績效考核評價表綜

1、月度績效考核評價表部門姓 名職務(wù)統(tǒng)計員考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關(guān)鍵績效指標（40%）數(shù)據(jù)、資料整理報送的及時率和準確率每天在作業(yè)票審核完畢后及時將數(shù)據(jù)上報至公司和集團，做到準確無差錯，如有拖延，每出現(xiàn)一例，扣2分。11薪酬分配的及時率和準確率按照規(guī)定的時間節(jié)點完成各項薪酬分配工作，確保薪酬分配的準確率。如有拖延或差錯，每出現(xiàn)一例，扣2分。11考勤管理的及時率和公平公正性及時、如實按照公司考勤管理規(guī)定對部門及下屬班組的考勤情況進行通知、檢查、匯總上報。如有拖延或考勤檢查徇私舞弊，每出現(xiàn)一例，扣2分。11收發(fā)文、資料整理歸檔的及時率和完整率及時收發(fā)公司文件，并做好資料的整理、歸檔，如

2、有拖延或資料缺失，每出現(xiàn)一例，扣1分。7加分項工作中受到集團或公司的表彰，提出合理化建議并被采納，每次加3分。工作態(tài)度（30%）積極性1、長期積極主動完成各項工作任務(wù)，并主動完成額外任務(wù)。9-10分2、積極主動完成各項工作任務(wù)。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經(jīng)常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10分2、 能夠遵守工作規(guī)定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3

3、、基本能夠遵守工作規(guī)定、標準和紀律，但偶有出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作能力（30%）計劃性與執(zhí)行力1、能高效制定計劃，對下達的任務(wù)、指示具有較強的執(zhí)行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務(wù)。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領(lǐng)導(dǎo)、同事協(xié)助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺乏組織能力，工作經(jīng)常出現(xiàn)拖沓，不能按時完成工作任務(wù)。7分以下溝通與解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10分2、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力

4、一般，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)或同事的協(xié)助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領(lǐng)導(dǎo)或者同事的協(xié)助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協(xié)作能力1、上級下達團隊任務(wù)時，能夠協(xié)助團隊出色地完成任務(wù)。9-10分2、能夠協(xié)助同事較好地完成一定的工作任務(wù)。8-9分3、團隊協(xié)作能力一般，偶有拖延團隊任務(wù)完成時間。7-8分4、團隊協(xié)作能力差，經(jīng)常拖延團隊任務(wù)完成時間。7分以下評價得分關(guān)鍵績效考核總分+態(tài)度考核總分+能力考核總分 分 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：月度績效考核評價表部門姓 名職務(wù)計劃員-生產(chǎn)考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關(guān)鍵績效指標（40%）信息收集的及時率及時了解到港內(nèi)外貿(mào)船舶并收集船舶資料、配載圖，根

5、據(jù)到港船舶預(yù)報及時與船貨代做好對接工作，明確船舶是否具備進港條件。如因不及時出現(xiàn)工作失誤，每出現(xiàn)一例，扣1分。8計劃制定的及時率及時合理編制晝夜生產(chǎn)計劃表，做好船舶的裝卸計劃安排。如有失誤，每出現(xiàn)一例，扣2分。9計劃兌現(xiàn)分析、考核的差錯率及時做好船舶、混礦計劃執(zhí)行兌現(xiàn)分析、考核，定時向集團業(yè)務(wù)處匯報工班計劃的進展，及時處理生產(chǎn)組織中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并在當日生產(chǎn)會上做出情況匯報。如有拖延或失誤，每出現(xiàn)一例，扣2分。9指標量兌現(xiàn)考核的及時率根據(jù)月度卸船量、發(fā)運量及混礦量對照指標量及時進行兌現(xiàn)考核，如有拖延或差錯，每出現(xiàn)一例，扣3分。14加分項指標量兌現(xiàn)完成后，每超額5%加1分。工作態(tài)度（30%）積

6、極性1、長期積極主動完成各項工作任務(wù)，并主動完成額外任務(wù)。9-10分2、積極主動完成各項工作任務(wù)。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經(jīng)常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10分3、 能夠遵守工作規(guī)定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3、基本能夠遵守工作規(guī)定、標準和紀律，但偶有出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀

7、律性差。7分以下工作能力（30%）計劃性與執(zhí)行力1、能高效制定計劃，對下達的任務(wù)、指示具有較強的執(zhí)行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務(wù)。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領(lǐng)導(dǎo)、同事協(xié)助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺乏組織能力，工作經(jīng)常出現(xiàn)拖沓，不能按時完成工作任務(wù)。7分以下溝通與解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10分2、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)或同事的協(xié)助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領(lǐng)導(dǎo)或者同事的協(xié)助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊

