生產(chǎn)計(jì)劃課設(shè)概述

1、目錄（僅供參考謹(jǐn)慎使用）目錄11氣動(dòng)法蘭連接閘閥21.1 物料的基本信息及BOM表21.1.1 物料基本信息圖21.1.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介21.1.3 物料的BOM圖21.1.4 產(chǎn)品物料BOM表31.1.5 產(chǎn)品庫(kù)存信息41.2 車間內(nèi)部組成51.2.1 各部門職能61.2.2 設(shè)置其他明細(xì)71.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制101.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃101.4 氣動(dòng)法蘭連接閘閥產(chǎn)品的能力計(jì)劃131.4.1 能力計(jì)劃131.4.2 能力需求計(jì)劃的計(jì)算131.5 設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及在制品控制信息反饋系統(tǒng)161.5.1 生產(chǎn)調(diào)度的定義161.5.2 在制品控制信息反饋系統(tǒng)162鍛鋼楔式閘閥172.1

2、 物料的基本信息及BOM表172.1.1 物料基本信息圖172.1.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介182.1.3 物料的BOM圖182.1.4 產(chǎn)品物料BOM表192.1.5 產(chǎn)品庫(kù)存信息202.2 車間內(nèi)部組成222.2.1 各部門職能222.2.2 定生產(chǎn)類型232.2.3 加工車間平面布置示意圖252.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制272.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃272.4 鍛鋼楔式閘閥產(chǎn)品的能力計(jì)劃292.4.1 能力計(jì)劃292.4.2 能力需求計(jì)劃的計(jì)算303總結(jié)324參考文獻(xiàn)321氣動(dòng)法蘭連接閘閥1.1 物料的基本信息及BOM表1.1.1 物料基本信息圖切攝寸聃PwwMb<>-AJlQm

3、i)£ 網(wǎng)位。出界VdiveAridirk Stem一 I二氣缸Upp«i C y i rMleinnGa% Pciri-y""_T*tfcr£>wer Cyllnde'rT箝 H isndwhwl序夸零件名林Accessory namie1閑體白。生2ttla Screw Cap3蚪檢白網(wǎng)4lgSihirt-o1T D-ice-5鬧桿爭(zhēng)©e&境片Gas卜Et7閑餐Cwer8Csp9吊開城松Ulbng Ring! B4ll10tl*QScr«w Cip11*畦日。日12牌料 Packing13塘M壓套P

4、acking Grand14博科國(guó)俵Packing Plate15如幅 SE w Cap1.1.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介氣動(dòng)法蘭連接閘閥是一種不帶導(dǎo)流孔撐開式結(jié)構(gòu)平行雙閘閥、關(guān)閉時(shí)，動(dòng)芯結(jié)構(gòu)楔形塊、漲塊、平行密封盤組成楔如到兩環(huán)形密封面結(jié)構(gòu)的楔形空腔閥體內(nèi)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制密封功能。開閥時(shí)，動(dòng)芯機(jī)構(gòu)自行脫落，即使高溫空況下的滴除楔緊現(xiàn)象，具整體性能和綜合指標(biāo)楔式閘閥接受計(jì)算機(jī)信號(hào)距離自動(dòng)控制。1.1.3 物料的BOM圖氣動(dòng)法蘭連接閘閥的結(jié)構(gòu)如圖如1-1所示，又t應(yīng)的BOM表如表1-1,表1-2所示，物料主文件如表1-3所示，物料庫(kù)存記錄如表1-4所示，產(chǎn)品的需求信息如表1-5所示，要求制定未來(lái)8周的物料需求計(jì)劃。

5、其中，氣動(dòng)法蘭連接閘閥A是獨(dú)立需求事件，是主生產(chǎn)計(jì)劃的制定對(duì)象。圖1-1氣動(dòng)法蘭連接閘閥的物料需求1.1.4 產(chǎn)品物料BOM表表1-1產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的BOM母件子件所需數(shù)量/個(gè)母件子件所需數(shù)量/個(gè)AB1BF1AC1BG12AD1BH12AE1BI1BJ1表1-2產(chǎn)品C和產(chǎn)品D的BOM母件所需數(shù)量/個(gè)所需數(shù)量/個(gè)WCK1DG6CL1DH4CG12DN5CM2DO1CDP11.1.5 產(chǎn)品庫(kù)存信息表1-3物料主文件物料提前期/周安全時(shí)間/周安全庫(kù)存/個(gè)批量規(guī)則A10120LELB1080LELC1090LELD1080POQ=3E1080POQ=3F1070FOQ=100G101500POQ=3H

