質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證措施

1、阿穆?tīng)栔莩樗钅茈娬綛QP/QC1標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證措施 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證措施9.1 質(zhì)量目標(biāo)我局將在工程施工中貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”這一宗旨指導(dǎo)施工，全面實(shí)施項(xiàng)目法管理。在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的同時(shí)做到均衡生產(chǎn)，建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量教育，培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識(shí)，確保廠頂施工支洞建設(shè)成為優(yōu)良工程，即：?jiǎn)卧ǚ猪?xiàng)）工程合格率100%，工程驗(yàn)收一次合格率90%以上，土建單元工程優(yōu)良率85%以上。9.2質(zhì)量方針質(zhì)量方針是：質(zhì)量興業(yè)；科學(xué)管理；用戶滿意；全優(yōu)品質(zhì)。9.3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)9.3.1 質(zhì)量管

2、理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢科工程技術(shù)部隊(duì)質(zhì)量工程師隊(duì)技術(shù)工程師班組質(zhì)量檢查員班組技術(shù)員建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目法管理原則，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)安、技術(shù)、機(jī)物、計(jì)劃合同、施工等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：9.3.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)（1）策劃本工程的質(zhì)量管理，針對(duì)本工程的施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題；（2）制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎(jiǎng)罰措施；（3）研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)、新工藝的使用；（4）研究、決

3、策工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。9.3.3 項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé) （1）項(xiàng)目經(jīng)理1）主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對(duì)本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。2）建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制訂各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定獎(jiǎng)罰措施，完善質(zhì)量管理機(jī)制；3）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；4）定期召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會(huì)議，針對(duì)施工中存在或出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控；5）貫徹執(zhí)行工程局的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，有權(quán)審批項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲條例，確

4、定重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。7）主持管理評(píng)審工作，對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制；2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對(duì)分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4）負(fù)責(zé)分管的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期實(shí)施有效控制。5）針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和業(yè)主要求。6）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。7）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行效

5、果，提出改進(jìn)和完善建議。（3）項(xiàng)目總工程師1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。2）實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量部門(mén)的質(zhì)量管理工作；3）編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行實(shí)施。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)；4）技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。5）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。6）質(zhì)量文件的控制管理，負(fù)責(zé)

6、內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。7）參加管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)和完善質(zhì)量體系提出建議。9.3.4 主要管理部門(mén)和作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)（1）職責(zé)規(guī)定各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人即為本部門(mén)質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對(duì)本部門(mén)涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)建立人員替代制度。（2）質(zhì)檢科這是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門(mén)。按照工程局的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。參與進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門(mén)一票否決權(quán)。（3）技術(shù)科執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行

7、情況。負(fù)責(zé)編制阿穆?tīng)栔莩樗钅茈娬綫C1標(biāo)施工質(zhì)量計(jì)劃和分管程序的編制、修改、實(shí)施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對(duì)本部門(mén)設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理資料室、測(cè)量隊(duì)和預(yù)埋組，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。（4）機(jī)電物資科這是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存和保管。同時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)

8、明書(shū)等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門(mén)負(fù)責(zé)工地的倉(cāng)庫(kù)管理工作，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）測(cè)量隊(duì)測(cè)量隊(duì)隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立工地測(cè)量控制網(wǎng)。所有測(cè)量器具均滿足所需的精度要求，并在檢測(cè)有效期內(nèi)使用。建立測(cè)量設(shè)備檔案和測(cè)量資料檔案。對(duì)其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。（6）調(diào)度室本部門(mén)是質(zhì)量控制的重要部門(mén)。在施工的過(guò)程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行控制。并對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行糾正。 （7）工地試驗(yàn)室工地試驗(yàn)室隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)建筑材料如土石等進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和顧客規(guī)定的、

9、必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，混凝土半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。（8）經(jīng)營(yíng)部按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理制度。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算、分解及對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師單位及工程局的季（月）報(bào)表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。（9）財(cái)務(wù)科按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)

10、行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。（10）施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過(guò)程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊(duì)設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。施工隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。并對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對(duì)班組進(jìn)行有效的控制。（11）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前

