工程進度計劃與措施模板最新版本

1、工程進度計劃與措施第一節(jié)、施工進度及保證工期措施、施工工期施工總工期30日歷天。為確保工期，按時將工程交付甲方使用，在正式 施工前做好大量的準備工作。施工中采取周期計劃管理方式。從項目經(jīng)理到班 組長對每日要完成的子項都做到心中有數(shù)，定期檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題。、施工進度計劃表：（見附表）本工程工作量大，工期緊，我公司為了能夠按期保質(zhì)保量的完工，現(xiàn)將投 入三組施工隊進行交叉作業(yè)，分三個施工段同時施工，對施工進度的具體安排 編制施工進計劃。三、工期保證措施1項目部和相關單位與甲方共同做好施工圖審核確認工作，然后正式 組織施工。各專業(yè)要密切配合，統(tǒng)籌安排工作，作好與業(yè)主的溝通工作，設 計

2、人員對各有關單位需提前進行設計交底； 施工人員要熟悉圖紙，作好圖紙 會審工作，把設計中存在的問題在施工前解決完畢。2、項目經(jīng)理領導全體項目部人員，對工程開展計劃管理，控制生產(chǎn)流 程。以日計劃保證總計劃。按照施工工藝要求，合理安排施工順序。因工期 緊、施工工藝復雜、工程量大，現(xiàn)場施工將采取趕工措施。根據(jù)工程實際情 況，科學合理編制施工作業(yè)計劃。工程項目經(jīng)理部編排月進度計劃， 專業(yè)隊（班、組）編排旬、周、日工程量完成計劃。并及時檢查作業(yè)計劃完成情況。 日、周計劃完不成，要及時進行調(diào)整，總結完不成的原因，制定相應措施來 保證下周計劃的完成，月計劃一般不予調(diào)整。3、公司對進場施工隊伍加強考核，使施工隊

3、伍人員配備齊全，技術人 員全面，材料、資金、機械設備供給充足。進現(xiàn)場后，對施工人員進行崗前 質(zhì)量、安全培訓，提高質(zhì)量、安全意識，在施工中實行樣板制，檢查實行自檢、交接檢、專檢制度，確保工程質(zhì)量一次驗收合格4、加強施工隊伍的平衡與調(diào)度，協(xié)調(diào)各個專業(yè)，裝飾與安裝，平面與 立面施工交叉作業(yè)程序，提前作好工程開工的準備工作。 開工后，各職能部 門服務到現(xiàn)場，及時解決施工中的重大問題。5、加強材料、機具的進場準備，根據(jù)施工圖紙，在開工前，對所需材 料、機具的信息進行反潰、選型、選樣、選色，及時征求設計、甲方的意見 和認可，作到施工人員干到哪，材料進場就跟到哪。嚴把材料質(zhì)量關，堅持 作到不合格材料不進場；

4、進場后的材料作好保管、貯存工作。6、開工前組織施工管理人員、班組長熟悉施工現(xiàn)場及圖紙，進行必要 的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員 配備，使每一位管理人員、施工人員心中有數(shù)。有關此工程的文件、圖紙等 資料的傳遞要及時、準確。7、 加強機械設備的維修保養(yǎng)工作，現(xiàn)有設備的完好率要達到100%保 證施工正常運轉(zhuǎn)。材料進場要提前（按計劃要提前2-3天，以備檢查驗收）。 按工程需要合理配置工、機具，并作好維護、保養(yǎng)工作，保證其正常使用。周轉(zhuǎn)料具要充足，并能按計劃時間進場。8及時與建設單位、設計部門、監(jiān)理公司及有關單位加強橫向聯(lián)系， 理清各層次關系，協(xié)調(diào)工作。開工前及時與上

5、級主管部門辦理質(zhì)量、安全等 手續(xù)。9、督促工程款、資金的到位，保證材料、人員供應，確保工程順利進 行10、為保證工程按期完成，施工期間節(jié)假日、雙休日不休息。11、有數(shù)量足夠、技術水平穩(wěn)定的各專業(yè)施工隊儲備， 根據(jù)工程實際進 展情況進場，以保證工程連續(xù)施工。第二節(jié)、施工投入一、組織保證嚴格實行項目法施工管理，項目經(jīng)理部應將安裝工期作為一項主要工作 重點管理，發(fā)揮組織的作用，與建設、設計、監(jiān)理單位緊密聯(lián)系，嚴格按照 施工進度安排施工，保證總進度如期實現(xiàn)。二、保證資金和材料的投入A、公司將在人、財、物方面對該工程重點保證，做到各種材料計劃及 時、準確，材料質(zhì)量合格并及時進場。d、合理配置施工機具配置

