理措施 （即合同措施） 、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 （調(diào)整設(shè)計(jì)、改 進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） 對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)編制： 總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各 子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較， 比較成果： 進(jìn)度跟 蹤、控制報(bào)告編制 項(xiàng)目投資規(guī)劃 對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解投資控制包括： 設(shè)計(jì)過程 投資控制

13、（更重要） 施工過程 投資控制 設(shè)計(jì)過程中 ：工程概算與投資規(guī)劃比較、 工程預(yù)算與概算的比較 施工過程中 ：合同價(jià) - 概算、合同價(jià) - 預(yù)算、工程款支付 -概算、 工程款支付 - 預(yù)算、工程款支付 - 合同價(jià)、決算與概算，預(yù)算，合 同價(jià)的比較 項(xiàng)目投資糾偏措施： 采取限額設(shè)計(jì)、 調(diào)整投資控制的方法和手段、 采用價(jià)值工程、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu) 化施工方法八、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹法律法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理；執(zhí)行合同中各項(xiàng)條款；對(duì)工程進(jìn)行有效控制，實(shí) 現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身

14、份 處理事務(wù)，受托簽署有關(guān)合同；指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；選擇施工作 業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：行政管理、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 編制依據(jù)：合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與招投標(biāo)及合同簽訂；組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持工作；項(xiàng)目資金投入和使用；選擇分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位等工程項(xiàng)目施工建議以 項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理制。資源管理包括：人、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金項(xiàng)目資源管理全過程包括項(xiàng)目資源 計(jì)劃、配置、控制、處置項(xiàng)目人力資源管理的目的： 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性項(xiàng)目人力資源管理全過程包

15、括： 項(xiàng)目人力資源 管理計(jì)劃、管理控 制、管理考核項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃：人力需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目人力資源管理控制：人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核九、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量反應(yīng)不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)（組織結(jié)構(gòu)模式、工程流程組織、各項(xiàng)目參與方人員的能力和構(gòu)成）、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（合同、事故防措施、 人身，信息安全控制計(jì)劃）、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （工程物 資、工程機(jī)械）風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）、評(píng)估、 響應(yīng)、控制對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保（ 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）十、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法工程監(jiān)理

16、屬于 業(yè)主方項(xiàng)目管理疇，是一種有償技術(shù)服務(wù)，工程咨 詢服務(wù)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)： 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理工程師監(jiān)理形式： 旁站、巡視、平行檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要任務(wù)：審查施工組織設(shè)計(jì)；參與設(shè)計(jì) 交底；檢查施工單位管理制度，人員資格；審核分包單位資質(zhì)； 檢查施工單位的實(shí)驗(yàn)室；審查開工條件，簽發(fā)開工令；測量放線 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作主要任務(wù)：督促檢查施工單位提交的驗(yàn)收 資料，并提出意見；審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請，編與工程質(zhì) 量評(píng)估報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的驗(yàn)收，并簽署竣 工驗(yàn)收意見；編制、整理

17、文檔，提交業(yè)主工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合 工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合 同約定的，可以要求施工企業(yè)改正。 若發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)要求不符合 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè) 計(jì)單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 應(yīng)在開工前編制完成，必須經(jīng) 總監(jiān)批準(zhǔn)； 由各專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、 施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則容：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法和措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、施工成本管理的任務(wù)與措施

18、施工成本管理的措施： 組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施；把成本控 制在計(jì)劃圍，尋求最大的成本節(jié)約。施工成本預(yù)測 是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃 是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件， 是設(shè)立目標(biāo)成本的 依據(jù)。施工成本計(jì)劃的指標(biāo)分析方法：對(duì)比法、因素分析法施工成本計(jì)劃三類指標(biāo)： 數(shù)量、質(zhì)量、效益成本計(jì)劃的編制 是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在開工前編制。施工成本控制 貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收 的全過 程；合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)；進(jìn)度報(bào)告和工程變 更與索賠資料 是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制： 施工成本核算制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

