山西中天工程部薪酬福利管理制度(全面完整版)

1、山西中天工程部薪酬福利管理制度（全面完整版）（可以直接使用，可編輯 全面完整版資料，歡迎下載）薪酬福利管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司員工薪資體系，促進薪酬福利管理，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制 定此方案。第二條 薪酬管理原則1 、公平原則：實行崗位技能工資制度，克服原采用工資制度所存在的一些弊端，更重要的 是根據(jù)其所在崗位的價值確定其工資待遇2、激勵原則：績效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績考評情況浮動發(fā)放的彈 性工資；3、合法原則：符合國家薪酬法律規(guī)定，符合河南省最低工資標準。第三條 管理職責：1、總經(jīng)理A 、根據(jù)公司發(fā)展需要，提出本制度的制定和修正綱要，以及

2、公司薪資分配原則。B 、組織討論并批準本制度的實施。C 、負責審批員工薪資異動審批表和員工月度薪資發(fā)放表2、行政人事部職責A 、擬定、修訂公司薪酬管理制度和年度薪酬預算B 、提出年度員工薪資調(diào)整方案C 、填制員工薪資異動審批表D 、匯總績效、考勤情況E 、編制員工月度薪資發(fā)放表F 、核算工資，發(fā)放工資條第四條 適用范圍本制度適用于公司全部員工第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬構(gòu)成：1、薪酬包括基本工資（技能工資、職稱工資） 、崗位工資、績效工資或業(yè)績提成、全勤獎、 年終獎等序 號薪酬類別薪酬內(nèi)容金額備注1基本工資技能工 資員工的工齡、學歷和 職稱（或技術(shù)等級）崗位工資按崗位差別2績效工資預算按崗位級別

3、設置績效工資*考核分數(shù)3全勤獎50元/月全體人員4業(yè)績提成按業(yè)績提成制度執(zhí)行適用于銷售類人員5年終獎按相關(guān)制度執(zhí)行6社會保險五險轉(zhuǎn)正后員工7其它獎勵按相關(guān)制度執(zhí)行（一）技能工資由員工的工齡、學歷和職稱（或技術(shù)等級）三個因素確定。（二）崗位工資根據(jù)每個崗位的崗位相對價值確定。第六條技能工資的計算：技能工資二學歷年限工資+職稱工資學歷年限工資=A*（ 1+ n*5%）其中：A為不同學歷對應的工資基數(shù)，詳見正規(guī)院校學歷工資基數(shù)表；n為取得相應學歷后在本公司工作的年限。員工學歷發(fā)生變動時，學歷年限工資分段計算，計算公式為：分段學歷年限工資=A* （1+ n*5%） + （ B-A） +B*m*5%+其

4、中：A為初始學歷工資基數(shù)，B為繼續(xù)教育后的學歷工資基數(shù)，m為取得繼續(xù)教育學歷 或?qū)W位的時間。職稱工資詳見職稱工資表。表1 2正規(guī)院校畢業(yè)學歷工資基數(shù)表單位：元學歷基數(shù)高中以下200咼中（技校）240中專300大專380本科600碩研900博研1500（四）學歷年限的核定日期為 9月1日，計算到整年。第七條職稱工資的核定：（一）工人的的技術(shù)等級和職稱工資的對應關(guān)系：初級工對應基本級，中級工對應員級, 高級工對應助理級，技師對應中級；（三）其他人員對應基本級。表1 3職稱工資表單位：兀職稱基本級員級助理級中級副咼級正咼級職稱工資80100150180220300第八條崗位工資確定方法：崗位工資確定

5、為一級到十級共10個級別。崗位工資是員工本人崗位職責的確定，它與本 崗位的職級和工作難易有關(guān)。表1 4員工薪酬等級與行政職級對應表行政等級薪酬級別薪酬檔次適用崗位一級一級一檔十檔總經(jīng)理二級二級一檔十檔畐U總經(jīng)理、業(yè)務總監(jiān)、財務總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)三級三級一檔十檔行政人事經(jīng)理、財務經(jīng)理、客服經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、 市場部經(jīng)理、培訓部經(jīng)理四級四級一檔十檔行政人事副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、市場部副經(jīng)理、培 訓部副經(jīng)理五級五級一檔十檔行政主管、人事主管、財務主管、客服主管、技術(shù) 主管、市場部主管六級六級一檔十檔行政專員、人事專員、出納、會計、技術(shù)專員、業(yè) 務專員、七級七級一檔十檔行政助理、人事助理、業(yè)務助理八級八級一檔

6、十檔咼級技工、中級技工、初級技工、操作工、搬運工、第九條績效工資：1、績效工資是績效考核人員對所在崗位被考核人員進行客觀、公正的考核2、 績效工資計算公式：實際績效工資=本崗位基本工資*X% 其中X由考核成績得分而確定。表1 5考核成績考核等級績效工資96100A在基本工資基礎上增加15%91 95B在基本工資基礎上增加10%86 90C在基本工資基礎上增加5%71 85D無獎懲61 70E在基本工資基礎上下調(diào)10%51 60F在基本工資基礎上下調(diào)30%50分以下G在基本工資基礎上下調(diào)50%3、連續(xù)評價為A級2次或評估為A級5次的，可以上調(diào)薪酬1級； 評價為G級1次或連續(xù)評價為E級5次的予以勸

7、退；連續(xù)評價為F級2次、E級3次的，下調(diào)薪酬1級； 經(jīng)理級員工年度評價為A的，優(yōu)先考慮給予職位晉升機會； 經(jīng)理級員工年度評價為D的，職位給予下調(diào)；4、具體績效考核見附表a，附表b，附表c，附表do第十條全勤獎：1、全勤獎是指當月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)無任何遲到、早退等缺勤記錄，無任何事假、 病假、婚假、喪假、產(chǎn)假及其它假期等（年假、補休除外），才能享受全勤獎2、按公司規(guī)定上班時間計算考勤，以考勤機資料為準3、不服從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進行者，扣除本月全勤獎4、每月全勤獎為50元第十一條業(yè)績提成：1、業(yè)績提成為適用于銷售管理人員及銷售人員，它是根據(jù)銷售業(yè)績進行提成。2 、員工業(yè)績提成中

