合同成本管理策劃

1、合同成本管理策劃一、前言為了推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目的制度體系，達(dá)到項(xiàng)目“拓 湖北市場(chǎng)、樹(shù)東盟形象”的目標(biāo)，項(xiàng)目合同部經(jīng)過(guò)沿江、滬寧及信泌路的總結(jié)，結(jié)合 HRX-LM：標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同人員安排，將項(xiàng)目合同部的工作進(jìn)行分解，優(yōu)化流 程，明確責(zé)任人，引入績(jī)效考核，發(fā)揚(yáng)“高效務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，確保本項(xiàng)目 合同工作有序有效的開(kāi)展。二、合同成本管理組織機(jī)構(gòu)1、合同部管理組織機(jī)構(gòu)2、合同部規(guī)章制度在公司、項(xiàng)目制度體系下，制定了本項(xiàng)目合同部的規(guī)章制度，如下:1）嚴(yán)格遵守合同法、招投標(biāo)法等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)2）嚴(yán)格遵守集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)合同管理制度3）認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，公

2、正公平，廉潔奉公4）嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同管理和結(jié)算程序，不得損害項(xiàng)目利益和形象5）保管好項(xiàng)目相關(guān)的合同文件，不得丟失、損壞和泄密6）嚴(yán)格遵守合同評(píng)審、簽定程序，保證合同簽定的及時(shí)、完整7）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的相關(guān)文件，保證合同條款的完整、正確8）認(rèn)真做好項(xiàng)目合同的統(tǒng)計(jì)、分析，總結(jié)，隨時(shí)檢查合同履約、執(zhí)行情況，保 證合同管理處于受控狀態(tài)錄、資料和合同文件3、合同部人員配置及分工1）合同副經(jīng)理：于定權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理的日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門 及業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。2）合同部副部長(zhǎng)：張建文，全面主持項(xiàng)目合同部的各項(xiàng)工作。3）合同工程師：劉書偉，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底等工作。

3、4）計(jì)量工程師：李薈婷，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、公司報(bào)表及成本計(jì)劃的編制等工作。5）內(nèi)業(yè)工程師：陳宏，負(fù)責(zé)每天的工程量的統(tǒng)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的管理工作。三、合同管理（一）、項(xiàng)目合同管理的組織機(jī)構(gòu)（二）、項(xiàng)目合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工（1）、組長(zhǎng)職責(zé)：1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂工作；3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各合同最終單價(jià)的審批；4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同管理的最終評(píng)價(jià)；（2）、合同管理部門1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理制度的制定；2）負(fù)責(zé)初步審核各合同的內(nèi)容；3）負(fù)責(zé)檢查各部門合同執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);4）負(fù)責(zé)對(duì)各合同的分類整理、歸檔；5）負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)合同的結(jié)算，作好相應(yīng)的臺(tái)帳；（3）、行政后勤合

4、同主管1）全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目行政后勤合同的管理2）負(fù)責(zé)對(duì)行政后勤合同條款、內(nèi)容的審核3）負(fù)責(zé)行政后勤合同單價(jià)的審核4）負(fù)責(zé)對(duì)行政后勤服務(wù)供應(yīng)商的考察（4）、行政后勤合同主辦全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目行政后勤合同管理的日常工作1）負(fù)責(zé)初步擬訂行政后勤合同2）負(fù)責(zé)行政后勤合同單價(jià)的核算3）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)審及管理4）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同的運(yùn)行情況（5）、工程合同主管1）全面負(fù)責(zé)工程合同的管理2）負(fù)責(zé)對(duì)工程合同分包單價(jià)的審核3）負(fù)責(zé)對(duì)工程合同條款、內(nèi)容的審核4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理相應(yīng)部門的關(guān)系（6）、工程合同主辦1）全面負(fù)責(zé)工程合同管理的日常工作2）全面負(fù)責(zé)工程合同的管理及變更評(píng)審。3）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的選擇、評(píng)

5、審及管理4）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程合同的簽定、單價(jià)的核算5）負(fù)責(zé)初步擬訂工程合同6）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同的運(yùn)行情況（7）、物資合同主管1）全面負(fù)責(zé)物資合同的管理2）負(fù)責(zé)對(duì)物資合同單價(jià)的審核3）負(fù)責(zé)對(duì)物資合同條款、內(nèi)容的審核4）負(fù)責(zé)對(duì)料源、供應(yīng)商的調(diào)查（8）、物資合同主辦1）負(fù)責(zé)對(duì)物資合同管理的日常工作2）負(fù)責(zé)對(duì)物資合同的簽定、單價(jià)的核算3）負(fù)責(zé)對(duì)料源、供應(yīng)商的調(diào)查工作4）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)審及管理5）負(fù)責(zé)初步擬訂物資合同6）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同的運(yùn)行情況（9）、機(jī)械合同主管1）全面負(fù)責(zé)機(jī)械合同的管理2）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械租賃合同單價(jià)的審核3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械合同條款、內(nèi)容的審核4）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械租賃商的調(diào)查（10）、機(jī)

6、械合同主辦1）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械合同管理的日常工作2）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械合同的簽定、單價(jià)的核算3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械租賃商的調(diào)查工作4）負(fù)責(zé)對(duì)租賃商的選擇、評(píng)審及管理5）負(fù)責(zé)初步擬訂機(jī)械合同6）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同的運(yùn)行情況（三）、管理程序1、主合同管理主合同管理是指對(duì)企業(yè)與業(yè)主所簽訂的合同履行進(jìn)行管理。主要包括公司對(duì)項(xiàng)目的合同交底、合同分析（圖紙會(huì)審、工程量核算、合同條款的分析和理解）、合同主管部門對(duì)相關(guān)方的合同交底、合同控制、計(jì)量支付、合同變更管理、合同索賠管理等 內(nèi)容。（1）、施工前的技術(shù)文件的管理與策劃施工前的技術(shù)文件包括實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo) 書，圖紙會(huì)審等。根據(jù)業(yè)主對(duì)上述文件的要