19、制形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本 歸集三同步，其取值圍應(yīng)一致。成本核算：定期、竣工工程成本核算竣工工程成本核算分為： 現(xiàn)場成本（項(xiàng)目經(jīng)理部分析）、完全成 本（企業(yè)財(cái)務(wù)部門分析）施工成本分析 是進(jìn)一步尋求降低成本的途徑， 與目標(biāo)成本、預(yù)算 成本、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差局部成本偏差包括：項(xiàng)目的月度、專業(yè)、分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果；以施工成本降低額和 施工成本降低率為主要指標(biāo)。成本考核 是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制 的保證和實(shí)現(xiàn) 決策目標(biāo) 的重要 手段施工成本管理的基礎(chǔ)工作容：成本管理責(zé)任

20、體系的建立是最重要最根本的工作；涉及組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度的建立。施工成本管理措施：組織措施（落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員、明確任務(wù)和職能分工、編制成本控制工作計(jì)劃、確定工作流程）、技術(shù)措施（進(jìn) 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、確定機(jī)械、設(shè)備使用方案； 應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃、 確定及分解 施工成本管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分析）合同措施二、施工成本計(jì)劃競爭性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的 估算成本計(jì)劃 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的 預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng) 理的責(zé)任成本目標(biāo)，以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額制 定，只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本：施工準(zhǔn)備

21、階段的 施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí) 施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的 施工定額 通過施工預(yù)算的編制而形成。施工預(yù)算及施工圖預(yù)算區(qū)別： 編制依據(jù)不同、適用的圍不同、發(fā) 揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè) 組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、 簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算 的依據(jù)；施工圖預(yù)算是 投 標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。兩算對(duì)比方法：實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比法競爭性計(jì)劃成本 是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)， 奠定了施工成本的基本框架和水平。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃又可按 施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度 分別編制施工成本計(jì)劃。編制成本計(jì)劃的過程實(shí)質(zhì)也是 動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過 程；是挖掘降低成

22、本潛力的過程；是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工 期管理、物資，勞動(dòng)力消耗管理等是否有效落實(shí)的過程。施工成本計(jì)劃 編制的依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、企業(yè)定額、施工預(yù)算、 人，材料，機(jī)械臺(tái)班市場價(jià)、工程合同、分包合同等施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 目標(biāo)成本。 施工成本計(jì)劃的編制方式：按照 成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度編制 按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（工程 造價(jià)）：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅 金 施工成本按照成本構(gòu)成分解為 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、 措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。按照進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖， 要充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目 劃分要求的同時(shí)，

23、還要考慮確定 施工成本支出計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目劃分的 要求，做到二者兼顧。三、施工成本控制施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更施工成本控制的步驟:比較-分析（核心）-預(yù)測-糾偏（最實(shí)質(zhì)性）-檢查施工成本控制：人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用的控制控制人工費(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工工日控制材料費(fèi)的方法：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制 決定分包圍的因素主要是施工項(xiàng)目的 專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模；對(duì)分包 費(fèi)用的控制，主要是做好 分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包 合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。贏得值（掙值）法已完工作

24、預(yù)算費(fèi)用（BCWP =已完成工作量X預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS二計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP =已完成工作量X實(shí)際單價(jià) 費(fèi)用偏差 CV=BCWP-ACWP 進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 費(fèi)用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是 絕對(duì)偏差 ，適合于對(duì) 同一項(xiàng)目 作偏差 分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差 。 偏差分析的表達(dá)方式： 橫道圖法、表格法、曲線法 橫道圖 ：形象直觀、準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用的絕對(duì)偏差，但是反映的信息 量少，一般應(yīng)用于較高管理層。表格法 ：最常用的方法；靈活、適用性強(qiáng)；信息量

