(word完整版)固定資產(chǎn)盤點總結(jié)報告,推薦文檔

1、固定資產(chǎn)盤點總結(jié)報告篇一：公司固定資產(chǎn)盤點報告年度固定資產(chǎn)盤點報告根據(jù)的要求，由綜合辦公室、財務(wù)部及各分公司市場與綜合管理部于 - 對公司 - 年度固定資產(chǎn)情況進行了盤點。一、基本情況：年公司發(fā)展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設(shè)施、設(shè)備也逐步到位，為更有效地對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，規(guī)范分公司資產(chǎn)管理工作，并根據(jù)公司每半年必須進行一次固定資產(chǎn)盤點的管理規(guī)定，組織了本次盤點工作。二、具體操作過程：1、組織安排盤點人員。主要進行盤點的部門有：綜合辦公室、財務(wù)部、分公司負責(zé)人和資產(chǎn)管理員。2、落實執(zhí)行時間?？紤]各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12 月初將盤點時間與各部門進行了溝通確認。

2、最終將時間定在12 月 12 日開展。3、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺賬，并由三方共同對實物進行核對。經(jīng)過盤查、核對，固定資產(chǎn)臺賬與實物相符，各類設(shè)施設(shè)備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認。三、盤點結(jié)果：經(jīng)過對公司及分公司固定資產(chǎn)的盤點，確認帳物相符，并有專人負責(zé)管理，分公司各類設(shè)施設(shè)賬目清楚、齊全。四、改進措施及建議：1、認真落實管理規(guī)定。公司于年發(fā)布了固定資產(chǎn)管理規(guī)定，其中詳細指出了主要的管理工作，各分公司的資產(chǎn)管理人員應(yīng)在帳物相符的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，并把工作落到實處，做好登記、保管、維護、檢查及盤點等具體工作。2、加強資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)及管理。因各分公司職能架構(gòu)尚

3、未完善，大部分資產(chǎn)管理員為兼職人員。為確保資產(chǎn)管理到位，需逐步加強資產(chǎn)管理員的培訓(xùn)工作，明確工作職責(zé)。3、完善臺賬管理工作。逐步規(guī)范臺賬模式，及時更新臺賬，并與財務(wù)部門進行有效溝通，督查各分公司資產(chǎn)臺賬狀況，對有問題的進行糾偏，避免出現(xiàn)管理漏洞。綜合辦公室年月日篇二： XX固定資產(chǎn)盤點報告XX年固定資產(chǎn)盤點報告根據(jù)光一科技股份有限公司固定資產(chǎn)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定，由智能終端事業(yè)部綜合辦公室落實對園區(qū)各部門固定資產(chǎn)進行了盤點工作。現(xiàn)將固定資產(chǎn)抽查盤點情況報告如下：截止XX年 12 月為止。一、固定資產(chǎn)核查情況賬面資產(chǎn)數(shù)量 3861 件：在用資產(chǎn)數(shù)量 3861 件；無法使用資產(chǎn)數(shù)量 10 件 賬面

4、資產(chǎn)數(shù)量 3861 件，原額總值萬元，包含：交通工具類 73 件計萬元（其中汽車 39 輛、生產(chǎn)工具車 34 輛）； 計算機類 549 件計萬元（其中電腦 409 臺、硬件設(shè)備 140）； 儀器儀表類 559 件計萬元（包含無法使用資產(chǎn)研發(fā) 6 件、制作中心 4 件）辦公設(shè)備 2269 件計萬元（其中家具1531 件、其他家電及辦公設(shè)備738 件）；二、盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見（一）盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題1. 在盤點過程中發(fā)現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)貼字體已老化褪色，制造中心 1 項固定資產(chǎn)標(biāo)題磨損，已重新更換。2. 因公司業(yè)務(wù)需要，外地辦事處配備固定資產(chǎn)，然信息更新不及時，由于辦事處未及時提供固定

