建筑公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、建筑公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書房地產(chǎn)的火熱，使得人們都想開一家建筑公司，那么相 關(guān)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書又應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家精 心整理的建筑公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家閱讀。第一章執(zhí)行摘要經(jīng)過三十年特別是近十年來的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè) 的基本格局已經(jīng)形成，未來不很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè) 發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)將是使這一格局固定化。這一過程中，各類 所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現(xiàn)得更為 明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建 筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，各類企業(yè)的市場(chǎng)分工將逐步明確，企業(yè)間等 級(jí)區(qū)分分明。這一格局一旦形成，各類企業(yè)的市場(chǎng)地位也將 隨之確定，等級(jí)間相互難以跨越。第二章建筑工程發(fā)展問題

2、分析一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn) 投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏 低，管理手段落后；建造耗費(fèi)量大，碳排放量突出；多數(shù)企業(yè) 科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術(shù)擁有數(shù)量少；高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。二、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范。建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、任意壓縮工期、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范等情況較為普遍；建筑企業(yè)出賣、出借資質(zhì)，圍標(biāo)、串標(biāo)、 轉(zhuǎn)包、違法分包情況依然突出；建設(shè)工程各方主體責(zé)任不落實(shí)，有些施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混 亂，有些監(jiān)理企業(yè)不認(rèn)真履行法

3、定職責(zé)，部分注冊(cè)人員執(zhí)業(yè) 責(zé)任落實(shí)不到位，工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。三、建筑業(yè)人才匾乏。目前，在我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員口 3400多萬中有2300多 萬是農(nóng)民工，大專以上學(xué)歷的僅占 3%加之，近年來企業(yè)效 益大多不理想，人才外流嚴(yán)重，庸才增多。四、技術(shù)開發(fā)資金投人少。我國(guó)企業(yè)用于技術(shù)研究和開發(fā)的投資僅占銷售額的%,而發(fā)達(dá)國(guó)家一般占59%左右，有的超過10% , 一般企業(yè)也達(dá) 3%五、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機(jī)制。以技術(shù)創(chuàng)新為例，我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)貢獻(xiàn)率僅為2535%,而發(fā)達(dá)國(guó)家為7080%;國(guó)家每年專利受權(quán) 6萬余件，但形成生 產(chǎn)能力的僅1萬多件，大約有80%的專利技術(shù)被閑置。這主 要由于目前技術(shù)創(chuàng)新

4、人才主要集中在大學(xué)和政府機(jī)構(gòu)里，企業(yè)雖說是創(chuàng)新主體，但卻缺乏一流技術(shù)創(chuàng)新人才。長(zhǎng)期以 來，沒有有效機(jī)制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問題，導(dǎo)致社會(huì)智力、物力等的大量浪費(fèi)。六、我國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)之間存在的巨大差距。無論是總體還是個(gè)體，無論在技術(shù)、管理，還是在資產(chǎn) 規(guī)模上，我國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力都很弱，這和建筑市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)很不適應(yīng)。我國(guó)建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng) 濟(jì)，走出低利潤(rùn)率的境況。故和國(guó)外建筑企業(yè)相比，我國(guó)公司無論在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收人、勞動(dòng)生產(chǎn)率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。七、政府監(jiān)管有待加強(qiáng)。建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)制度 還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套；監(jiān)管手段

5、有待改進(jìn)，監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形 成。第三章建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對(duì)設(shè) 計(jì)、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約 束加大，高素質(zhì)復(fù)合型、技能型人才不足，技術(shù)工人短缺， 國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，建筑企業(yè)將面臨著和更多承包商在平等條件下 更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面已 持續(xù)多年，包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在 著不同程序的工程任務(wù)不足的窘境。其原因同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和國(guó)內(nèi)建筑業(yè)無序狀態(tài)有密切聯(lián)系，從某種意義上說，國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不強(qiáng)烈，因?yàn)槲覀兘ㄖI(yè)