6、101000POQ=3I20100FOQ=100J20100FOQ=200K1070POQ=3L1080FOQ=200M1070FOQ=100N10100POQ=3O1080POQ=3P1080POQ=3注：LEL批對(duì)批法，即按需確定批量；FOQ固定批量法；POQ一期間訂購(gòu)法表1-4物料庫(kù)存記錄物料現(xiàn)有量/個(gè)已分配量/個(gè)在途量/個(gè)12345678A12002000000000B8003000000000C10004000000000D3002000000000E5002000000000F3003000000000G30004000000000H40005000000000I700200000

7、0000J8002000000000K15003000000000L8001000000000M10002000000000N8003000000000O9004000000000P6001000000000表1-5產(chǎn)品的訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)物料類型期間/周12345678A訂單200240180200220240280200A預(yù)測(cè)220260200701202602602401.2 車間內(nèi)部組成1.2.1 設(shè)置生產(chǎn)單位（職能科室、生產(chǎn)車間、中間庫(kù)及車間內(nèi)部組織構(gòu)成）按部門級(jí)（生產(chǎn)部）來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，各職能科室分別為：主管部，采購(gòu)部，銷售部，技術(shù)部，后勤部五個(gè)部門，部門下分車間等，具體如下圖。主管部

8、職能科室結(jié)構(gòu)圖1.2.2 各部門職能1）主管部：制定生產(chǎn)計(jì)劃和決策，管理各部門，調(diào)度部門工作，管理公司財(cái)務(wù),組織生產(chǎn)部門的總體規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)作管理，協(xié)調(diào)各科室之間的工作，使生產(chǎn)部門的工作有序進(jìn)行。2）生產(chǎn)部：根據(jù)總的需求計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度和一些反饋信息來(lái)協(xié)調(diào)物料、人員，以及設(shè)備的運(yùn)作，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，及時(shí)完成產(chǎn)任務(wù)，并使各類生產(chǎn)資料能合理的利用。3）采購(gòu)部：根據(jù)生產(chǎn)車間和調(diào)度室的需求計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)和各原料供應(yīng)商聯(lián)系商談采購(gòu)物料需求，收集各種相關(guān)的物料信息。4）銷售部：銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和推銷5）技術(shù)部：提供技術(shù)支持，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)檢，致力于產(chǎn)品研發(fā)。6）后勤部：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理和公司人

9、員的生活服務(wù)等。1.2.3 設(shè)置其他明細(xì)主要包括：定生產(chǎn)類型，選擇生產(chǎn)組織方式、進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，畫出加工車間平面布置示意圖，列出車間設(shè)備明細(xì)。確定生產(chǎn)類型：通過觀察分析本氣動(dòng)法蘭閘閥五個(gè)自制件（閥體，閥蓋，閥桿，閘板，吊環(huán)螺栓）零件的生產(chǎn)加工工藝工程，可知五種零件的加工工藝工程所需設(shè)備專用程度比較高，設(shè)備適應(yīng)性比較差，每個(gè)工作地（設(shè)備）都固定的完成一兩道工序，專業(yè)化程度很高，故應(yīng)屬于多品種小批量生產(chǎn)。確定生產(chǎn)組織方式：考慮到實(shí)際生產(chǎn)類型是多品種小批量生產(chǎn)，不能像大批量生產(chǎn)那樣形成流水線生產(chǎn)，但是它的種類多批量小，但五種部件的流程已經(jīng)確定，所以我們選擇以工藝為中心生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)流程適當(dāng)設(shè)置

10、分區(qū)位置，可以避免過多的設(shè)備以及生產(chǎn)能力閑置造成的嚴(yán)重浪費(fèi)以及盡量減小工件的搬運(yùn)距離、減少交叉。因此以工藝為中心模塊式組織生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域根據(jù)流程設(shè)置。確定生產(chǎn)設(shè)備需要量a.零件工藝過程，工時(shí)定額及設(shè)備類型：1、閥體工藝工序號(hào)12345工序名車法蘭堆焊精車打磨去毛刺鉆法蘭孔設(shè)備普車電焊機(jī)普車磨床搖臂鉆工時(shí)（分）34422閥2、閥蓋工藝工序號(hào)1234工序名車法蘭堆焊精車鉆孔設(shè)備普車電焊機(jī)普車搖臂鉆工時(shí)34423、閘板工藝工序號(hào)12345工序名打磨去毛刺車楔面堆焊精車研磨設(shè)備磨床普車電焊機(jī)普車磨床工時(shí)224484、閥桿工藝工序號(hào)1234工序名粗車銃削攻螺紋鉗設(shè)備普車立銃普車鉗工臺(tái)工時(shí)1225根據(jù)