6、工程進度所需的施工機具，安排專人維修保養(yǎng)施工機具，保證其正 常運轉(zhuǎn)，擬大量配置各類高效電動工具，以達到減輕勞動強度，提高效率， 以加快工程進度。e、充分利用空間，多工作面同時施工項目部應配備能保證施工進度的班組施工力量， 必要時在全公司調(diào)配施 工班組。f、充分利用時間對班組可采取延長工作時間，雙休日不休息，開兩班等措施保進度。g、加強對外單位的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動與其它施工單位進行協(xié)調(diào)，及時作好有關進度協(xié)調(diào)事宜，及時 搞好安裝與裝修的配合施工，實現(xiàn)安裝與裝修同步進行，共保施工進度。h、定期檢查公司每月檢查該工程的施工進度，及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的問題，糾 正進度中的偏差，調(diào)度人力、物力，使分項

7、工程按期到點。四、保證工期的技術措施a作好圖紙會審，避免重大設計變更b、推廣小流水施工，提高工效推廣小流水施工，合理安排工序，科學管理，推廣應用“四新”技術， 從而達到提高工效，保證施工進度、質(zhì)量的目的。c、加強通訊聯(lián)絡，縮短信息傳遞時間現(xiàn)場配置無線通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，加強信息反饋。采用微機編制作業(yè)計劃、 統(tǒng)計、財務報表等各種管理資料，減少周轉(zhuǎn)時間。d、實行節(jié)點工期控制根據(jù)施工進度網(wǎng)絡圖，針對影響面廣，施工時間長，技術要求高的關鍵 工序?qū)嵭泄?jié)點工期控制，并對其中重要部位的進度以小網(wǎng)絡進行剖析， 確保 關鍵工序施工計劃完成。第三節(jié)、材料采購一、材料的采購、檢驗和使用原則1、嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有

8、害物質(zhì)限量 10項標準”進行材 料米購。2、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、 監(jiān)理單位、設計單位四方聯(lián)合看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審 定、認可后方進行購買。3、對所購材料和設備，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主 提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗報告。4、 采購的材料和設備設施必須先行自檢， 再報驗。檢驗不合格，不 準使用。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序， 分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7、

9、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）， 若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。& 根據(jù)施工進度計劃、現(xiàn)場庫存量以及材料的來源和投入量， 來合 理安排材料的進場時間。、材料采購計劃作業(yè)程序、材料進場流程1、材料樣品送審：根據(jù)設計施工圖對每分項工程所需材料在開 工前送樣。2、樣品確認封樣：施工方會同業(yè)主、設計師對材料樣品確認， 確認后設計師簽字認可，作為日后材料采購依據(jù)和材料進場驗收標準。3、編制主要材料計劃表：根據(jù)設計施工圖要求詳細編制主要材料需求表，作為訂貨的依據(jù)4、制定質(zhì)量標準要求：供應商提供材料合格證明、檢測報告、質(zhì)保書、使用說明書等均符合國家建材規(guī)范和質(zhì)量標

10、準要求的合格產(chǎn)品5、簽訂定單：貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購程序，公司合格供應商名冊、長期合作伙伴和能提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理產(chǎn)品、保證供貨周期的單位進行定單簽訂6、定加工產(chǎn)品：定加工材料成品或半成品，在加工階段實施對加工產(chǎn)品工藝過程質(zhì)量進行監(jiān)控及進度監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合設計圖紙要 求和供貨時間符合施工進度要求。7、確定送貨時間表：依據(jù)施工進度計劃確定各分項工程進度要求，編制分階段供貨時間表，告知供貨商、定加工單位，確定供應時間 及供應數(shù)量。8定加工出廠前驗收：對定加工產(chǎn)品在出廠前對產(chǎn)品逐件進行檢驗，驗收符合質(zhì)量、數(shù)量要求后包裝出廠9、材料進場跟蹤：對于供貨量大、供貨周期長的材料應在采購計劃中考慮運輸風險的時間

11、，對于進口材料要求供應商提供出廠、出關、 到港、通關等跟蹤、確保滿足施工時間要求。10、進場驗收：材料進場時隨同貨物提供產(chǎn)品質(zhì)保資料，邀請業(yè)主、設計師、監(jiān)理參與材料驗收工作，施工管理人員負責材料質(zhì)量、數(shù) 理、規(guī)格進行驗收，所有資料由施工方歸檔保管。11、材料堆放：材料到場后，要設定單獨的材料堆放點，并指定人員進行負責看管，項目部派出專人進行質(zhì)量驗收，核對材料規(guī)格。四、材料進場驗收、報審流程圖材料進場倉管員驗收內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間;合格I合格Ir需要時材料取樣送檢:合格材料報驗，用于工程五、環(huán)保材料的質(zhì)量控制1、環(huán)保材料清單申報：為了有效控制環(huán)保材料的使用，各項有精選文檔，供參考！害物質(zhì)限量達

