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文檔簡介
1、7.1質(zhì)量保證體系框圖(見下圖)質(zhì)量保證體系思怛保證妙保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證過程控制逬行質(zhì)量數(shù) W.提高質(zhì)經(jīng)理項(xiàng)目負(fù) 責(zé)制,氯工 程師、項(xiàng)目 臥悵對項(xiàng)目 經(jīng)理貝責(zé)。f文表檢驗(yàn)*材 斛設(shè)備橙驗(yàn). 制訂工藝標(biāo)準(zhǔn) -施工案質(zhì)星現(xiàn)任制.獎(jiǎng) 優(yōu)罰靂優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價(jià),憶全質(zhì)量1呆 證制度,學(xué)習(xí)標(biāo) 準(zhǔn)制度。質(zhì)量與工資 掛. 預(yù)留質(zhì)量【呆 iiE±.施工組織設(shè)計(jì) 、質(zhì)量計(jì)劃.質(zhì)蚤體系文 件,進(jìn)行質(zhì)量 評價(jià)和技術(shù)攻1有笑人員及項(xiàng)目麻質(zhì)蜃職責(zé)* +* * * *項(xiàng)口殲謹(jǐn)總工程師質(zhì)檢工程師物渥部工程枝術(shù)部項(xiàng)目隊(duì)因力問任促克 t不量責(zé)督時(shí) 工查現(xiàn)負(fù)并目0 對檢岀題。項(xiàng)服對供應(yīng)的設(shè)備材驗(yàn),并貝質(zhì)量全抓好生產(chǎn)管
2、 理,落實(shí)螢 產(chǎn)系統(tǒng)主控 的程序文件 便項(xiàng)目質(zhì)量 f本系正常運(yùn) 行*對用于工程的 材料嚴(yán)格把 關(guān),對產(chǎn)品質(zhì) 量包括工藝 、電氣気標(biāo)負(fù) 全責(zé)。質(zhì)量目標(biāo):臺(tái)格,力創(chuàng)優(yōu)良T作標(biāo)肚按旳弼02質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行質(zhì)量三冊、程序文件乜對工程實(shí)瀟全過程拴制.7.2質(zhì)量保證措施(1)認(rèn)真貫徹公司“技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、精心組織、信 守合同、為用戶提供滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。結(jié)合本工程 實(shí)際,層層制定質(zhì)量規(guī)劃,分解質(zhì)量目標(biāo)和措施,確保本工 程質(zhì)量優(yōu)良,從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副 組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。各級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃
3、的編制實(shí)施,了 解施工中存在的質(zhì)量問題,督促檢查質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況, 及時(shí)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn) 行。(3)實(shí)行全員崗前培訓(xùn),強(qiáng)化管理意識(shí),提高職工的操作 技能。參加本工程的所有管理人員、技術(shù)人員和全體員工必 須進(jìn)行崗前再培訓(xùn),特殊工種和技術(shù)管理人員持證上崗。各 級工程技術(shù)人員、項(xiàng)目隊(duì)長、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等生產(chǎn)技術(shù)骨 干,要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工工藝要求,進(jìn)一步細(xì)化施工組織方案,編 制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書, 組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化作業(yè)(4)確立總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制,保證新工藝、 新技術(shù)在本工程的有效實(shí)施,最終達(dá)到規(guī)范
4、要求的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。深入掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,結(jié)合集團(tuán)公司施工技 術(shù)管理?xiàng)l例和分級技術(shù)負(fù)責(zé)制,使各項(xiàng)技術(shù)工作規(guī)范 化,加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)。施工技術(shù)管理 要嚴(yán)格執(zhí)行以下十二項(xiàng)制度:1)開工報(bào)告制度2)技術(shù)交底制度3)工程測量雙檢制度4)工序“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢。5)工序交接制度。無自檢記錄不交接,未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接,施工記錄不全不交接。6)隱蔽工程檢查簽證制度7)技術(shù)資料復(fù)核制度8)施工過程質(zhì)量試驗(yàn)檢測制度9)原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度10)檢測設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定制度(5)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。經(jīng)理部設(shè)主管副經(jīng)理,質(zhì)安部設(shè) 專職質(zhì)量檢查工程師,選派技術(shù)過硬
5、、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng) 的技術(shù)人員做經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察和檢查工作,充分發(fā)揮質(zhì)檢部 門的質(zhì)量監(jiān)控作用。工班設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)當(dāng)班作業(yè) 的質(zhì)量檢查,各工序設(shè)兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人, 對本工序質(zhì)量負(fù)責(zé), 做到層層把關(guān),環(huán)環(huán)相扣,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序如下:1)隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式,即施工班組在每道工序完廠之后,首先自檢,不符合質(zhì)量要求的予以 糾正,然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。2)各工序完成后,由施工管理人員、質(zhì)量檢查工程師會(huì)同 各工班長,按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn),凡不合符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決返工處理, 直到再次驗(yàn)收合格。(6)建立科學(xué)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測制度。試驗(yàn)和檢測工
6、作是控 制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是評價(jià)工程質(zhì)量的重要手段。項(xiàng)目 經(jīng)理部設(shè)工程試驗(yàn)技術(shù)員,配備工程檢測設(shè)備、試驗(yàn)儀器和 取得專業(yè)證書的試驗(yàn)技術(shù)人員,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)。要加強(qiáng) 計(jì)量管理,與質(zhì)量有關(guān)的量測儀器、工具要有專人管理并定 期檢定。檢測試驗(yàn)人員要嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)條件, 全面及時(shí)地為各工序施工提供科學(xué)準(zhǔn)確的施工參數(shù)和檢驗(yàn) 數(shù)據(jù),堅(jiān)決作到不合格材料不得流入工地.不合格操作人員 不得參與作業(yè),不合格作業(yè)不得轉(zhuǎn)入下道工序,不合格工程 不得提交驗(yàn)收。(7 )廣泛開展群眾性 TQC小組活動(dòng),有計(jì)劃地發(fā)動(dòng)技術(shù)人 員和作業(yè)班組全員參與質(zhì)量管理,不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn) 潛在的問題,制定預(yù)防措施,盡量將質(zhì)量問題消滅在作業(yè)之 前和作業(yè)之中。(8) 嚴(yán)把材料的檢驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理辦法和有 關(guān)程序文件,從原材料的采購、進(jìn)場、儲(chǔ)存、使用方面把好 材料質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真進(jìn)行分供方評定,堅(jiān)持從質(zhì)量有保證、信 譽(yù)好的廠家進(jìn)貨,所有材料必須有出廠合格證或必要的檢 驗(yàn)、試驗(yàn)證據(jù),各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。(9) 樹立精品意識(shí),建立獎(jiǎng)懲制度,開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。(10 )堅(jiān)持我公司“尊重業(yè)主、服
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