11、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，已知生產(chǎn)需求約為220件/周，又已知每道工序的加工時(shí)問，則可以確定每道工序所需總時(shí)間為公式：每道工序所需總時(shí)間（分）=周生產(chǎn)能力（件）*每道工序所需時(shí)間（分）假定工廠采用8小時(shí)工作制，周六日為雙休日，工作準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間為1小時(shí)，每周凈工作日為5天所以：一個(gè)周內(nèi)總工作時(shí)間（分）=工作天數(shù)*一天工作時(shí)間（分）則可計(jì)算出一個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間=5*（8-1）*60=2100分再根據(jù)公式：設(shè)備臺(tái)數(shù)=每道工序所需總時(shí)間/個(gè)周內(nèi)總工作時(shí)間，可計(jì)算出設(shè)備臺(tái)數(shù)。b.設(shè)備數(shù)量的粗略計(jì)算設(shè)備數(shù)量表普車(220*16)/2100=1.68=2搖臂鉆(220*4)/2100=0.42=1電焊機(jī)(220*12)

12、/2100=1.261磨床(220*12)/2100=1.261鉗工臺(tái)(220*5)/2100=0.52=1銃床(220*2)/2100=0.3=135根據(jù)科室設(shè)置和上表數(shù)據(jù)可畫出工廠車間平面簡(jiǎn)圖如下:普通車床1普通車床2加工車間銷售部采購(gòu)部采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)搖臂鉆電焊機(jī)裝配車問噴涂車問工廠車間布置圖1.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)要求根據(jù)資料中某月的訂貨情況制定出工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，其中訂貨情況如下1.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以編制鍛鋼楔式閘閥的主生產(chǎn)計(jì)劃，如表3-5所示；可以確定產(chǎn)品A的可供銷售量，如表3-6所示；展開可以得到各物料的需求計(jì)劃，如表3-7表3-13所示。表3-

13、5產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GFR220260200200220240280200在途量（SR）2000000000預(yù)計(jì)在庫(kù)量（POH100-160-120-120-140-160-200-120預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB12010080808080808080凈需求量（NR0240200200220240280200計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC0240200200220240280200計(jì)劃訂單投入量（POR240200200220240280200注：毛需求量取訂單和預(yù)測(cè)最大值（安全庫(kù)存120,提前期1周）表3-6產(chǎn)品A的可供銷售量的計(jì)算（單位：個(gè)）期間/周

14、012345678訂單200240180200220240280200在途量（SR）2000000000計(jì)劃訂單產(chǎn)出（PORC0240200200220240280200主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）220260200200220240280200可供銷售量（ATP）002000000表3-7物料B的物料需求計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求重（GR240200200220240280200在途量（SR）300000000預(yù)計(jì)在庫(kù)量（POH140-60-120-140-160-200-120預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB80140808080808080凈需求量（NR014020022024028

15、0200計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC0140200220240280200計(jì)劃訂單投入量（POR140200220240280200注：安全庫(kù)存80,提前期1周表3-8物料C的物料需求計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR240200200220240280200在途量（SR）400000000預(yù)計(jì)在庫(kù)量（POH26060-110-130-150-190-110預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB100260909090909090凈需求量（NR030200220240280200計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC030200220240280200計(jì)劃訂單投入量（POR3020022024028020

16、0注：安全庫(kù)存90,提前期1周表3-9物料F的物料需求計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周0123456毛需求量（GR140200220240280200在途量（SR）30000000預(yù)計(jì)在庫(kù)量（POH190-10-130-170-150-50預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB301909070130150150凈需求量（NH080200240220120計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC0100200300300200計(jì)劃訂單投入量（POR100200300300200注：安全庫(kù)存70,提前期1周，固定批量為100表3-10物料I白,物料需求計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周0123456毛需求量（GR1402002202402802