25、大；表格處理 可借助于計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力。四、施工成本分析施工成本分析，根據(jù) 會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算 進(jìn)行分析。 會(huì)計(jì)核算：主要是 價(jià)值 核算；會(huì)計(jì)六要素主要通過會(huì)計(jì)來核算； 會(huì)計(jì)記錄 具有連續(xù)、系統(tǒng)、綜合性，所以它是施工成本分析的重 要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算包括 原始記錄 和計(jì)算登記表 ；可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者未發(fā) 生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算：計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展 的趨勢。施工成本分析的方法： 比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率 法比率法：相關(guān)比率法（以此來考察經(jīng)營成果的好壞）、構(gòu)成比率 法（可看出量、本、利的比例關(guān)系）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和 環(huán)比指數(shù)）綜合成本的分

26、析方法1. 分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)2. 月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目 定期、經(jīng)常性的中間成本分析； 對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義3. 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表4. 竣工成本綜合分析是以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ) 單位工程竣工成本分析容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分 析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 進(jìn)度控制的首要任務(wù)： 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方控制的依據(jù)，也是 業(yè)主方控制進(jìn)度的依據(jù) 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托 合同對(duì)施工進(jìn)度的 要求控制施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

27、 是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以按照 不同計(jì)劃深度、計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與 方、不同計(jì)劃周期進(jìn)行分類不同計(jì)劃深度，包括：總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系 統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，首先應(yīng)分析和論證 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是編制總進(jìn)度綱要總進(jìn)度綱要的容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng) 進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)米取的措施整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的 規(guī)模和

28、特點(diǎn)而定 項(xiàng)目編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：對(duì)不同計(jì)劃層、不同計(jì)劃對(duì)象、不同工作的標(biāo)識(shí)。二、進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的 虛箭線作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的波形線表示工作的自由時(shí)差，必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間?？倳r(shí)差最小的為關(guān)鍵工作，持續(xù)時(shí)間最長的為關(guān)鍵線路。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)， 應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全 的工作、有充足備用資源的工作、所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少工作。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長度、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差、 增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、對(duì)資源投入作相應(yīng)調(diào)整四、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施進(jìn)度控制的主要

29、工作環(huán)節(jié)包括： 分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、米取糾偏措施及調(diào)整會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、分析風(fēng)險(xiǎn)、工程物資采 購模式、重視信息技術(shù)影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)： 組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施資金供應(yīng)條件包括：量、時(shí)間、來源技術(shù)措施涉及 設(shè)計(jì)和施工 技術(shù)， 施工方案 對(duì)工程有直接的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制1 質(zhì)量管理包括：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保 證、質(zhì)量改進(jìn)；質(zhì)量方針最重要；在 質(zhì)量方針 的指導(dǎo)下，制定組 織的 質(zhì)量手冊、程序性管理文件和質(zhì)量記錄。質(zhì)量控

30、制活動(dòng)包括： 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏 質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋 作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 和 管理活動(dòng) 作業(yè)技術(shù)方法 的正確選擇和 作業(yè)技術(shù)能力 的發(fā)揮，是質(zhì)量控制的 致力點(diǎn)2、全面質(zhì)量管理（TQC以顧客滿意為宗旨，涵：全面質(zhì)量管理 全過程質(zhì)量管理、 全員參與質(zhì)量管理， 開展全員參與質(zhì)量管理重 要手段就是運(yùn)用 目標(biāo)管理 方法PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法PDCA計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置P:確定質(zhì)量目標(biāo)、制定行動(dòng)方案D:進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底C:自檢、互檢、專檢A:糾偏和預(yù)防、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：反映 使用功能、安全可靠、 文化藝術(shù)、建筑環(huán)境1）質(zhì)量需

31、求的識(shí)別過程在建設(shè)項(xiàng)目 決策階段， 主要工作包括： 建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行 性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。業(yè)主的需求 和 法律法規(guī)的要求 ，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的 主要依據(jù)。2）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程確定 質(zhì)量目標(biāo)值 （設(shè)計(jì)階段）總體規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)3）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程其任務(wù)是按照 質(zhì)量策劃 的要求，實(shí)施 目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段 考核、持續(xù)改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程， 貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的 決策過程 和 實(shí)施過程 。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素： 人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì) 影響質(zhì)量的 管理因素 主要是 決策（業(yè)主）和 組織因素（管理組織、 任務(wù)組織）；管理組織包括 組織架構(gòu)、管理制度、