7、求，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主下發(fā)的相關(guān)指導(dǎo)性意見(jiàn)， 熟悉施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，會(huì)同工程、質(zhì)檢等部門討論施工工藝。1） 施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告：將施工組織設(shè)計(jì)編制 8份，開(kāi)工報(bào)告編制4份，然后 交由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后在每一分項(xiàng)工程開(kāi)始前 14d內(nèi)上報(bào)。2）技術(shù)交底，實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書：技術(shù)交底分為二層，第一層為施工前全員技術(shù) 交底，第二層為現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)技術(shù)交底，由合同人員會(huì)同工程、質(zhì)檢等部門編制詳細(xì)的技 術(shù)交底文件，將施工控制要點(diǎn)，施工組織、人員安排、做到各司其責(zé)，形成詳細(xì)的實(shí) 施性作業(yè)指導(dǎo)書。3）圖紙管理與會(huì)審：當(dāng)有圖紙下發(fā)，給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門各復(fù)印一份，將原件標(biāo) 記留存。圖紙會(huì)審分為兩種，

8、第一種為開(kāi)工前的施工圖紙會(huì)審，第二種對(duì)在施工過(guò)程 中下發(fā)的圖紙進(jìn)行會(huì)審。主要流程為：圖紙會(huì)審類型進(jìn)行標(biāo)識(shí)（施工前或者施工過(guò)程中下發(fā)的）項(xiàng)目相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將問(wèn)題列在會(huì)審單內(nèi) 項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)擬寫處置意見(jiàn) 合同部門匯總問(wèn)題、上報(bào)業(yè)主批復(fù)、審核，留存。（2）、計(jì)量支付、各種報(bào)表1）計(jì)量支付：根據(jù)業(yè)主要求，當(dāng)月的25日為計(jì)量截止日期，每月計(jì)量金額不低于200 萬(wàn)，保留金為合同價(jià)的5%,月扣除保留金的百分比為10%。計(jì)量采用一種電子軟件 進(jìn)行計(jì)量，項(xiàng)目上將電子檔的計(jì)量資料上報(bào)高監(jiān)辦、 工作站，然后由工作站上報(bào)業(yè)主， 項(xiàng)目上派專人進(jìn)行跟蹤，計(jì)量審批下來(lái)。最后打印簽字、留存。2）各種報(bào)表：包

9、括業(yè)主、公司及監(jiān)理的各類月、季度、年計(jì)劃報(bào)表、工程管理用表 報(bào)表等。根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃及工程實(shí)際施工情況，會(huì)同工程等相關(guān)部門，項(xiàng)目安 排專人負(fù)責(zé)編制各類計(jì)劃與報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。（3）、變更索賠1）施工中的變更索賠是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作， 是項(xiàng)目獲取合法利益的重要途徑。為保證本項(xiàng)目變更索賠的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目成立了變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組如下：2）:對(duì)于由于業(yè)主或者設(shè)計(jì)原因下發(fā)的變更通知,項(xiàng)目變更領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真分析研究,合同部門應(yīng)登記、留存，作好工程變更臺(tái)帳，施工完畢后應(yīng)及時(shí)上報(bào)各種資料對(duì)于由于在施工過(guò)程中我部提出的變更， 合同部門應(yīng)作好原始資料、相片的收集整理、 留存歸檔等，及時(shí)

10、找監(jiān)理簽字確認(rèn)。3）變更索賠的上報(bào)要及時(shí)，并在工程變更臺(tái)帳注明上報(bào)時(shí)間、批復(fù)情況、在過(guò) 程中給予跟蹤，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4）100章內(nèi)的暫定金額：加強(qiáng)與業(yè)主、工作站及監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)，積極聯(lián)系相關(guān)當(dāng) 地部門及業(yè)主設(shè)在當(dāng)?shù)氐霓k事處（高路辦），對(duì)于臨時(shí)道路的維修、恢復(fù)等工作，合 同部門應(yīng)及時(shí)作好相片、資料的的整理、簽字確認(rèn)，及時(shí)分期上報(bào)。作好原始資料的 保存。（4）、內(nèi)業(yè)文件、資料管理1）工程報(bào)驗(yàn)資料：在總結(jié)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，為保證本項(xiàng)目工程報(bào)驗(yàn)資料的規(guī)范性 與及時(shí)性，由合同部主管工程報(bào)驗(yàn)資料，測(cè)量、試驗(yàn)及相關(guān)部門與協(xié)作單位配合。具 體程序如下：202）竣工資料：每月報(bào)驗(yàn)資料從駐地辦返還后，及時(shí)登記

11、相關(guān)資料臺(tái)帳。合同部根據(jù) 項(xiàng)目整體的單元?jiǎng)澐郑瑢①Y料分類歸檔到每一單元，用檔案盒留存，在計(jì)量后的 個(gè)工作日后，根據(jù)湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則的規(guī)定 完成當(dāng)月報(bào)驗(yàn)回來(lái)的資料的整理。3）內(nèi)業(yè)文件：認(rèn)真作好收發(fā)文本的登記，傳閱記錄表。任何文件保留原件，復(fù)印件 進(jìn)行傳閱。針對(duì)不同的種類進(jìn)行分類歸檔。比如：業(yè)主來(lái)文、工作站及監(jiān)理來(lái)文，上 報(bào)公司、業(yè)主及監(jiān)理文件、報(bào)告、計(jì)劃等。對(duì)需要學(xué)習(xí)的應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。（5）、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)湖北市場(chǎng)的環(huán)境，為保障項(xiàng)目的利益，及時(shí)做好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，是項(xiàng)目管 理的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，本項(xiàng)目擬采取以下措施預(yù)防審計(jì)：1）及時(shí)作好原始資料的留存、歸

