幼兒園成本控制管理篇

1、.幼兒園成本控制幼兒園成本控制管理管理.幼兒園的投資 成本 收入 利潤(rùn).理念分享 梳子賣給和尚：帶給我們?cè)鯓拥乃伎?貴族幼兒園的星級(jí)消費(fèi).幼教行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀幼教行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1、不規(guī)范或者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度。、不規(guī)范或者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度。2、園所每月成本支出不太關(guān)注。、園所每月成本支出不太關(guān)注。3、園所支出是否合理不太了解。、園所支出是否合理不太了解。4、園所真實(shí)盈利狀況不太清楚。、園所真實(shí)盈利狀況不太清楚。5、更多關(guān)注招生（收入），忽略、更多關(guān)注招生（收入），忽略 成本（支出）。成本（支出）。.幼教行業(yè)財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)幼教行業(yè)財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)1、投資人還沒(méi)有真正意識(shí)到園所財(cái)務(wù)管理重要性、投資人還沒(méi)

2、有真正意識(shí)到園所財(cái)務(wù)管理重要性 園所規(guī)范小，不需要；園所規(guī)范小，不需要； 園所是自己的，花錢的事自己說(shuō)了算；園所是自己的，花錢的事自己說(shuō)了算； 投資人擔(dān)當(dāng)多重角色；投資人擔(dān)當(dāng)多重角色； 建立財(cái)務(wù)管理制度比較麻煩。建立財(cái)務(wù)管理制度比較麻煩。2、投資人的觀念影響到園長(zhǎng)的思維模式、投資人的觀念影響到園長(zhǎng)的思維模式 你（投資人）不重視，園長(zhǎng)也不會(huì)關(guān)注你（投資人）不重視，園長(zhǎng)也不會(huì)關(guān)注 多一事不如少一事；多一事不如少一事；.園所成本控制重點(diǎn)園所成本控制重點(diǎn)1：園所廚房成本控制園所廚房成本控制 每月有計(jì)劃、每天有預(yù)算；每月有計(jì)劃、每天有預(yù)算； 采購(gòu)食品要貨比三家，做好市場(chǎng)調(diào)查；采購(gòu)食品要貨比三家，做好市場(chǎng)

3、調(diào)查； 大宗貨品可采取供貨商統(tǒng)一供貨，按月結(jié)算；大宗貨品可采取供貨商統(tǒng)一供貨，按月結(jié)算； 做好驗(yàn)收把關(guān)環(huán)節(jié)；做好驗(yàn)收把關(guān)環(huán)節(jié)； 杜絕浪費(fèi)（水、電、氣及食品）。杜絕浪費(fèi)（水、電、氣及食品）。 每天都有采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，建立廚房采購(gòu)支出臺(tái)每天都有采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，建立廚房采購(gòu)支出臺(tái) 帳，月底形成月度開支報(bào)表。帳，月底形成月度開支報(bào)表。 .2、園所日常采購(gòu)環(huán)節(jié)、園所日常采購(gòu)環(huán)節(jié) 有計(jì)劃有計(jì)劃是否真需要，是否可以替代；是否真需要，是否可以替代； 實(shí)行入庫(kù)出倉(cāng)管理制度實(shí)行入庫(kù)出倉(cāng)管理制度進(jìn)出實(shí)行登記制度；進(jìn)出實(shí)行登記制度； 可回收的，需要再利用；可回收的，需要再利用； 園所常用且量大的日常用品，可以物色合適的園

4、所常用且量大的日常用品，可以物色合適的 供貨商；供貨商； .3、建立園所倉(cāng)庫(kù)管理制度、建立園所倉(cāng)庫(kù)管理制度 所有采購(gòu)物品要先入庫(kù)，然后根據(jù)實(shí)際需求領(lǐng)所有采購(gòu)物品要先入庫(kù)，然后根據(jù)實(shí)際需求領(lǐng) 用，且有入庫(kù)、領(lǐng)用登記手續(xù)；用，且有入庫(kù)、領(lǐng)用登記手續(xù)； 可以再利用的物品，經(jīng)過(guò)認(rèn)真整理后，統(tǒng)一入可以再利用的物品，經(jīng)過(guò)認(rèn)真整理后，統(tǒng)一入 庫(kù)保存，循環(huán)利用；庫(kù)保存，循環(huán)利用； 實(shí)行以舊換新制度實(shí)行以舊換新制度 分類造冊(cè)，可以按班級(jí)分類，每月匯總分類造冊(cè)，可以按班級(jí)分類，每月匯總.4：實(shí)行固定資產(chǎn)登記管理責(zé)任制實(shí)行固定資產(chǎn)登記管理責(zé)任制 園所名區(qū)固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊(cè)；園所名區(qū)固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊(cè)； 實(shí)行資產(chǎn)管理責(zé)任

5、制，由各班級(jí)主任或年實(shí)行資產(chǎn)管理責(zé)任制，由各班級(jí)主任或年級(jí)組級(jí)組 長(zhǎng)負(fù)責(zé)；長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)人入職、離職時(shí)要進(jìn)行資產(chǎn)交接盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)人入職、離職時(shí)要進(jìn)行資產(chǎn)交接盤點(diǎn)；遺遺 失資產(chǎn)如屬管理原因須賠償；失資產(chǎn)如屬管理原因須賠償； 物品報(bào)損實(shí)行審批制，統(tǒng)一處理；物品報(bào)損實(shí)行審批制，統(tǒng)一處理；.5、日常辦公用品管理、日常辦公用品管理 實(shí)行用多少領(lǐng)多少，要有領(lǐng)用手續(xù)，要用記錄；實(shí)行用多少領(lǐng)多少，要有領(lǐng)用手續(xù)，要用記錄；盡可能實(shí)行無(wú)紙化辦公，或者文稿紙雙面打印，盡可能實(shí)行無(wú)紙化辦公，或者文稿紙雙面打印， 不重要的對(duì)外文件用紙可采用重復(fù)使用；不重要的對(duì)外文件用紙可采用重復(fù)使用； 鼓勵(lì)利用廢棄物品再利用；鼓勵(lì)利用廢棄物品再利用；對(duì)各班級(jí)每月辦公用品使用成本在園所內(nèi)部公對(duì)各班級(jí)每月辦公用品使用成本在園所內(nèi)部公 布，在班級(jí)之間形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)成本控制比布，在班級(jí)之間形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)成本控制比 較好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)所用人員節(jié)約意較好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)所用人員節(jié)約意 識(shí)；識(shí)； .6、其他方面、其他方面 人力成本（人員工資及生活成本）；人力成本（人員工資及生活成本）； 園所水電費(fèi)用（各公共區(qū)域及班級(jí)）園所水電費(fèi)用（各公共區(qū)域及班級(jí)） 校車管理（加油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)）；校