勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)制定、人力成本分

1、 勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)制定、人力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)間地點(diǎn)：2018年03月30-31-4月1日深圳課程費(fèi)用：4800元/三天（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專(zhuān)員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。報(bào)名咨詢(xún)電話(huà)010-51661863手機(jī)（微信同號(hào)）趙先生在線(xiàn)咨詢(xún) QQ：6983436 報(bào)名信箱：6983436 (報(bào)名請(qǐng)回復(fù)索取報(bào)名表）課程大綱 前言：新形勢(shì)下的勞動(dòng)關(guān)系要求 一、 十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“構(gòu)建和諧

2、勞動(dòng)關(guān)系”1. 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定2. 全面推進(jìn)依法治國(guó) 為依法治企提供新依據(jù) 3. 依法治企與用工風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系4. 企業(yè)開(kāi)展“依法治企”的背景二、 依法治企與依法用工管理的基本理論1. 依法用工法律分類(lèi)及要求2. 融入企業(yè)用工管理全過(guò)程3. 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)三、 新常態(tài)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)1. 勞動(dòng)合同法引起廣泛討論2. 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件迅速增多3. 勞動(dòng)者個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)逐步增強(qiáng)第一篇：勞動(dòng)用工管理一、 當(dāng)前“如履薄冰”企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系突出法律風(fēng)險(xiǎn)有那些？1. 臨時(shí)工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題2. 勞務(wù)派遣員工關(guān)系3. 非全日制用工管理4. 退休返聘人員5. 雙重勞動(dòng)關(guān)系6. 實(shí)習(xí)生

3、管理7. 共享經(jīng)濟(jì)下的勞動(dòng)關(guān)系二、 招聘入職，試用期管理1. 錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)2. 通知入職的方式與細(xì)節(jié)3. “試用期”的操作誤區(qū)1) 約定“可延長(zhǎng)”、“可縮短”是否有效？2) 禁止“二次”約定？4. 入職手續(xù)的必備事項(xiàng)三、 勞動(dòng)合同簽訂與變更1. 簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)2. 勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見(jiàn)的“無(wú)效條款”3. 勞動(dòng)合同的保管4. 特殊群體（退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等）的合同簽訂有何要點(diǎn)規(guī)律？5. 勞動(dòng)合同變更的誤區(qū)四、 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的處理1. 簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)更有利？2. 企業(yè)無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況3. 勞動(dòng)合同續(xù)簽須知及續(xù)簽時(shí)間要求

4、4. 勞動(dòng)合同到期前的準(zhǔn)備工作5. 由于“醫(yī)療期”、“產(chǎn)假”、“工傷”等特殊原因延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至連續(xù)工作滿(mǎn)十年，是否必須簽訂無(wú)固定勞動(dòng)合同？五、 低績(jī)效員工的依法合規(guī)處理1. “不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同？衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法2. 依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪資和崗位做調(diào)整？3. “不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)4. 特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降5. 理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更6. “末位淘汰“與”不勝任工作”六、 集團(tuán)公司的員工異動(dòng)處理1. 集團(tuán)內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部移動(dòng)，勞動(dòng)關(guān)系所屬如何變更？2. 借調(diào)員工的勞動(dòng)關(guān)系幾種情形可選擇？3. 借調(diào)員工的工傷處理規(guī)則及兜底保護(hù)七、 如

5、何有效處理違紀(jì)員工1. 即時(shí)通知解除（過(guò)失性解除）勞動(dòng)合同2. 如何處理兼職員工3. 欺詐應(yīng)聘行為4. 給用人單位造成重大損害5. 用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？6. 如何向員工出具辭退通知書(shū)及文書(shū)送達(dá)7. 離職員工關(guān)系管理八、 工傷保險(xiǎn)理論探討和案例分析1. 工傷保險(xiǎn)條例修訂重點(diǎn)2. 工傷認(rèn)定的關(guān)鍵3. 七種屬于工傷的情形4. 三種視同工傷的情形5. “48小時(shí)”的界定【案例】文體活動(dòng)受傷九、 企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧1. 用人單位的解除權(quán)與補(bǔ)償責(zé)任2. 用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定3. 如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)4. 如何