5、資產(chǎn)處理信息，故導(dǎo)致盤查過程中發(fā)現(xiàn)有固定資產(chǎn)與固定資產(chǎn)登記卡信息不符。3. 部分設(shè)備故障或損壞未能及時上報，導(dǎo)致資產(chǎn)報廢不能統(tǒng)一辦理。4. 盤點過程中，發(fā)現(xiàn)儀器儀表類資產(chǎn)都能有效做到日常有效維護管理，實行專人專用。（二）處理意見1. 以有老化跡象并且字體不清晰的標(biāo)貼，通過比對固定資產(chǎn)登記卡資產(chǎn)信息相符后，對此類固定資產(chǎn)標(biāo)貼進行重打印粘貼。2. 辦事處固定資產(chǎn)應(yīng)及時上報辦公室固定資產(chǎn)管理員核實，辦公室將根據(jù)實際情況對固定資產(chǎn)登記卡作相應(yīng)修改登記，確保固定資產(chǎn)的賬實相符。3. 各部門資產(chǎn)所有人應(yīng)及時上報部門文員資產(chǎn)故障情況及需報廢處理資產(chǎn)，由辦公室統(tǒng)一匯總做報廢處理。三、固定資產(chǎn)管理今后的工作方向

6、1. 加強公司內(nèi)固定資產(chǎn)電子臺賬的管理工作，落實專人負責(zé)及時核對更新固定資產(chǎn)電子臺賬登記信息，切實提高固定資產(chǎn)管理的有效率；2. 通過定期對固定資產(chǎn)盤點，對使用年限過長，有脫落跡象的固定資產(chǎn)標(biāo)貼進行重打印作業(yè)，確保固定資產(chǎn)標(biāo)貼信息與實務(wù)相匹配：3. 再次對各部門兼職固定資產(chǎn)管理員進行培訓(xùn)，加強外借固定資產(chǎn)的管理工作。四、盤點結(jié)論由盤查結(jié)果得出，公司固定資產(chǎn)盤點差異較小，盤點盤查信息結(jié)果基本可靠。固定資產(chǎn)臺賬數(shù)據(jù)基本可以信賴。但需要加強公司固定資產(chǎn)內(nèi)控化精細管理，并配套標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的高效執(zhí)行力。篇三：固定資產(chǎn)盤點報告XX各位領(lǐng)導(dǎo) :現(xiàn)將 XX年全年公司固定資產(chǎn)大盤點總結(jié)報告呈報于你們，并附上各

7、單位固定資產(chǎn)臺帳明細表，請查收，謝謝！XX年全年固定資產(chǎn)盤點總結(jié)報告XX年 12 月 25 日到 XX年 12 月 31 日期間 ,財務(wù)部協(xié)同辦公室組織了河南海王銀河醫(yī)藥有限公司固定資產(chǎn)XX 年全年的盤點工作。此次盤點對整個公司固定資產(chǎn)和低值易耗品資產(chǎn)進行了全面盤點。從這次的盤點結(jié)果來看，大部分資產(chǎn)維護良好，責(zé)任人明確，共計有3 件資產(chǎn)已報廢， 15 件資產(chǎn)待報廢，整體盤點結(jié)果帳物相符。此次盤點結(jié)果由各部門資產(chǎn)責(zé)任人（直接使用人和部門的兼職資產(chǎn)管理員）核實簽字確定，以下就盤點結(jié)果及盤點中出現(xiàn)的問題做如下匯報：一、新增資產(chǎn)：XX年儲運部2 月份新增格力空調(diào)1 臺， 3 月新增箱式運輸車 1 部，

8、 7 月份新增冷鏈箱1 個， 9 月新增自動溫度記錄儀 1 套，發(fā)電機組一組，冷庫1 個， 11 月份新增車載冰箱臺，海爾冰柜1 個，XX年結(jié)算 3 月新增愛信諾專用發(fā)票打印機1 臺，1XX年財務(wù)部11 月新增惠普1213NF激光一體機1 臺。XX年開票大廳7 月份新增格力空調(diào)1 臺，XX年銷售部7 月新增聯(lián)想筆記本2 臺，XX年3 月機房新增UPS電源1 臺，XX年12 月公司新增別克商務(wù)汽車1 部，組裝電腦11 臺，已分配完畢，責(zé)任人均明確。二、資產(chǎn)報廢：本次盤點報廢資產(chǎn)較多，均屬XX 年期間購買之資產(chǎn)，機器老舊損壞，經(jīng)檢測維修成本過高，故做報廢處理。報廢資產(chǎn)合計共13 件，其中文件柜（老

