績(jī)效考核工程采購(gòu)需求分析20130110

1、績(jī)效考核工程采購(gòu)需求分析（2013-1-10）一、 項(xiàng)目概述2013年1月7日，信息管理部接受企管法規(guī)處關(guān)于建設(shè)“工程采購(gòu)績(jī)效考核系統(tǒng)”的委托，安排應(yīng)用一組部分同志著手進(jìn)行相關(guān)工作。企管法規(guī)處對(duì)系統(tǒng)的要求：1、 對(duì)工程采購(gòu)過程中的“物資采購(gòu)”和“施工圖紙”進(jìn)行時(shí)效性考核；2、 工程管理部發(fā)起考核要約，物資采購(gòu)部、煉化設(shè)計(jì)院為被考核單位。項(xiàng)目調(diào)研后，系統(tǒng)建存在的難點(diǎn)：1、 設(shè)計(jì)院、物資采購(gòu)部、工程管理部三方互有制約，形成了“資源請(qǐng)求回路”，極易產(chǎn)生“死鎖”。2、 既定的工程項(xiàng)目，目的變更頻繁，系統(tǒng)難以識(shí)別切入點(diǎn)。二、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路工程采購(gòu)可以用“甘特圖”的方式進(jìn)行管理，即將設(shè)定完大計(jì)劃后，由執(zhí)行

2、部門根據(jù)需要將其分解為若干小計(jì)劃，逐步實(shí)施、逐步完善。分解過程如下圖所示：圖1：工程采購(gòu)分解圖項(xiàng)目處理流程如下圖所示：圖2：工程采購(gòu)流程圖相關(guān)說明如下：1、 計(jì)劃處為考核流程的發(fā)起單位。主要職責(zé)是：a) 確定計(jì)劃編號(hào)；b) 編排預(yù)算金額；c) 確定計(jì)劃名稱；d) 編寫計(jì)劃說明；e) 估算工程起止時(shí)間；f) 確定計(jì)劃責(zé)任單位；g) 審核責(zé)任單位所提出的計(jì)劃變更申請(qǐng)。2、 工程管理部為計(jì)劃處確立計(jì)劃的責(zé)任單位。主要職責(zé)是：a) 分解計(jì)劃，確定各小計(jì)劃的編排；b) 確定各小計(jì)劃的起止時(shí)間；c) 確定小計(jì)劃名稱；d) 編寫小計(jì)劃說明；e) 編排小計(jì)劃預(yù)算金額；f) 確定小計(jì)劃責(zé)任單位；g) 對(duì)計(jì)劃目的

3、發(fā)生變更時(shí)，提出變更申請(qǐng)。3、 物資采購(gòu)部、煉化設(shè)計(jì)院是工程部確立小計(jì)劃的責(zé)任單位。主要職責(zé)是：a) 按小計(jì)劃的說明要求組織實(shí)施；b) 對(duì)實(shí)施條件進(jìn)行判研，若實(shí)施條件不能滿足需要，則在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出變更申請(qǐng)。4、 流程注意要點(diǎn)：a) 大計(jì)劃起止時(shí)間確定后，所有小計(jì)劃的時(shí)間界線不得超過大計(jì)劃的最后時(shí)間；b) 小計(jì)劃的總金額不能超過大計(jì)劃所編排的預(yù)算金額；c) 計(jì)劃一旦編排完提交后，若非發(fā)生“變更申請(qǐng)”，否則不得更改；d) 計(jì)劃分解時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意可以確定的項(xiàng)目先進(jìn)行編排，不確定因素比較多的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)靠后安排；e) 如果提交“變更申請(qǐng)”需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則將引發(fā)時(shí)效考核。三、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求1、 系

4、統(tǒng)采用DIV+CSS前臺(tái)、中間層邏輯、SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和XML流程配置的搭建模式。數(shù)據(jù)庫(kù)與邏輯層的連接采用LINQ技術(shù)，編程語(yǔ)言為C#。2、 前臺(tái)錄入界面，要求布局合理，反應(yīng)敏捷，登錄有權(quán)限，避免重復(fù)提交（多次點(diǎn)擊、刷新、后退）。盡量避免使用服務(wù)器端控件，限制ViewStatus大小，保證數(shù)據(jù)傳輸迅速。頁(yè)面中盡量減少查詢次數(shù)，限制大數(shù)據(jù)顯示組件個(gè)數(shù)（GraidView）。3、 中間層邏輯結(jié)構(gòu)要求清晰，代碼可讀性要好、可擴(kuò)展性要好。數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，有一定的容錯(cuò)性。代碼要求有最大限度的可重用性。提倡使用“用戶控件”提高代碼的可重用性。4、 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)要求考慮流程的最大可能，在關(guān)鍵表

5、中可多安排幾個(gè)數(shù)據(jù)冗余，保證系統(tǒng)的可擴(kuò)充性。對(duì)于數(shù)據(jù)寫入，盡量采用“存儲(chǔ)過程”完成。四、 圖例和樣表1、 錄入界面圖例圖3：計(jì)劃錄入界面圖3表示由計(jì)劃處根據(jù)年初制訂的大計(jì)劃分割出的小計(jì)劃的錄入界面。編撰人、提交單位、提交時(shí)間由錄入者在登錄后，系統(tǒng)自動(dòng)提供。計(jì)劃編號(hào)需要根據(jù)規(guī)則手工錄入（不得為空）。計(jì)劃名稱用于簡(jiǎn)要描述計(jì)劃的特征、類別等。開始時(shí)間和工期是預(yù)計(jì)開工和計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。責(zé)任部門指計(jì)劃下達(dá)后的執(zhí)行部門。計(jì)劃詳情需要填寫計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和執(zhí)行的前期基礎(chǔ)條件等。圖4：工程錄入界面圖4表示工程管理部根據(jù)計(jì)劃處編制的計(jì)劃單進(jìn)行計(jì)劃分解的錄入界面。編撰人、提交單位和提交時(shí)間由錄入者登錄后系統(tǒng)自動(dòng)生成。計(jì)劃編號(hào)為必填項(xiàng)。責(zé)任部門目前為“煉化設(shè)計(jì)院”和“物資采購(gòu)部”兩個(gè)部門可選。圖5：設(shè)計(jì)、物采變更申請(qǐng)單圖5表示設(shè)計(jì)院或者物采部在接到由工程管理部下達(dá)的計(jì)劃單后，發(fā)