11、最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。（12）操作者施工操作者在上崗需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。9.4 質(zhì)量管理措施（1）建立本工程質(zhì)量保證體系的依據(jù)1）GB/T19002-1994idt ISO9002:1994質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式；2）質(zhì)量手冊(cè)（SDYJ-A-01-015-3）；3）程序文件（SDYJ-B-022-4-015-3）；4）招標(biāo)文件中所列的規(guī)程、規(guī)范；5）與此投標(biāo)書(shū)相關(guān)的國(guó)家法規(guī)；6）建

12、設(shè)單位的相關(guān)指示和要求。（2）質(zhì)量保證體系的組成工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個(gè)子體系組成。在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶第一”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。在組織保證子體系中，我們將管理層設(shè)有專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能工作的機(jī)構(gòu)和人員；在操作層，設(shè)立主兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗(yàn)和控制人員，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能活動(dòng)，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并在業(yè)主和監(jiān)理工程師單位監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織的落實(shí)和正?；顒?dòng)的開(kāi)展。工作保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過(guò)程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個(gè)子體

13、系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防工序管理”兩方面進(jìn)行控制。質(zhì)量檢驗(yàn)通過(guò)：1）原材料、原數(shù)據(jù)檢驗(yàn)；2）工序質(zhì)量檢驗(yàn)；3）成品移交檢驗(yàn)等方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。工序管理通過(guò)：1）建立工序管理站，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理；2）進(jìn)行工序分析，細(xì)化工序文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序能力；3）開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，如通過(guò)QC小組活動(dòng)，層層開(kāi)展目標(biāo)管理，以不良品統(tǒng)計(jì)管理來(lái)提高工序能力等三方面來(lái)做好質(zhì)量預(yù)防工作。（3）質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1）參與工程建設(shè)的所有職工，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，特別是要加強(qiáng)各部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤其重要。2）在整個(gè)工程建

14、設(shè)中各部門(mén)和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向展開(kāi)到其它部門(mén)；縱向分解到每個(gè)作業(yè)隊(duì)、班組和每個(gè)職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。3）實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門(mén)和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并把每個(gè)各部門(mén)之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來(lái)。4）建立起一套快速、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)工程質(zhì)量信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。5）整個(gè)工程在建立專(zhuān)職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門(mén)的管理活動(dòng)的同時(shí)，還要健全和完善專(zhuān)職的質(zhì)量檢查工作體系。6）開(kāi)展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾

15、基礎(chǔ)上。（4）質(zhì)量保證體系的建立1）建立質(zhì)量管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量管理的工作班子。2）建立完整的質(zhì)量保證體系。分析工程建設(shè)過(guò)程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系，分別將質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個(gè)方面形成網(wǎng)絡(luò)，使之形成完整的質(zhì)量保證體系。3）開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)管理。我們將根據(jù)合同中對(duì)質(zhì)量的要求，按年制定出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。按目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)推進(jìn)和目標(biāo)評(píng)價(jià)四大步驟實(shí)行目標(biāo)管理。4）建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測(cè)手段和考核手段，使生

16、產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量起作用的人、機(jī)（設(shè)備）、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工序。5）組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。對(duì)各子體系在目標(biāo)管理、工序管理以及其他質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展群眾性攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)十三陵和天荒坪抽水蓄能工程實(shí)踐證明，這是改進(jìn)工作質(zhì)量、降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。6）組建質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息處理中心。及時(shí)收集和處理信息，為進(jìn)行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。7）建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度。對(duì)所有開(kāi)展目標(biāo)管理的單位，都將根據(jù)其成果價(jià)值的大小和數(shù)量情況進(jìn)行評(píng)定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰。8）在合同實(shí)施過(guò)程，我單位將會(huì)按合同規(guī)定

17、和業(yè)主、監(jiān)理工程師的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。9.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開(kāi)拓市場(chǎng)的“通行證”。我們已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證，注冊(cè)號(hào)：0599B0295。在本次工程施工過(guò)程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針：（1）工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好1）審審查設(shè)計(jì)圖紙；2）學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量保證計(jì)劃；3）試材料和構(gòu)件試驗(yàn)；4）交技術(shù)交底。（2）施工階段應(yīng)做好1）復(fù)檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；2）驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收；3）檢質(zhì)量（安全）檢查

