勞動合同、用工協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊制定、人力成本分

1、 勞動合同、用工協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊制定、人力成本分析與風險控制時間地點：2018年03月30-31-4月1日深圳課程費用：4800元/三天（包括資料費、午餐及上下午茶點等）學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。報名咨詢電話010-51661863手機（微信同號）趙先生在線咨詢 QQ：6983436 報名信箱：6983436 (報名請回復索取報名表）課程大綱 前言：新形勢下的勞動關(guān)系要求 一、 十九大報告強調(diào)要“構(gòu)建和諧

2、勞動關(guān)系”1. 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 促進社會和諧穩(wěn)定2. 全面推進依法治國 為依法治企提供新依據(jù) 3. 依法治企與用工風險管理的關(guān)系4. 企業(yè)開展“依法治企”的背景二、 依法治企與依法用工管理的基本理論1. 依法用工法律分類及要求2. 融入企業(yè)用工管理全過程3. 法律風險評估與應對三、 新常態(tài)下企業(yè)勞動關(guān)系發(fā)展趨勢1. 勞動合同法引起廣泛討論2. 企業(yè)勞動爭議案件迅速增多3. 勞動者個人意識與法制意識逐步增強第一篇：勞動用工管理一、 當前“如履薄冰”企業(yè)勞動關(guān)系突出法律風險有那些？1. 臨時工勞動關(guān)系問題2. 勞務派遣員工關(guān)系3. 非全日制用工管理4. 退休返聘人員5. 雙重勞動關(guān)系6. 實習生

3、管理7. 共享經(jīng)濟下的勞動關(guān)系二、 招聘入職，試用期管理1. 錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項2. 通知入職的方式與細節(jié)3. “試用期”的操作誤區(qū)1) 約定“可延長”、“可縮短”是否有效？2) 禁止“二次”約定？4. 入職手續(xù)的必備事項三、 勞動合同簽訂與變更1. 簽訂勞動合同的注意事項2. 勞動合同的制作要點及常見的“無效條款”3. 勞動合同的保管4. 特殊群體（退休、實習生、非全日制、勞務派遣、工程分包等）的合同簽訂有何要點規(guī)律？5. 勞動合同變更的誤區(qū)四、 無固定期限勞動合同的處理1. 簽訂無固定期限勞動合同對企業(yè)更有利？2. 企業(yè)無需支付經(jīng)濟補償金的情況3. 勞動合同續(xù)簽須知及續(xù)簽時間要求

4、4. 勞動合同到期前的準備工作5. 由于“醫(yī)療期”、“產(chǎn)假”、“工傷”等特殊原因延長勞動合同期限至連續(xù)工作滿十年，是否必須簽訂無固定勞動合同？五、 低績效員工的依法合規(guī)處理1. “不勝任工作”能否解除勞動合同？衡量標準與檢測方法2. 依法實現(xiàn)對員工的薪資和崗位做調(diào)整？3. “不勝任工作”員工的處理要點4. 特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降5. 理性調(diào)崗降薪，嚴格規(guī)范勞動合同的變更6. “末位淘汰“與”不勝任工作”六、 集團公司的員工異動處理1. 集團內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部移動，勞動關(guān)系所屬如何變更？2. 借調(diào)員工的勞動關(guān)系幾種情形可選擇？3. 借調(diào)員工的工傷處理規(guī)則及兜底保護七、 如

5、何有效處理違紀員工1. 即時通知解除（過失性解除）勞動合同2. 如何處理兼職員工3. 欺詐應聘行為4. 給用人單位造成重大損害5. 用人單位是否享有勞動合同的任意解除權(quán)？6. 如何向員工出具辭退通知書及文書送達7. 離職員工關(guān)系管理八、 工傷保險理論探討和案例分析1. 工傷保險條例修訂重點2. 工傷認定的關(guān)鍵3. 七種屬于工傷的情形4. 三種視同工傷的情形5. “48小時”的界定【案例】文體活動受傷九、 企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧1. 用人單位的解除權(quán)與補償責任2. 用人單位不得解除勞動合同的情形及例外規(guī)定3. 如何運用協(xié)商解除勞動合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風險4. 如何

6、正確運用“經(jīng)濟性裁員”辭退員工十、 經(jīng)濟補償金1. 解讀“支付經(jīng)濟補償金/賠償金”十條法律2. 支付經(jīng)濟補償金基數(shù)按照“應發(fā)工資”還是“實發(fā)工資”？3. 解讀“十二年”與“三倍”兩種限制的正確含義4. 支付經(jīng)濟補償金能拖就拖還是盡快結(jié)清？十一、 勞動爭議的預防和應訴技巧1. 立法宗旨2. 勞動爭議的預防3. 證據(jù)的種類、證明力和運用4. 舉證責任及證明能力5. 開庭十二、 如何設計與撰寫好人力資源制度1. 企業(yè)勞動規(guī)章制度的基本內(nèi)容2. 規(guī)章制度的制定權(quán)1) 不是國企=不用成立工會？2) 【案例】規(guī)章制度的現(xiàn)狀3. 制度制定和執(zhí)行的重點和難點1) 制定規(guī)章制度的程序要求往往成為員工勝訴的殺手锏