17、00在途量（SR）20000000預(yù)計(jì)在庫(kù)量（POH130-70-90-130-110-10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB70130130110170190190凈需求量（NR）0140110230210110計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC0200200300300200計(jì)劃訂單投入量（POR200200300300200注：安全庫(kù)存100,提前期2周，固定批量為100表3-11物料J的物料需求計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周0123456毛需求量（GR:140200220240280200在途量（SR）20000000預(yù)計(jì)在庫(kù)量（POH140-60-80-12000預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB8014014012028

18、0200200凈需求量（NR）0160180220100100計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC0200200400200200計(jì)劃訂單投入量（POR200200400200200注：安全庫(kù)存100,提前期2周，固定批量為200表3-12物料L的物料需求計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周0123456毛需求量（GR30200220240280200在途量（SR）10000000預(yù)計(jì)在庫(kù)量（POH150-50-70-110-19010預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB8015015013090210210凈需求量（NR）013015019027070計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC0200200200400200計(jì)劃訂單投入量（POR

19、200200200400200注：安全庫(kù)存80,提前期1周，固定批量為200表3-13物料M的物料需求計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周0123456毛需求量（GR160400440480560400在途量（SR）20000000預(yù)計(jì)在庫(kù)量（POH240-160-300-380-440-240預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB100240140100120160160凈需求量（NR）0230370450530310計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC0300400500600400計(jì)劃訂單投入量（POR300400500600400注：安全庫(kù)存70,提前期1周，固定批量為1001.4 氣動(dòng)法蘭連接閘閥產(chǎn)品的能力計(jì)劃1.4.1

20、能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵中心進(jìn)行能力和負(fù)荷平衡的分析，以確定關(guān)鍵工作中心的能力能否滿足計(jì)劃的要求。運(yùn)用綜合因子法，綜合因子法是一種相對(duì)簡(jiǎn)單的能力計(jì)劃方法，對(duì)其中關(guān)鍵資源進(jìn)行分析。1.4.2 能力需求計(jì)劃的計(jì)算表2-2為某產(chǎn)品A的產(chǎn)品A所有物料的批量等數(shù)據(jù)，產(chǎn)品A是由1個(gè)組件B,1個(gè)組件C所構(gòu)成，組件B由零件F、I、J所構(gòu)成，組件C由零件L、M所構(gòu)成，產(chǎn)品A在未來(lái)8周的主生產(chǎn)計(jì)劃如表2-1所示。表4-1產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃期間/周計(jì)劃數(shù)量/個(gè)l2345678240200200220240280200200表4-2產(chǎn)品A所有物料的批量等數(shù)據(jù)子件所需數(shù)量AB1AC1BF1BI1BJ1CL1CM2表4

21、-3生產(chǎn)產(chǎn)品A所需所有物料的數(shù)量和時(shí)間數(shù)據(jù)物料所需工步工作中心每批準(zhǔn)備時(shí)間/min每件加工時(shí)間/minA1100305.0B1200150.5C1200200.9F2200301.0F2200200.8I3600150.4I3600250.3I3400150.5J2400200.4J2400300.3L2300250.5L2300200.6M2300300.8M2300150.4表4-4三個(gè)加工中心的可用能力工作中心/min130002150031000表4-5三個(gè)加工中心的負(fù)荷物料工作序列工作中心批量/個(gè)每批準(zhǔn)備時(shí)間單件準(zhǔn)備時(shí)間/min每件加工時(shí)間/min每件作業(yè)時(shí)間/minBOM中數(shù)量/m

22、in總作業(yè)時(shí)間/個(gè)A11100300.3005.05.30015.300B12100150.1500.50.65010.650C11100200.2000.91.10011.100F13100300.3001.01.30011.30022100200.2000.81.00011.000I13100150.1500.40.55010.55021100250.2500.30.55010.55033100150.1500.50.65010.650J12100200.2000.40.60010.60021100250.2500.30.55010.550L13100300.3000.50.80010.8

23、0022100350.3500.60.95010.950M11200350.1750.80.97521.95022200200.1000.40.50021.000三個(gè)工作中心的總負(fù)荷如表4-6所示表4-7全部工作中心總負(fù)荷A/min19.45024.20033.300表4-8全部工作中心的分時(shí)段總負(fù)荷（單位：min）工作中心期間/周1234567812268189018902079226826461890189021056880880968105612328808803792660660726792924660660全部工作中心的負(fù)荷曲線如圖4-1所示期間/周粗能力計(jì)劃是建立在主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)