12、檔，認(rèn)真檢查每份資料的完整性（包括簽字、工程 量、相關(guān)預(yù)算單價(jià)的復(fù)核）。2）項(xiàng)目各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，上報(bào)的各種資料文件，應(yīng)在一起協(xié)商，仔細(xì)核對(duì)，統(tǒng)一 口徑。3）涉及到項(xiàng)目物資數(shù)量核算時(shí)，應(yīng)認(rèn)真根據(jù)配合比，認(rèn)真核算并結(jié)合財(cái)務(wù)部門對(duì)比， 對(duì)外不準(zhǔn)泄露。4）加強(qiáng)審計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高審計(jì)意識(shí)。2、項(xiàng)目操作層管理（1）合同管理程序(2)合同評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組框圖（3）操作層選擇及合同評(píng)審1）對(duì)操作層的選用要嚴(yán)格、謹(jǐn)慎，以杜絕資質(zhì)虛假或不夠，施工信譽(yù)差、經(jīng)驗(yàn) 缺乏的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)駐工地，組建合同評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。2）合同簽訂進(jìn)行集體研究、討論。對(duì)于操作層的合同簽訂，分兩步進(jìn)行，第一 步：合同文本評(píng)審。首先，確定合同范本，

13、由合同部起草合同文本，報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行 研究、討論、評(píng)審后由合同部進(jìn)行修改，附上清單價(jià)再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)簽。第二步：操 作層單價(jià)評(píng)審。由合同部進(jìn)行單價(jià)預(yù)算、調(diào)查，形成單價(jià)分析對(duì)比資料，由評(píng)審小組 進(jìn)行評(píng)審、研究、討論確定操作層單價(jià)。（3）、合同的簽定1）合同的簽定必須嚴(yán)格履行合同的審批、簽訂程序，由合同雙方的法定代表人或者 有授權(quán)的代理人簽字，其他人員都沒(méi)權(quán)利簽字且合同文本必須加蓋騎縫章，以確保合 同的嚴(yán)肅性。2）項(xiàng)目部與各供應(yīng)商（乙方）簽定合同時(shí)，在合同上簽字的乙方必須提供有效的身 份證明。3）合同條款經(jīng)雙方協(xié)商后，確保完整、正確，合同雙方的簽定要及時(shí)，在確認(rèn)無(wú)誤 后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)簽定。（4）

14、、合同的履行1）合同的履行必須嚴(yán)格按照合同文件執(zhí)行， 在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行收集、 整理。2）各相關(guān)部門要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)操作層所發(fā)生的工程量3）項(xiàng)目部參與協(xié)作的人員必須嚴(yán)格控制操作層施工質(zhì)量4）發(fā)生合同變更時(shí)，必須先簽定合同補(bǔ)充協(xié)議，杜絕出現(xiàn)未簽合同就進(jìn)行施工的情況5）合同部跟財(cái)務(wù)部應(yīng)建立相應(yīng)的往來(lái)款項(xiàng)、結(jié)算臺(tái)帳，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行結(jié)算（5）、合同的變更當(dāng)因市場(chǎng)波動(dòng)或者工期改變等原因引發(fā)合同單價(jià)、時(shí)間或者一些條款需要更改時(shí)，提出變更的一方需出具相關(guān)的證明材料，另一方需對(duì)變更的原因進(jìn)行詳細(xì)的調(diào) 查，出具調(diào)查報(bào)告，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可以簽定變更的補(bǔ)充協(xié)議，項(xiàng)目部相關(guān)部門 作好合同變更的臺(tái)帳（6

15、）、合同的糾紛、終止1）當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，按合同法執(zhí)行，由西安仲裁機(jī)構(gòu)審理2）操作層設(shè)備退場(chǎng)，結(jié)算完畢，出具退場(chǎng)證明，各部門簽字確認(rèn)，合同自行終止（7）、合同文件歸檔各部門簽定的合同，需要建立相互獨(dú)立的合同臺(tái)帳，進(jìn)行歸檔，并分別給合同部， 財(cái)務(wù)部送一份副本，方便結(jié)算，由合同部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目上所有的合同進(jìn)行留存，分別建 立臺(tái)帳、定期進(jìn)行核對(duì)、歸檔。（8）、工程結(jié)算1）工程結(jié)算由項(xiàng)目合同管理部門來(lái)完成，主要程序?yàn)椋含F(xiàn)場(chǎng)工程師簽認(rèn)已完工程 數(shù)量f工程部或質(zhì)檢部復(fù)核數(shù)量， 生產(chǎn)副經(jīng)理審核f合同管理部門計(jì)價(jià)結(jié)算f相關(guān) 部門（辦公室、機(jī)械、物資等部門）確認(rèn)一項(xiàng)目合同副經(jīng)理或總工審核一項(xiàng)目經(jīng)理 審批f財(cái)務(wù)部復(fù)核、支付

16、；2）工程結(jié)算要及時(shí)，并根據(jù)分項(xiàng)工程不同，分類建檔、歸檔、登記；3） 工程結(jié)算也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師反饋的有關(guān)不合格品及文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn) 度計(jì)劃等做相應(yīng)的扣除或補(bǔ)償，對(duì)于補(bǔ)償和扣除部分要寫明原因，主管領(lǐng)導(dǎo)審定方可生效；4）工程結(jié)算要以現(xiàn)場(chǎng)工程師提供的工程量清單、合同工程數(shù)量及監(jiān)理工程師認(rèn)可 的數(shù)量為依據(jù)，不能超計(jì)。若出現(xiàn)超清單結(jié)算量必須查清原因，即使有變更設(shè)計(jì)，也必須等變更批復(fù)后才可結(jié)算（9）、工程借款項(xiàng)目原則上不對(duì)操作層進(jìn)行借款，但由于工期壓縮、計(jì)量滯后等特殊原因，項(xiàng) 目可對(duì)其進(jìn)行一定限額的資金支持，但借款程序和借款額度必須符合以下要求。1）借款程序：操作層到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取操作層施工產(chǎn)值完成情

17、況統(tǒng)計(jì)表及借款單現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫工程量完成統(tǒng)計(jì)表一工程部復(fù)核完成工程量統(tǒng)計(jì)表一并出具 初步意見(jiàn)一物資部門提供調(diào)撥材料數(shù)量及金額一并出具初步意見(jiàn)一合同部門對(duì)完成 工程量進(jìn)行劃價(jià)并出具初步意見(jiàn)財(cái)務(wù)部門計(jì)算可借款金額并出具初步意見(jiàn) 主管領(lǐng)導(dǎo)審核一操作層填寫借款一主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批一項(xiàng)目經(jīng)理審批一財(cái)務(wù)復(fù)核并 付款2）相關(guān)要求 未簽定合同的原則上不予借款； 借款時(shí)要充分考慮操作層所承擔(dān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 在施工過(guò)程中，各個(gè)操作層借款總額（含調(diào)撥材料款和其他代付款）不超過(guò)其 已完成并上報(bào)計(jì)量產(chǎn)值的80%，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值的50%;（10）規(guī)定為了能規(guī)范合作隊(duì)伍的選擇、管理，項(xiàng)目上針對(duì)湖北新的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情