32、運(yùn)行機(jī)制 2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)： 建立目的不同、服務(wù)圍不同、 控制的目標(biāo)不同、作用的實(shí)效不同、評(píng)價(jià)的方式不同 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)由 委托方式 和 合同結(jié)構(gòu) 所決定 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立實(shí)質(zhì)是 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總 目標(biāo)的確定和分解過程， 也是各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制 責(zé)任的確立過程。建立的原則： 分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 原則建立的程序： 1、確立網(wǎng)絡(luò) 2、制定制度 3、分析界面 4、編制計(jì) 劃制定制度：例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、 質(zhì)量驗(yàn)收制度、 質(zhì)量信息管理制度分析界面：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)；靜態(tài)界面根據(jù) 法律法規(guī)、合同條件、組 織部職能分工

33、來確定 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行環(huán)境：1、 合同結(jié)構(gòu) 2、質(zhì)量管理的資源配置 3、組織制度運(yùn)行機(jī)制：1、動(dòng)力機(jī)制 （核心機(jī)制） 2、 約束機(jī)制 3、 反饋機(jī)制4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制3、質(zhì)量手冊 是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量記錄具有 可追溯性三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、 設(shè)計(jì)文件、 施工合同 所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控相輔相成， 自控主體的 質(zhì)量意識(shí)和能力 是 關(guān)鍵 施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)：事前控制、事中控制、事后控制 事前控制： 編制施工質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、 設(shè)置質(zhì)量

34、管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的 控制目標(biāo)、 活動(dòng)條件、 影 響因素 進(jìn)行周密分析 事中質(zhì)量控制關(guān)鍵是堅(jiān)持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，控制的重點(diǎn)是 工序質(zhì)量、 工 作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn) 的控制 事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的 評(píng)價(jià)、認(rèn)定 ；控制重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)缺 陷，提出改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài) 2、施工質(zhì)量計(jì)劃以 施工項(xiàng)目 對(duì)對(duì)象的質(zhì)量計(jì)劃 施工質(zhì)量計(jì)劃形式： 質(zhì)量計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、管理實(shí)施規(guī)劃 施工質(zhì)量計(jì)劃的基本容： 工程特點(diǎn)及施工條件、 質(zhì)量總目標(biāo)及分 解目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、技術(shù)方案和施工組織方案、 材料、設(shè)備等物質(zhì)的質(zhì)量管理及控制措施、 控制點(diǎn)及其跟蹤方式 及要求、質(zhì)量記

35、錄的要求 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：自控主體， 施工承包企業(yè) ；分為平行 發(fā)包和總包模式 施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋圍：應(yīng)在 施工程序、控制組織、控制措施、控 制方式 等方面，形成有機(jī)的系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)和控制目標(biāo) 對(duì)具體施工任務(wù)承包單位而言， 涵蓋圍應(yīng)能滿足其履行 工程承包 合同 質(zhì)量責(zé)任的要求施工質(zhì)量計(jì)劃的審批： 施工企業(yè)部的審核、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查 部審核過程實(shí)質(zhì)是施工企業(yè) 技術(shù)決策 和管理決策 的過程 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查：總監(jiān)組織專業(yè)工程師審查，總監(jiān)審核，簽字施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：P164,哪些部位選擇質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)在 重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)的質(zhì)量因素 作 為質(zhì)量控制點(diǎn)的控制對(duì)象質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)