24、上，直接根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果對(duì)其關(guān)鍵工作中心進(jìn)行負(fù)荷和能力平衡分析，由圖41,表4-4,表4-6可知，主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的粗能力計(jì)劃在所有時(shí)段能滿足負(fù)荷要求1.5 設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及在制品控制信息反饋系統(tǒng)1.5.1 生產(chǎn)調(diào)度的定義生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同

25、情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。1.5.2 在制品控制信息反饋系統(tǒng)在制品定義：所謂在制品，就是企業(yè)生產(chǎn)中正在加工或準(zhǔn)備加工裝

26、配的原材料或零部件，包括內(nèi)部加工、外協(xié)加工、采購(gòu)件。在制品的核算公式：本期在制品=本期領(lǐng)用+前期庫(kù)存-本期使用-本期不合格退庫(kù)在制品控制信息反饋系統(tǒng)：不管是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說，還是對(duì)生產(chǎn)人來(lái)說，在制品的管理都是一種挑戰(zhàn)。如果生產(chǎn)系統(tǒng)的員工把在制品管理好，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)井井有條，生產(chǎn)效率和交期達(dá)成率就會(huì)提高，現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)就會(huì)減少。在制品管理，就是對(duì)在制品的投入、領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)、產(chǎn)出、保管進(jìn)行數(shù)據(jù)控制確保生產(chǎn)秩序井井有條。根據(jù)公司情況繪制在制品控制信息反饋系統(tǒng)圖:2鍛鋼楔式閘閥2.1 物料的基本信息及BOM表2.1.1 物料基本信息圖物料基本信息圖1-12.1.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介鍛鋼楔式閘閥流體阻力小，啟、閉所需力矩較

27、小，可以使用在介質(zhì)向兩方向流動(dòng)的環(huán)網(wǎng)管路上，也就說介質(zhì)流向不受限制。全開時(shí)，密封面受工作介質(zhì)的沖蝕比截止閥小。形體結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，制造工藝性較好，結(jié)構(gòu)長(zhǎng)度比較短。閘閥的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，密封可靠，通道流暢，流阻系數(shù)小。閥桿經(jīng)調(diào)質(zhì)及表面氮化處理，有良好的抗腐蝕性，抗擦傷性和耐磨性。閘板、閥座密封面用鐵基合金堆焊或司太立鉆基硬質(zhì)合金堆焊而成，耐磨、耐高溫、耐腐蝕、抗擦傷性能好、使用壽命長(zhǎng)。2.1.3 物料的BOM圖鍛鋼楔式閘閥的結(jié)構(gòu)如圖如1-1所示，精密滾珠絲桿副的結(jié)構(gòu)如圖如1-1所示，對(duì)應(yīng)的BOM表如表1-1所示，物料主文件如表1-2所示，物料庫(kù)存記錄如表1-3所示，產(chǎn)品的需求信息如表1-4所示，要求

28、制定未來(lái)8周的物料需求計(jì)劃。其中，鍛鋼楔式閘閥是獨(dú)立需求事件，是主生產(chǎn)計(jì)劃的制定對(duì)象。2.1.4產(chǎn)品物料BOM表表1-1產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的BOM母件子件所需數(shù)量/個(gè)母件子件所需數(shù)量/個(gè)AB1BF10AC1BG1AD1BH1BE10BI1表1-1產(chǎn)品C和產(chǎn)品D的BOM母件子件所需數(shù)量/個(gè)母件子件所需數(shù)量/個(gè)CJ2DR1CK1DS1CL1DT1CM1DU2CN1DV2DO1DW2DP1DX1DQ1DY12.1.5產(chǎn)品庫(kù)存信息表1-2物料主文件物料提前期/周安全時(shí)間/周安全庫(kù)存/個(gè)批量規(guī)則A1070LELB1080LELC1070LELD1070POQ=3E10600FOQ=4000F10600FOQ

