生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度

1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理2 定義與基本概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，即廠級(jí)（以下稱一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括：1、 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；2、 各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)

2、；3、 外協(xié)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；4、 備品計(jì)劃；5、 配送計(jì)劃；6、 調(diào)整計(jì)劃；二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：1、 班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對(duì)班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。2、 工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃，采購能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。4.1.2 生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在

3、制品儲(chǔ)備情況等。4.1.3 生產(chǎn)處備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃4.1.4 生產(chǎn)處外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。4.1.5 生產(chǎn)處調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃，采購能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲(chǔ)備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。二級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)車間編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；在制品儲(chǔ)備情況；前期計(jì)劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進(jìn)度情況等。5 計(jì)劃編制程序銷售處于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報(bào)生產(chǎn)處。生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計(jì)劃，于16號(hào)報(bào)分管副總經(jīng)理

4、；對(duì)特殊合同或特殊訂貨意向同時(shí)提出解決方案或提請分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。必要時(shí)，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會(huì)議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合平衡，生產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)。生產(chǎn)處按照月度作業(yè)計(jì)劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫存、及零部件儲(chǔ)備及生產(chǎn)進(jìn)度等情況，編制下達(dá)裝配車間日看板計(jì)劃）及主要零件排產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)處根據(jù)市場變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報(bào)請分管副總經(jīng)理同意后，編制下達(dá)調(diào)整計(jì)劃和備品計(jì)劃。各后勤部門接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，抓緊采購、質(zhì)檢、及時(shí)反饋庫存信息、及時(shí)傳遞質(zhì)

5、量信息、技術(shù)準(zhǔn)備，確保計(jì)劃實(shí)施。各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對(duì)緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計(jì)劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)向下一車間轉(zhuǎn)序。6 計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到處理和解決。二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由工段、班組（個(gè)人）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間調(diào)度員負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時(shí)向車間主任匯報(bào)，必要時(shí)向廠級(jí)調(diào)度員匯報(bào)，以得到處理和解決。日作業(yè)看板計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)2小時(shí)內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。7 檢查與考核一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)