18、；4）記施工日記；5）報(bào)質(zhì)量（安全）事故報(bào)告。（3）施工結(jié)束階段應(yīng)做好1）評(píng)工程質(zhì)量評(píng)定；2）結(jié)施工技術(shù)總結(jié)；3）會(huì)組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。（4）交付使用階段應(yīng)做好1）期按合同工期交付使用，樹(shù)立信譽(yù)第一的思想；2）訪工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。9.6 關(guān)鍵施工過(guò)程控制本工程的關(guān)鍵過(guò)程有：地下洞室開(kāi)挖、混凝土施工、控制網(wǎng)及測(cè)量作業(yè)、各類(lèi)灌漿作業(yè)。對(duì)以上關(guān)鍵工程的控制重點(diǎn)是：除編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)外，設(shè)立監(jiān)控措施：對(duì)整個(gè)工程施工按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)（PDCA模式），對(duì)工程質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控。9.6.1主要施工部位質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）地下洞室開(kāi)挖1）測(cè)量控制點(diǎn)設(shè)在安全可靠的地方，并

19、做好保護(hù)，防止機(jī)械破壞，建立定期復(fù)核制度，配備性能先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，保證測(cè)量控制點(diǎn)的精度。在招標(biāo)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上，提高控制網(wǎng)等級(jí)，反復(fù)校核，為保證廠頂施工支洞的順利施工奠定基礎(chǔ)。2）每個(gè)開(kāi)挖循環(huán)，均由測(cè)量放樣定出周邊輪廓線及中心線，保證開(kāi)孔位置精確。3）在每個(gè)開(kāi)挖塊鉆孔爆破前，由技術(shù)部門(mén)提出開(kāi)挖爆破設(shè)計(jì)，在鉆爆過(guò)程中由專(zhuān)職工程師負(fù)責(zé)控制。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)爆破設(shè)計(jì)布孔、裝藥、連網(wǎng)、起爆。4）開(kāi)工前，對(duì)參與開(kāi)挖施工的各主要工種，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，尤其是鉆工和炮工。5）周邊孔開(kāi)挖鉆孔定人、定區(qū)域。并設(shè)專(zhuān)人檢查周邊孔的鉆孔質(zhì)量，做好施工記錄，保證開(kāi)挖輪廓線的開(kāi)挖質(zhì)量，最大限度地減少超挖。6）所有建基面留一層保護(hù)

20、層用手風(fēng)鉆光面爆破開(kāi)挖。7）爆破時(shí)嚴(yán)格控制單段起爆藥量，防止已完工建筑物受到爆破震動(dòng)破壞。8）施工過(guò)程中，由技術(shù)部門(mén)組織爆破試驗(yàn)和振動(dòng)測(cè)試，用彈性波檢測(cè)爆破前后對(duì)圍巖的破壞情況，根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況，不斷優(yōu)化爆破參數(shù)。9）開(kāi)挖施工前，由工程技術(shù)部編制詳細(xì)的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，層層組織技術(shù)交底和質(zhì)量交底，使全體施工人員尤其是關(guān)鍵崗位上的施工人員，能明確了解施工組織設(shè)計(jì)意圖和各自工作的工藝質(zhì)量要求。10）在每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，在安排生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，總結(jié)當(dāng)周施工的質(zhì)量情況，提出下一步質(zhì)量要求和改進(jìn)意見(jiàn)。定期進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)，針對(duì)每個(gè)階段施工所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定糾正和預(yù)防措施。提高全員質(zhì)量意識(shí)。11）

21、爆破時(shí)根據(jù)巖體情況，優(yōu)化爆破參數(shù)；開(kāi)挖校核各控制樁位和測(cè)量點(diǎn)。12）重點(diǎn)部位開(kāi)挖時(shí)，試驗(yàn)確定爆破參數(shù)，必須使用預(yù)裂和光面爆破技術(shù)。13）風(fēng)化巖石隧洞開(kāi)挖施工質(zhì)量控制。開(kāi)挖施工前，依據(jù)進(jìn)廠交通洞的開(kāi)挖情況，地質(zhì)情況、爆破效果，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織專(zhuān)題討論，確定開(kāi)挖的爆破參數(shù)，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行調(diào)整，確保滿足本工程質(zhì)量要求以及確施工安全。采用手風(fēng)鉆按“短進(jìn)尺、多循環(huán)、弱爆破”原則，采取先上導(dǎo)洞后擴(kuò)挖方式施工。擴(kuò)挖周邊嚴(yán)格采用光面爆破技術(shù)，限制鉆孔間距4050cm，嚴(yán)格控制裝藥量（必須使用25mm藥卷），采用導(dǎo)爆索起爆。采取噴錨支護(hù)緊跟開(kāi)挖的施工作業(yè)方法，確保施工的順利進(jìn)行和安全。開(kāi)挖時(shí)，派專(zhuān)職工程