8、各項標準的制定詳見員工業(yè)績提成管理制度3 、業(yè)績提成的最低金額為零，不進行負值計算第十二條 年終獎分配：1 、業(yè)務部門年終獎按照全年業(yè)績總量的 1%計算2 、其他部門按一個月工資計算3 、本年度已離職、準備離職、試用期員工不享受該獎勵4 、年度內(nèi)員工出勤未滿一年，按實際出勤月數(shù)計算，月度出勤不足15 天，不予計算，月度出勤超過 15 天，按一月計算第三章 定薪管理第十三條 新員工工資定級1 、行政人事部在招聘時，與擬錄用人員有薪酬口頭協(xié)議的情形，按雙方已經(jīng)達成的協(xié)議進行工資定級2、新員工薪酬原則上從與其職級相符薪級的最低檔次（即一檔）進入，工作能力強、工作經(jīng) 驗豐富的新員工可經(jīng)分管副總經(jīng)理（或

9、總監(jiān)）、總經(jīng)理批準后酌情提升至較高檔次。第四章 實習生、試用期員工薪酬第十四條 實習生薪酬1 、實習生在公司實習期間的薪酬按公司與學校簽訂的實習協(xié)議支付2 、公司根據(jù)實習學生在實習期間的工作表現(xiàn)和學習能力，允許成績優(yōu)秀的實習生在實習期滿后轉(zhuǎn)入試用期，享受試用期工資第十五條 試用期薪酬：1 、新員工試用期為 3 個月，試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后核定工資的 80%，且不低于當?shù)刈畹凸?資水平2 、試用期結(jié)束后，經(jīng)考核合格后可以轉(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇3 、試用期經(jīng)考核不合格者，公司可以延長試用期一個月，試用期工資不變，或者公司對試用期員工進行辭退處理第五章 薪資調(diào)整第十六條 薪級調(diào)整：1 、在員工

10、勞動合同持續(xù)期間內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)國家相關(guān)政策、行政法規(guī)、公司經(jīng) 營效益、人員職級變化、員工工作業(yè)績、勞動力市場的供求變化、社會物價水平等因素對員工薪酬進行向高或低的雙向調(diào)整2 、員工新的薪酬標準在薪酬調(diào)整方案批準后次月起執(zhí)行第十七條 定期調(diào)薪：1 、薪酬調(diào)整原則上每年一次，每年的 3 月 1 日為薪酬定期調(diào)整日，公司可以考慮在定期調(diào) 薪日為員工調(diào)整薪酬2 、員工薪酬調(diào)整的參考因素有員工工作能力、工作態(tài)度、工作潛力、上一年度的工作業(yè)績 等，行政人事部進行綜合評估并擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，對符合調(diào)薪條件的員工給予適當?shù)?薪酬調(diào)整第十八條 薪資個人調(diào)整：1、由于獎懲或職級的升降而引起員工個人薪資標

11、準的提高或降低， 只限于員工個人薪資的調(diào) 整，不影響公司其他員工的薪資水平2、薪資調(diào)整原則上只是在本薪檔的上或下一個檔次波動，薪資調(diào)整的幅度不超過2 檔第十九條 薪資全員普調(diào)1、公司根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查、 CPI 指數(shù)、勞動力市場供求狀況等 因素對薪酬標準進行的整體調(diào)整2、薪資的全員普調(diào)可以是向上或向下的雙向調(diào)整第二十條 調(diào)薪限制條件 員工有以下條件任一項者，均無資格參與薪資調(diào)整：A、自調(diào)薪日止員工在公司任職未滿一年，或一年內(nèi)已有加薪記錄B、 自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工請病假、事假、產(chǎn)假時間累計2個月或2個月以上C、自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工曠工 2天或2天以上者D自調(diào)薪日止一年內(nèi)員

12、工被公司處以記過處分或 2次以上警告處分E、自調(diào)薪日止一年內(nèi)自我申請脫產(chǎn)培訓進修累計超過二個月者（公司安排培訓除外） 第二十一條 符合調(diào)薪條件 員工有以下條件任一項者，當事人可以向行政人事部申請調(diào)薪：A、員工職級發(fā)生變動B、員工為公司做出突出貢獻或工作業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄艭、上一年度被評為優(yōu)秀管理人員或優(yōu)秀員工D員工在公司工作三年以上無調(diào)薪記錄者第二十二條 提成比例的調(diào)整1、公司依據(jù)產(chǎn)品市場和銷售業(yè)務發(fā)生的變化，在既有利于提高公司的整體業(yè)績和經(jīng)營效益， 又有利于提高員工的薪酬收入和工作積極性的前提下，適時調(diào)整生產(chǎn)或銷售提成比例或其它 業(yè)績提成比例的計算方法2、提成比例計算方法的調(diào)整須由利益相關(guān)部門

13、提出要求，在行政人事部擬定方案、管理層會 議討論修正、總經(jīng)理批準以后方能生效第二十三條 薪酬調(diào)整申報審批流程：第七章員工福利第二十四條 社會保險：1、公司為員工購買“五險”，即社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保 險2、行政人事部依據(jù)法定福利的最低繳納基數(shù)按月到社會保障部門辦理有關(guān)的手續(xù)3、社會保險的個人承擔部分由行政人事部在員工個人月度工資中代扣代繳第二十五條法定節(jié)假日：1、家法定節(jié)假日為帶薪休假，具體放假安排以公司文件通知為準表1 7法定假日列表:序號節(jié)日放假天數(shù)放假時間1元旦11月1日2春節(jié)3農(nóng)歷十二月三十至次年正月初二3清明節(jié)1農(nóng)歷清明當天4勞動節(jié)15月1日當天5端午節(jié)1