18、況和施工計(jì)劃，特制定了以下規(guī)定1）因?yàn)轫?xiàng)目第一次進(jìn)入湖北市場(chǎng)，對(duì)湖北的工程分包商的信譽(yù)、能力還不清楚，合同部組織人員進(jìn)行工程分包策劃、制定招標(biāo)程序、編制招標(biāo)文件。，在原則上是使用以前合作過(guò)的操作層2）在操作層的選擇時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審查，對(duì)其信譽(yù)、能力進(jìn)行摸底，在簽定合同時(shí)需將其有效公司資質(zhì)證明，有效法人身份證明，將調(diào)查資料、資質(zhì)、身份證明作為合同的附件。3）預(yù)算單價(jià)需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目成本管理小組簽字確認(rèn)。分包方式擬采用議價(jià)。對(duì)于分包金額大的項(xiàng)目，根據(jù)公司要求，及時(shí)向公司提交操作層申請(qǐng)備案。4）對(duì)于已簽定合同的項(xiàng)目操作層，各部門應(yīng)不定期的對(duì)其合同履約進(jìn)行考核，如施工質(zhì)量、進(jìn)度、有無(wú)違約情況；并作

19、好相應(yīng)的考核臺(tái)帳5）為了項(xiàng)目整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，各部門在不違背項(xiàng)目原則的前提下，協(xié)調(diào)各 隊(duì)伍的工作，保證其工作處于經(jīng)理部的受控狀態(tài)，并根據(jù)需要可簽定獎(jiǎng)懲協(xié)議。6）在考核中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各部門應(yīng)開(kāi)出問(wèn)題整改通知單，要求其限期整改，如果限期不整改的隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)其做出一定的經(jīng)濟(jì)處罰。7）對(duì)于考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)懲協(xié)議的規(guī)定，對(duì)其給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。8）絕對(duì)不允許操作層損壞公司形象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不待。9）其他事項(xiàng)詳見(jiàn)上述項(xiàng)目合同管理。四、成本管理成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為了規(guī)范本項(xiàng)目成本管理程序，在總結(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)本項(xiàng)目的成本管理策劃如下：1、成本管理基本要求a、項(xiàng)目各部

20、門必須按照成本計(jì)劃要求的流程、方法、程序執(zhí)行。在過(guò)程中，要有專 人采用標(biāo)準(zhǔn)的格式對(duì)每天報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總工作。各接口部門的數(shù)據(jù)一致，各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 在當(dāng)日的9： 30前完成，并放入共享文件夾。b、成本核算要求各部門進(jìn)行分期、分項(xiàng)核算。c、成本分析采取定量與定性分析相結(jié)合，從根本上查找成本變動(dòng)的原因，尋找降低 成本的途徑。d、合同部門每月對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行核算，出具文字報(bào)告，上報(bào)成本領(lǐng)導(dǎo)小組2、成本計(jì)劃（具體參照東盟經(jīng)發(fā)（2005）242號(hào)文件工程項(xiàng)目成本管理及成本計(jì)劃 的編制辦法）3、成本控制成本控制在總成本核算的基礎(chǔ)上，采用“過(guò)程控制”，在過(guò)程中認(rèn)真核算，隨時(shí) 分析，隨時(shí)調(diào)整。a、人工費(fèi)用控制：減少

21、用工的隨意性，控制人工單價(jià)b、材料費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制材料單價(jià)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需要嚴(yán)格過(guò)磅計(jì)量。加強(qiáng)控制， 減少不必要的損失。c、機(jī)械費(fèi)用控制：加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，降低維修費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)用，減少 外租設(shè)備及時(shí)清退“多余”設(shè)備，合理安排施工，減少設(shè)備的閑置。d、其他費(fèi)用：采取總額控制。及時(shí)核算，調(diào)整。e、分包費(fèi)用控制：采用單價(jià)控制，所有材料均采用調(diào)撥，分包隊(duì)伍只是賺取管理費(fèi)， 材料調(diào)撥單價(jià)盡量咼，可以扣除咼點(diǎn)的稅。4、成本分析（具體參照東盟經(jīng)發(fā)（2005） 242號(hào)文件中工程項(xiàng)目成本管理及成本分 析編制方法）五、部門協(xié)調(diào)在總結(jié)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目合同部為提高工作效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用， 為

22、保證合同部與項(xiàng)目各部門及監(jiān)理、業(yè)主的銜接順暢，特制定了以下對(duì)口部門工作流 程：1、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)1）工程部：與工程部前場(chǎng)的銜接，主要為部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員陳宏及負(fù)責(zé)變更人員 張建文，工程部前場(chǎng)主要為各工作面的負(fù)責(zé)人及收料人員，每天施工結(jié)束后，收料人 員按時(shí)將料單交由合同部，料單上需要注明當(dāng)天施工樁號(hào)、施工的結(jié)構(gòu)層次及施工平 面圖，合同部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)有疑問(wèn)的地方電話聯(lián)系各工作面的負(fù)責(zé)人了解情況。當(dāng)工 程部前場(chǎng)施工需要有變更的地方，應(yīng)及時(shí)通知合同部張建文與監(jiān)理，合同人員帶上相 機(jī)，作好原始資料的記錄，找相關(guān)監(jiān)理簽字認(rèn)可，簽字后的 15個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)。工程部后場(chǎng)，主要為核算工程用料人員張建文與工程計(jì)劃人員，工