36、象：P165,其中材料的質(zhì)量與性能是直接影響工程質(zhì)量的重要因素 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要做好事前預(yù)控工作， 容為明確目標(biāo)及控 制參數(shù)、 編制作業(yè)指導(dǎo)書和控制措施、 確定檢查和抽查的數(shù)量與 方法、明確判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋3 施工生產(chǎn)要素的控制：人、材料、工藝方案、機(jī)械、施工環(huán)境 技術(shù)工藝方案的制定要做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠 加強(qiáng) 材料設(shè)備的質(zhì)量控制 不僅是提高質(zhì)量的必要條件， 也是實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提環(huán)境： 自然環(huán)境、施工管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的控制： 計(jì)量控制（基礎(chǔ)工作）、測量控制 、 施工平面圖控制 ；測量控制方案經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后實(shí)施

37、 施工質(zhì)量的優(yōu)劣取決于各個(gè) 施工工序、工種的管理水平和操作質(zhì)量（題干為施工質(zhì)量所以沒有材料質(zhì)量）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)： 單位工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批 若分部工程較大或者復(fù)雜時(shí)，可按 材料種類、施工特點(diǎn)、施工程 序、專業(yè)系統(tǒng)及類別 等劃分為若干子分部工程 檢驗(yàn)批驗(yàn)收可以按照 樓層、施工段、變形縫 等進(jìn)行劃分5、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制： 工序質(zhì)量控制、自控、監(jiān)控 施工過程質(zhì)量控制必須以 工序 作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心， 是質(zhì) 量控制的重點(diǎn)； 主要包括 工序施工條件 和工序施工效果 質(zhì)量控制 工序施工條件控制手段：檢查、測試、試驗(yàn)、跟蹤檢查 依據(jù)：有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程 工序施工效果控制（事后控制） ，

38、控制主要途徑： 實(shí)測數(shù)據(jù)、統(tǒng) 計(jì)分析、判斷認(rèn)定等級(jí)、糾偏 地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工 程，以上工程必須合格后才能進(jìn)行下道工序 施工階段質(zhì)量自控主體： 施工承包方、供應(yīng)方 質(zhì)量自控的程序： 作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施、作業(yè)質(zhì)量檢 驗(yàn)（自檢、互檢、專檢、交接檢查） 施工作業(yè)交底 是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)， 施工總承包 和監(jiān) 理單位 對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督 質(zhì)量自控的要求： 預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主要手段： 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法： 目測、實(shí)測、試驗(yàn)法四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收正確進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的 檢查評(píng)定 和驗(yàn)收 ，是施工質(zhì)量

39、控制的重 要手段，包括 施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收 和 工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收 質(zhì)量驗(yàn)收的 基本單位 ： 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程 施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收是以 檢驗(yàn)批 為基本驗(yàn)收單元 單位工程 是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的 基本對(duì)象 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收五、施工質(zhì)量不合格的處理（略）六、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用分層法 ：分門別類進(jìn)行因果分析圖法 ：逐層深入排查，確定主要原因，進(jìn)行有的放矢管理；特點(diǎn)：一圖、QC小組等排列圖法 ：分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直方圖法 ：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解分部特征；分析過程是否處于正 常、穩(wěn)定、受控狀態(tài)；分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)的 平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 所決定七、項(xiàng)

40、目質(zhì)量的政府監(jiān)督 政府質(zhì)量監(jiān)督職能： 監(jiān)督檢查質(zhì)量行為 （資質(zhì)、管理體系等） 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督： 做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查、 參加竣工驗(yàn)收會(huì)議、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、建立監(jiān)督檔案參加竣工驗(yàn)收會(huì)議是對(duì)工程的 質(zhì)量驗(yàn)收程序、驗(yàn)收組織與方法、驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、安全管理體系與環(huán)境管理體系1、兩者的相同點(diǎn)： 管理目標(biāo)基本一致、管理原理基本相同、不 規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)兩者均強(qiáng)調(diào)了預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、 PDCA循環(huán)原理兩者不同點(diǎn)： 滿足對(duì)象不同、管理側(cè)重點(diǎn)不同 安全管理體系結(jié)構(gòu)組成：圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義、管理體系 要素