14、農(nóng)歷端午當天6中秋節(jié)1農(nóng)歷中秋當天7國慶節(jié)310月13日第二十六條病假規(guī)定:門診病假三天以內(nèi)憑病歷本、繳費單等有效證件享受60聊本工資表1 8因病非工傷住院的按下列標準假期工齡2年以下2-5年工齡（含）5年或5年以上工齡1個月以內(nèi)60%基本工資70%基本工資80%基本工資1-2個月50%基本工資60%基本工資70%基本工資2-3個月40%基本工資50%基本工資60%基本工資3個月以上解除勞動合冋，不保留原有工作崗位3、員工休住院病假時不保留原有工作崗位，住院病假工資在休病假完畢上班后第 2個月與 工資一起分批發(fā)放，辭職或準備辭職的員工不享受住院病假工資第二十七條住房福利：1、公司為員工免費提供

15、集體宿舍，水電等費用由員工自行承擔2、在公司所在地有住宿處或租房居住的員工，公司不給予住房補貼第二十八條生育福利：1、從繳費的下個月起，連續(xù)繳費10個月生育保險的參保職工可享受產(chǎn)假津貼2、員工在休產(chǎn)假期間，將發(fā)放產(chǎn)假津貼，停發(fā)工資3、未辦理結(jié)婚證和準生證的女職工、或者不符合國家計劃生育政策的懷有第二胎的女職工 在生育、流產(chǎn)或者終止妊娠，單位不能按產(chǎn)假處理，但符合國家計劃生育政策的第二胎生育除 外4、產(chǎn)假的期限為3個月，包括產(chǎn)前15天產(chǎn)假休息和產(chǎn)后休息，符合晚育條件的，增加產(chǎn)假30天，難產(chǎn)和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假處理5、公司為未繳納1年社會保險而不能享受生育津貼的員工按當?shù)刈畹凸?/p>

16、資水平支付產(chǎn)假期 間的福利6、生育津貼在員工休產(chǎn)假完畢上班后分 3個月發(fā)放，生育津貼與每月工資一起發(fā)放 第二十九條 事假工資扣除：1、事假工資扣除額計算公式（休事假 10天以下）事假工資扣除額=（核定工資+績效工資）/30天*事假天數(shù)2、請假超過10天扣除全部績效工資3、事假須提前1天申請，1天之內(nèi)（含）部門經(jīng)理審批，兩天（含）以上總經(jīng)辦審批，通過后方可執(zhí)行。否則按曠工處理。特殊情況，銷假后立即補辦手續(xù)4 、法定節(jié)假日前后原則上不允許請假，特殊情況需總經(jīng)辦審批5 、原則上不允許 、短信或代別人請假，特殊情況出具第三方證明，否則按曠工處理。6 、原則上任何事假不得超過 5 天（國家法定節(jié)假日除外

17、） ，凡超過 5 天以上的須有特殊材料 說明，否則按停薪留職嚴重的辭退。7 、曠工 1 天扣除雙倍日工資，曠工三天以上視為自動離職。第三十條 婚假：1 、公司員工符合法定結(jié)婚條件，享受婚嫁假 3 天，符合晚婚晚育條件結(jié)婚的員工，享受婚 嫁假 15 天（其中晚婚假 12天）2 、員工辦理婚假審批手續(xù)時，須填寫請假單后，憑本人身份證、結(jié)婚證報行政人事部審批 第三十一條 喪假：1 、公司員工的直系親屬（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）過世時，可以休喪假 3 天2 、喪假及路程假均為帶薪假，享受當月計算的出勤率 第三十二條 帶薪年假：1 、在公司任職滿一年以上的員工，均可享受帶薪年休假，帶薪年休假須由

18、符合條件的員工 以書面的形式逐級提出申請2 、帶薪年假給假標準為三天3 、員工當年累計請事假 20 天以上的，不享受當年的年休假 第三十三條 員工培訓1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的個人興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，公司出資讓員 工參加專項培訓2 、參加專項培訓的員工須與行政人事部簽訂培訓協(xié)議，培訓的內(nèi)容涉及技能培訓、管理培 訓、企業(yè)文化培訓等3 、培訓費用包括授課費、住宿費、車旅費、餐飲費、資料費等4 、已參加公司出資專項培訓的員工，在培訓協(xié)議工作年限內(nèi)離職或因業(yè)績考核不合格而 解除勞動關(guān)系，由員工一次性按年限比例結(jié)清公司已支付的培訓費用；5 、培訓協(xié)議工作年限為自培訓完畢后上班的第一天

19、開始計算 第三十四條 其他福利：公司視情況酌情為員工提供春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日禮品表 1 9 福利項目與對應的禮金標準：序號項目禮金標準備注1春節(jié)試用期50轉(zhuǎn)正100新年上班時發(fā)放2端午節(jié)100或等值禮品3中秋節(jié)100或等值禮品4新婚賀禮200-500根據(jù)崗位職級5員工生日50或等值禮品6亡故吊唁200-500根據(jù)崗位職級第八章薪酬預算管理第三十五條薪酬預算內(nèi)容薪酬預算是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源成本與費用分析、財務全面預算管理中的一項重要 內(nèi)容，主要包括：工資、福利、業(yè)績提成、獎金、五險等的預算。第三十六條薪酬預算的控制1、薪酬預算控制須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益和個人績效考核評估緊密結(jié)合；2