23、程計(jì)劃人員將 近期施工計(jì)劃報(bào)由合同部，合同部根據(jù)施工計(jì)劃及配合比，計(jì)算各檔料的用量，然后 與工程人員復(fù)核，交由物資部，合同部留存相關(guān)資料。2）物資部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計(jì)完成后，與物資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，每月25日填寫工程出料單后，工程出料單以廠拌數(shù)字為準(zhǔn)，與物資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，核 對(duì)無(wú)誤后找相關(guān)人員簽字，交由財(cái)務(wù)部。對(duì)于上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計(jì)算出的原材料 數(shù)量，應(yīng)與物資部進(jìn)料統(tǒng)計(jì)核對(duì)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到前后統(tǒng)一。3）機(jī)械部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計(jì)完成后，與機(jī)械統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，若存 在差異，應(yīng)及時(shí)找出原因，提出改進(jìn)措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4）測(cè)量：合同部負(fù)

24、責(zé)資料整理的應(yīng)加強(qiáng)與測(cè)量隊(duì)的溝通，測(cè)量隊(duì)安排專人出報(bào)驗(yàn)資料，有必要時(shí)為加快報(bào)驗(yàn)進(jìn)程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項(xiàng)工程，在3個(gè)工作日內(nèi)將資料交由合同部，合同部負(fù)責(zé)檢查其資料，如果符合要求，予以接收，雙方填寫資料移交記錄表。5）試驗(yàn)室：合同部負(fù)責(zé)資料整理的應(yīng)加強(qiáng)與試驗(yàn)室的溝通，試驗(yàn)室安排專人出報(bào) 驗(yàn)資料，有必要時(shí)為加快報(bào)驗(yàn)進(jìn)程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項(xiàng)工程，在3個(gè)工作日內(nèi)將資料交由合同部，合同部負(fù)責(zé)檢查其資料，如果符合要求，予以接收， 雙方填寫資料移交記錄表。對(duì)于需要作為竣工資料的配合比、原材料報(bào)驗(yàn)等資料，合同部應(yīng)及時(shí)催促試驗(yàn)室將 資料進(jìn)行分類歸檔，留存登記。6）財(cái)務(wù)部：合同部應(yīng)將

25、每次簽署的工程合同送給財(cái)務(wù)上留存，及時(shí)上報(bào)月資金計(jì) 劃，與財(cái)務(wù)上溝通，在總成本預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行月成本核算及對(duì)分包隊(duì)伍的月結(jié)算。對(duì)于上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計(jì) 算出的數(shù)據(jù)，應(yīng)與物資部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部進(jìn)料仔細(xì)核對(duì)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到前后 統(tǒng)一。2、對(duì)外協(xié)調(diào)1 ）駐地辦：合同部?jī)?nèi)業(yè)工程師陳宏每天將整理好的報(bào)驗(yàn)資料按時(shí)上報(bào)駐地辦，在一至兩天內(nèi)將報(bào)驗(yàn)資料簽完字，歸檔留存。報(bào)驗(yàn)資料如果未能及時(shí)簽字，陳宏應(yīng)及時(shí) 向張建文反映，出面協(xié)調(diào)解決。2）高監(jiān)辦：合同工程師劉書偉負(fù)責(zé)上報(bào)各種開(kāi)工報(bào)告、各種指令，在開(kāi)工報(bào)告及 各種文件的上報(bào)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)與高監(jiān)辦負(fù)責(zé)資料的楊高監(jiān)聯(lián)

26、系，虛心請(qǐng)教，嚴(yán)格按 照要求上報(bào)各種資料，各種文件如未能按時(shí)批復(fù)，應(yīng)及時(shí)向張建文反映，如還無(wú)法解 決，立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，出面協(xié)調(diào)。計(jì)量工程師李薈婷負(fù)責(zé)計(jì)量資料的上報(bào)工作， 每期計(jì)量資料做好之后應(yīng)及時(shí)上報(bào)高監(jiān)辦，與高監(jiān)辦計(jì)量工程師袁敘兵核對(duì)工程量， 張建文負(fù)責(zé)督促簽字上報(bào)，如有特殊情況，合同部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)調(diào)解決。 合同副部長(zhǎng)張建文主要負(fù)責(zé)各種變更的上報(bào)工作，隨時(shí)跟蹤催促變更的批復(fù)。3）工作站：合同部與工作站的主要接口部門是計(jì)量辦公室，計(jì)量工程師李薈婷負(fù) 責(zé)與計(jì)量工程師朱工核算每期工程量，張建文負(fù)責(zé)督促簽字并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)量批 復(fù)情況。4）指揮部：每期計(jì)量高監(jiān)辦、工作站簽完字，上傳

27、至指揮部各部門后，張建文負(fù) 責(zé)督促簽字，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)量批復(fù)情況。六、績(jī)效考核1 考核目的為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部“拓湖北市場(chǎng)、樹(shù)東盟形象”的目標(biāo)，以人為本、加強(qiáng)管理、 充分培養(yǎng)和保持“高效務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，特制定合同部績(jī)效考核辦法，作為 效益工資發(fā)放的依據(jù)。2、制定依據(jù)東盟公司項(xiàng)目工資考核分配管理辦法 （試行）、東盟營(yíng)造工程有限公司規(guī)章 制度匯編、HRX-LM標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)規(guī)定。3、考核主要標(biāo)準(zhǔn)3.1全面服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。3.2日常管理有條不紊，工作安排條理清楚，能正確處理好與項(xiàng)目部各部門、指揮 部、工作站及高監(jiān)辦相關(guān)部門的關(guān)系。3.3各

28、施工技術(shù)方案及施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)上報(bào)正確及時(shí)；監(jiān)理指令、缺陷處理回復(fù)等準(zhǔn)確及時(shí)。3.4按“三大體系”及公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系要求做好工程貫標(biāo)基礎(chǔ)工作，對(duì)各種 原始資料應(yīng)收集、記錄、妥善管理。3.5認(rèn)真、負(fù)責(zé)、正確做好成本管理數(shù)據(jù)收集、匯編、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作。3.6全面、準(zhǔn)確、及時(shí)做好變更索賠資料的收集、整理、上報(bào)、跟蹤、催辦工作3.7按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則要求，在每分 項(xiàng)工程計(jì)量后立即組織做好竣工文件的編制工作。3.8按公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系要求做好工程部收（發(fā)）文登記、檔案管理工作。3.9按指揮部、工作站及高監(jiān)辦的要求，準(zhǔn)確及時(shí)做好日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、工程 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等工作，并