22、師和巡檢工程師，專(zhuān)職工程師跟班作業(yè)，檢測(cè)并控制孔距、孔深、孔向、裝藥量以及爆破效果等，做好記錄。巡檢工程師除抽查以上項(xiàng)目外，主要是密切注意圍巖的地質(zhì)條件變化，地下水的滲漏情況等，并根據(jù)爆破評(píng)價(jià)、調(diào)整爆破參數(shù)、施工工序、支護(hù)型式等，并及時(shí)向總工程師匯報(bào)，必要時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)，確保開(kāi)挖施工達(dá)到準(zhǔn)確、迅速，滿足工程要求。（2）混凝土施工1）混凝土原材料的質(zhì)量控制承包方自采的水泥進(jìn)場(chǎng)前必須有出廠合格證或進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，我單位將對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收，當(dāng)對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過(guò)3個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥超過(guò)1個(gè)月）時(shí)，進(jìn)行復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果確定是否使用。水泥在運(yùn)輸和貯存時(shí)不得受潮和混入雜物，不同品

23、種和標(biāo)號(hào)的水泥進(jìn)行分別貯存、不得混雜，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)水泥均必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)混凝土所用的砂、石骨料作檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格方可使用。骨料按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜、骨料中嚴(yán)禁混入煅燒過(guò)的白云石或石灰塊。混凝土拌合用水須經(jīng)檢驗(yàn)，只有當(dāng)水的PH值、不溶物、氯化物、硫酸鹽、硫化物的含量符合規(guī)范要求的方可使用。各種外加劑必須有試驗(yàn)報(bào)告，使用時(shí)按試驗(yàn)室提供的參數(shù)及要求摻入。2）混凝土攪拌質(zhì)量控制拌制前對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查?；炷敛牧吓浜媳缺仨毑捎弥亓糠ㄓ?jì)量，嚴(yán)禁采用體積法。水的計(jì)量必須在攪拌機(jī)上配置水箱或定量水表?；炷翑嚢钑r(shí)間不允許過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)，攪拌時(shí)間以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，使用所有骨料表面都涂滿水泥漿，使混凝土各種

24、材料混合成勻質(zhì)體為準(zhǔn)。3）混凝土澆筑的質(zhì)量控制對(duì)模板、鋼筋、預(yù)埋件的質(zhì)量、數(shù)量、位置逐一檢查，并作好記錄。與混凝土直接接觸的模板、巖石，將清除淤泥和雜物，用水濕潤(rùn)。模板中的縫隙和孔隙應(yīng)堵嚴(yán)?；炷恋淖杂蓛A落高度將采用措施予以控制。根據(jù)工程需要和氣候特點(diǎn)，準(zhǔn)備好抽水設(shè)備、防雨、防暑、防寒等物品?；炷翝仓┕?yīng)連續(xù)進(jìn)行，所以盡量是混凝土澆筑一次完成，當(dāng)必須間歇時(shí)，應(yīng)盡量縮短間歇時(shí)間并在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完成。采用振搗器搗實(shí)混凝土?xí)r，每一振點(diǎn)的振搗時(shí)間，應(yīng)將混凝土搗實(shí)至表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為止。4）其他質(zhì)量控制措施采用先進(jìn)的施工工藝，如采用模板制作施工，以保證混凝土表面的光潔度

