安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法1. 為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理，努力控制和減少各類生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營 工作的發(fā)展和維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、建 筑法的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。2. 本辦法適用公司對各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況的 考核，其考核工作由公司工程管理部具體組織實施。3. 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理考核的主要內(nèi)容是：各項目部 履行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度的情況， 安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立健全，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，安全生產(chǎn)宣傳教育，安全生產(chǎn)專項整治，安全生產(chǎn)檢查， 事故隱患治理和事故控制等。4. 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理的考核，采取自評

2、和組織考核相結(jié)合、年度考核和平時考核相結(jié)合的辦法。每年1月10日前，各項目部應(yīng)對上一年度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行自查自評，并將自評結(jié)果書面報公司工程管理部，然后由公司工程 管理部會同公司相關(guān)部門組成考核小組，按安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。5. 考核標(biāo)準(zhǔn)按100分計算，其中安全基礎(chǔ)工作60分，安 全效果40分。采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn) 分扣完為止?？己说梅衷?90分以上的為安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位；8089分的為安全生產(chǎn)工作合格單位；7079分的為安全生產(chǎn)工作黃牌警告單位；70分以下的為安全生產(chǎn)不合 格單位。6. 安全生產(chǎn)工作的優(yōu)劣，列入各項目部的經(jīng)營承包獎勵 的考核內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營

3、單位有下列情況之一的實行安全生產(chǎn)“一票否決”，年度內(nèi)不得評先評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 人和分管責(zé)任人不得評先評獎和提拔：6.1考核得分在70分以下的；6.2項目部發(fā)生過一起（含一起）以上重傷事故的；6.3項目部發(fā)生過工亡事故的。7. 本辦法自下發(fā)之日起實施。本辦法由公司工程管理部 負(fù)責(zé)解釋。附：安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)類別序口號項目考核要求標(biāo)準(zhǔn)分計分辦法自評分安 全 基 礎(chǔ) 工 作綜合1管理認(rèn)真貫徹國家、 省、市法律、法規(guī)、 集團(tuán)公司安全生 產(chǎn)條例，分公司制 度、以及工程所在 國的相關(guān)法律、法 規(guī)及相關(guān)制度，制 訂安全生產(chǎn)年度 工作計劃；將安全 生產(chǎn)工作列入重

4、要議事日程并有 主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓， 親自部署；定期召 開防范安全事故 工作會議；每季度 組織相關(guān)部門對 生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安5（1 ）未貫徹工程所在 國、國家、省、市、集團(tuán)公 司和分公司有關(guān)安全生產(chǎn) 會議和法律、法規(guī)、規(guī)章制 度的，扣2分；（2）無項目部主要領(lǐng)導(dǎo) 親自抓安全生產(chǎn)工作的文 字記錄，扣2分；（3）項目部每月至少召 開一次安全生產(chǎn)工作例會， 每少一次扣2分；（4）每個月由項目負(fù)責(zé) 人牢頭至少組織一次對生 產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查， 并 有完整的限期整改記錄和 反饋材料。每少一次扣1分， 檢查無限期整改記錄和反全生產(chǎn)檢查并做 好限期整改記錄， 整改情況有反饋 材料。饋材料，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5）項

5、目部每月月報未 及時向公司工程管理部報 告的每次扣2分責(zé) 任制2落實建立、健全安 全生產(chǎn)保證體系， 完善安全生產(chǎn)目 標(biāo)管理，層層簽訂 安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 明確安全生產(chǎn)工 作責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn) 經(jīng)營的安全生產(chǎn) 管理，嚴(yán)格考核， 落實安全生產(chǎn)“一 票否決”。12（6）未建立、健全安全 生產(chǎn)保證體系和網(wǎng)絡(luò)圖，未 制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的，扣2分（7）未與分包隊伍、 班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任狀的，扣2分；（8）年終未對責(zé)任制落 實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核的，扣 2分；（9）項目部無考核制度 的，扣1分；（10）沒有實行“一票 否決”的，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。隱患3 管理對本單位的 事故隱患和危險 源進(jìn)行全面排查 和備案并

6、制定管 理方案，對經(jīng)確認(rèn) 的事故隱患及時 制定隱患整改方 案，并定人、定責(zé) 任、定措施，限期 進(jìn)行整改，對一時 難以整改的隱患 實施有效監(jiān)控制。 事故隱患重大危 險源監(jiān)控率達(dá) 100%8（11）對事故隱患、危險源未進(jìn)行識別、評價，未 針對重大危險源和重要環(huán) 境因素制定管理方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣6分；（12）對事故隱患未及 時整改或米取應(yīng)急防范措 施的，發(fā)現(xiàn)一例扣 2分；（13）對事故隱患和重 大危險源無檔案資料或資 料不全的，發(fā)現(xiàn)一例扣1分；（14）重大隱患隱瞞不 報或因工作失誤未查出的， 發(fā)現(xiàn)一例扣2分。安 全 基 礎(chǔ) 工 作機(jī)構(gòu)4建設(shè)應(yīng)按安全生 產(chǎn)法的規(guī)定，組 建安全生產(chǎn)管理 部門或配備專門

7、管理人員，做到機(jī) 構(gòu)、人員、經(jīng)營“三 落實”8（15）未按要求組建安 全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專 職安全管理人員的，“三落 實”工作不到位的，發(fā)現(xiàn)一 例扣3分；（16）規(guī)章制度不完善， 機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況不佳，有一項扣2分；J宣傳5 教育認(rèn)真學(xué)習(xí)工 程所在國、國家、 省、市、關(guān)于安全 生產(chǎn)工作的方針 政策以及安全生 產(chǎn)法津法規(guī)、集團(tuán) 公司條例、公司制 度，認(rèn)真組織開展 各類安全生產(chǎn)活 動如“安全生產(chǎn) 月”、“百日安全生 產(chǎn)無事故”活動、 項目經(jīng)理和安全 專職管理人員的 安全技術(shù)培訓(xùn)、考 核、持證率達(dá) 100%企業(yè)員工三 級安全教育率達(dá)7（16）項目部負(fù)責(zé)人， 不熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 制度的，發(fā)現(xiàn)一起扣 2分；（17）對開展集團(tuán)和公 司的安全生產(chǎn)活動不重視， 部署不及時，扣2分，未及 時上報活動總結(jié)的，扣1分；（18）項目經(jīng)理、安全 專職管理人員未持證上崗， 發(fā)現(xiàn)一人扣1分；（19）特種作業(yè)人員未 持證上崗，發(fā)現(xiàn)一例扣1分。100%特種作業(yè)人員上崗持證率達(dá)100%故6管理制定和完善 工亡事故應(yīng)急處 理預(yù)案。重大生產(chǎn) 安全事故發(fā)生后， 應(yīng)立即上報公司 事主管部門及當(dāng)?shù)?安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理部門調(diào)查處理， 按照“四不放過” 原則嚴(yán)肅查處，結(jié) 案率達(dá)100%依 照工程所在國以 及國家有關(guān)規(guī)定，8（20）無工亡事故應(yīng)急 處理預(yù)案，扣2分，重大