9、辦公地點裝修的木頭柜，XX年搬家后移不走） 1 組，財務(wù)部老板臺 1 個（待報廢） ，新飛空調(diào) 1 臺（已賣），結(jié)算 1 臺打印機（待報廢），辦公室老板臺 1 個（已賣），公司會議桌 1 個（已賣）， HP服務(wù)器 1 臺（待報廢）， ups 電源 1 個（待報廢），聯(lián)想電腦 10 臺（待報廢）三、盤點中出現(xiàn)的問題固定資產(chǎn)使用期間的保管1、經(jīng)過全年盤點后，目前在對單項資產(chǎn)管理方面均有較大改善，做到單項資產(chǎn)專人專管。2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司對購置的每一個固定資產(chǎn)都對應(yīng)一個獨有的編號，并對每一個固定資產(chǎn)貼具資產(chǎn)標(biāo)簽，此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分資產(chǎn)并無資產(chǎn)標(biāo)簽，由此引發(fā)出包括盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)

10、混亂，責(zé)任不明等一系列的問題。目前仍未有較大改善，建議各部門需對此問題重視起來，并于近期內(nèi)改善。 固定資產(chǎn)的處置XX年度細分產(chǎn)業(yè)研究報告1、公司目前有部分電腦是XX年購置的，機型老舊，部分硬件已經(jīng)損壞，為了做到節(jié)約成本和物盡其用，建議信息部對這部分資產(chǎn)進行檢測，報廢已經(jīng)不可用的零部件，將仍有使用價值的零部件組合一起，合并成一臺主機，將資產(chǎn)的剩余價值充分利用起來。2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門在發(fā)生人員異動時， 應(yīng)及時辦理資產(chǎn)調(diào)撥等手續(xù)；在此次盤點過程中，發(fā)現(xiàn)有部門人員異動卻沒有辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，這就增加了盤點的困難，也增加了后續(xù)的管理成本。根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行固定

11、資產(chǎn)管理制度，建議如下：1、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補貼或更換標(biāo)簽，確保每個固定資產(chǎn)均具有獨一的標(biāo)簽，這是固定資產(chǎn)管理中非常重要且必須執(zhí)行到位的一點；2、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報并及時跟進維修，如需報廢的資產(chǎn)需及時做報廢申請；3、各部現(xiàn)存之待報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請、審批，以便能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增；4、對于暫時不用的資產(chǎn)應(yīng)安排專人妥善保管，建議用薄膜遮蓋等方式覆蓋防塵，長期閑置的資產(chǎn)應(yīng)及時做退庫申請。以上是 XX年全年盤點的總概述，

12、篇四：資產(chǎn)盤點工作總結(jié)資產(chǎn)盤點工作總結(jié)為提高資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財務(wù)部XX年年度工作計劃， 4 月15 日 23 日，財務(wù)部會同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落，對全院價值2500 萬元、數(shù)量XX 多項固定資產(chǎn)、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點工作。本次盤點，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況、存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對資產(chǎn)相關(guān)信息進行登記，并根據(jù)盤存信息，對固定資產(chǎn)卡片進行后續(xù)修改、更正，做到賬實、賬賬

13、相符，準(zhǔn)確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費用。通過本次盤點，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。 2 、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。 3 、辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置。 4、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務(wù)專業(yè)知識，資產(chǎn)管理意識不足，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象。 5、對固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后去向不明情況。對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，我建議從以下方面進行管理：1、實行資產(chǎn)

14、責(zé)任制，各科室派專人負責(zé)資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負責(zé)人。2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。3、制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上登記該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。3、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。1、，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄；2 、對于借入借出設(shè)備進行登記，由于現(xiàn)目前人員變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；3 、注意日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設(shè)備，應(yīng)定期進行檢查，避免因為設(shè)備問題影響醫(yī)療服務(wù)；4 、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。1、財務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產(chǎn)進行清查，如

15、果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管1、健全固定資產(chǎn)管理機制建立資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制，對固定資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任感、管理意識和工作水平。3、加強固定資產(chǎn)處理意識實物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作，資產(chǎn)有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動，固定資產(chǎn)去向明確。通過此次資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常

16、抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督促指導(dǎo)各科室抓好落實，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。篇五：年終固定資產(chǎn)盤點報告XX公司 XX年固定資產(chǎn)年終盤點報告根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度以及XX年XX部工作計劃及部門職責(zé)，XX部于XX 年01 月04 日-XX年01 月09 日期間組織了年終固定資產(chǎn)盤點，盤點方式為全盤。 盤點情況如下：一、固定資產(chǎn)盤點情況1、固定資產(chǎn)情況本次固定資產(chǎn)盤點共計XX 項，其中辦公設(shè)備及后勤設(shè)備 XX 項，運輸設(shè)備XX 項，生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的器具、工具XX項。（明細見附