25、。運(yùn)輸盡量采用混凝土攪拌車(chē)以避免混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生離析現(xiàn)象。實(shí)行混凝土質(zhì)量抵押金制度。對(duì)達(dá)到質(zhì)量要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能達(dá)標(biāo)，進(jìn)行處罰，并返工，作業(yè)隊(duì)承擔(dān)所有費(fèi)用。加大測(cè)量力度現(xiàn)場(chǎng)跟蹤控制，保證混凝土基線、尺寸準(zhǔn)確。堅(jiān)持質(zhì)安人員跟班作業(yè)，監(jiān)督并及時(shí)糾正施工出現(xiàn)的問(wèn)題。5）冬雨季混凝土施工了解并掌握當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)、中、短期天氣預(yù)報(bào)，適時(shí)安排混凝土施工；冬季負(fù)溫下施工，應(yīng)特別加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，施工前應(yīng)詳細(xì)編制施工計(jì)劃，做好適當(dāng)?shù)姆纼霰卮胧?，混凝土出料口低?時(shí)，采用加熱水溫的辦法，水溫不得超過(guò)60，同時(shí)進(jìn)行倉(cāng)面混凝土的保溫工作；雨季采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，以保證混凝土施工質(zhì)量；遇有超過(guò)要求的溫度或雨量時(shí)，停

26、止施工并進(jìn)行保護(hù)，質(zhì)量保證要做到露天澆筑倉(cāng)面有防雨設(shè)施；隨時(shí)觀測(cè)骨料含水量以及時(shí)調(diào)整拌和加水量；規(guī)范以?xún)?nèi)降雨要做好新澆混凝土的保護(hù)工作，超過(guò)規(guī)范降雨量時(shí)，不得施工。（3）鉆孔與灌漿1）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，從事鉆灌作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試，考試合格后，方可上崗。2）本工程設(shè)專(zhuān)兼職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員必須持證上崗。3）本工程設(shè)置質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行政一把手任小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等所有施工人員均要明確質(zhì)量責(zé)任。4）建立健全各種質(zhì)量規(guī)章制度，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。建立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5）質(zhì)量管理工作和全體施工人員

27、的經(jīng)濟(jì)掛勾，將施工人員月收入的5%作為質(zhì)量保證金。當(dāng)該單項(xiàng)工程通過(guò)驗(yàn)收后，方可返還。6）嚴(yán)格執(zhí)行本工程的技術(shù)要求及嚴(yán)格按照水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范（SL62-94）進(jìn)行施工。7）由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工，健全質(zhì)量保證體系，建立班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員終檢的“三檢”制度。8）現(xiàn)場(chǎng)施工中，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，上道工序未完成，下道工序不得施工，保證每道工序符合質(zhì)量要求。9）從工藝和工序上把關(guān)，從放點(diǎn)、鉆孔、鉆孔沖洗、壓水試驗(yàn)到灌漿封孔，嚴(yán)格控制各道工序的質(zhì)量，建立預(yù)防為主，糾正為輔的質(zhì)量管理體系。10）鉆孔過(guò)程中，嚴(yán)格控制孔向，發(fā)現(xiàn)孔偏及時(shí)采取措施糾偏，要保證鉆孔

28、孔深，孔底殘留要滿足規(guī)范要求；灌漿過(guò)程中，嚴(yán)格控制漿液比重，灌漿壓力，屏漿時(shí)間等，遇到特殊情況，及時(shí)與監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，并在原始記錄上如實(shí)記錄。11）在固結(jié)灌漿過(guò)程中，嚴(yán)格控制壓水和灌漿壓力，認(rèn)真進(jìn)行抬動(dòng)觀測(cè)，以防混凝土襯砌破壞及混凝土蓋板抬動(dòng)。12）灌漿材料要滿足灌漿質(zhì)量要求，各種水泥必須具有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單。灌漿用水泥要求新鮮，受潮結(jié)塊的水泥不準(zhǔn)使用；出廠時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的水泥不予使用。13）對(duì)灌漿機(jī)進(jìn)行及時(shí)維修和保養(yǎng)，保證在施工過(guò)程中均處于良好的工作狀態(tài)，避免因突然停機(jī)對(duì)工程質(zhì)量的影響。14）根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，在相關(guān)位置布設(shè)檢查孔，如果有不合格的孔段，及時(shí)補(bǔ)孔灌漿，直