29、=4000G1070POQ=3H2080FOQ=200I2070FOQ=200J10120POQ=3K2070FOQ=200L1080FOQ=200M1070FOQ=200N1060FOQ=200O1070POQ=3P1070POQ=3Q1070POQ=3R1070POQ=3S1080POQ=3T1070POQ=3U10120FOQ=500V10110POQ=3W10120POQ=3X1070POQ=3Y1080POQ=3注：LEL批對(duì)批法，即按需確定批量；FOQ固定批量法；POQ一期間訂購(gòu)法。表1-3物料庫(kù)存記錄物料現(xiàn)有量/個(gè)已分配量/個(gè)在途量/個(gè)12345678A7002000000000

30、B30004000000000C15002000000000D3002000000000E30007000000000F30007000000000G10004000000000H8001000000000I10001000000000J8002000000000K10002000000000L8001500000000M10002000000000N8001000000000O9002000000000P6001000000000Q9001000000000R7001500000000S8001500000000T8001200000000U7001000000000V90010000000

31、00W10002000000000X9001000000000Y8001000000000表1-4產(chǎn)品的訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)物料期間/周12345678A訂單190230170200210220250190A預(yù)測(cè)2002401701001002402502002.2 車間內(nèi)部組成2.2.1 設(shè)置生產(chǎn)單位（職能科室、生產(chǎn)車間、中間庫(kù)及車間內(nèi)部組織構(gòu)成）按部門級(jí)（生產(chǎn)部）來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，各職能科室分別為：主管部，采購(gòu)部，銷售部，技術(shù)部，后勤部五個(gè)部門，部門下分車間等，具體如2-1圖。職能科室結(jié)構(gòu)圖2-12.2.2 各部門職能主管部：制定生產(chǎn)計(jì)劃和決策，管理各部門，調(diào)度部門工作，管理公司財(cái)務(wù)，組織生產(chǎn)部門

32、的總體規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)作管理，協(xié)調(diào)各科室之間的工作，使生產(chǎn)部門的工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)部：根據(jù)總的需求計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度和一些反饋信息來(lái)協(xié)調(diào)物料、人員，以及設(shè)備的運(yùn)作，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，及時(shí)完成產(chǎn)任務(wù)，并使各類生產(chǎn)資料能合理的利用。采購(gòu)部：根據(jù)生產(chǎn)車間和調(diào)度室的需求計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)和各原料供應(yīng)商聯(lián)系商談采購(gòu)物料需求，收集各種相關(guān)的物料信息。銷售部：銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和推銷技術(shù)部：提供技術(shù)支持，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)檢，致力于產(chǎn)品研發(fā)。后勤部：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理和公司人員的生活服務(wù)等。2.2.3 定生產(chǎn)類型定生產(chǎn)類型，選擇生產(chǎn)組織方式、進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，畫出加工車間平面布置示意圖，列出車間設(shè)備明細(xì)。確定生產(chǎn)類型

33、：通過觀察分析本氣動(dòng)法蘭閘閥五個(gè)自制件（閥體，閥蓋，閥桿，閘板，手輪）零件的生產(chǎn)加工工藝工程，可知五種零件的加工工藝工程所需設(shè)備專用程度比較高，設(shè)備適應(yīng)性比較差，每個(gè)工作地（設(shè)備）都固定的完成一兩道工序，專業(yè)化程度很高，故應(yīng)屬于多品種小批量生產(chǎn)。確定生產(chǎn)組織方式：考慮到實(shí)際生產(chǎn)類型是多品種小批量生產(chǎn)，不能像大批量生產(chǎn)那樣形成流水線生產(chǎn)，但是它的種類多批量小，但五種部件的流程已經(jīng)確定，所以我們選擇以工藝為中心生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)流程適當(dāng)設(shè)置分區(qū)位置，可以避免過多的設(shè)備以及生產(chǎn)能力閑置造成的嚴(yán)重浪費(fèi)以及盡量減小工件的搬運(yùn)距離、減少交叉。因此以工藝為中心模塊式組織生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域根據(jù)流程設(shè)置。確

34、定生產(chǎn)設(shè)備需要量a.零件工藝過程，工時(shí)定額及設(shè)備類型1、閥體工藝工序號(hào)12345工序名車法蘭堆焊精車打磨去毛刺鉆法蘭孔設(shè)備普車電焊機(jī)普車磨床搖臂鉆工時(shí)（分）34422閥2、閥蓋工藝工序號(hào)1234工序名車法蘭堆焊精車鉆孔設(shè)備普車電焊機(jī)普車搖臂鉆工時(shí)34423、閘板工藝工序號(hào)12345工序名打磨去毛刺車楔面堆焊精車研磨設(shè)備磨床普車電焊機(jī)普車磨床工時(shí)224484、閥桿工藝工序號(hào)1234工序名粗車銃削攻螺紋鉗設(shè)備普車立銃普車鉗工臺(tái)工時(shí)1225根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，已知生產(chǎn)需求約為220件/周，又已知每道工序的加工時(shí)問，則可以確定每道工序所需總時(shí)間為公式：每道工序所需總時(shí)間（分）=周生產(chǎn)能力（件）*每道工序