12、到標準，使最終的室內(nèi)環(huán)境檢測能一次通過，項目進場后向業(yè)主、土建及監(jiān)理單位提供一份環(huán)保材料清單 （包括指定品牌、數(shù)量、規(guī)格及采購渠道等），對于每種環(huán)保材料選擇3-5種品牌，供選擇使用。2、材料進場驗收：米購的環(huán)保材料進場后，由我司自行組織人員進行自檢，對材料的質(zhì)量、數(shù)量、來源、規(guī)格、型號及相關報審資料 等進行查驗，不符合標準及采購要求的材料應予以退回，拒絕進入施工 現(xiàn)場。3、材料復驗：1）根據(jù)我公司的環(huán)保材料實際進場時間， 業(yè)主、 土建和監(jiān)理經(jīng)初步審核后確定復驗的日期。2）我司質(zhì)檢員配合土建單位、 監(jiān)理現(xiàn)場取樣（取樣數(shù)量、規(guī)格按相關規(guī)定執(zhí)行）。3）我司質(zhì)檢員配合 甲方、監(jiān)理到有關部門進行材料復驗

13、。料復 檢 流程圖:環(huán)保材料報驗：復試合格后，我司資料員向監(jiān)理提交材料報審表， 并附 上該材料相應的檢測報告、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證及復檢報告等相關資料， 經(jīng)監(jiān)理核查，驗收合格簽字確認后上報建設單位審批。經(jīng)建設單位及監(jiān)理單 位的審核批準，方可進行施工。第四節(jié)、進度控制和管理措施一、保證工期的管理措施a實行計劃管理貫徹企業(yè)計劃管理以竣工為目標的總精神， 以方案中的施工進度為基礎, 以計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強 調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期竣工目標。b、會議管理管理會議的內(nèi)容檢查當期工程質(zhì)量、安全、施工進度的執(zhí)行情況審查剩余工程計劃處理根據(jù)“提前通報”

14、程序提出的問題管理會議記錄項目應記錄管理會議內(nèi)容，并將會議記錄的付本提供給參加會議的人員 和業(yè)主c. 對策及責任項目對管理會議作出行動對策，決定各自的責任分工，而且以書面形式 發(fā)給參加管理會議的全體人員。運用微機動態(tài)控制實施網(wǎng)絡法施工，運用微機動態(tài)控制施工工序工期技術、強化施工管理， 抓住關鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業(yè)。采取“大滾動、小流水、 動態(tài)管理”的統(tǒng)籌網(wǎng)絡管理模式。抓工程質(zhì)量，促施工進度狠抓質(zhì)量通病和關鍵部位施工，強化安全和質(zhì)量管理工作，盡量避免質(zhì) 量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，確保施工連續(xù)均衡進行。加強設備管理，提高運輸能力配備足夠的運輸設備，加強設備材料運輸能

15、力。同時采取有效的管理手段，充分發(fā)揮機械設備的最大效能，提高勞動生產(chǎn)率。加強協(xié)調(diào)，保證施工順利進行密切與建設、設計、監(jiān)理等單位聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)工作，搞好關系，求得 各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開展。合理配置資源，提高工時利用率加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設備、材料供應的 及時性，減少浪費和窩工現(xiàn)象，提高工時利用率。合理使用人力資源，提高勞動生產(chǎn)率合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。在安排任務時充分考慮技 術狀況，特長、勞動態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象， 或者任務與能力不均衡引起的低效現(xiàn)象， 努力提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工 期。提前通報可能延誤工期事件或情況對于可能要出現(xiàn)對工程實施發(fā)生拖延的具體事件或情況，應盡早向項目監(jiān)理通報。開展“三優(yōu)”活動項目部根據(jù)具體情況，應組織各種形式的勞動競賽活動。 對“三優(yōu)”（質(zhì) 量優(yōu)、安全優(yōu)、工期優(yōu)）班組實行獎勵，掀起現(xiàn)場施工熱潮，使每個參建的 職工都重質(zhì)量、講安全、比進度。加大技術投入充分發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，調(diào)集施工技術力量投入該工程施工，加大