29、到合格為止，并且及時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9.7 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)9.7.1質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)施工中所用材料、設(shè)備、施工工序、工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為：（1）設(shè)計(jì)文件（圖紙、技術(shù)要求、通知等）；（2）監(jiān)理工程師規(guī)定；（3）招標(biāo)文件指定的（但不限于）國(guó)家和行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程；（4）其它規(guī)定、要求。9.7.2 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃及程序根據(jù)本工程的分部分項(xiàng)的劃分，制訂詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。按此計(jì)劃對(duì)工程施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。在質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中，設(shè)有檢驗(yàn)點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)。質(zhì)量記錄表格使用工程局質(zhì)量記錄清單中的表格。三檢表、驗(yàn)收單、混凝土級(jí)配單、混凝土澆筑通知單等，按上報(bào)批準(zhǔn)的表格填寫(xiě)。單元工程

30、質(zhì)量評(píng)定表按水利水電工程質(zhì)量評(píng)定表（建地19953號(hào)文，水利部建設(shè)司、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布）進(jìn)行填報(bào)。檢驗(yàn)程序是：檢驗(yàn)點(diǎn)由操作者和班組進(jìn)行檢查和填寫(xiě)，上報(bào)質(zhì)量監(jiān)察部。見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)由質(zhì)檢辦公室根據(jù)班組和施工質(zhì)檢員的記錄，由質(zhì)量監(jiān)察部驗(yàn)收，并由工程監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證。隱蔽地質(zhì)工程驗(yàn)收，由地質(zhì)工程師簽證。階段性驗(yàn)收由相應(yīng)的驗(yàn)收小組（委員會(huì)）進(jìn)行。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)或參與的質(zhì)量檢驗(yàn)，均執(zhí)行SDYJ-4.12-01檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序。9.7.3 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)根據(jù)本工程的施工圖、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的施工技術(shù)要求和特點(diǎn)，結(jié)合類(lèi)似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，由技術(shù)部門(mén)組織，根據(jù)工程繁簡(jiǎn)程度、工程量情況、操作者的熟練程度

31、等要求，制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，主要內(nèi)容包括：工程概況、施工進(jìn)度、施工方案、技術(shù)供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、驗(yàn)收依據(jù)、質(zhì)量措施、安全措施、環(huán)保措施等。在本工程中，針對(duì)下列各項(xiàng)工程，制定具體化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)份數(shù)，視現(xiàn)場(chǎng)施工情況和需要決定。主要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有：（1）施工測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（2）場(chǎng)頂施工支洞開(kāi)挖作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（3）混凝土工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（4）鉆孔與灌漿施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；9.7.4 人員培訓(xùn)對(duì)參與關(guān)鍵工程施工的人員,針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點(diǎn)和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點(diǎn)。9.7.5 資

32、料管理及竣工資料建立專(zhuān)職的資料室，隸屬于技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程圖紙、技術(shù)資料、來(lái)往函件等收集與管理。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，編制與建設(shè)單位商定的竣工資料目錄清單，明確各項(xiàng)所需資料的提供人員、提供時(shí)間和提供的資料質(zhì)量。從簽訂合同開(kāi)始，即著手進(jìn)行資料管理工作。資料室有權(quán)對(duì)不符合檔案要求的資料退回重新整理，對(duì)逾期未能交資料的部門(mén)進(jìn)行催交。資料室對(duì)所經(jīng)手資料的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)間要求負(fù)直接責(zé)任。9.7.6 工程回訪與保修服務(wù)工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，我單位按照有關(guān)規(guī)定，在保修期限和保修范圍內(nèi)，我單位將主動(dòng)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽(tīng)取建設(shè)單位或用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，對(duì)屬于施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)維修，不

33、留隱患，如屬其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，在征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，積極協(xié)助修補(bǔ)。9.8 質(zhì)量保證技術(shù)措施9.8.1 建立質(zhì)量保證措施在工程開(kāi)工后的兩個(gè)月內(nèi)，由質(zhì)量保證辦公室進(jìn)駐工地，協(xié)助建立本工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，開(kāi)展工程項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，對(duì)施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的幾個(gè)主要方面進(jìn)行探索，結(jié)論得出影響施工質(zhì)量主要有四個(gè)方面因素，第一是人員素質(zhì)問(wèn)題；第二是機(jī)械設(shè)備問(wèn)題；第三是材料質(zhì)量問(wèn)題；第四是施工管理問(wèn)題。針對(duì)以上四個(gè)方面，我們將在本工程施工過(guò)程中，制定如下的質(zhì)量保證措施：（1）建立以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。從行動(dòng)上重點(diǎn)控制好洞室開(kāi)挖和鋼筋混凝土質(zhì)量，并以此當(dāng)作生產(chǎn)管理控制中