20、、薪酬預算控制可以運用銷售額/銷售利潤與薪酬總量呈正相關(guān)的統(tǒng)計方法，同時對非提成 薪酬采用定量控制。第九章薪酬發(fā)放第三十七條薪酬總額1、員工月薪資總額二核定工資+績效工資*考核分數(shù)+月度獎（或業(yè)績提成）+全勤獎應扣款 項第三十八條考勤管理每月5日前行政人事部將上月考勤統(tǒng)計匯總，并確認第三十九條薪酬計算1、每月7日前業(yè)務部門負責將已計算的與員工業(yè)績提成相關(guān)的銷售提成和績效考核結(jié)果交到 行政人事部。2、每月12日前由行政人事部匯總績效考核結(jié)果，并根據(jù)績效考核結(jié)果計算績效工資，編制 員工月度工資表3、月工資計算公式（休事假或病假等，當月出勤不足 20天）月工資二基本工資*實際出勤天數(shù)1244、月工資

21、計算公式（休事假或病假等，當月出勤不低于20 天）月工資 =（基本工資 +績效工資） * 實際出勤天數(shù) /245、以元為單位計算薪資，小數(shù)一律四舍五入 第四十條 扣除或補雜 1、行政人事部在員工月度工資表造冊時代扣個人所得稅、社保費，扣除員工的違約金、 各種罰款等 2、員工當月薪酬發(fā)放有錯漏之處，將在下月薪酬“補雜”項中補發(fā)，但須附加補發(fā)說明 第四十一條 工資表審批： 員工月度工資表由行政人事主管造冊，經(jīng)財務審核，總經(jīng)理審批后薪資方能發(fā)放； 第四十二條 工資發(fā)放：1、每月 20 日為薪資發(fā)放日，發(fā)放上月薪資，如遇周日、節(jié)假日，則工資順延發(fā)放2 、工資發(fā)放前三天，財務部將審批通過的工資表，裁剪成

22、每個人的單獨工資條， 發(fā)給本人 核對（如有異議，在工資發(fā)放前向財務部提出，進行修改或由財務部解釋）3、管理人員或員工因工作需要，當月發(fā)生借款的情形，應在月底結(jié)清欠款，財務部對未結(jié) 清還款人員工資不予發(fā)放4、按正常制度程序辦理離職且已完成工作交接者，其工資在次月薪資發(fā)放日予以發(fā)放5、未經(jīng)批準擅自離職，或即辭即走未進行工作交接者，行政人事部視其自動放棄在企業(yè)內(nèi)切合理合法權(quán)利，有權(quán)視其情況扣發(fā)全部或部分薪酬 第四十三條 工資發(fā)放流程行政人事部2014年10月30日附表a員工績效考核表（2021 年）部門：生產(chǎn)部職務：設備維修 10月份姓名:指標類別指標目標值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標履行崗位職

23、責情況20生產(chǎn)部經(jīng)理定量指標生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)情況月設備因故停機不超過1次15生產(chǎn)部經(jīng)理電器元件安全檢查4次/月20生產(chǎn)部經(jīng)理制度、流程執(zhí)行情況100%10生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵纟貝效扌曰標故障排除及時性100%20生產(chǎn)部經(jīng)理安全管理（電方面）015生產(chǎn)部經(jīng)理100評分方法：1、 履行崗位職責情況：每出現(xiàn)一次崗位職責履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)情況：設備因故（電方面故障：供電局停電等外部原因除外）停機的次數(shù)超過 目標值一次扣2分，扣完為止3、電器元件安全檢查：每月至少四次對生產(chǎn)電器元件進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好相關(guān)記錄及計劃整改措施，并且要有生產(chǎn)總監(jiān)的簽字，每少1次扣減

24、2分，檢查無記錄扣 2分，檢查記錄不真實扣2分，扣完為止（每月檢查 4次）4、 制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分（每周檢查一次， 并做好檢查記錄），扣完為止5、 故障排除及時性：延遲一次扣2分，扣完為止。（出現(xiàn)故障10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進行處理）6、 安全管理（電方面：電路自身原因除外）：出現(xiàn)一次安全事故扣 5分，扣完為止（電方面問題導 致的事故） 考核人綜合評語:被考核人意見考核人簽字:被考核人簽字:員工績效考核表（2021 年）部門：生產(chǎn)部職務：機修工10月份姓名:指標類別指標目標值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標履行崗位職責情況20車間主任設備、基礎設施的

25、定期檢查15車間主任維修和檢杳記錄的完整性15車間主任關(guān)鍵績效指標維修的及時性30車間主任維修的返修率20車間主任100評分方法:1、 履行崗位職責情況：每出現(xiàn)一次崗位職責履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、 設備、基礎設施的定期檢查：設備和基礎設施每月必須檢查2次以上，且要有檢查記錄交與生產(chǎn)總監(jiān)簽字，未檢查或無記錄的每次扣2分，扣完為止3、維修和檢查記錄的完整性：4、 6S執(zhí)行情況：本公司 6S檢查本人崗位或本人責任區(qū)域每出現(xiàn)一次不達標扣減2分，扣完為止5、 維修的及時性：設施設備出現(xiàn)故障后要及時維修，如因維修不及時影響生產(chǎn)和辦公每1次，扣2 分，扣完為止6、 維修的返修率：設施設備出現(xiàn)故

26、障后必須一次性維修好，如因維修不徹底而造成返修兩次以上的， 每超過標準一次扣 2分，扣完為止考核人綜合評語：被考核人意見:考核人簽字:被考核人簽字:員工績效考核表（2021年）部門：生產(chǎn)部職務：文員月份：10月姓名:指標類別指標目標值分值實際 得分考核數(shù)據(jù)來源疋性指標崗位職責的履行情況完全履行15生產(chǎn)部經(jīng)理工作態(tài)度和協(xié)作精神10生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理指標與財務部對接的有效性100%10生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源對接的有效性有效對接15生產(chǎn)部經(jīng)理與營銷部的對接有效性有效對接10生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性100%15生產(chǎn)部經(jīng)理6S執(zhí)行情況010生產(chǎn)部經(jīng)理報表統(tǒng)計及時率100% ；15生產(chǎn)部經(jīng)理1

