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文檔簡介
1、山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設資料匯編目錄1、 煤礦班組制度2、 煤礦班組職責3、 煤礦班組長責權4、 煤礦班組考核表一、煤礦班組制度班組民主管理制度1 、建立以民主管理員、生產(chǎn)技術質量員、安全設備員、經(jīng)濟核算員、班組長為核心的領導體系。班組民主管理員由班長、工會小組長與班組員工協(xié)商,民主推選產(chǎn)生,也可由班組員工民主選舉產(chǎn)生。2 、班組民主管理會一般每月召開一次?也可根據(jù)需要由班組長、民主管理員或三分之一以上員工提出隨時召開。民主管理會由班組長或工會小組長主持。3 、班組民主管理會要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開。討論決定的事項,要有班組全體員工過半數(shù)同意才能生效。4 、班組民主管理會
2、作出的決定?如與班組長的意見不一致時?要協(xié)商解決,協(xié)商無效可以報告區(qū)隊行政和區(qū)隊工會進行調(diào)解。5 、班組民主管理會在其職權范圍內(nèi)討論決定的有關事項,未經(jīng)班組民主管理討論同意,任何人不能改變。6 、班組民主管理會的議題由工會小組長在征求員工意見的基礎上,與班組長協(xié)商確定,每次會議內(nèi)容不宜太多,應著重解決一、二個實際問題。7 、建立班組民主管理會議及活動記錄本,指定專人負責記錄。班組勞動競賽制度8 、根據(jù)區(qū)隊工作計劃,每月下旬由班組長、經(jīng)濟核算員確定下月班組競賽目標,制定競賽規(guī)劃。9 、月底召開班組民主管理會,討論下旬競賽目標和規(guī)劃,通過競賽條件。10 、開展競賽,每日公布競賽成績。11 、抓好比
3、、學、趕、超、幫教活動,掀起學習先進熱潮。12 、總結推廣典型經(jīng)驗。13 、修訂競賽規(guī)劃,進入下一個月的競賽。班組安全工作制度一、班組長安全工作職責1 、堅持“以人為本、安全第一的方針帶領全班組做到人人、時時、處處、事事都把安全放在首位,決不做任何麻痹馬虎、蠻干、冒險的事和違章作業(yè)。2 、認真執(zhí)行安全規(guī)章制度帶頭及督促檢查全班組進入現(xiàn)場,上崗接班,每項工作、每項作業(yè)均必須嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程,按安全質量標準化作業(yè)。3 、堅持開展日常性安全檢查必須做到班前有布置,班中有檢查,班后有總結。發(fā)現(xiàn)隱患,必須及時進行處理或向上級報告。認真做好交接班記錄。4、深入抓好日常性安全教育按規(guī)定抓好新工人教
4、育和“復工教育、班前必須進行安全交流,布置安全注意事項,堅持抓好每周一安全宣誓和安全活動日,按上級規(guī)定并結合本班實際,做到安全活動日有內(nèi)容、講實效、有記錄。5 、帶領全班團結協(xié)作,互相關心愛護。在本班組組織推廣“安全對子、“安全聯(lián)?;顒?,凡視線不好交叉作業(yè)、作業(yè)條件惡化均必須實行“安全監(jiān)護,親自擔任或指定專人負責晾望、照應、監(jiān)護。執(zhí)行臨時任務和大、中、小檢修時,必須提出安全措施,沒有措施不能施工。6 、認真總結分析事故,吸取教訓。發(fā)生事故應立即組織搶救,并應立即報告上級保護好現(xiàn)場。積極配合上級做好事故調(diào)查分析,不隱瞞不掩蓋,不縮小事實真象。利用安全活動日,分析討論本班組或其他班組發(fā)生的事故,吸
5、取教訓。二、班組安全設備員基本職責協(xié)助班組長對本班組的安全工作負責,管理好本班組設備,對上級安全部門負責,有義務如實向上級安全部門匯報本班組安全生產(chǎn)情況。三、班組長、安全設備員安全工作權力7 、對本班組人員違反安全規(guī)章制度,有權進行制止、批評及向上級報告。8 、對上級強令冒險作業(yè)的瞎指揮,有權拒絕執(zhí)行并向上級安全部門報告。3、發(fā)生危急情況有權先停止作業(yè),指揮撤退人員到安全地帶并向上級主管和安全部門報告。班組質量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術質量員職責1 、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質量管理工作,生產(chǎn)技術質量員協(xié)助班組長抓好班組質量管理工作。2 、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質量、信息并及時反饋給有關
6、單位、部門。3 、嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質量標準組織施工,確保工程質量合格,月工程質量班驗收合格率達85以上。4 、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質量問題及時采取措施并報告領導。二、班組長、生產(chǎn)技術質量員權利1 、有權召開本班組的質量分析會2 、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。3 、有權嚴格貫徹質量標準,對造成質量不合格的責任人,按有關規(guī)定處理。4 、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質量管理的匍度和降低質量標準的人和事。井下電工班組質量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術質量員職責1 、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質量管理工作,生產(chǎn)技術質量員協(xié)助班組長抓好班組質量管理工作。2 、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質量、
7、信息并及時反饋給有關單位、部門。3 、對所管轄范圍內(nèi)的電器設備達完好標準,完好率不低于98,定期并經(jīng)常檢查設備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。二、班組長、生產(chǎn)技術質量員權利1 、有權召開本班組的質量分析會2 、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。3 、有權嚴格貫徹質量標準,對造成質量不合格的責任人,按有關規(guī)定處理。4 、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質量管理的制度和降低質量標準的人和事。井下管子工班組質量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術質量員職責1 、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質量管理工作,生產(chǎn)技術質量員協(xié)助班組長抓好班組質量管理工作。2 、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質量、信息并及時反饋給有關單位、部門