41、其應(yīng)用程度取決于組織的 職業(yè)健康安全方針、 活動(dòng)性質(zhì)、 運(yùn)行的 風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜性 ；核心要素： P198 環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)組成：圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義、管理體系 要求 環(huán)境管理體系運(yùn)行模式由 策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審、改進(jìn) 構(gòu)成 核心要素：P201 ;注意規(guī)劃（策劃）2、兩者的特點(diǎn) : 復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性；產(chǎn) 品的 時(shí)代性、社會(huì)性、多樣性 決定環(huán)境管理的 經(jīng)濟(jì)性 兩者的要求（四個(gè)階段）注意區(qū)別各階段工作3、為保證兩者的實(shí)現(xiàn)，需結(jié)合 年度管理目標(biāo) 和 企業(yè)客觀情況 體系文件包括： 管理手冊、程序文件、作業(yè)文件管理手冊 是管理體系的綱領(lǐng)性文件 作業(yè)文件的編制，包括： 作業(yè)指導(dǎo)書 （操作規(guī)

42、程）、管理規(guī)定 、 監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格管理體系的維持： 部審核、管理評(píng)審、合規(guī)性評(píng)價(jià) 部審核 是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。 管理評(píng)審是組織的 最高管理者 對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度 是最基本的安全管理制度， 是所有安全生產(chǎn)管 理制度的核心安全生產(chǎn)許可證制度：有效期 3年，若延期提前 3 個(gè)月辦理 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工 企業(yè)員工安全教育： 三級(jí)安全教育、 改變工藝和變換崗位安全教 育、經(jīng)常性安全教育安全措施計(jì)劃制度 圍：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職 業(yè)病

43、、職業(yè)中毒具體包括： 1）安全技術(shù)措施： 防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)、防爆炸裝置 2）職業(yè)衛(wèi)生措施 3）輔助用房及設(shè)施 4）安全宣傳教育措施 特種作業(yè)人員持證上崗制度：垂直運(yùn)輸、起重、登高架設(shè)作業(yè)等 專項(xiàng)施工方案專家論證制度： 基坑支護(hù)與降水、 土方開挖、 模板、 起重吊裝、腳手架工程等；涉及 深基坑、地下暗挖工程、高大模 板工程 的專項(xiàng)方案，應(yīng)該組織專家論證、審查淘汰制度 起重機(jī)械使用登記制度安全檢查制度 容：查思想、查管理、查整改、查隱患等 處理程序：登記 - 整改- 復(fù)查- 銷案 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度“三同時(shí)”制度： 同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用 安全預(yù)評(píng)價(jià)制度：貫徹落實(shí)“ 安全第一，

44、預(yù)防為主 ”方針 意外傷害保險(xiǎn)制度：法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)2、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制 一、二類危險(xiǎn)源的區(qū)別 危險(xiǎn)源識(shí)別 安全管理的基礎(chǔ)工作 危險(xiǎn)源分類：人、物、環(huán)境、管理 危險(xiǎn)源識(shí)別方法： 專家調(diào)查法 （頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法） 、 安全 檢查表法 （安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表）危險(xiǎn)源的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的控制 最終手段：防護(hù)用品（如 安全帽 ） 對(duì)于第二類危險(xiǎn)源控制方法最重要的是 加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培 訓(xùn)和教育3、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施 安全控制的目標(biāo)： 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn) 環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性施工安全控制的程序： 確

45、定安全目標(biāo) -編制計(jì)劃 - 落實(shí)、實(shí)施 -驗(yàn) 證- 持續(xù)改進(jìn)施工安全技術(shù)措施一般要求： P218 施工安全技術(shù)措施的主要容： P219 安全技術(shù)措施中必須包含施 工總平面圖 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制 專項(xiàng)施 工方案和安全措施安全技術(shù)交底： “兩階段技術(shù)交底”即 初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施 性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底4、安全生產(chǎn)檢查：施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)有 項(xiàng)目經(jīng)理 組織 安全檢查的主要容： 查思想、制度、管理、隱患、整改、事故處 理5、安全隱患處理：人的行為、物的狀態(tài)、管理 物的不安全狀態(tài)類型 ：1)防護(hù)裝置缺陷 2) 設(shè)備、設(shè)施缺陷 3) 個(gè)人防護(hù)用品缺陷 4)生產(chǎn)場地環(huán)境的

