一級建造師-建設(shè)工程項目管理-建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

1、一級建造師-建設(shè)工程項目管理-建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（） 的比較。A. 工程概算與投資規(guī)劃B. 工程預(yù)算與工程概算C. 工程合同價與工程概算D. 工程款支付與工程概算E. 工程決算與工程概算2、下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是（）。A. 對進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B. 對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C. 落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金D. 改變施工機械加快工程進(jìn)度3、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目組織結(jié) 構(gòu)、管理職能分工屬于（）措施。A. 組織B. 合同C. 經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)4、在目標(biāo)控制過程中，采用強化合同管理方

2、法進(jìn)行糾偏屬于（）。A. 管理措施B. 組織措施C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟(jì)措施5、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項 目目標(biāo)（）的比較。A .偏差值和調(diào)整值B. 偏差值和實際值C. 計劃值和實際值D. 計劃值和調(diào)整值6、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施的是（）。A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法B. 調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C. 將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標(biāo)進(jìn)行控制D. 改進(jìn)施工方法E. 調(diào)整合同管理任務(wù)分工7、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合 同價而言，投資的計劃值有（）。A. 投資規(guī)劃B. 工程概算C. 工程預(yù)算D. 工程進(jìn)度款E.

3、工程決算8、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A. 落實加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng). 改變施工方法和改變施工機具C. 強化合同管理D. 調(diào)整項目管理班子人員9、在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）。A. 工程合同價與工程概算的比較B. 工程合同價與工程預(yù)算的比較C. 工程款支付與工程概算的比較D. 工程款支付與工程預(yù)算的比較E. 工程決算與投資規(guī)劃的比較10、在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（）。A. 負(fù)責(zé)項目物資和設(shè)備的采購B. 負(fù)責(zé)項目部的H常行政管理工作C. 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作D項目目標(biāo)的控制11、溝通能力包含（）oA.表

4、達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力C.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力D.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力12、下列各項管理中，不屬于資源管理的是（）。A. 資金管理B. 合同管理C. 技術(shù)管理D. 人力資源管理13、導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自（）A. 發(fā)送者的障礙B. 處理者的障礙C. 接受者的障礙D. 溝通通道的障礙E. 溝通方式的障礙14、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一 次工資，（）結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A. 每季度B. 每半年C. 每年D. 每兩個月15、溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝

5、通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體.溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道16、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理說法，正確的有（）。A. 建造師是一種專業(yè)人士的名稱B. 項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱C. 取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求D. 建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定E. 建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定17、目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強管理的重點對象是()oA. 自有職工B. 長期合同工C. 無固定期限的合同工D. 農(nóng)民

6、工18、建設(shè)項目人力資源管理計劃，包扌舌()A. 人力資源需求計劃B. 人力資源配置計劃C. 人力資源考核計劃D. 人力資源定向計劃E. 人力資源培訓(xùn)計劃19、在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。A. 項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B. 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D. 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制20、下列針對防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A. 投保建設(shè)工程一切險B. 設(shè)置警示牌C. 進(jìn)行專題安全教育D. 設(shè)置邊坡護(hù)壁21、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.

7、 人身安全控制計劃B. 施工機械操作人員的能力C. 防火設(shè)施的可用性D. 工程設(shè)計文件22、工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。A. 分析風(fēng)險的損失量B. 確定風(fēng)險因素C. 分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D. 編制施工風(fēng)險識別報告E. 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息23、對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）oA. 確定因素B. 肯定因素C. 不確定因素D. 確定事件24、建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險有（）。A. 設(shè)計人員的能力B. 組織人員的能力C. 安全管理人員的能力D. 一般技工的能力E. 監(jiān)理工程師的能力25、常用的風(fēng)險響應(yīng)對策包括（）oA. 風(fēng)險規(guī)避B. 風(fēng)險減輕C.

8、風(fēng)險自留D. 風(fēng)險控制E. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移26、風(fēng)險管理包括策劃、（）等方面的工作。A. 組織B. 協(xié)調(diào)C. 歸納D. 領(lǐng)導(dǎo)E. 控制27、某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲 的風(fēng)險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損 失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（）等風(fēng)險。A. 2B. 3C. 4D. 528、某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理 部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控 制的（）。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施29、項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控 制周期為（）。A. 一

9、周B. 一旬C. 一個月D. 兩個月30、下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（）。A. 工程概算和投資規(guī)劃的比較B. 工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C. 工程概算和預(yù)算的比較D. 合同價與工程概算的比較31、有關(guān)項目目標(biāo)控制方法的說法，正確的有（）。A. 項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解B. 當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標(biāo)C. 為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D. 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論E. 項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)32、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包扌舌OoA. 項目合同文件B. 項目管理實施規(guī)劃

10、C. 組織的經(jīng)營方針D. 組織的經(jīng)營目標(biāo)33、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A. 主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理B. 進(jìn)行項目范圍內(nèi)的利益分配C. 主持組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作D. 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作34、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有（）。A. 選擇施工作業(yè)隊伍B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C. 簽署合同D. 購置設(shè)備E. 調(diào)配進(jìn)入項目的人、財、物35、項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B. 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C. 對資源進(jìn)行

11、靜態(tài)管理D. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E. 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作36、在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū) A,則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A. 風(fēng)險區(qū)BB. 風(fēng)險區(qū)CC. 風(fēng)險區(qū)DD. 風(fēng)險區(qū)E37、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的（）。A. 風(fēng)險識別B. 風(fēng)險評估C. 風(fēng)險響應(yīng)D. 風(fēng)險控制E. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移38、風(fēng)險評估內(nèi)容包括（）。A. 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量B. 確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策C. 確定風(fēng)險因素D. 確定風(fēng)險等級E. 確定各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率39、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（）。A. 工程監(jiān)理服

12、務(wù)B. 委托代理服務(wù)C. 無償性技術(shù)服務(wù)D. 有償技術(shù)服務(wù)40、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。2021A. 收集工程進(jìn)度實際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較D. 進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值41、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是（）。2021A. 調(diào)整項目目標(biāo)B. 分解項目目標(biāo)C. 制定糾偏措施D. 收集項目目標(biāo)實際值42、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）2021A.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一采取 糾偏措施B. 收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一進(jìn)行 目

13、標(biāo)調(diào)整C. 收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一采取控制措施一 進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D. 實際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標(biāo) 的實際值43、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項 目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目 經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（）。2021A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施44、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。2021A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法B. 改變施工管理方法C. 強化合同管理D. 調(diào)整工作流程組織45、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的 供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于施工項目控制的 是（）。2021A. 管理措施B. 組織措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施46、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工作進(jìn)度 款作為實際值。則可作為計劃值的是（）。20