27、00生產(chǎn)部經(jīng)理評分方法：1、 履行崗位職責情況：每出現(xiàn)一次崗位職責履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、與人力資源部對接的有效性：積極與人力資源部進行有效對接，確保公司各項制度的有效落實，因個人服務不善引起投訴的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止3、與營銷部的對接有效性：積極與營銷部進行有效對接，確保相關(guān)報表數(shù)據(jù)準確及時，因個人 服務不善引起投訴的，每出現(xiàn) 1次扣2分，扣完為止。4、 6S執(zhí)行情況：本公司 6S檢查本人崗位或本人責任區(qū)域每出現(xiàn)一次不達標扣減5分，扣完為止5、報表統(tǒng)計及時率：每延遲 1日扣減1分；每出現(xiàn)一次錯誤扣減 1分，扣完為止。考核人綜合評語:被考核人意見:考核人簽字被考核人簽字附

28、表b員工績效考核表（2021 年）10月部門：財務部職務：業(yè)務會計姓名：指標類別指標目標值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標履行崗位職責情況20財務經(jīng)理定量指標往來原始憑證、單據(jù)正確性100%10財務經(jīng)理票據(jù)審核正確性100%10財務經(jīng)理收支業(yè)務票據(jù)系統(tǒng)錄入的100%10財務部經(jīng)理制度、流程執(zhí)行情況100%10財務經(jīng)理關(guān)鍵纟貝效扌曰標成品盤點及時性和正確性100%20財務經(jīng)理日常賬務登記的完整性100%20財務經(jīng)理合計100評分方法：1、 履仃岡位職責情況：每出現(xiàn)一次岡位職責履仃不到位或不及時扣2分，扣元為止2、 往來原始憑證、單據(jù)正確性：錯誤一筆扣2分，扣完為止3、票據(jù)審核正確性：審核每出現(xiàn)1

29、次問題，扣2分，扣完為止4、收支業(yè)務票據(jù)系統(tǒng)錄入的正確性：5、 制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分（每周檢查一次，并做好檢查記錄），扣完為止6、 成品盤點及時性和正確性：出現(xiàn)一次錯誤扣2分，盤點延遲一天扣 2分，扣完為止7、 日常賬務登記的完整性：必須做到賬賬相符，帳表相符，登記岀現(xiàn)錯誤1次，扣2分，扣完為止考核人綜合評語:被考核人意見:考核人簽字：被考核人簽字:員工績效考核表（2021 年）10月部門：財務部職務：出納姓名:指標類別指標目標值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標履行崗位職責情況20財務經(jīng)理定量指標現(xiàn)金收支正確性100%10財務經(jīng)理帳務記錄正確性

30、100%10財務經(jīng)理制度、流程執(zhí)行情況100%10財務經(jīng)理網(wǎng)上銀行辦款正確、及時性100%10財務經(jīng)理關(guān)鍵績效指標辦理業(yè)務及時性100%20財務經(jīng)理資金安全性100%20財務經(jīng)理合計100評分方法：1、 履仃岡位職責情況：每出現(xiàn)一次岡位職責履仃不到位或不及時扣2分，扣元為止2、 現(xiàn)金收支正確性：錯誤一筆扣1分，扣完為止3、帳務記錄正確性：錯誤一筆扣1分，扣完為止4、 網(wǎng)上銀行辦款正確性、及時性：錯誤一筆扣2分，不及時一次扣 2分，扣完為止5、 制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分（每周檢查一次， 并做好檢查記錄），扣完為止6、 辦理業(yè)務及時性：延誤一天扣1分，

31、扣完為止（業(yè)務完成時間以上級布達完成時間為準）7、 資金安全性：出現(xiàn)一次失誤扣5分，扣完為止考核人綜合評語：被考核人意見:考核人簽字：被考核人簽字:員工績效考核表（2021 年）10 月部門：財務部職務：原料保管員姓名：指標類別指標目標值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標履行崗位職責情況20財務部經(jīng)理定量指標原料庫存數(shù)量匯報及時性與準確性100%20采購部制度、流程執(zhí)行情況100%10財務部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標物料儲存期質(zhì)量安全性015品管部賬物相符率100%20財務部經(jīng)理倉庫安全性100%15財務部經(jīng)理合計100評分方法：1、 履行崗位職責情況：每出現(xiàn)一次崗位職責履行不到位或不及時扣2分，扣完為止

32、2、 原料庫存數(shù)量匯報及時性與準確性：出現(xiàn)一次匯報不及時扣2分，出現(xiàn)一處差錯扣 3分（每月4日前向采購經(jīng)理匯報；每周一17 : 30前向財務經(jīng)理匯報）3、制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分（每周檢查一次，并做好檢查記錄），扣完為止4、 物料儲存期質(zhì)量安全性：由于管理員管理不當造成物料損失50元以上，一次扣減 2分，扣完為 止5、 賬物卡相符率：每低于目標值一個百分點扣1分，扣完為止6、倉庫安全性：出現(xiàn)一次安全（失盜、著火、倒塌等事故）事故扣5分考核人綜合評語：被考核人意見：考核人簽字：被考核人簽字：員工績效考核表（2021 年）10 月部門：財務部職務：成品

33、保管員姓名:指標類別指標目標值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標履行崗位職責情況20財務部經(jīng)理定量指標庫存產(chǎn)品統(tǒng)計及出庫編碼記錄準確性和及時性100%20內(nèi)勤部主任制度、流程執(zhí)行情況100%10財務部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標成品入庫及時、準確015生產(chǎn)部成品儲存安全性、有效性015品管部帳物卡相符率100%20財務部經(jīng)理合計100評分方法：1、 履行崗位職責情況：每出現(xiàn)一次崗位職責履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、庫存產(chǎn)品統(tǒng)計及出庫編碼記錄準確性和及時性：庫存產(chǎn)品統(tǒng)計及出庫編碼記錄準確，每出現(xiàn)一次不準確、不及時扣減 5分，扣完為止3、 制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