34、心。（2）建立以基礎(chǔ)材料為起點(diǎn)的質(zhì)量保證體系?；A(chǔ)材料諸如鋼材、水泥、木材等必須具備出廠質(zhì)量合格證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告，通過(guò)樣品質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確定合格無(wú)誤后方能使用。（3）建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來(lái)保證，而是要以工序操作為重點(diǎn)來(lái)保證。各工種的質(zhì)量先由專(zhuān)業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進(jìn)行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。（4）建立以開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證體系。這是目前最高級(jí)的質(zhì)量保證手段。要求在施工過(guò)程根據(jù)設(shè)

35、計(jì)及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)，新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，我單位將組織技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)工作，并對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。（5）健全以PDCA循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。質(zhì)量管理是一門(mén)理論與實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)，從生產(chǎn)過(guò)程投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)管理中，必須堅(jiān)持PDCA循環(huán)方法，才能不斷提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。9.8.2 提高工程質(zhì)量的制度和措施對(duì)于保證工程施工質(zhì)量，我單位擁有多次抽水蓄能電站施工創(chuàng)優(yōu)良工程的經(jīng)驗(yàn)，我們承擔(dān)的北京十三陵抽水蓄能電站引水系統(tǒng)工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，浙江天荒坪抽水蓄能電站C3標(biāo)（引水系統(tǒng)工程）是該工程中唯一的獲得工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的標(biāo)段，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈所在，把工程建成

36、抽水蓄能電站的樣板工程。我們將在發(fā)揚(yáng)十三陵和天荒坪抽水蓄能電站成功施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)貫徹和落實(shí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范要求，在進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理辦法、混凝土拌制管理規(guī)定、混凝土澆筑許可證、施工日記等規(guī)則基礎(chǔ)上，還要健全“技術(shù)交底”制度、“隱蔽工程驗(yàn)收”制度、“混凝土澆筑許可證”制度、“質(zhì)安值班”制度、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度和“質(zhì)量保證資料管理”制度。同時(shí)還要落實(shí)兩項(xiàng)質(zhì)量管理的重要措施：協(xié)調(diào)措施和相關(guān)措施。（1）健全“技術(shù)交底”制度1）技術(shù)交底工作分三級(jí)組織進(jìn)行。對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由工程管理部向各部位施工負(fù)責(zé)人和技

37、術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；各工種的技術(shù)交底由專(zhuān)業(yè)技師組織進(jìn)行。2）技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實(shí)。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項(xiàng)（如使用材料、機(jī)具要求、應(yīng)急處理、安全要求等），技術(shù)交底采用統(tǒng)一印刷的技術(shù)交底卡。3）交底人憑交底卡與承接人進(jìn)行技術(shù)交底，并采用書(shū)面加口頭方式，但均必須在交底卡上反映；技術(shù)交底后雙方必須簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程管理部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目經(jīng)理室各一份，以便檢查督促。（2）健全“隱蔽工程驗(yàn)收”制度1）凡是下一道工序施工以后會(huì)覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗(yàn)收。2）隱蔽工程的驗(yàn)收工作分為“預(yù)約”和“驗(yàn)收”兩個(gè)步驟。各施工部位

38、的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進(jìn)度安排情況預(yù)先填寫(xiě)“申請(qǐng)表”，經(jīng)主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字后，于驗(yàn)收前28小時(shí)送到工程管理部和質(zhì)量監(jiān)察部；質(zhì)量監(jiān)察部在驗(yàn)收前24小時(shí)將申請(qǐng)表送到監(jiān)理工程師部門(mén)，并辦理簽收手續(xù)。3）隱蔽工程驗(yàn)收由生產(chǎn)調(diào)度室組織，各施工部位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（重要部位由主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、和項(xiàng)目總工程師）會(huì)同監(jiān)理工程師部門(mén)主持，工程管理部、質(zhì)量安全部的相關(guān)人員及作業(yè)班長(zhǎng)參加。在此之前應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗(yàn)收。驗(yàn)收記錄由質(zhì)檢員如實(shí)填寫(xiě)，若驗(yàn)收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理工程師部門(mén)人員簽字為生效。（3）健全“混凝土澆筑許可證”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“許可證”）制度1）強(qiáng)調(diào)許可證簽發(fā)人為項(xiàng)目總工程師