17、件1）公司的固定資產(chǎn)主要為辦公設(shè)備及后勤設(shè)備，多為電子設(shè)備，正常使用年限在3-5 年。我司在類別數(shù)量占總資產(chǎn)的%，其中臺式電腦占比總資產(chǎn)的%，超過 5 年使用期的資產(chǎn)占總資產(chǎn)的%。我司資產(chǎn)呈現(xiàn)老齡化現(xiàn)象。2、資產(chǎn)使用情況在用資產(chǎn)共計XX 件，待報廢資產(chǎn)XX 件，閑置資產(chǎn)XX件，待報廢資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)合計占總資產(chǎn)%。其中閑置資產(chǎn)中，因XX 年底搬入新辦公樓，新空調(diào)已安裝，原使用空調(diào)部分處于閑置狀態(tài)，可進一步考慮處理方案以提高資產(chǎn)利用率，另原舊倉庫使用空調(diào)基本全部已壞，建議維修或者報廢處理。對于待報廢的資產(chǎn)需及時報廢以避免進一步的損失。3、盤點結(jié)果（ 1）待報廢資產(chǎn)資產(chǎn)明細以上待報廢資產(chǎn)，需由二級管

18、理部門跟進各使用人填寫報廢申請報批后報廢。便于資產(chǎn)管理及后期稅務(wù)處理。（ 2）閑置資產(chǎn)閑置資產(chǎn)均為已超使用期限的資產(chǎn)，該部分資產(chǎn)應(yīng)及時處理，以提高資產(chǎn)使用效率。（ 3）盤盈資產(chǎn)截止盤點日該資產(chǎn)已入賬，二級資產(chǎn)管理部門需完善后期手續(xù)。（ 4）盤虧資產(chǎn)該資產(chǎn)離司手續(xù)不全，需經(jīng)手人完善相關(guān)手續(xù)。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度及年終盤點通知要求，請二級管理部門將無標(biāo)簽資產(chǎn)添加標(biāo)簽，同時對資產(chǎn)責(zé)任人予以通報批評。4、固定資產(chǎn)盤點反映出的問題及整改意見（ 1）閑置資產(chǎn)或報廢資產(chǎn)集中管理問題；二級資產(chǎn)管理部門需要加強對閑置資產(chǎn)或報廢資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，以提高資產(chǎn)利用價值或減少進一步的損失。（ 2）各辦事處的固定資產(chǎn)未統(tǒng)一

19、管理，需由二級資產(chǎn)管理部門建立資產(chǎn)管理的規(guī)范。（ 3）各部門未建立資產(chǎn)責(zé)任人，對資產(chǎn)權(quán)屬模糊；對于入職、異動、離職等人員對應(yīng)資產(chǎn)變動的，需要二級資產(chǎn)管理部門加強對其監(jiān)控。（ 4）資產(chǎn)調(diào)撥及后期管理混亂，出現(xiàn)資產(chǎn)調(diào)撥沒有相關(guān)手續(xù)的情況。資產(chǎn)調(diào)撥應(yīng)嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，不得任意調(diào)撥。（ 5）標(biāo)簽維護不到位，出現(xiàn)標(biāo)簽?zāi)：磺寤蛘迟N不牢等情況。對此資產(chǎn)管理部門應(yīng)發(fā)揮其對資產(chǎn)標(biāo)簽的管理、維護作用。各部門資產(chǎn)標(biāo)簽出現(xiàn)丟失或模糊不清等情況，要及時申請?zhí)幚?。四、盤點報告涉及事項的后續(xù)處理1、對于本次盤點需要處理的，請各相關(guān)部門務(wù)必在年 01 月 31 日以前整改或報批。XX2、為了加強對資產(chǎn)的有效監(jiān)督與管

20、理，確保賬實相符，今后資產(chǎn)的管理， 各部門務(wù)必嚴(yán)格按照 固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，如若在以后的任意全盤或抽盤過程中出現(xiàn)不符合固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行的情況將按制度執(zhí)行罰則。XX公司 XX 部XX-01-15附件 1：固定資產(chǎn)盤點表篇六：關(guān)于公司固定資產(chǎn)清查情況的報告石家莊股權(quán)交易所資產(chǎn)清查情況的報告公司領(lǐng)導(dǎo)：為加強和規(guī)范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)公司資產(chǎn)管理辦法的要求，由綜合管理部牽頭，協(xié)同財務(wù)部對公司資產(chǎn)進行了清查，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情況報告如下：一、資產(chǎn)清查工作總體狀況(1) 資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日本次資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為XX年8月 31日。(2) 資產(chǎn)清查范圍 本次資產(chǎn)清查的范圍是：石家莊股權(quán)交易