34、扣1分（每周檢查一次， 并做好檢查記錄），扣完為止4、 成品入庫及時、準確：成品入庫每延遲1天，扣減2分；每出現(xiàn)1次差錯，扣績效考核分 2分, 可以倒扣5、 成品儲存安全性、有效性：因不匯報而導致產(chǎn)成品放置倉庫時間過長而過期一次扣5分，由于管 理員管理不當造成成品損失 50元以上，一次扣減 5分，扣完為止6、 賬物卡相符率：每低于目標值一個百分點扣3分，扣完為止考核人綜合評語:被考核人意見:考核人簽字:被考核人簽字:沂南縣陽光教育培訓學校教職工薪酬（試行）一、全職教師薪酬1、作業(yè)輔導工資：與兼職教師基本工資相同。2、午間托管工資：按炊事人員工資標準x 0.53、全勤獎： 50元/ 月（遲到或請

35、假不發(fā)）。4、考核獎： 200 元/ 月（ 根據(jù)量化考核分數(shù)計發(fā) ） 。5、加班費： 6 元/小時（由校長審核批準后方能計算，凡屬于布置的任務沒有完 成者，不算加班）。6、職務補貼：校區(qū)負責人根據(jù)其履行工作職責情況，按照校區(qū)負責人（本校區(qū) 全體教師的平均考核分數(shù)）考核結(jié)果，每月發(fā)放最高 200元職務補貼。財務負責人根據(jù)其履行工作職責情況，每月發(fā)放最高 200元職務補貼。二、兼職教師薪酬1、基本工資：按照所輔導學生數(shù)計發(fā)工資，執(zhí)行標準為 13人以下 600元/月；14-16 人700元/月；17-19 人 800元/月；20人 835元/月，每增加 1人加發(fā) 35元。2、考核獎：參照全職教師考核

36、方案中的有關(guān)項目考核，具體指標為：一、考勤， 二、作業(yè)輔導中第 1-5 條，四、宣傳招生中第 1-3 條，六、衛(wèi)生，七、獎金中第 1-2 條和處罰中第 1、 3、 4 條。3、加班費：周六下午和周日加班 6 元/小時（由校長審核批準后方能計算，凡屬 于布置的任務沒有完成者，不算加班）。三、炊事人員薪酬在保證飯菜質(zhì)量的前提下， 按照午托學生每天中午就餐人數(shù) （按一個月平均的實 際就餐人數(shù)）計發(fā)工資，執(zhí)行標準為： 30 人以下 700 元/ 月，每增加 3 人，加發(fā) 30 元。附：工作時間一、全職教師工作時間周一至周五：上午 9:00- 下午 2:00 ，下午 4:00- 晚 7:00周六上午 8

37、:00-12:00 ，下午 1:30-5:30二、兼職教師工作時間周一至周五：下午 5:00- 晚 7:00周六上午 8:00-12:00 ，下午 1:30-5:30 （按加班出勤計酬） 三、炊事人員工作時間周一至周五：上午 9:00- 下午 2:00 ， 沂南縣陽光教育培訓學校教師工作考核辦法（討論稿 ） 一、考勤（ 150 分）1、加強時間觀念，按時上下班，不遲到。遲到一次扣 2 分。嚴格請銷假手 續(xù)，有事需提前 1 天請假（特殊情況除外），請假需經(jīng)校長批準。事后要及時銷 假。一個月內(nèi)請假一天的，取消當月全勤獎，兩天以上（含兩天 ） 按比例扣發(fā)工 資，五天以上的，予以辭退。凡不請假擅自離崗

38、者，一律按曠工處理。 （120 分）2、上班時間內(nèi)不準做與工作無關(guān)的事情。（ 30分，發(fā)現(xiàn)一次扣 3 分）3、曠工除扣曠工期間的兩倍工資外，并視對學校影響情況酌情處理。 二、作業(yè)輔導（ 220 分）1、積極參加教研活動，扎實搞好集體備課，提前備好個案。積極參加每周 六下午的集體教研活動。（ 30 分，好 30-26 分，中 25-20 分，差 19 分以下）2、維持課堂良好紀律。學生不得隨便出入教室，不能出現(xiàn)混亂、吵鬧現(xiàn)象。 保證輔導時間，在規(guī)定時間內(nèi)，無特殊常情況不得讓學生離開或讓家長進入教室。 （ 40分，好 40-36分，中 35-28分，差 27分以下）3、耐心輔導學生，教給學生解決問

39、題的方法。檢查學生作業(yè)要仔細，要針 對作業(yè)記錄本逐一落實， 不得遺漏。檢查完要簽字， 以示負責。（ 50分，好 50-42 分，中 41-36 分，差 35 分以下）4 、周六上午要有計劃地進行知識梳理、歸納、總結(jié)、講解，每周每學科至 少進行 2個年級的學科知識講解， 以有效提高學生的學習成績。（30分，好30-25 分，中 24-20 分，差 19 分以下）5 、加強 教學。對所輔導的學生進行 回訪，每個學生至少兩周打一 次 ，并做好記錄。（ 50 分，每少 1 人次扣 3 分）6 、放學前 5 分鐘到學校門口接學生，做好點名統(tǒng)計。 20 分鐘未到者，要及 時聯(lián)系原學?；蚣议L，查明原因，及時