8、協(xié)作能力1、上級下達團隊任務(wù)時，能夠協(xié)助團隊出色地完成任務(wù)。9-10分2、能夠協(xié)助同事較好地完成一定的工作任務(wù)。8-9分3、團隊協(xié)作能力一般，偶有拖延團隊任務(wù)完成時間。7-8分4、團隊協(xié)作能力差，經(jīng)常拖延團隊任務(wù)完成時間。7分以下評價得分關(guān)鍵績效考核總分+態(tài)度考核總分+能力考核總分 分 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：月度績效考核評價表部門姓 名職務(wù)計劃員-庫場考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關(guān)鍵績效指標（40%）信息收集的及時率根據(jù)接卸外貿(mào)貨源性質(zhì)、流向結(jié)合現(xiàn)有庫場情況，進行落貨安排，結(jié)合貨垛整理、貨垛堆碼制定發(fā)運、場地利用計劃及時騰出可利用場地，如有不到位出現(xiàn)工作失誤，每出現(xiàn)一例，扣1分。8計劃制定的

9、及時率及時合理制定內(nèi)轉(zhuǎn)場貨物計劃，確保混礦母船及混成礦場地安排的可持續(xù)性。如有失誤，每出現(xiàn)一例，扣2分。9計劃兌現(xiàn)的差錯率針對在港貨源制定火車發(fā)運計劃、及時與聯(lián)辦、貨代、報車代理做好對接，針對在港貨源制定汽車發(fā)運計劃、及時與物流、代理做好對接，轉(zhuǎn)水貨源提前與生產(chǎn)計劃做好對接，減少裝卸船以及裝車的流程沖突，庫場零尾貨的整理與業(yè)務(wù)部庫場隊對接、聯(lián)動、做好催發(fā)工作，做好火車、汽車及雜作業(yè)計劃執(zhí)行兌現(xiàn)分析、考核。如有工作失誤，每出現(xiàn)一例，扣2分。9指標量兌現(xiàn)考核的及時率根據(jù)月度卸船量、發(fā)運量及混礦量對照指標量及時進行兌現(xiàn)考核，如有拖延或差錯，每出現(xiàn)一例，扣3分。14加分項指標量兌現(xiàn)完成后，每超額5%加

10、1分。工作態(tài)度（30%）積極性1、長期積極主動完成各項工作任務(wù)，并主動完成額外任務(wù)。9-10分2、積極主動完成各項工作任務(wù)。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經(jīng)常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10分4、 能夠遵守工作規(guī)定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3、基本能夠遵守工作規(guī)定、標準和紀律，但偶有出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)

11、常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作能力（30%）計劃性與執(zhí)行力1、能高效制定計劃，對下達的任務(wù)、指示具有較強的執(zhí)行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務(wù)。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領(lǐng)導(dǎo)、同事協(xié)助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺乏組織能力，工作經(jīng)常出現(xiàn)拖沓，不能按時完成工作任務(wù)。7分以下溝通與解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10分2、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)或同事的協(xié)助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領(lǐng)導(dǎo)或者同事的協(xié)助，才能溝通處理

12、工作中的問題。7分以下團隊協(xié)作能力1、上級下達團隊任務(wù)時，能夠協(xié)助團隊出色地完成任務(wù)。9-10分2、能夠協(xié)助同事較好地完成一定的工作任務(wù)。8-9分3、團隊協(xié)作能力一般，偶有拖延團隊任務(wù)完成時間。7-8分4、團隊協(xié)作能力差，經(jīng)常拖延團隊任務(wù)完成時間。7分以下評價得分關(guān)鍵績效考核總分+態(tài)度考核總分+能力考核總分 分 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：月度績效考核評價表部門姓 名職務(wù)駐鐵聯(lián)絡(luò)員考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關(guān)鍵績效指標（40%）火車發(fā)運計劃兌現(xiàn)率針對在港貨源積極聯(lián)系鐵路、報車代理，做好火車發(fā)運計劃，如不聯(lián)系鐵路、報車代理，延誤火車發(fā)運，計劃未能兌現(xiàn)，導(dǎo)致到港貨物積壓嚴重，每出現(xiàn)一例，扣3分。20

13、數(shù)據(jù)報送的及時率和準確率及時將數(shù)據(jù)上報至公司和集團，做到準確無差錯，如有拖延或差錯，每出現(xiàn)一例，扣3分。20加分項工作中受到集團或公司的表彰，提出合理化建議并被采納，每次加3分。工作態(tài)度（30%）積極性1、長期積極主動完成各項工作任務(wù)，并主動完成額外任務(wù)。9-10分2、積極主動完成各項工作任務(wù)。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經(jīng)常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-1