29、建立相應(yīng)臺(tái)帳。3.10根據(jù)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量實(shí)際情況及時(shí)收集、整理工程報(bào)驗(yàn)資料并組織上報(bào)、催辦，同時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)驗(yàn)情況。3.11結(jié)合工程進(jìn)度，按指揮部、工作站、高監(jiān)辦及公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)做好當(dāng)月 監(jiān)理批復(fù)好的所有工程計(jì)量工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算工程量，嚴(yán)防少計(jì)、漏計(jì) 工程量。3.12根據(jù)指揮部、工作站工程質(zhì)量、進(jìn)度要求，結(jié)合工程施工實(shí)際情況及時(shí)做好 旬計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃編制上報(bào)工作。3.13公正協(xié)助做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外工程結(jié)算工作，并做好相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計(jì)、管 理工作。3.14每月考核結(jié)束后，組織人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)分析，找出不足，提出改進(jìn)措施，共同4、考核內(nèi)容及考核細(xì)則（一）內(nèi)業(yè)工程師考核細(xì)則1、考核

30、標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)內(nèi)業(yè)工程師考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需要對(duì) 1-9項(xiàng)不定期檢查3、考核負(fù)責(zé)人：張建文4、考核實(shí)施辦法4.1工程資料報(bào)驗(yàn)：總考核分30分，每月10日前將報(bào)驗(yàn)資料移交給劉書偉，雙方 填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過(guò)5日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該 項(xiàng)考核為0分。如果提前五天，則增加附加分1分，如果當(dāng)月時(shí)間移交及時(shí)， 未影響其他的牽涉到資料的工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。時(shí)間以資 料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考 核均為0分。4.2工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：總考核分10分，每天9： 30之前將前日工程的實(shí)際進(jìn)

31、度準(zhǔn)確的 統(tǒng)計(jì)并放入資源共享區(qū)內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲半小時(shí)內(nèi)，扣除1分，推遲在30-60分之內(nèi)，扣除5分，超過(guò)一小時(shí)，該項(xiàng)考核為0分。在 考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.3竣工文件編制：總考核分25分，在每一分項(xiàng)工程計(jì)量結(jié)束后 20個(gè)工作日內(nèi)做 好竣工文件的編制工作，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除 0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2 分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過(guò)30天，該項(xiàng)考核為0分。在考核 過(guò)程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.4文件、檔案管理：總考核分5分，根據(jù)接收到的文件，填寫接收文本，分類歸 檔，編號(hào)

32、，如果存檔資料缺漏，扣除 3分，文件、檔案歸類、編號(hào)不全、混亂， 扣除3分。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加 附加分。4.5工程貫標(biāo)資料整理、歸檔：總考核分 5分，按公司管理體系程序文件相關(guān)要 求，分類歸檔，編號(hào)，如果存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、編號(hào)不全、混亂，扣除2分。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé) 人視情況增加附加分。4.6合同部人員考勤：總考核分5分，每天如實(shí)填寫部門人員考勤，每月在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)上報(bào)考勤表，如有虛假行為，該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程中，能及時(shí)、 準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.7其他工作：總考核分5

33、分，能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過(guò) 程中，如果未能完成一項(xiàng)工作，扣除1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程 中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加 附加分。4.8工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、 不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成本職工作， 由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.9工作紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請(qǐng)假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部 的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除 1分，超過(guò)三次，該項(xiàng)考核為0分。在 考核過(guò)程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加

34、附加分。5、考核結(jié)果：5.1每月考核的分值（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤， 90分以上（含90 分）發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分（含80分）之間，扣除效益工資的5% 70-80分（含70分）之間扣除效益工資的10%低于70分的，扣除效益工資 的30%每月的考核分值不是滿分的，則附加分為 0分。5.2附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計(jì)算，如果附加分在10分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在 15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。5.3對(duì)未完成考核要求的，要分析原因，出具書面報(bào)告，提出改進(jìn)措施。序號(hào)考核內(nèi)容考核人：陳宏職

35、務(wù)：內(nèi)業(yè)工程師考 核 分 值附 加 分1工程資料 報(bào)驗(yàn)全面負(fù)責(zé)在每月10號(hào)前，及時(shí)做好能合理報(bào)驗(yàn) 工程的報(bào)驗(yàn)資料的收集、整理、填寫，并協(xié)助 劉書偉上報(bào)、催辦，并能正確處理好與監(jiān)理組 相關(guān)人員關(guān)系3052工程進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)根據(jù)工程實(shí)際，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并 建立好相關(guān)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每天9： 30前放入局域網(wǎng)內(nèi)。1013竣工文件 編制按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣（交） 工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則要求在每一分項(xiàng)工程計(jì)量結(jié)束 后20個(gè)工作日內(nèi)做好竣工文件的編制工作2554文件、檔 案管理按公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系做好文件檔案及圖紙 的管理，分類明確、資料齊全、并組織相關(guān)文 件的學(xué)習(xí)。515工程貫標(biāo) 資料整理

36、、歸檔按業(yè)主及公司管理體系程序文件相關(guān)要求 保持文件、資料、工程圖紙的完整、條理清晰、 分類明確516合同部人 員考勤實(shí)事求是按公司規(guī)章制度對(duì)合同部人員進(jìn) 行考勤517其它工作能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作518工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動(dòng)做好自己的本職 工作并能正確處理好與項(xiàng)目部各部門、監(jiān)理組 關(guān)系1029工作紀(jì)律要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作， 嚴(yán)守合同部規(guī)章制度53總分10020（二）合同工程師考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合同工程師考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需要對(duì) 1-10項(xiàng)不定期檢查3、考核負(fù)責(zé)人：張建文4、考核實(shí)施辦