6、在對(duì)外開放上是比較謹(jǐn)慎的。加人世貿(mào)組織后，數(shù)以千計(jì)國(guó)際大承包商將涌人國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)進(jìn)一步增大。其次，建筑企業(yè)將面臨著自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的挑戰(zhàn)。 缺乏名牌企業(yè)是我國(guó)建筑企業(yè)和國(guó)外企業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 的一具原因，在資金實(shí)力上，國(guó)外一些大建筑企業(yè)不光自 身有較強(qiáng)的資金實(shí)力，而且有著成熟的融資經(jīng)驗(yàn)和較寬的融 資渠道。由于國(guó)外建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在技術(shù)開發(fā)能力 和管理水平上，而且多是依靠勞務(wù)分得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既使撇開其他方面不說，單就技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)而言，我國(guó)建筑業(yè)已明顯處于劣勢(shì)。目前我國(guó)的一些國(guó)際資金貸款項(xiàng)目及 一些大型的總承包項(xiàng)目許多被外企搶走，就是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的表現(xiàn)。最后，建筑企業(yè)面臨國(guó)際慣例

7、的挑戰(zhàn)。近來年，全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望降低成本，提高質(zhì)量，使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。和此同 時(shí)，業(yè)主希望簡(jiǎn)化產(chǎn)品購買的組織 ，而又不損害其利益，由 此產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項(xiàng)目建設(shè)模式。而多年以來建筑業(yè)在對(duì) 外開放上一直采取謹(jǐn)慎態(tài)度 ，不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng) 方式和國(guó)際慣例。人后世，就會(huì)留下許多空白，導(dǎo)致自我保 護(hù)能為很弱，如合同雙方權(quán)利義務(wù)失衡 ，合同執(zhí)行過程不會(huì)利用國(guó)際慣例和合同賦予的正索賠權(quán)利保護(hù)自己，在非已責(zé)任造成的情況下，不能據(jù)理力爭(zhēng)等。這些必然影響建筑 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第四章建筑工程行業(yè)發(fā)展策略分析一、利用國(guó)有建筑企業(yè)資本向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)

8、應(yīng)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使國(guó)有資產(chǎn) 向大企業(yè)并攏，并吸納非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的社會(huì)資本，以此來放大 國(guó)角資本的功能，同時(shí)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，把國(guó)有資產(chǎn) 向國(guó)資控股或國(guó)有獨(dú)資模式發(fā)展，使得國(guó)有建筑企業(yè)具有市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效能，能夠參和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接競(jìng)爭(zhēng)。另外，國(guó)有建 筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國(guó)有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為 私有建筑企業(yè)，以順應(yīng)激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二、強(qiáng)化私營(yíng)建筑企業(yè)的自主自強(qiáng)意識(shí)私營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，突出自主自強(qiáng)的 意識(shí)，以此來促進(jìn)企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營(yíng)建筑企業(yè)要明確公有制 經(jīng)濟(jì)和私有制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，逐步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí) 的發(fā)揮私營(yíng)建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一特殊機(jī)遇， 把私營(yíng)

9、建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)要打破束縛私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 種種制約，做好企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè) 的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健 康發(fā)展的軌道。三、私營(yíng)建筑企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督私營(yíng)建筑企業(yè)需要政府 部門的幫助和支持，同時(shí)政府也要做好私營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān) 督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導(dǎo)和監(jiān)督過程 中政府有義務(wù)，有責(zé)任參和企業(yè)在工商、稅務(wù)、城管、工程 質(zhì)量、安全監(jiān)督、審計(jì)等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策 消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質(zhì)量不 合格、偷工減料等，通過政府的指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助建筑企業(yè) 良性發(fā)展。第五章建筑工程發(fā)展趨勢(shì)(1) 制度創(chuàng)新。通過建

10、立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行制度創(chuàng)新。建 筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新情況、新問題，進(jìn)行新的 創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系， 從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常正確運(yùn)行。從企業(yè) 功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)；建立國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督營(yíng)運(yùn)體系。(2) 機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新要以人事、勞動(dòng)、分配三 項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝 劣汰的用工機(jī)制，建立有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制。加快配套法規(guī)建設(shè)， 建立和完善招標(biāo)投標(biāo)法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護(hù) 招標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)事人的合法權(quán)益。(3) 管理創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)理念、 管理模式、方式和方法等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建筑施工管理創(chuàng) 新的必由之路是堅(jiān)持管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑 施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須和時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制的 創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由企業(yè)自我評(píng)價(jià)向用戶滿意轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(4) 項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)