35、所需時(shí)間（分）假定工廠采用8小時(shí)工作制，周六日為雙休日，工作準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間為1小時(shí)，每周凈工作日為5天所以：一個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間（分）=工作天數(shù)*一天工作時(shí)間（分）則可計(jì)算出一周內(nèi)總工作時(shí)間=5*（8-1）*60=2100分再根據(jù)公式：設(shè)備臺(tái)數(shù)=每道工序所需總時(shí)間/個(gè)周內(nèi)總工作時(shí)間，可計(jì)算出設(shè)備臺(tái)數(shù)。b.設(shè)備數(shù)量的粗略計(jì)算：設(shè)備數(shù)量表普車(220*23)/2100=2.4=3搖臂鉆(220*4)/2100=0.42=1電焊機(jī)(220*12)/2100=1.261磨床(220*12)/2100=1.261鉗工臺(tái)(220*5)/2100=0.52=1銃床(220*2)/2100=0.3=12.2.4

36、加工車間平面布置示意圖后勤部回閥板蓋組組普通車床1銃床普通車床普通車床3加工車間銷售部采購(gòu)部采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)搖臂鉆電焊機(jī)裝配車問噴涂車間磨床2.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)要求根據(jù)資料中某月的訂貨情況制定出工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，其中訂貨情況如下2.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以編制鍛鋼楔式閘閥的主生產(chǎn)計(jì)劃，如表3-5所示；可以確定產(chǎn)品A的可供銷售量，如表3-6所示；展開可以得到各物料的需求計(jì)劃，如表3-7表3-13所示。表3-5產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）200240170200210240250200期初庫(kù)存707070707070707

37、0在途量（SR）2000000000是否缺貨否是是是是是是是凈需求量（NR）0240170200210240250200計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）0240170200210240250200計(jì)劃訂單投入量（POR）240170200210240250200注：毛需求量取訂單和預(yù)測(cè)最大值表3-6產(chǎn)品A的可供銷售量的計(jì)算（單位：個(gè)）期間/周012345678訂單190230170200210220250190在途量（SR）2000000000計(jì)劃訂單產(chǎn)出量0240170200210240250200(PORC)200240170200210240250200主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）可供銷售量（ATP）

38、101000020010表3-7產(chǎn)品B的物料生產(chǎn)計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周01234567毛需求量（GR）240170200210240250200期初庫(kù)存30046029090808080在途量（SR）400000000是否缺貨否否否是是是是凈需求量（NR）000200240250200計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）000200240250200計(jì)劃訂單投入量（POR）00200240250200表3-8產(chǎn)品c的物料生產(chǎn)計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周01234567毛需求量（GR）240170200210240250200期初庫(kù)存1501107070707070在途量（SR）200000000是否缺貨否

39、是是是是是是凈需求量（NR）0130200210240250200計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）0130200210240250200計(jì)劃訂單投入量（POR）130200210240250200表3-9產(chǎn)品H的物料生產(chǎn)計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周01234567毛需求量（GR）00200240250200期初庫(kù)存80180180180140909.0在途量（SR）100000000是否缺貨否否是是是是凈需求量（NR）00100140190190計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）00200200200200計(jì)劃訂單投入量（POR）200200200200表3-10產(chǎn)品I的物料生產(chǎn)計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周0123

40、4567毛需求量（GR）00200240250200期初庫(kù)存（預(yù)計(jì)可用庫(kù)存100200200200160110110量PAB)100000000在途量（SR）否否是是是是是否缺貨0070110160160凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR）02000200200200200200200200表3-11產(chǎn)品K的物料生產(chǎn)計(jì)劃（單位：個(gè)）期間/周01234567毛需求量（GR）130200210240250200期初庫(kù)存100170170160120270270在途量（SR）20000000是否缺貨否是是是是是凈需求量（NR）013014018023030計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）