一線工人個人的工作總結

1、一線工人個人的工作總結時光荏苒，20*年很快就要過去了，回首過去一年來的 機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各 部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜 的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊 伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充 分的準備和規(guī)劃。20*年的生產(chǎn)情況匯報一、生產(chǎn)管理方面1、 進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；2、為了加強公司員工產(chǎn)品質量意識，提高產(chǎn)品質量及 工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質量嚴 格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)約能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以 舊換新的領用原則；4、為了配合協(xié)助三水新廠的

2、搬遷， 完成了車間（機加二. 機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效 率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調 生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉型號以提高生產(chǎn)效率 ；2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工 組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核， 使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務爭取了寶貴時 間；3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設 備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓 ；4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工 工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質量的意 識進

3、一步的了解及提高；5、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的 傷害；6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度， 制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面1、 車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸；2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛 bc1411f.bcg1611 和空氣懸掛9t.11t.13t 及機械懸掛8t.11t.13t.16t系列特殊產(chǎn)品

4、等等。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件1、 美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩(wěn)定；2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影 響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量；3、tsl數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量4、推方機推方的使用：(1) 推方機本身存在的問題；(2) 軸管壁厚存在問題；(3) 員工素質培養(yǎng)問題；5、外協(xié)的物料：(1) 不互相協(xié)調，造成停工待料；(2) 不及時回廠，使得員工情緒低落 ，懶散；6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；

5、7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉的及時性；&各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。 各部門間應相互依存、同舟共濟， 互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異 ；彼此 間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高 ；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最 終的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望2014年的工作目標和計劃1、 如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難；

6、2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進 ；3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才 ；4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效 的改進防錯法尺寸準操作方便效率快；5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標（產(chǎn)量，質量，消耗，安全）；6、各部門互相協(xié)調，互相合作，互相分工新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合 各部門門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目 標而奮斗！千百年來，“勞心者治人，勞力者治于人”。以崇尚無拘 束為由來摒棄勞動、遠離勞動，崇拜消遣自由的工作，卻用 一種另類的眼光去看那些辛勤勞動的人，這是目前大多年輕 人的心理。如果不懂去辛勤

7、的付出，何談收獲的成果。在恒力石化碼頭的作業(yè)的現(xiàn)場每天都能看到很多工作 人員在辛勤的工作，無論是在嚴寒的冬季或在炙熱的酷暑， 他們都一如既往的堅守在崗位上，干起活來不僅速度有佳， 而且質量也可以打上高分。他們在現(xiàn)場忙忙碌碌的背影感染 了我。在生產(chǎn)關鍵的時候，他們依然都能沖上去，他們是我 們儲運二部的一線員工。叉車司機不停的碼垛，操作技術極為嫻熟，一叉兩包把 每袋貨物整整齊齊碼在垛上，貨物擺放像是用直尺測量好 的，還有站在垛上的工作人員、站在艙里的指揮手，也正是他們協(xié)助叉車司機、門機司機把每包貨物裝運到船艙，工作 兢兢業(yè)業(yè)，他們甚至幾個月不休一天，不能天天陪伴著妻兒 老母，所有的時間都賦予自己的工作崗位上，對自己的