14、0分5、 能夠遵守工作規(guī)定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3、基本能夠遵守工作規(guī)定、標準和紀律，但偶有出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作能力（30%）計劃性與執(zhí)行力1、能高效制定計劃，對下達的任務(wù)、指示具有較強的執(zhí)行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務(wù)。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領(lǐng)導(dǎo)、同事協(xié)助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺乏組織能力，工作經(jīng)常出現(xiàn)拖沓，不能按時完成工作任務(wù)。7分以下溝通與解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10分2、

15、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)或同事的協(xié)助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領(lǐng)導(dǎo)或者同事的協(xié)助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協(xié)作能力1、上級下達團隊任務(wù)時，能夠協(xié)助團隊出色地完成任務(wù)。9-10分2、能夠協(xié)助同事較好地完成一定的工作任務(wù)。8-9分3、團隊協(xié)作能力一般，偶有拖延團隊任務(wù)完成時間。7-8分4、團隊協(xié)作能力差，經(jīng)常拖延團隊任務(wù)完成時間。7分以下評價得分關(guān)鍵績效考核總分+態(tài)度考核總分+能力考核總分 分 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：月度績效考核評價表部門姓 名職務(wù)中控操作工考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關(guān)鍵績效指標（40%

16、）流程啟停的差錯率嚴格執(zhí)行流程啟停管理規(guī)定要求，啟動流程前必須做好相關(guān)確認工作。檢查發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行，或有工作失誤的，扣10分/次。10相關(guān)記錄的完成率做好流程清理、維修的啟停、水尺、斗輪秤、皮帶秤、流程設(shè)備存在問題等記錄及反饋工作，保證記錄的完整性，如有記錄缺失或反饋不及時等問題，每出現(xiàn)一例，扣2分。10交接班執(zhí)行情況嚴格按照交接班標準進行交接班，如未按規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一例，扣2分。10其他任務(wù)完成情況保質(zhì)保量完成部門安排的其他工作任務(wù)，如有拖延或差錯，每出現(xiàn)一例，扣3分。10加分項在班組建設(shè)或公司活動中取得好成績，或提出合理化建議并被采納，每次加3分。工作態(tài)度（30%）積極性1、長期積極主動完成

17、各項工作任務(wù)，并主動完成額外任務(wù)。9-10分2、積極主動完成各項工作任務(wù)。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經(jīng)常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10分6、 能夠遵守工作規(guī)定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3、基本能夠遵守工作規(guī)定、標準和紀律，但偶有出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作能力

18、（30%）計劃性與執(zhí)行力1、能高效制定計劃，對下達的任務(wù)、指示具有較強的執(zhí)行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務(wù)。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領(lǐng)導(dǎo)、同事協(xié)助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺乏組織能力，工作經(jīng)常出現(xiàn)拖沓，不能按時完成工作任務(wù)。7分以下溝通與解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10分2、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)或同事的協(xié)助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領(lǐng)導(dǎo)或者同事的協(xié)助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協(xié)作能力1、上級下達團隊

19、任務(wù)時，能夠協(xié)助團隊出色地完成任務(wù)。9-10分2、能夠協(xié)助同事較好地完成一定的工作任務(wù)。8-9分3、團隊協(xié)作能力一般，偶有拖延團隊任務(wù)完成時間。7-8分4、團隊協(xié)作能力差，經(jīng)常拖延團隊任務(wù)完成時間。7分以下評價得分關(guān)鍵績效考核總分+態(tài)度考核總分+能力考核總分 分 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：月度績效考核評價表部門姓 名職務(wù)裝卸指導(dǎo)員考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關(guān)鍵績效指標（40%）安全生產(chǎn)管理質(zhì)量按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范，嚴格把控生產(chǎn)各個作業(yè)環(huán)節(jié)，落實到位，如存在生產(chǎn)布置未完成、未落實到位情況，每出現(xiàn)一項扣2分。10計劃兌現(xiàn)完成率按晝夜計劃、工班計劃要求，保證安全生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)。未完成扣5分/次。10四標七清及交接班質(zhì)量交接班保證管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生符合生產(chǎn)管理規(guī)定，交接班保證安全生產(chǎn)的順利銜接。如出現(xiàn)問題扣3分/項。10其他任務(wù)完成情況保質(zhì)保量完成部門安排的其他工作任務(wù)，如有拖延或差錯，每出現(xiàn)一例，扣3分。10加分項在班組建設(shè)或公司活動中取得好成績，破公司或集團工班記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，或提出合理化建議并被采納，當班作業(yè)良好為下班創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，每次加3分。工作態(tài)度（30%）積極性1、長期積極主動完成各項工作任務(wù)，并主動完成額外任務(wù)。9-10分2、積極主動完成各項工作任務(wù)。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經(jīng)常拖沓