21、所在基準(zhǔn)日前所購置，并已辦理財務(wù)支付手續(xù)的全部固定資產(chǎn)，包括辦公家具、電子設(shè)備、股權(quán)交易系統(tǒng)、機房絡(luò)和交通工具等。(3) 資產(chǎn)清查工作具體實施情況本次固定資產(chǎn)清查分兩個步驟進行，首先財務(wù)部配合綜合管理部進行實物盤點，由綜合管理部建立固定資產(chǎn)臺帳表，制作并粘貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽，最后財務(wù)部進行了資產(chǎn)賬面與實物是否相符的復(fù)核。二、清查結(jié)果此次固定資產(chǎn)清查按照資產(chǎn)管理辦法中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查、統(tǒng)計工作，清查結(jié)果如下：三、存在的問題1、資產(chǎn)管理分工不明確，資產(chǎn)管理責(zé)任未落實到人；2、機房和辦公絡(luò)未提供竣工決算報告，缺少資產(chǎn)與費用劃分的依據(jù)；3、部分采購報銷時填寫不夠詳細，以致賬實查證時存在困難。四、

22、改進措施及建議1、公司各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法，認真落實各項工作職責(zé)，做到職責(zé)分工明確，責(zé)任到人。2、定期清查盤點固定資產(chǎn)。附：固定資產(chǎn)臺賬表財務(wù)部XX年9月16日篇七： XX固定資產(chǎn)盤點報告XX年度固定資產(chǎn)盤點報告公司領(lǐng)導(dǎo)：為加強公司資產(chǎn)管理，核實公司資產(chǎn)狀況，我部門根據(jù)公司管理要求，于XX 年 12 月 31 日組織對公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進行了一次全面盤點。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實際狀況，財務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從XX年 12 月初開始對固定資產(chǎn)進行清理，盤點工作持續(xù)到XX 年 1 月 17 日?，F(xiàn)特就在此次盤點中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問題總結(jié)報告如下

23、：1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定 華會紀(jì)字XX-017 號 ：廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進行管理，各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負責(zé)人，設(shè)備管理員協(xié)助管理，各部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺賬，對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人。但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應(yīng)臺賬，也無指定責(zé)任人員管理，對部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)， 新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號，但大部分實物固定資產(chǎn)沒有懸掛標(biāo)牌，給固定資產(chǎn)的識別及盤點工作帶來很大的困難。3、根據(jù)公司現(xiàn)行的

24、有關(guān)規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機器、機械等設(shè)備損壞、報廢的情況時，應(yīng)及時走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于報損、報廢的機械設(shè)備直接拉到預(yù)留車間完事，一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤點中發(fā)現(xiàn)有40 項固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車間，資產(chǎn)原值為 57 萬多元。以下為明細表：4、對于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加。對于存放預(yù)留車間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報廢資產(chǎn)區(qū)別開來，在預(yù)留車間未能實現(xiàn)科學(xué)管理的條件下，很容易被當(dāng)成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關(guān)負責(zé)人認為放在預(yù)留車間，但預(yù)留車間清理時卻找不到實物。去向未知

25、，價值10 萬多元。明細如下：5、對于有修復(fù)價值的資產(chǎn)沒有進行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢的不良習(xí)氣。6、有些資產(chǎn)的采購顯然是沒有經(jīng)過科學(xué)的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購回后卻沒有派上用場，而是直接棄置于預(yù)留車間。本次盤點發(fā)現(xiàn)預(yù)留車間有XX 年前購回的設(shè)備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時間后又新購?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。公司成立至今， 賬面資產(chǎn)項目達到1107 項，原值達 3900余萬。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例，科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓芾韺τ诖_保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。就公司而言，對于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。根據(jù)以上盤點過程

26、中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：1、各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負責(zé)人及設(shè)備管理員協(xié)助固定資產(chǎn)管理。對本部門所屬固定資產(chǎn)進行登記，建立實物臺賬，對已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由使用管理部門落實到使用人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，便于資產(chǎn)管理部門記錄在案。2、對于公司現(xiàn)有無標(biāo)簽的固定資產(chǎn)，應(yīng)由設(shè)備工程部按統(tǒng)一編號在固定資產(chǎn)上標(biāo)識出來。3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。4、各部門現(xiàn)存報損、報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請、審批流程