7、？2) 區(qū)分：“經(jīng)濟處罰”與“損害賠償”3) 區(qū)分：“公示效力”與“通知效力”4) 【示例】用工管理制度的常見誤區(qū)4. 制度與勞動合同效力5. 企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認定6. 企業(yè)規(guī)章制度的風險防范7. 對勞動者的經(jīng)濟處罰？8. 違反法律強制性規(guī)定的后果第二篇：“三期”女職工管理一、 維護女職工的法律法規(guī)1. 女職工的合法權(quán)益和特殊利益有哪些？2. 女職工從事禁忌的勞動范圍二、 職工生育保險解讀1. 生育保險概述2. 生育保險的制度沿革3. 生育保險的繳納4. 職工享受生育保險待遇，應當同時具備的條件三、 “三期”女職工管理實務1. 女性產(chǎn)期檢查的時間算作工作時間2. 女性請產(chǎn)期假的相關(guān)規(guī)

8、定3. 生育津貼是否等于產(chǎn)假工資4. 女職工懷孕期被解除勞動合同法律分析5. “三期”女工不勝任工作，可否調(diào)整工作崗位？6. 女性三期是否絕對不能解除？7. 企業(yè)員工違反計劃生育政策懷孕、生育的處理第三篇：員工關(guān)系管理一、 員工關(guān)系管理1. 員工管理的基本問題3) 員工管理的發(fā)展趨勢4) 員工管理核心三要素5) 員工管理文化三要素2. 員工管理的六大目標是什么？3. 員工關(guān)系管理中包含的要素4. 員工關(guān)系工作職責如何構(gòu)造良好的工作環(huán)境和氛圍二、 如何有效與員工溝通？1. 員工溝通管理-溝通現(xiàn)狀2. 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念”3. 員工關(guān)系管理中部門與人力資源部的分工4. 管理者的六項基本功5. 主

9、管的角色認知在舞臺上的角色三、 如何應對員工投訴及處理程序1. 什么是員工投訴2. 員工投訴的形式和方法3. 最易引起員工不滿的因素4. 處理員工投訴的原則5. 員工投訴處理程序四、 如何從“勞資雙贏”的角度，打造和諧勞動關(guān)系？1. 建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化2. 建立豐富的公司層面的溝通渠道3. 法律法規(guī)規(guī)章和企業(yè)規(guī)章制度的宣講第四篇：人力成本風險控制第一部分：人力成本控制的方式方法一、 人力成本控制法1. 總成本控制2. 人員編制控制3. 招聘成本控制4. 培訓成本控制5. 離職成本控制二、 如何分析人力成本開發(fā)空間和控制標準1. 人力成本的節(jié)約=最大程度不花錢？2. 適度人力資源成本VS最

10、高限度人力資源成本3. 如何確定適度的人力資源成本控制標準（經(jīng)驗法、比較法、目標利潤法）三、 人力成本管控與人力資源體系設計1. 人力成本管理與人力資源規(guī)劃通過總規(guī)劃控制“超支”情況2. 人力成本管控與招聘面試管理通過篩選崗位分類，哪些職位面試流程可簡化？如何利用招聘管理提高人才入職率？3. 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)成本比較：高薪獵頭OR自發(fā)培養(yǎng)？4. 人力成本管控與薪酬福利設計如何利用薪酬架構(gòu)的調(diào)整達到企業(yè)與員工雙贏狀態(tài)？福利的設計既滿足員工的需求又最大化減低公司運營成本？5. 人力成本管控與績效管理體系設計業(yè)務人員不勤于業(yè)績該激勵還是勸退？行政辦公人員與業(yè)績無關(guān)？第二部分：人力成本控制

11、三大重點措施一、 人力資源成本管控一：戰(zhàn)略決策1. 改變企業(yè)經(jīng)營方向戰(zhàn)略降低人力資源成本2. 優(yōu)化企業(yè)運作方式戰(zhàn)略降低人力資源成本3. 人力資源+財務攜手直降人力成本二、 人力資源成本管控二：薪酬體系1. 薪酬結(jié)構(gòu)控制人力成本2. 薪酬總額預算管控人力成本3. 崗位評估與定薪定級管理人力成本4. 加強績效管理、提高人力成本率5. 利用績效+薪酬績效體系管理人力成本三、 人力資源成本管控三：改善管理1. 優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，降低人力成本浪費2. 自行開發(fā)人才降低人力成本3. 組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源4. 改善流程、減少無效人力成本5. 有效利用現(xiàn)代化、自動化設備降低人工成本6. 有效留住員工，降

12、低離職成本7. 規(guī)范人力資源制度，降低勞動爭議成本第三部分：政策角度的控制一、 降低成本薪酬與個稅平衡1. 薪酬與所得稅的關(guān)系2. 薪酬納稅管理的方式與原則3. 如何利用薪酬設計直降個稅？二、 降低成本殘疾人就業(yè)保障金1. 費用計算與各地區(qū)繳費比例2. 減免政策3. 如何降低該項開支？4. 避免罰款老師簡介梁偉權(quán) 擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰(zhàn)專家Ø 中國勞資關(guān)系研究院院長Ø 鳳凰網(wǎng)華人講堂勞資領(lǐng)域風云人物Ø 中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員Ø 全國工商聯(lián)人才交流服務中心客座教授Ø 廣州培訓師聯(lián)合會常務副會長Ø 重慶人力資

13、源 聯(lián)合會 副會長Ø 中國人事法務協(xié)會 高級 顧問Ø 榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱號Ø 榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓師稱號Ø 榮獲中國人力資源開發(fā)研究會2016年最受企業(yè)歡迎的培訓師稱號梁偉權(quán)老師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機關(guān)擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為

14、多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計、內(nèi)部控制設計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設計、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務過多個轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。入選中國知名專家學者辭典、中國驕傲共和國功勛專家、中國當代人力資源、感動中國-時代杰出新聞人物、東方之子及輝煌三十年中國改革功勛先鋒人物。接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和每日經(jīng)濟新聞、廣州日報、新快報、贏未來、人力資源等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有