崗位評價(jià)方案

1、崗位評價(jià)操作說明一、崗位評價(jià)的意義崗位評價(jià)的重要意義在于得出各個(gè)崗位在組織中的相對價(jià)值，并依此建議崗位價(jià)值序列， 以解決薪酬內(nèi)部的縱向公平性問題。崗位評價(jià)打出的具體分?jǐn)?shù)多少意義不大。通過打分法來進(jìn) 行崗位評價(jià)是最能體現(xiàn)出科學(xué)性和群眾性的一種方法。二、崗位評價(jià)的操作流程1、本次崗位評價(jià)所使用的 5大因素評價(jià)方案是人力資源專家在借鑒國內(nèi)外權(quán)威崗位評價(jià)量表基礎(chǔ) 上，結(jié)合新橋礦業(yè)實(shí)際情況制定的。崗位評價(jià)定義表中的各項(xiàng)因素符合無重復(fù)、無遺漏原則。 評價(jià)開始前我們將下發(fā)此表并進(jìn)行因素釋義，專家組成員對于每項(xiàng)指標(biāo)的確切含義的理解應(yīng)該 在討論的基礎(chǔ)上得到統(tǒng)一，以防出現(xiàn)對兩個(gè)因素的理解有交叉的現(xiàn)象。2、 崗位評

2、價(jià)專家選取標(biāo)桿崗位，作為崗位評價(jià)對象。標(biāo)桿崗位的選擇原則是：（1）好用：即具有 典型性和代表性；（2）夠用：每個(gè)層級價(jià)值最大和價(jià)值最小的崗位一定要選取，且所選崗位不 宜過多（3）實(shí)用：即易量化。3、崗位評價(jià)專家為各標(biāo)桿崗位各自獨(dú)立打分。先打出標(biāo)桿崗位分?jǐn)?shù)的目的是，基本確定各崗位薪 酬分布的趨勢，以后對剩下的其他各個(gè)崗位分別進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要參照標(biāo)桿崗位的打分，進(jìn)行相 對比較，因此標(biāo)桿崗位的打分必須準(zhǔn)確。4、打分結(jié)束后所有數(shù)據(jù)由管理顧問收集并進(jìn)行專業(yè)處理，得出各標(biāo)桿崗位的分值。5、標(biāo)桿崗位分?jǐn)?shù)確定后，管理顧問以此為基準(zhǔn)對剩余所有崗位進(jìn)行評價(jià)，并對所有崗位按照總分 高低進(jìn)行排序。三、崗位評價(jià)的注意事項(xiàng)

3、1、評價(jià)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。2、我們討論的是該崗位的等級分?jǐn)?shù)，即該崗位的相對價(jià)值評估，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從 崗位評價(jià)的分?jǐn)?shù)到工資還有很長的路要走，所以打分過程中您不要想“該給這個(gè)人發(fā)多少錢”3、參加崗位評價(jià)的專家小組成員必須獨(dú)立地對各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)，專家小組成員之間不能互相協(xié) 商打分，但對于專業(yè)性較強(qiáng)或不為所有專家所共同了解的崗位，熟悉該崗位的專家有義務(wù)在打 分前向其他專家介紹該崗位的事實(shí)性信息。4、參加崗位評價(jià)的專家小組成員不允許對崗位的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行記錄，而且打分中使用的文檔、數(shù) 據(jù)結(jié)果也要嚴(yán)格保密。崗位評價(jià)因素定義與分級表因素一：崗位技能因素分級與定義表1

4、.因素名稱：學(xué)歷水平因素定義：指完成工作H口責(zé)最低學(xué)歷要求。廿判斷標(biāo)準(zhǔn)為接受高等教育水平等級界限說明評分1初中及其以下水平；62咼中、職業(yè)咼中或中專；123大學(xué)專科；18424大學(xué)本科；5碩士及其以上。302.因素名稱：專業(yè)技能rmz十汀 t=i 力一 I1-t r. r=r /-I- t-r-trr 人E r ti 厶匚I、r Yi 亠因素定義等級.指在順利履行丄作職責(zé)時(shí)需使用專業(yè)領(lǐng)域的知識和業(yè)技術(shù)要求。 界限說明評分1基本無專業(yè)知識要求，只需具備一般的技能；102要求有簡單的專業(yè)技術(shù)知識，具備初級技能要求；203要求有一般的專業(yè)技術(shù)知識，具備中級技能要求；304要求具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識，

5、具備高級技能要求。403.因素名稱：工作經(jīng)驗(yàn)因素定義:能夠順利完成崗位工作任務(wù)所需具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其判斷標(biāo)準(zhǔn)為在相同或相近崗等級界限說明評分11年以下；621 2年（包括2年）；1232 3年（包括3年）；1843 4年（包括4年）；2454年以上。304.因素名稱：工作的復(fù)雜性因素定義：指工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平等級界限說明評分1屬于常規(guī)性工作，只需簡單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人的妨礙；102大部分屬于常規(guī)性工作， 偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃， 要求考慮如何 工作才不妨礙他人工作；203工作一大半屬于非常規(guī)性的，

6、經(jīng)常進(jìn)行獨(dú)立判斷和計(jì)劃， 要有相當(dāng)咼的解決問題的能力；304非常規(guī)性工作，要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。40因素二：崗位責(zé)任分級與定義表1.因素名稱：對管理的責(zé)任因素定義：崗位對管理所負(fù)責(zé)任的大小。從崗位的指導(dǎo)方式、管理范圍等管理指標(biāo)評價(jià)崗位。等級界限說明評分1不負(fù)指導(dǎo)責(zé)任，只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；202需要對自己和所監(jiān)督的下屬工作結(jié)果負(fù)責(zé)；403對整個(gè)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并對下屬工作目標(biāo)的完成進(jìn)行監(jiān)督、檢查、 指導(dǎo)和考核；604對全公司各分管部門負(fù)責(zé)，并對下屬的工作目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 和考核。802.因素名稱：對生產(chǎn)的責(zé)任因素定義:崗位勞動(dòng)對生產(chǎn)、生產(chǎn)保障（如設(shè)備，材料等）所負(fù)責(zé)任