37、法4.1工程資料報(bào)驗(yàn)：考核總分20分，每月17日前將監(jiān)理簽字認(rèn)可的報(bào)驗(yàn)資料移交 給李薈婷，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過(guò)5日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該項(xiàng)考核為0分。如果提前五天，則增加附加分 1分，如果當(dāng)月 時(shí)間移交及時(shí)，未影響其他的牽涉到資料的工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附 加分。時(shí)間以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行 為雙方的當(dāng)月考核均為0分。（在完成本職工作或者因資料時(shí)間緊促， 根據(jù)安排， 認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助陳宏整理資料）4.2業(yè)主監(jiān)理指令回復(fù)：考核總分10分，接到指令后，必須登記留存，傳閱，與工 程、質(zhì)檢部門協(xié)商，初步擬定回復(fù)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)審核后，3天內(nèi)上報(bào)

38、，推遲一天扣除1分，推遲5天以上（不含5天）該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能 及時(shí)、準(zhǔn)確回復(fù)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.3竣工文件編制：考核總分15分，根據(jù)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助陳宏作好竣工資料 的編制。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除 0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2 分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過(guò)30天，該項(xiàng)考核為0分。在考核 過(guò)程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.4文件、檔案管理：考核總分5分，根據(jù)發(fā)出的文件及相關(guān)回復(fù)，填寫接收文本， 分類歸檔，編號(hào)，如果存檔資料缺漏，扣除 2分，文件、檔案歸類、編號(hào)不全、 混亂，扣除3分。在考核過(guò)

39、程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.5施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)編制及上報(bào)：考核總分20分，按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在每一分項(xiàng)工程開(kāi)始前 14天內(nèi)準(zhǔn)確的上報(bào)開(kāi)工報(bào)告，施 工組織設(shè)計(jì)，并組織圖紙會(huì)審，編制技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)及實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書（填寫會(huì)審單）。若資料不全或者錯(cuò)誤每處扣除1分，推遲1天扣除2分（還需 要查明原因），如果影響到正常生產(chǎn)，該項(xiàng)考核為 0分。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能 及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該項(xiàng)工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.6變更索賠：總考核分5分，全面負(fù)責(zé)變更、索賠原始資料的整理留存，協(xié)助張 建文找監(jiān)理簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)原始資料不全，或者留存簽

40、字不全，該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附 加分。4.7工程出料單：總考核分5分，每推遲一天，扣除0.5分，簽字不全，扣除0.5 分，直至扣完考核分。在考核過(guò)程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù) 責(zé)人視情況增加附加分。4.8其他工作：總考核分5分，能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過(guò) 程中，如果未能完成一項(xiàng)工作，扣除 1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程 中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加 附加分。4.9工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、 不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項(xiàng)考核為0分

41、。在考核過(guò)程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成本職工作， 由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.10工作紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請(qǐng)假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部 的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過(guò)三次，該項(xiàng)考核為0分。在考 核過(guò)程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加 分。5、考核結(jié)果：5.1每月考核的分值（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90 分）發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分（含80分）之間，扣除效益工資的5% 70-80 分（含70分）之間扣除效益工資的10%低于70分的，扣除效益工資的30% 每月的考核分值不是滿分的，則附加分為 0分。

42、5.2附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計(jì)算，如果附加分在 10分 以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。5.3對(duì)未完成考核要求的，要分析原因，出具書面報(bào)告，提出改進(jìn)措施。序號(hào)考核內(nèi)容考核人：劉書偉職務(wù)：合同工程師考核 分值附 加 分1工程資料報(bào) 驗(yàn)全面負(fù)責(zé)在每月17號(hào)前，做好本月能合理報(bào)驗(yàn)工 程的報(bào)驗(yàn)資料的上報(bào)、跟追、催辦，并能正確處 理好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系，并協(xié)助陳宏作好工 程資料的整理。2032業(yè)主監(jiān)理指 令的回復(fù)與工程、質(zhì)檢部門協(xié)商，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在指令 下發(fā)的3天內(nèi)準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)相關(guān)指

43、令進(jìn)行回復(fù)。1013竣工文件編 制按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣（交）工 驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則要求，協(xié)助陳宏作好竣工文件的編 制工作。1514文件、檔案 管理及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)業(yè)主、公司及監(jiān)理的文件及相關(guān)回 復(fù)的登記、留存及跟追文件的走向，分類明確， 歸檔及時(shí)，資料留存完整。515施工技術(shù)方 案及施工組 織設(shè)計(jì)編制 及上報(bào)按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，在每一分項(xiàng) 工程開(kāi)始前14天內(nèi)準(zhǔn)確的上報(bào)開(kāi)工報(bào)告，施工組 織設(shè)計(jì)，并組織圖紙會(huì)審，編制技術(shù)交底、技術(shù) 總結(jié)及實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書（填寫會(huì)審單）。2056變更索賠全面負(fù)責(zé)變更、索賠原始資料的整理留存。協(xié)助 張建文找監(jiān)理簽字確認(rèn)。527工程出料單實(shí)事求是的每月月

44、底對(duì)工程用料進(jìn)行核算， 出料， 5個(gè)工作日內(nèi)完成。518其它工作能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。519工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動(dòng)做好自己的本職工 作并能正確處理好與項(xiàng)目部各部門、 監(jiān)理組關(guān)系。10210工作紀(jì)律要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作， 嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。53總分10020（三）計(jì)量工程師考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)計(jì)量工程師考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需要對(duì) 1-8項(xiàng)不定期檢查3、考核負(fù)責(zé)人：張建文4、考核實(shí)施辦法4.1工程資料報(bào)驗(yàn)：總考核分20分，每月10日前將報(bào)驗(yàn)資料移交給劉書偉，雙方 填寫資料移交記錄，每推遲一

45、天扣除 1分，如超過(guò)5日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該 項(xiàng)考核為0分。如果提前五天，則增加附加分 1分，如果當(dāng)月時(shí)間移交及時(shí)， 未影響其他的牽涉到資料的工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。時(shí)間以資 料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考 核均為0分。4.2工程進(jìn)度圖：總考核分5分，每天10： 00之前將前日工程的實(shí)際進(jìn)度準(zhǔn)確的張 貼在工程進(jìn)度圖上，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除 0.5分，推遲半小時(shí)內(nèi)，扣除1分， 推遲在30-60分之內(nèi)，扣除5分，超過(guò)一小時(shí)，該項(xiàng)考核為 0分。在考核過(guò)程 中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)完成該工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.3竣工文件編制：考核總分15分，根據(jù)安