27、，以便資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。5、各部門對于暫存放預(yù)留車間的閑置機器設(shè)備，應(yīng)標(biāo)識清楚，同時應(yīng)在預(yù)留車間劃出專門位置，與廢舊物品隔離開，并由工程設(shè)備部統(tǒng)一維護。6、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)標(biāo)簽進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時維護。7、公司各級領(lǐng)導(dǎo)在審核申購單時，應(yīng)本著艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則，對有修復(fù)價值的設(shè)備必須修復(fù)再用，新購機器設(shè)備等投資行為應(yīng)有科學(xué)論證過程，切忌草率作出決策，從而導(dǎo)致資產(chǎn)浪費。財務(wù)部*XX年1 月20 日篇八：資產(chǎn)清查工作總結(jié)資產(chǎn)清查工作報告* 集團固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法、* 集團

28、關(guān)于開展資產(chǎn)清查工作的通知及資產(chǎn)清查工作細則等文件要求。我單位于近期對資產(chǎn)進行了清查工作，本著為提高集團資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)利用效果、做到盤清家底、為集團公司經(jīng)營決策提供依據(jù)的原則，進行此項工作，現(xiàn)將具體清查情況匯報如下：一、總體概述按照集團資產(chǎn)清查工作要求，我公司成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的資產(chǎn)清查小組，由辦公室會同財務(wù)科、其他科室共同協(xié)同的方式進行資產(chǎn)清查工作，本次清查對單位所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品、備品備件等類資產(chǎn)進行清查，同時核對賬、 物、卡，對檢查到的問題及時進行梳理，為進一步建立健全資產(chǎn)帳卡管理和動態(tài)管理提供依據(jù)。二、對相關(guān)資產(chǎn)進行說明1、固定資產(chǎn)（設(shè)備類）我單位設(shè)備類固定

29、資產(chǎn)數(shù)量共計* 臺（套），本項資產(chǎn)原值合計為 *.*元，凈值合計為*.*元。其中有 * 為廢舊設(shè)備，且已達到使用年限，（說明：*）2、固定資產(chǎn)（設(shè)施類）和無形資產(chǎn)我單位設(shè)施類固定資產(chǎn)為*（ * 地點）， *建筑面積共計為 *m ，資產(chǎn)原值為：* 元，資產(chǎn)凈值為：*元， *占地面積為1200m。3、低值易耗品和備品備件類備品備件資產(chǎn)已被包含在設(shè)備類固定資產(chǎn)中。三、資產(chǎn)管理中存在的問題1、存在部分固定資產(chǎn)管理缺位或出現(xiàn)資產(chǎn)多頭管理情況。說明資產(chǎn)管理主體地位不明確、職責(zé)不清。2、資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的逾期設(shè)備還繼續(xù)使用的，單位未另做記錄。3、對一些不能使用且已達到報廢標(biāo)準(zhǔn)的儀器設(shè)備未能及時申請報廢。四、改

30、進措施1、明確固定資產(chǎn)管理主體和職責(zé)，做到所有固定資產(chǎn)責(zé)任到人，建立健全資產(chǎn)管理制度。2、對逾期資產(chǎn)還繼續(xù)使用的，另外設(shè)立臺賬。3、對已經(jīng)達到報廢標(biāo)準(zhǔn)且已不能使用的儀器及時填寫報廢手續(xù)，并做好物品回收工作。*公司20* 年*月*日 22篇九：固定資產(chǎn)清查工作報告固定資產(chǎn)清查工作報告為進一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全，根據(jù)區(qū)教育局關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知和鎮(zhèn)中心校安排，我校組織人員對固定資產(chǎn)進行了清查，現(xiàn)將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：一、清查范圍：我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設(shè)備、圖書、車輛、辦公事物及家具、文體設(shè)備等。二、清查基準(zhǔn)日：XX年 7 月 1 日。三、清查內(nèi)容：1、我校資產(chǎn)管理制度的建設(shè)和落實情況。2、固定資產(chǎn)出租、出借情況。3、帳、物、卡相符情況。四、清查工作具體實施情況：我校領(lǐng)導(dǎo)對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，總務(wù)主任、學(xué)校總管理員、部門管理員和教師代表為成員。并指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查專門負責(zé)人；其次，組織清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資