40、處理。要求學生注意中途安全。家長接 學生,實行接送卡制度。 （20分，接學生出現(xiàn)漏落現(xiàn)象，每人次扣 5分；除簽責 任書自己回家的學生以外的，若不按照接送卡制度接學生的，一次扣 2 分，若 出現(xiàn)責任事故，追究有關(guān)責任人的責任）三、午間托管（ 180 分）1 、接學生與晚輔要求相同；上學前 20 分鐘將學生安全送入原學校。（ 30 分，出現(xiàn)漏落學生現(xiàn)象，每人次扣 5 分）2 、協(xié)助炊事員組織學生有序領取飯菜，督促學生到指定地方安靜就餐。 保持環(huán)境安靜、衛(wèi)生，教育學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。（ 40分，好 40-36 分， 中 35-28 分，差 27 分以下）3 、教師是學生在校安全的第一監(jiān)護人。加強

41、安全管理，實行坐班管理制 度，教師要在所負責的班級內(nèi)坐班，管理學生，組織活動；學生必須在教室內(nèi) 活動，不得隨便外出。有午休的時節(jié)，要保證學生睡眠時間；沒午休的時節(jié)， 飯后安排適當?shù)膴蕵坊顒印?（90 分，好 90-76 分，中 75-51 分，差 50 分以下）4、關(guān)心愛護每一個學生，對生病的學生要及時通知家長并協(xié)助就醫(yī)，不 得漠不關(guān)心，延誤病情。 （20分，好20-16 分，中15-11 分，差10分以下， 出現(xiàn)因?qū)W生有病關(guān)心不夠而被家長反映的，一次扣 10 分）四、宣傳招生（ 250 分）1 、大力宣傳學校的治學策略， 精心解讀學校在晚間作業(yè)輔導、 午間托管、 百思迪威英語教學等方面的成

42、功經(jīng)驗和有效措施， 不斷提升學校的吸引力。（30 分，好 30-22 分，中 21-16 分，差 15 分以下）2 、耐心解答學生家長的各種咨詢和疑問，做好正面引導工作。（ 30分， 好 30-22 分，中 21-16 分，差 15 分以下）3 、著力提高新生入學率和鞏固率。（ 160 分，每月新生入學率超過 10%計 50分，每提高 1個百分點加 3分；學生月鞏固率達到 80%計 50分，每提高 1個 百分點加 3 分；達不到指標要求的，不得分）4 、努力完成領導安排的各項宣傳任務，積極參加每周一次的大型招生宣 傳活動。（ 30分，好 30-22 分，中 21-16 分，差 15 分以下）五

43、、收費管理（ 100 分）1 、按規(guī)定要求，按時足額收取應收費用。 （50分，按完成應收費額的百 分比計分，每少收一個百分點扣 2 分）2、所收現(xiàn)金及時上交，記賬準確清晰。（ 50 分，好 50-42 分，中 41-36 分，差 35 分以下 ）六、衛(wèi)生（ 100 分）1 、每日清掃衛(wèi)生，辦公室、教室、餐廳、樓梯、走廊等地面干凈，沙發(fā)、 茶幾整潔；飲水機和空調(diào)等干凈并隨臟隨清理。（60分，好60-52 分，中 51-46 分，差 45 分以下 ）2 、室內(nèi)桌凳、書籍、其他辦公用品及衛(wèi)生工具等擺放整齊，管理規(guī)范。（40 分，好 40-36 分，中 35-28 分，差 27 分以下 ）七、獎懲（一

44、）獎金1、根據(jù)學生在學校期中、期末考試成績及其進步等情況，每學期設立2次教學成績獎，每次獎金 50200 元。2、招生工作設立月獎、 季度獎和年度獎。 個人在招生方面做出突出貢獻， 完成招生任務（每月至少招生 2 人），月獎金每生 30元，學期獎每生 10元， 年終獎每生 10 元。3、在規(guī)定時間內(nèi)足額收取費用， 并且賬目清楚，每月獎勵有關(guān)人員 20-50 元。（二）處罰1、學生月鞏固率低于 80%，罰任課教師每人 50元；低于 70%的,罰 100 元。2 、在規(guī)定時間內(nèi)不能足額收取費用，或賬目混亂，每月罰 20-50 元。3 、因服務不到位，教學責任心不強，工作出現(xiàn)失誤等，月內(nèi)被學生家長舉

45、報、 投訴 2次，罰責任人 20元；3 次以上罰 50元；5 次以上，予以辭退，并給予相關(guān) 處理。4 、教師離職需提前 1個月打辭職報告，凡突然離職者，扣發(fā)1個月的工 資。沂南陽光教育培訓學校2021年 3 月 14 日小區(qū)綠化管理制度為把小區(qū)建成環(huán)境整潔、優(yōu)美、文明的住宅小區(qū)，特制定小區(qū) 綠化管理制度。一、綠化管理標準1、小區(qū)內(nèi)植物無雜物，無濃浮灰，保持葉色翠綠。2、各類植物無枯萎、凋謝現(xiàn)象。3、草坪修剪整齊，無高低不平現(xiàn)象。4、枝葉修齊整，無亂現(xiàn)象。5、草坪干凈無紙屑、雜物、保持干凈。6、各類植物無病蟲害。7、嚴格管理草坪禁止人為踏壞，影響美觀。二、綠化管理具體規(guī)定1、物業(yè)綠化管理人員是本

46、住宅區(qū)綠化管理工作的直接責任人。 負 有培植、維護、管理綠化的權(quán)利和義務，具體職責如下：（1）、充分利用和發(fā)展綠化，保證綠地面積，并且合理布置花草樹 木的品種、數(shù)量，提高住宅小區(qū)的環(huán)境檔次。（2）、對花草樹木定期進行培土、施肥、除草和病蟲害，修枝剪葉、 補苗、澆水。大棵的樹木要予以造型，豐富綠化內(nèi)容。（ 3）、保持綠化地清潔，必要時進行封閉養(yǎng)護，保證不留雜物、不 缺水、不死苗，讓其生長茂盛。（ 4）、勸阻和制止違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。（5）、采用各種形式開展宣傳，使“保護綠化，美化住宅區(qū)”成為小區(qū)的共識，形成良好的風氣，自覺愛護小區(qū)內(nèi)的“一草一木” 。2、本住宅區(qū)住戶是本小區(qū)綠化的受益者，