8、。3 、對所管轄范圍內(nèi)的管路達到完好標準,做到五不漏。按期保質保量完成生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)用水。二、班組長、生產(chǎn)技術質量員權利4 、有權召開本班組的質量分析會5 、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。6 、有權嚴格貫徹質量標準,對造成質量不合格的責任人,按有關規(guī)定處理。7 、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質量管理的制度和降低質量標準的人和事。井下鉗工班組質量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術質量員職責1 、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質量管理工作,生產(chǎn)技術質量員協(xié)助班組長抓好班組質量管理工作。2 、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質量、信息并及時反饋給有關單位、部門。3 、對所管轄范圍內(nèi)的機電設備達到完
9、好標準,完好率不低于98,并做到安全裝備齊全。二、班組長、生產(chǎn)技術質量員權利1 、有權召開本班組的質量分析會2 、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。3 、有權嚴格貫徹質量標準,對造成質量不合格的責任人,按有關規(guī)定處理。4 、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質量管理的制度和降低質量標準的人和事。二、煤礦班組職責班組民主管理員職責一、宣傳員職責1 、向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策,協(xié)助班組長做好思想、政治工作。2 、組織與動員班組成員參加政治、文化、技術業(yè)夯學習,開展讀書、讀報活動。3 、宣傳先進人物事跡,組織班組成員參加興趣愛好小組,開展健康有益的文娛、體育活動。4 、認真做好班組學
10、習記錄,做到文字清晰。二、安全設備員職責1 、貫徹執(zhí)行國家的勞動保護規(guī)定,教育班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、設備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度,協(xié)助區(qū)隊落實安全生產(chǎn)措施。2 、經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的情況,發(fā)現(xiàn)險情立即報告。3 、經(jīng)常檢查機械設備和安全衛(wèi)生設備的完好情況,搞好設備維護、檢修,使用設備率達到規(guī)定的保養(yǎng)標準。4 、組織研究如何提高設備利用率,節(jié)約能源,及時消滅跑冒滴漏。5 、參加事故分析會,協(xié)助班組長研究預防事故的措施。6 、管好用好勞動保護用品。7 、登記設備安全等方面的臺帳,做到實事求是,文字清晰,填報及時準確。三、生產(chǎn)技術質量員職責1 、加強班組生產(chǎn)技術質量管
11、理,檢查督促班組成員認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。2 、宣傳和貫徹質量第一的方針,協(xié)助班組長搞好全面質量管理。3 、組織班組成員開展崗位練兵,積極利用與推廣先進技術和先進經(jīng)驗,不斷提高技術素質。4 、組織班組成員開展技術革新、合理化建議和技術協(xié)作活動。5 、負責登記技術革新、合理化建議和質量管理臺帳,做到實事求是,文字清晰,填報及時正確。四、經(jīng)濟核算員職責6 、協(xié)助班組長落實各項經(jīng)濟技術指標,掌握各種物資的消耗情況和使用情況,提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進意見。7 、按時做好班組經(jīng)濟核算工作,公布核算結果,記好班組經(jīng)濟指標臺帳。8 、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會。9 、及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟責任
12、考核數(shù)據(jù),協(xié)助班組長記分評獎工作。五、生活福利員職責1 、負責本班組成員的生活用品的領取與分發(fā)工作。2 、經(jīng)常進行家訪,了解員工生活情況,協(xié)助搞好員工困難補助并積極開展互助互濟活動。3 、配合醫(yī)務部門做好防病保健工作。4、搞好班組集體生活福利,記好班組生活工作臺帳。三、煤礦班組長責權班組長責權1 班組長安全管理職責。嚴格執(zhí)行班組長安全生產(chǎn)責任制有關規(guī)定。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責領導本班組的安全生產(chǎn),貫徹落實安全生產(chǎn)的總體要求,全面推進安全文化建設,健全落實各項安全責任制,嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施,對安全隱患及時排查治理,對安全事故嚴肅追究。抓好員工全方位的安全生
13、產(chǎn)管理和全過程的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理,嚴把安全生產(chǎn)第一道關口。2 班組長生產(chǎn)管理職責。班組長要領導本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念,學習推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進經(jīng)驗,分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務,科學安排勞動組織,合理配置生產(chǎn)要素,推進以崗位為核心,搞好現(xiàn)場精細化管理,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)和工作效率,保質保量完成生產(chǎn)任務。3 班組長質量管理職責。班組長要領導本班組牢固樹立質量就是市場,質量就是品牌,質量就是生命的理念。加強質量標準化建設,抓好全面質量管理,認真組織開展群眾性質量管理活動,保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進,全面提高產(chǎn)品、工程、服務和工作質量水平,爭創(chuàng)卓越績效。4 班組長在團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考評、基礎管理等方面的具體職責。班組長要領導本班組的團隊建設,做好思想政治工作和民主管理工作,了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動,抓好以崗位為核心的員工教育培訓,組織開展崗位練兵和技術比武。健全班組對個人的績效考評分配機制,健全記錄、報表、臺帳及信息的統(tǒng)計,分析和傳遞在實踐中不斷提高班組的管理水平和技術水平。5 安全管理權。班組長有權布置安全措施,檢查員工安全作業(yè)情況,制止和處理員工違章作業(yè),抵制違章指揮,在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)并及時向公司調(diào)度
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