建筑大樓暖衛(wèi)工程施工保證措施

1、建筑大樓暖衛(wèi)工程施工保證措施1.1 保證質量技術組織措施1.1.1 建立工程質量管理小組組長：X X X副組長：；X X組員：外包施工隊班組長小組成員明確責任和權限，根據(jù)工程質量目標展開 工作。1.1.2 根據(jù)甲方設汁和施工規(guī)范要求，科學地組織施工生 產(chǎn)，合理地將材料、機械、設備和專業(yè)技術組織起來，做好 施工準備工作，杜絕返工現(xiàn)象。1.1.3 加強施工過程控制，落實現(xiàn)場質量責任制，獎罰分 明，嚴明工藝紀律，進行文明施工與生產(chǎn)。1.1.4 加強材料、設備、加工品質量控制，凡進場材料均 進行抽檢與試驗檢查，對不符合要求的及時進行控制與糾'正O1.1.5 加強工程質量的檢驗與驗證，自檢與互檢

2、相結合， 及時糾正工程中出現(xiàn)的質量問題。1.1.6 根據(jù)工程目標為長城杯，制定質量目標設計，詳見 下表3o表3質量目標設計表序號分項工程名質量目控制要措施稱標占八、1給水管道安裝優(yōu)良管口滲漏水壓試驗、隱檢2排水管道安裝優(yōu)良管口滲漏閉水試驗、隱檢3消防管道安裝優(yōu)良管口滲漏閉水試驗、隱檢4消防噴灑管道安裝優(yōu)良管口滲漏水壓試驗、隱檢5消火栓箱配件安裝優(yōu)良箱體不正預檢6噴灑配件安裝優(yōu)良噴頭位置技術父底、預檢7水泵安裝優(yōu)良基礎滲水預檢、試運轉8冷卻水管道安裝優(yōu)良管口滲漏試壓、隱檢9雨水管道安裝優(yōu)良管口滲漏閉水試驗、隱檢1.2保證安全的技術組織1.2.1 建立工程的安全領導小組，項目經(jīng)理對施工的安全 負領

3、導責任，技術員落實安全交底、審批、驗收制度，外包 隊設一專職安全員納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。1.2.2 明確安全工作職責(1) 認真貫徹執(zhí)行有關安全技術要求和安全操作規(guī)程， 技術人員對施工中的安全技術問題負責。(2) 技術人員編制本工程的安全技術交底，并負責檢查 和監(jiān)督其實施。(3) 材料員與外包隊安全員負責機械、電氣等的安全管 理工作，定期檢查、檢驗，保證設備處于安全良好狀態(tài)。(4) 項目經(jīng)理定期組織全體人員進行安全教育，防止各 種安全事故的發(fā)生。(5) 工地安全領導小組配合分公司行政衛(wèi)生部門加 強外包隊食堂管理， 冬季取暖防煤氣中毒， 生活區(qū)內的用具， 工地材料堆放場、料庫符合安全要求和規(guī)定

4、。1.2.3 加強安全技術管理工作(1) 各種機電、設備的安全限制裝置應齊全有效，否則 不得使用。(2) 實行逐級安全技術交底制度，保證交底到每一個人。1.2.4 嚴明安全紀律(1) 施工人員未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得從 事特殊工種工作。嚴禁酒后上崗。(2) 嚴格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程。(3) 根據(jù)不同工種的要求穿戴個人防護用品，進入現(xiàn)場戴好安全帽1.2.5 堅持安全檢查制度，實行定期與不定期檢查。1.2.6 根據(jù)分公司有關檢查規(guī)定，實行獎罰制度。1.3 降低成本的技術措施1.3.1 建立健全各種材料臺帳，現(xiàn)場材料碼放整齊，減少 材料破損、丟失。實行限額領料，減少材料浪費。1.3.2 采

5、用新工藝、新材料，降低工程造價。1.3.3 施工技術人員科學地組織施工生產(chǎn)，制訂先進的、 經(jīng)濟合理的施工方案，及時落實技術組織措施，提高工作效 率。1.3.4 認真會審圖紙，及時提高各種機械的利用效率。1.3.5 用好、用活激勵機制，調動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。表4加工訂貨計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1消防加壓泵ISG150 25臺2X年X月/SH=87-68Mn=55Kw2生活加壓泵65DLX6Q=18-35/臺2X年X月H=111 -87mN=15kW3噴淋加壓泵(1)IISG150-250/S臺2X年X月H=87-68mN=55kW4噴淋加壓泵(2)ISG100-160/S臺2X年X月H=36.5-24MN=15kW5冷卻水循環(huán)泵ISG250-360Q=111.1 -186.1L/S臺2X年X月H=36-26mBN=75Kw6潛污泵50WQ15 -15-2.2臺1X年X月7潛污泵82WQ37-10-32臺2X年X月8潛污泵50WQ7-15-1.1臺2X年X月9潛污泵50WQ25-1