46、缺陷 建設(shè)工程安全隱患的處理治理原則： 掌握 1、2 原則 P227 實(shí)例三、應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成： 綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場處置方案 信息報(bào)告程序： P232現(xiàn)場處置方案主要容 事故特征： P232 應(yīng)急處置包括 事故應(yīng)急處置程序、現(xiàn)場處置應(yīng)急措施、報(bào)警及上級(jí)管理部門 2、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的 評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲評(píng)審： P233 注重實(shí)用性、基本要素的完整性 備案：地方各級(jí)應(yīng)報(bào) 同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 門實(shí)施：綜合、 專項(xiàng)（每年至少一次 ）現(xiàn)場處置方案 （每半年一次 ）3、職業(yè)健康安全事故分類和處理：略 建設(shè)工程安全事故處理原則： 四不放過單

47、位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告 1 小時(shí) 上報(bào)縣級(jí)以上 部門逐級(jí)上報(bào)不得超過 2 小時(shí)四、現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施： 組織措施、管理措施、建立 檢查考核制度、抓好文明施工建設(shè)工作組織措施： 1） 建立管理組織 ，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人2） 健全管理制度管理措施： 1）施工平面布置（ 施工總平面圖是依據(jù) ）2 ）現(xiàn)場圍擋、標(biāo)牌（封閉管理、五牌一圖、安全警示；備注 哪些地方應(yīng)有安全警示）3 ）施工場地 9 ）治安管理 P2402、環(huán)境保護(hù)特別保護(hù)區(qū)域： 自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源保護(hù)區(qū) 建設(shè)工程項(xiàng)目選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合 區(qū)域、流域規(guī)劃、城市 總體規(guī)劃保護(hù)措施：略

48、施工現(xiàn)場噪聲控制可以從 聲源、傳播途徑、接收者防護(hù) 來考慮 聲源控制：如 安裝消聲器消聲 傳播途徑：吸聲材料、隔聲結(jié)構(gòu)、消聲、 阻尼材料減震降噪 嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間：晚 10點(diǎn)次日早 6 點(diǎn)停止強(qiáng)噪聲作業(yè) 固體廢物處理的基本思想： 資源化、減量化、無害化 固體廢物主要處理方法： 1）回收利用（ 鋼材可再生利用材料 ） 2）減量化處理：焚燒、熱解、堆肥 3）焚燒 4 ）穩(wěn)定和固化 5）填埋建設(shè)工程合同與合同管理一、招標(biāo)與投標(biāo)1、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件： 依法成立、履行審批手續(xù)已經(jīng)批準(zhǔn)、 招標(biāo)圍，方式，組織已經(jīng)核準(zhǔn)、資金已經(jīng)落實(shí)、有招標(biāo)所需的設(shè) 計(jì)圖紙及技術(shù)資料項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人： P24

49、8 招標(biāo)形式： 公開、邀請 兩種方式的特點(diǎn) P249 可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的項(xiàng)目： P249 招標(biāo)組織形式： 自行、委托 招標(biāo)信息的發(fā)布： 招標(biāo)代理公司主要負(fù)責(zé)人或者招標(biāo)人簽名并加 蓋公章、 至少在一家指定的媒介發(fā)布、 出售招標(biāo)文件或者資格預(yù) 審文件，時(shí)間間隔不少于 5 個(gè)工作日 招標(biāo)信息的修正： 必須在投標(biāo)文件截止時(shí)間之前 15 日發(fā)出、必 須以書面形式進(jìn)行澄清、必須直接通知所有投標(biāo)人 標(biāo)前會(huì)議： 是招標(biāo)人按照 投標(biāo)須知 規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議 評(píng)標(biāo)過程：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告 初步評(píng)審 主要是進(jìn)行符合性審查， 審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì) 響應(yīng) 了招 標(biāo)文件的要求；審查容包括 資