6、正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”辭退員工十、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1. 解讀“支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金”十條法律2. 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)按照“應(yīng)發(fā)工資”還是“實(shí)發(fā)工資”？3. 解讀“十二年”與“三倍”兩種限制的正確含義4. 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能拖就拖還是盡快結(jié)清？十一、 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧1. 立法宗旨2. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防3. 證據(jù)的種類(lèi)、證明力和運(yùn)用4. 舉證責(zé)任及證明能力5. 開(kāi)庭十二、 如何設(shè)計(jì)與撰寫(xiě)好人力資源制度1. 企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的基本內(nèi)容2. 規(guī)章制度的制定權(quán)1) 不是國(guó)企=不用成立工會(huì)？2) 【案例】規(guī)章制度的現(xiàn)狀3. 制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)1) 制定規(guī)章制度的程序要求往往成為員工勝訴的殺手锏

7、？2) 區(qū)分：“經(jīng)濟(jì)處罰”與“損害賠償”3) 區(qū)分：“公示效力”與“通知效力”4) 【示例】用工管理制度的常見(jiàn)誤區(qū)4. 制度與勞動(dòng)合同效力5. 企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定6. 企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范7. 對(duì)勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)處罰？8. 違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的后果第二篇：“三期”女職工管理一、 維護(hù)女職工的法律法規(guī)1. 女職工的合法權(quán)益和特殊利益有哪些？2. 女職工從事禁忌的勞動(dòng)范圍二、 職工生育保險(xiǎn)解讀1. 生育保險(xiǎn)概述2. 生育保險(xiǎn)的制度沿革3. 生育保險(xiǎn)的繳納4. 職工享受生育保險(xiǎn)待遇，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備的條件三、 “三期”女職工管理實(shí)務(wù)1. 女性產(chǎn)期檢查的時(shí)間算作工作時(shí)間2. 女性請(qǐng)產(chǎn)期假的相關(guān)規(guī)

8、定3. 生育津貼是否等于產(chǎn)假工資4. 女職工懷孕期被解除勞動(dòng)合同法律分析5. “三期”女工不勝任工作，可否調(diào)整工作崗位？6. 女性三期是否絕對(duì)不能解除？7. 企業(yè)員工違反計(jì)劃生育政策懷孕、生育的處理第三篇：?jiǎn)T工關(guān)系管理一、 員工關(guān)系管理1. 員工管理的基本問(wèn)題3) 員工管理的發(fā)展趨勢(shì)4) 員工管理核心三要素5) 員工管理文化三要素2. 員工管理的六大目標(biāo)是什么？3. 員工關(guān)系管理中包含的要素4. 員工關(guān)系工作職責(zé)如何構(gòu)造良好的工作環(huán)境和氛圍二、 如何有效與員工溝通？1. 員工溝通管理-溝通現(xiàn)狀2. 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念”3. 員工關(guān)系管理中部門(mén)與人力資源部的分工4. 管理者的六項(xiàng)基本功5. 主

9、管的角色認(rèn)知在舞臺(tái)上的角色三、 如何應(yīng)對(duì)員工投訴及處理程序1. 什么是員工投訴2. 員工投訴的形式和方法3. 最易引起員工不滿(mǎn)的因素4. 處理員工投訴的原則5. 員工投訴處理程序四、 如何從“勞資雙贏”的角度，打造和諧勞動(dòng)關(guān)系？1. 建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化2. 建立豐富的公司層面的溝通渠道3. 法律法規(guī)規(guī)章和企業(yè)規(guī)章制度的宣講第四篇：人力成本風(fēng)險(xiǎn)控制第一部分：人力成本控制的方式方法一、 人力成本控制法1. 總成本控制2. 人員編制控制3. 招聘成本控制4. 培訓(xùn)成本控制5. 離職成本控制二、 如何分析人力成本開(kāi)發(fā)空間和控制標(biāo)準(zhǔn)1. 人力成本的節(jié)約=最大程度不花錢(qián)？2. 適度人力資源成本VS最