47、負有愛護綠化、管理綠 化的義務，必須遵守以下規(guī)定：（1）、嚴禁任何人毀壞花木，踐踏草坪。（ 2）、嚴禁偷摘花草、攀登樹木、涂損園林小品。（ 3）、嚴禁在綠化地內(nèi)任意開挖、堆放物品，傾倒垃圾和拋灑雜物 及設置廣告牌。（4）、嚴禁在草坪上踢足球，打羽毛球、遛狗。（ 5）、嚴禁在綠的上停放自行車、人力車、助動車、摩托車等。（ 6）、嚴禁出租車、轎車等駛?cè)氩萜?。?）、嚴禁在樹上、建筑物上拉繩、晾曬衣物被褥。（8）、裝修要文明施工，不準在綠化帶丟放建筑垃圾。（ 9）、提倡鼓勵小區(qū)住戶在圍欄內(nèi)布置花草，陽臺上種植花卉，增 設小區(qū)景觀。陽臺置盆景要有保護架等安全措施。（10）、嚴禁樓上向下亂扔雜物，潑污水

48、等不文明行為，對教育無 效者除責令清掃干凈外，并報有關(guān)部門處理。凡有違反上述規(guī)定者，造成綠化帶花草樹木損壞的，賠償金一 律由責任人支付，未成年造成損害的由其監(jiān)護人支付。對積極檢舉 破壞綠化的人員，給與罰款收入的50%作為獎勵。對違反園林綠化規(guī)定，不聽勸阻、刁難、辱罵或毆打管理人員情節(jié)嚴重者，送交司 法部門處理。1、三、綠化管理工作流程澆水：根據(jù)不同的季節(jié)、氣候，以及草皮生長期、植物品 種決定澆水時間（上、中、晚）和澆水量。2、施肥：根據(jù)土質(zhì)、植物生長期、植物品種和培植需要，決 定施肥種類及用量大小。3、清除雜草及松土：根據(jù)季節(jié)、草坪生長狀況對所轄草坪內(nèi) 的雜草進行清除并對土地進行相應的松土以利

49、于草皮的生長 和規(guī)范。4、秀枝整形：根據(jù)植物的形狀，以利觀賞為目的，以植物品 種及生長情況等因素進行修剪整形，5、除蟲：根據(jù)病蟲害發(fā)生規(guī)律及時實施綜合治理，通常在病 蟲害高發(fā)時，施以藥劑殺死病蟲，以確保植物能良好生長。6、禁止事項：禁止任何人踏入草坪并在樹枝上吊拉、折枝、 懸掛物件，嚴禁鐵線緊箍樹干，影響樹木生長，嚴禁任何公民 在草坪內(nèi)以體育鍛煉為形式損傷植物。7、防止損壞，加強宣傳教務及保安巡視，樹立告示牌，防止 人為毀壞，做到預防在先。8、定期洗塵： 由于草坪僅靠道路， 人與車輛流動多塵土飛揚， 會影響樹木生長和美化效果，故養(yǎng)護人員應定期對草坪及樹 木、用水噴淋清洗。公司崗位職責、管理制度

50、2021年 11 月編制綜合辦主任崗位職責1、在公司總經(jīng)理領導下，主管行政、人事、后勤、財 務、文秘、檔案并負責公司辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持辦公室的日常工作，組織領導公司員工做好本 職工作。3、負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、 落實、協(xié)調(diào)、完成。4、代表總經(jīng)理確立目標管理責任狀，并監(jiān)督、檢查、 落實目標管理完成情況。5、協(xié)助總經(jīng)理對各項工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管 理。6、負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的 工作進行檢查、考核、評定。7、負責公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總 經(jīng)理匯報。8、制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講 究實效。對申報辦公

51、用品購置計劃進行審核。10、認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。辦公室文員崗位職責1、接聽、轉(zhuǎn)接；接待來訪人員。2、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作， 做好辦公室檔案收集、整理工作。3、負責辦公室的清潔衛(wèi)生。4、做好會議紀要。5、負責公司公文、 信件、郵件、報刊雜志的分送。6、負責 件的收發(fā)工作。7、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫 的登記。8、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對 其負責。9、管理好員工人事檔案材料 , 建立、完善員工人 事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。10、社會保險的投保、申領。11、統(tǒng)計每月考勤并交財務做帳，留底。12、管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的

52、 使用效率 ,提倡節(jié)儉。13、接受其他臨時工作 .工作職責：1、打字處理工作2、信息的上傳下達3、文件歸檔、保管4、工作記錄5、來訪客人通報及接待6、本工作區(qū)域清潔主要工作：1、完成公司、部門交辦的事項，追蹤結(jié)果及時匯 報2、完成日常的正常管轄范圍內(nèi)的工作3、接聽 做留言記錄、訊息處理4、工作資料的保存、分類、歸檔、保管管理制度一、印鑒管理1、本公司印鑒由綜合辦主任負責保管。2、綜合辦要對需蓋印簽的介紹信、 證明及對外出具 的任何公文，都要仔細核實，并有詳細的登記記錄。3、公司內(nèi)不允許開具空白介紹信、 證明， 如因工作 需要或其它特殊情況需要開具時， 應經(jīng)綜合辦主管簽字后 方可開出。二、辦公財產(chǎn)管理1、綜合辦要嚴格審查、 核定各部門申報的辦公用品 購置計劃，嚴格控制辦公費用支出。2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置、 保管， 未經(jīng)批準不 得隨意購置（特殊情況例外） 。3、綜合辦嚴格執(zhí)行辦公用品領用手續(xù)，厲行節(jié)約， 遵循領用定