7、的大小。這里的生產(chǎn)主要指硫鐵礦和銅料主產(chǎn)品的生產(chǎn)。等級界限說明評分1為生產(chǎn)、生產(chǎn)保障提供服務(wù)的崗位；252與生產(chǎn)、生產(chǎn)保障是輔助關(guān)系的崗位；503與生產(chǎn)、生產(chǎn)保障是間接關(guān)系的崗位；754與生產(chǎn)、生產(chǎn)保障是直接關(guān)系的崗位。1003.因素名稱：對成本的責(zé)任因素定義:指在正確工作態(tài)度下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任的大小由可能造成損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)。等級界限說明評分1不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額很小；242損失較大，會對本部門帶來重要影響；473損失很大，對公司經(jīng)營造成重大影響。704.因素名稱：對風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任因素定義:崗位作業(yè)中，可能導(dǎo)致

8、人身、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境等方面出現(xiàn)事故，對此類事故承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。等級界限說明評分1無任何風(fēng)險(xiǎn)；242有一些小風(fēng)險(xiǎn)，不會造成影響；463有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故，會對公司造成一定影響；684有很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故，會對公司造成很大影響。905.因素名稱：對技術(shù)的責(zé)任因素定義:崗位對專業(yè)技術(shù)（如工程技術(shù)、維修技術(shù)、財(cái)會等）的要求。等級界限說明評分1工作中基本不使用相關(guān)技術(shù)；272工作中偶爾使用相關(guān)技術(shù)；543工作中頻繁使用相關(guān)技術(shù)；814工作性質(zhì)就是技術(shù)創(chuàng)新。1106.因素名稱：對企業(yè)文化的責(zé)任因素定義：崗位對企業(yè)文化建設(shè)、精神文明的開展所負(fù)的責(zé)任。等級界限說明評分1崗位是營造企業(yè)文化、精神文明；

9、102崗位是承擔(dān)企業(yè)文化、精神文明的宣傳工作；203崗位是踐行企業(yè)文化、精神文明。30因素三：崗位貢獻(xiàn)分級與定義表1.因素名稱：對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)因素疋義：岡位勞動(dòng)對企業(yè)戰(zhàn)略貝獻(xiàn)的大小。等級界限說明評分1對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)系一般的具體實(shí)施崗位；122對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)系密切的具體實(shí)施崗位；243對企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎部門的一部分負(fù)有全面的指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任的崗位；364對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施負(fù)有全面的指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任的崗位；485負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略的崗位。602.因素名稱：對部門的貢獻(xiàn)因素定義:岡位勞動(dòng)對部門達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的貝獻(xiàn)度。等級界限說明評分1對部門能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)關(guān)系一般具體的崗位；192對部門能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)關(guān)系密

10、切的具體實(shí)施崗位；363對部門預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一般指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任的崗位；534負(fù)責(zé)全面制定部門預(yù)期目標(biāo)的崗位；70因素四：工作強(qiáng)度分級與定義表1.因素名稱：體力勞動(dòng)強(qiáng)度因素定義：勞動(dòng)者在崗位勞動(dòng)中的體力消耗。等級界限說明評分1在辦公室工作，不需要直接參加體力勞動(dòng)；82有時(shí)需要到現(xiàn)場調(diào)查、檢查、指導(dǎo)工作，基本不需要參加體力勞動(dòng)；163經(jīng)常下基層檢查指導(dǎo)工作，偶爾參加體力勞動(dòng)；244經(jīng)常下基層檢查指導(dǎo)工作，且需要直接參與體力勞動(dòng)；325常年在現(xiàn)場指導(dǎo)工作，經(jīng)常參加體力勞動(dòng)。402.因素名稱：腦力勞動(dòng)強(qiáng)度因素定義：勞動(dòng)者在崗位勞動(dòng)中需要腦力、視力、聽力專注程度及持續(xù)時(shí)間長短。等級界限說明評分1作業(yè)

11、時(shí)注意力平常，基本上無緊張狀態(tài)；102作業(yè)時(shí)必須集中腦力、視力、聽力的專注程度一般，其時(shí)間占全部工作 時(shí)間的小部分；203作業(yè)時(shí)必須咼度集中腦力、視力、聽力，其專注時(shí)間一般；304作業(yè)時(shí)必須咼度集中腦力、視力、聽力，其專注時(shí)間占全部工作時(shí)間的 大部分。403.因素名稱：工作負(fù)荷強(qiáng)度因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、均衡性（每天忙閑不均的程度）和工作所需對細(xì) 節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。等級界限說明評分1工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感；或一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象；152大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、 時(shí)限自己掌握，有時(shí)較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長； 或有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性；303工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無法控制，明顯感到工作緊張；或經(jīng)常有忙閑不 均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律性；454為完成每日工作必須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中， 下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞； 或工作經(jīng)常出現(xiàn)忙閑不均，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長，要打破正常的作息時(shí)間。60因素五：工作環(huán)境分級與定義表1.因素名稱：危險(xiǎn)性因素定義：崗位接觸毒物、粉塵、噪音、咼溫或出差的危險(xiǎn)性對身體的危害。等級界限說明評分1基本上不接觸以上危害條件；152接觸危害條件時(shí)間很短，對身體影響不大；或偶爾出差；303接觸危害條件較長時(shí)間，對身體影響大；或經(jīng)常出差；454