生產(chǎn)效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/YNYC云南省保山市煙草專賣局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YNYC（BS）.G04.133201134生產(chǎn)效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2011-06-15發(fā)布2011-06-15實(shí)施云南省保山市煙草專賣局（公司）發(fā)布1前言本標(biāo)準(zhǔn)附錄均為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)效益獎(jiǎng)發(fā)放做出了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)由人事勞資部提出，屬公司級標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由人事勞資部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由人事勞資部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李萍、楊華本標(biāo)準(zhǔn)2011年首次發(fā)布。6生產(chǎn)效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1范圍適用于公司內(nèi)部生產(chǎn)效益獎(jiǎng)考核發(fā)放的管理，完善分配激勵(lì)機(jī)制，完善內(nèi)部分配制度，充分調(diào)動(dòng)市局（公司）廣大干部職工的工作積極性，促使干部職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作，

2、認(rèn)真完成工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2規(guī)范性引用文件無3術(shù)語和定義無4工作職責(zé)4.1人事勞資部負(fù)責(zé)績效考核方案的提出、制訂、修改和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審核各部門績效考核實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)審核各部門（單位）績效考核實(shí)施分配方案；負(fù)責(zé)執(zhí)行督察考評中心反饋的考核結(jié)果；負(fù)責(zé)各分公司季度績效考核工資使用計(jì)劃的核定工作。負(fù)責(zé)組織對市本級各職能部門的績效考核分配計(jì)發(fā)工作。4.2企業(yè)管理部督察考評中心負(fù)責(zé)督察、考評各部門（單位）工作完成情況；負(fù)責(zé)對考評結(jié)果的認(rèn)定，并轉(zhuǎn)人事勞資部執(zhí)行；負(fù)責(zé)對考核申訴及糾紛的復(fù)查、認(rèn)定，提出裁定意見。4.3市局各分公司、各部門負(fù)責(zé)將本單位的績效考核分配方案提交給本單位績

3、效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；負(fù)責(zé)將本單位的績效考核分配方案報(bào)市局（公司）人事勞資部予以審定備案；負(fù)責(zé)組織本單位的績效考核分配計(jì)發(fā)工作。負(fù)責(zé)按照市局（公司）的績效考核辦法制定本單位的二級績效考核方案；負(fù)責(zé)實(shí)施本單位的部門評價(jià)分級。5內(nèi)容和要求5.1 基本原則5.1.1 堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則。5.1.2 按照工效掛鉤政策，健全和完善企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況調(diào)整生產(chǎn)效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制，生產(chǎn)效益獎(jiǎng)隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增減而增減。5.1.3 職工生產(chǎn)效益獎(jiǎng)與績效考核結(jié)果緊密掛鉤，生產(chǎn)效益獎(jiǎng)實(shí)行按月考核發(fā)放。5.1.4 嚴(yán)格生產(chǎn)效益獎(jiǎng)管理考核，加大部門考核力度。5.1.5 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)實(shí)行責(zé)任追溯制。5.2

4、 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)市局（公司）在崗職工按每月3000元核發(fā)到部門進(jìn)行考核分配。5.3 效益獎(jiǎng)分配系數(shù)5.3.1 市局（公司）本級序號職級系數(shù)備注1法人代表7.02止職領(lǐng)導(dǎo)改任調(diào)研員6.03副職領(lǐng)導(dǎo)、副職領(lǐng)導(dǎo)任調(diào)研員5.64副職領(lǐng)導(dǎo)改任副調(diào)研員4.65副調(diào)研員、經(jīng)理助理、副總會計(jì)師、副總農(nóng)藝師、紀(jì)委副書記4.06正部級、享受經(jīng)理助理級待遇2.87副部級、享受正部級2.28享受副部級、分公司財(cái)務(wù)科長1.89班組長1.210職工15.3.2縣（區(qū)）局（分公司）序號職級系數(shù)備注1局長、經(jīng)理、書記4.02副局長、副經(jīng)埋、享受分公司止職待遇2.83享受分公司副職待遇2.44總支委員（支部委員）2.0

5、5正站長2.06股科長、主任、所長1.87享受正股級待遇1.48副副站長1.69股副科長、副主任、副所長1.410享受副股級待遇1.211職工15.4 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)考核發(fā)放辦法5.4.1 在崗干部、職工生產(chǎn)效益獎(jiǎng)由各部門按績效考核管理辦法組織本部門干部職工開展綜合考核后進(jìn)行二次分配，二次分配可以上下浮動(dòng)。5.4.2 各部門按崗位績效合約進(jìn)行綜合考核確定各崗位職工的生產(chǎn)效益獎(jiǎng)。績效考核確定的各崗位生產(chǎn)效益獎(jiǎng)可以上下浮動(dòng)，但本部門生產(chǎn)效益獎(jiǎng)總額不得突破本辦法確定的總額。5.4.3 各部門綜合考核確定的生產(chǎn)效益獎(jiǎng)分配情況于每月5日前送人事勞資部審核匯總后，分別送分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，再由人事勞資部送公司法人代表審批，