39、，無(wú)論何時(shí)、何部位進(jìn)行混凝土澆筑，均必須單獨(dú)申辦爆破許可證和混凝土澆筑許可證。2）許可證必須由各施工部位技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度提前填寫(xiě)“混凝土澆筑申請(qǐng)單”報(bào)送質(zhì)量安全部，質(zhì)量安全部根據(jù)模板、鋼筋工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，如不合格向申請(qǐng)人發(fā)出整改通知書(shū)，質(zhì)量安全部在全部檢驗(yàn)項(xiàng)目合格后方能簽字，并將許可證連同模板、鋼筋評(píng)定表送項(xiàng)目總工程師審批。3）項(xiàng)目總工程師根據(jù)上述資料及混凝土配合比通知單及經(jīng)本工程監(jiān)理工程師部門(mén)簽發(fā)生效的鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并視各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，方可簽發(fā)許可證。4）許可證一式六份，發(fā)到工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)察部、拌合廠、襯砌隊(duì)及生產(chǎn)調(diào)度室各一份，工程管理部負(fù)責(zé)歸檔。生產(chǎn)調(diào)度室憑項(xiàng)目

40、總工程師簽發(fā)的許可證通知拌合站開(kāi)盤(pán)。（4）健全“質(zhì)安值班”制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)，在施工期間將實(shí)行質(zhì)安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場(chǎng)監(jiān)督的情況下方可進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全監(jiān)督并對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題采取緊急處理措施，對(duì)有權(quán)利、有義務(wù)將施工人員違返操作規(guī)程情況向施工負(fù)責(zé)人和主管人員反映，要求處理直至命令停止作業(yè)。值班人員必須將當(dāng)班時(shí)發(fā)生情況作如實(shí)記錄，以備后查。（5）健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度在施工過(guò)程中，我們還將推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行層層承包責(zé)任制，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人實(shí)行施工質(zhì)量抵押金制度，按完成項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對(duì)不能滿足

41、施工質(zhì)量的，將免去施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，仍達(dá)不到要求的，停止任用。（6）健全“質(zhì)量保證資料管理”制度1）質(zhì)量保證資料是工程施工質(zhì)量全過(guò)程的真實(shí)記錄，所以做好施工質(zhì)量全過(guò)程質(zhì)量憑證的質(zhì)量保證資料的管理是尤其重要的。2）質(zhì)量保證資料的基本要求是真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。核對(duì)工程質(zhì)量保證資料是否達(dá)到要求。我們將按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位的有關(guān)資料管理規(guī)定進(jìn)行管理。3）質(zhì)量保證資料包括材料出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)及復(fù)檢報(bào)告；水泥砂漿、混凝土試驗(yàn)報(bào)告；土方試驗(yàn)報(bào)告、爆破試驗(yàn)報(bào)告及各種施工記錄等。（7）落實(shí)協(xié)調(diào)措施建立生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安

42、全管理人員、材料管理人員等每天會(huì)面協(xié)商一次的制度，及時(shí)解決施工平衡調(diào)度等方面存在的問(wèn)題。（8）落實(shí)好質(zhì)量保證的相關(guān)措施1）層層落實(shí)內(nèi)部承包，確保完成各班當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃。2）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，把壓力、動(dòng)力、活力組成合力。3）組織指揮過(guò)好“三關(guān)”：運(yùn)輸關(guān)、工序搭接關(guān)、隱蔽檢查驗(yàn)收關(guān)。4）全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好、工期快、成本低。9.8.3 落實(shí)質(zhì)量管理措施（1）強(qiáng)化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實(shí)際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細(xì)則、安全質(zhì)量手冊(cè)，組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展上崗培訓(xùn)，提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。項(xiàng)目總工程師和主管工程師，全力做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以及規(guī)范、細(xì)則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗(yàn)收，總結(jié)和提高，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（3）認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開(kāi)、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。（4）嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理工程師制度,對(duì)隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”,并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。（5）工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按水利水電工程工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程、水利水電建設(shè)單元工