46、排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助陳宏作好竣工資料 的編制。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過(guò)30天，該項(xiàng)考核為0分。在考核 過(guò)程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.4計(jì)量及公司報(bào)表：總考核分30分，根據(jù)接收到的報(bào)驗(yàn)資料，根據(jù)業(yè)主要求及時(shí) 準(zhǔn)確將計(jì)量資料匯總，每月20日前將計(jì)量資料移交給張建文，并在公司規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表。每推遲一天扣除5分，計(jì)量及公司報(bào)表每錯(cuò)誤一處扣除0.5 分。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.5文件資料及圖紙復(fù)印：總考核分 5分，按項(xiàng)目規(guī)定，及

47、時(shí)復(fù)印文件資料及圖紙，若因復(fù)印不及時(shí)影響資料的上報(bào)或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的資料未復(fù)印到位，該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.6合同管理：總考核分5分，協(xié)助張建文做好合同的會(huì)審、蓋章、留存工作。考核 過(guò)程中，如果未能完成一項(xiàng)工作，扣除 1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò) 程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增 加附加分。4.7其他工作：總考核分5分，能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作， 考核過(guò)程 中，如果未能完成一項(xiàng)工作，扣除1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程中， 能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視

48、情況增加附加 分。4.8工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、 不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成本職工作， 由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.9工作紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請(qǐng)假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部 的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除 1分，超過(guò)三次，該項(xiàng)考核為0分。在 考核過(guò)程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加 附加分。5、考核結(jié)果：5.1每月考核的分值（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90 分）發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分（含80分）之間，扣除效益工資的5% 70-

49、80 分（含70分）之間扣除效益工資的10%低于70分的，扣除效益工資的30%每月的考核分值不是滿分的，則附加分為 0分。5.2附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計(jì)算，如果附加分在10分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。5.3對(duì)未完成考核要求的，要分析原因，出具書面報(bào)告，提出改進(jìn)措施。序號(hào)考核內(nèi)容考核人：李薈婷職務(wù)：計(jì)量工程師考核 分值附 加 分1工程資料報(bào) 驗(yàn)協(xié)助陳宏在每月10號(hào)前，及時(shí)做好能合理報(bào)驗(yàn)工程 的報(bào)驗(yàn)資料的收集、整理、填寫，并協(xié)助劉書偉上報(bào)、 催辦，并能正確處理好與監(jiān)理組相關(guān)人

50、員關(guān)系2032工程進(jìn)度圖每天必須在10： 00之前將前日發(fā)生的實(shí)際施工情況 張貼在施工進(jìn)度圖上。513竣工文件編 制按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收 實(shí)施細(xì)則要求，協(xié)助陳宏作好竣工文件的編制工作。1534計(jì)量及公司 報(bào)表在每月20日前準(zhǔn)確將計(jì)量資料轉(zhuǎn)交給張建文，并按 公司要求，及時(shí)給公司上報(bào)月、季度、年等各種報(bào)表。3055文件資料及 圖紙復(fù)印全面負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的復(fù)印，圖紙?jiān)舸?，?一項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)圖紙個(gè)復(fù)印一份。516合同管理協(xié)助張建文做好合冋的會(huì)審、蓋章、留存工作。517其它工作能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。518工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動(dòng)做好自己的本職工作并

51、 能正確處理好與項(xiàng)目部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。1029工作紀(jì)律要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)守 合同部規(guī)章制度。53總分10020（四）合同副部長(zhǎng)考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合同部副部長(zhǎng)考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。2、 考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需要對(duì)1-11項(xiàng)不定期檢查3、考核負(fù)責(zé)人：于定權(quán)4、考核實(shí)施辦法4.1文字報(bào)告：考核總分10分，及時(shí)上報(bào)各種業(yè)主、監(jiān)理文件，準(zhǔn)確的表達(dá)項(xiàng)目 部的意圖。每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤或者未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核的，扣除3分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)的，由考核負(fù) 責(zé)人視情況增加附加分。4.2工程量復(fù)核、核算：考核總

52、分10分，認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，與工程、 質(zhì)檢部門溝通，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量計(jì)算準(zhǔn)確，根據(jù)工程量隨時(shí)對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn) 核算。若發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除1分，直至扣完。若因工程量復(fù)核錯(cuò)誤引起經(jīng)理 部經(jīng)濟(jì)損失，該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確回復(fù)的，由 考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.3合同管理：考核總分10分，根據(jù)安排，協(xié)助合同副經(jīng)理調(diào)查市場(chǎng)，預(yù)算單價(jià)， 進(jìn)行合同談判，根據(jù)局、公司范本草擬合同內(nèi)容，組織合同會(huì)審，留存相關(guān) 資料。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過(guò)30天，該項(xiàng)考核為0分。在考 核過(guò)程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的

53、完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.4分包隊(duì)伍管理：考核總分10分，根據(jù)公司要求，協(xié)助合同副經(jīng)理對(duì)分包商進(jìn) 行審查，選擇合適的分包商，對(duì)各分包商進(jìn)行考核，每月對(duì)分包商完成產(chǎn)值 進(jìn)行分析。若發(fā)現(xiàn)考核資料不符合公司要求，一處扣除1分，若存在虛假行為，該項(xiàng)考核為0分。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.5對(duì)內(nèi)、外結(jié)算：考核總分10分，按公司相關(guān)要求，根據(jù)合同內(nèi)容，定期準(zhǔn)確 無(wú)誤的對(duì)各分包商進(jìn)行結(jié)算。若發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除5分（還需要查明原因）， 如果造成經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)損失，該項(xiàng)考核為 0分。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、 準(zhǔn)確的完成該項(xiàng)工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.6成本核算管理：考核總分10分，協(xié)助合同副經(jīng)理收集成本的相關(guān)資料，在總 成本核算的基礎(chǔ)上，每月結(jié)束后 5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)合財(cái)務(wù)部將月成本核算上報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理。每推遲一天扣除1分，直至扣完。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、 準(zhǔn)確的完成該項(xiàng)工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.7變更索賠：總考核分10分，全面負(fù)責(zé)變更、索賠資料的上報(bào)、歸檔、跟蹤、 催辦。并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，