50、格審查、文件完整性審查、擔(dān)保的 有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留 詳細(xì)評(píng)審 是評(píng)標(biāo)的核心，包括 技術(shù)評(píng)標(biāo) 和 商務(wù)評(píng)標(biāo)1、施工投標(biāo)的容投標(biāo)人須知 P250 作為投標(biāo)人應(yīng)該注意哪些方面施工方案 是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提， 由投標(biāo)人的 技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持制定 對(duì)各種不同施工方法應(yīng)當(dāng)從保證完成計(jì)劃目標(biāo)、 工程質(zhì)量、 節(jié)約 設(shè)備費(fèi)用、 降低勞務(wù)成本等方面綜合比較， 選擇最適用及最經(jīng)濟(jì) 在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)， （第一步）必須首先根據(jù) 招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì) 算工程量（投標(biāo)計(jì)算的必要條件） 預(yù)先確定 施工方案 和施工進(jìn)度 標(biāo)書的提交有固定的要求，基本容： 簽章、密封2、合同談判與簽約要約、承諾、要約邀請 區(qū)別（略）

51、合同計(jì)價(jià)方式 以及 價(jià)格調(diào)整方式 共同確定了工程承包合同的實(shí) 際價(jià)格，直接影響承包人的經(jīng)濟(jì)利益 建設(shè)工程施工合同的付款分為四個(gè)階段： 預(yù)付款、工程進(jìn)度款、 最終付款、退還保留金合同文本應(yīng)當(dāng)對(duì) 維修工程的圍、 維修責(zé)任及維修的開始和結(jié)束時(shí) 間有明確的規(guī)定承包人應(yīng)當(dāng)力爭以 維修保函 來代替業(yè)主扣留的保留金二、建設(shè)工程合同的容建設(shè)工程合同： 勘察、設(shè)計(jì)、施工承包合同委托合同： 工程監(jiān)理合同、咨詢合同1、施工承包合同 分為總承包合同和分包合同； 分包合同又有專業(yè)和勞務(wù)分包合同 施工合同示文本組成： 協(xié)議書、專用條款、通用條款 合同條款優(yōu)先順序： P257 注意記憶 施工承包合同中發(fā)包方責(zé)任與義務(wù)、 承

52、包方的責(zé)任與義務(wù)， 注意 兩者的區(qū)別 P258竣工日期 分為 2 種，若驗(yàn)收通過 . 送交竣工驗(yàn)收報(bào)告 P259竣工驗(yàn)收報(bào)告由承包人編寫， 區(qū)別工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告， 質(zhì)量評(píng)估 報(bào)告由誰編寫隱蔽工程驗(yàn)收：驗(yàn)收前 48 小時(shí) 書面形式 通知工程師 試車：單機(jī)無負(fù)荷試車 （承包人 組織）聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車（發(fā)包人 組織）投料試車（發(fā)包人負(fù)責(zé)）質(zhì)量保修書容 : 保修圍和容、保修期、保修責(zé)任、保修金支付方 法2、物資采購合同 若建筑材料或產(chǎn)品有計(jì)量換算問題， 應(yīng)該按照 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位 確定 訂購數(shù)量押金回收： 電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱折價(jià)回收： 油漆桶、麻袋、玻璃瓶驗(yàn)收方式： 駐廠、提運(yùn)、接運(yùn)、入庫驗(yàn)收（ 廣泛采用） 交貨期限： P264 每年必考若交付的貨物不符合合同， 但是采購方同意利用， 應(yīng)當(dāng) 按質(zhì)論價(jià) 設(shè)備采購合同通常采用 固定總價(jià)合同