10、高限度人力資源成本3. 如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)驗(yàn)法、比較法、目標(biāo)利潤(rùn)法）三、 人力成本管控與人力資源體系設(shè)計(jì)1. 人力成本管理與人力資源規(guī)劃通過(guò)總規(guī)劃控制“超支”情況2. 人力成本管控與招聘面試管理通過(guò)篩選崗位分類(lèi)，哪些職位面試流程可簡(jiǎn)化？如何利用招聘管理提高人才入職率？3. 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)成本比較：高薪獵頭OR自發(fā)培養(yǎng)？4. 人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)如何利用薪酬架構(gòu)的調(diào)整達(dá)到企業(yè)與員工雙贏狀態(tài)？福利的設(shè)計(jì)既滿(mǎn)足員工的需求又最大化減低公司運(yùn)營(yíng)成本？5. 人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)人員不勤于業(yè)績(jī)?cè)摷?lì)還是勸退？行政辦公人員與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)？第二部分：人力成本控制

11、三大重點(diǎn)措施一、 人力資源成本管控一：戰(zhàn)略決策1. 改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向戰(zhàn)略降低人力資源成本2. 優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作方式戰(zhàn)略降低人力資源成本3. 人力資源+財(cái)務(wù)攜手直降人力成本二、 人力資源成本管控二：薪酬體系1. 薪酬結(jié)構(gòu)控制人力成本2. 薪酬總額預(yù)算管控人力成本3. 崗位評(píng)估與定薪定級(jí)管理人力成本4. 加強(qiáng)績(jī)效管理、提高人力成本率5. 利用績(jī)效+薪酬績(jī)效體系管理人力成本三、 人力資源成本管控三：改善管理1. 優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，降低人力成本浪費(fèi)2. 自行開(kāi)發(fā)人才降低人力成本3. 組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源4. 改善流程、減少無(wú)效人力成本5. 有效利用現(xiàn)代化、自動(dòng)化設(shè)備降低人工成本6. 有效留住員工，降

12、低離職成本7. 規(guī)范人力資源制度，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本第三部分：政策角度的控制一、 降低成本薪酬與個(gè)稅平衡1. 薪酬與所得稅的關(guān)系2. 薪酬納稅管理的方式與原則3. 如何利用薪酬設(shè)計(jì)直降個(gè)稅？二、 降低成本殘疾人就業(yè)保障金1. 費(fèi)用計(jì)算與各地區(qū)繳費(fèi)比例2. 減免政策3. 如何降低該項(xiàng)開(kāi)支？4. 避免罰款老師簡(jiǎn)介梁偉權(quán) 擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家Ø 中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)Ø 鳳凰網(wǎng)華人講堂勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物Ø 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員Ø 全國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授Ø 廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)Ø 重慶人力資

13、源 聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)Ø 中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì) 高級(jí) 顧問(wèn)Ø 榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)Ø 榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)Ø 榮獲中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)2016年最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)梁偉權(quán)老師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn)；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為

14、多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專(zhuān)業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專(zhuān)業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢(xún)（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢(xún)、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶(hù)關(guān)系管理咨詢(xún)等方面成績(jī)卓著）；成功服務(wù)過(guò)多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專(zhuān)業(yè)，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn)，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。入選中國(guó)知名專(zhuān)家學(xué)者辭典、中國(guó)驕傲共和國(guó)功勛專(zhuān)家、中國(guó)當(dāng)代人力資源、感動(dòng)中國(guó)-時(shí)代杰出新聞人物、東方之子及輝煌三十年中國(guó)改革功勛先鋒人物。接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和每日經(jīng)濟(jì)新聞、廣州日?qǐng)?bào)、新快報(bào)、贏未來(lái)、人力資源等多家媒體的采訪(fǎng)；提出近年來(lái)在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有