做一個有責任感的管理者

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上做一個有責任感的管理者作為集團以及各業(yè)務公司和項目的管理者，肩負著集團戰(zhàn)略發(fā)展目標和經營計劃實現(xiàn)的重大責任和使命。作為一個優(yōu)秀的管理者，要時刻想著自己肩上的責任，并且勇于承擔責任。如何做一個有責任感的管理者呢？1、 盡職盡責，做好本職工作是管理者的基本素質和要求。作為一個管理者，首先要清晰自己的工作目標、崗位職責，只有做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的才能，才能實現(xiàn)自己的價值。責任感表現(xiàn)為主人翁精神，作為每一個管理者都應該以主人翁的心態(tài)做每一件事情，只有盡職盡責，方能盡善盡美。無論做什么工作，都要對自己的工作恪盡職守，竭盡全力來謀求更大的進步，既是工作原則，更是做人的準

2、則。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，作為一個管理者，如果做好了自己的本職工作，那么你這個團隊和部門的工作不會差的。二、以身作則，樹立表率和榜樣的作用。要以身作則，以企業(yè)的利益為中心，以服務好客戶為宗旨，做一個企業(yè)文化的宣導者、企業(yè)制度流程的執(zhí)行者和督導者。一些企業(yè)中會存在著個別這樣的管理者，他們行事任性隨意，安排工作沒有明確標準，甚至胡亂安排，導致執(zhí)行者無從著手。不按照公司的制度和政策執(zhí)行，而是根據(jù)自己的喜惡和個人感情做事，導致公私不分，做事不公平不合理，導致下屬積極性受挫，最終影響到公司的利益。因此，管理者自身要具備高度的責任感，事事為企業(yè)著想，積極主動地工作，并且在工作中勇于承擔責任。只有

3、在工作中起到表率的作用，才能令人信服，才能憑借自身的權威和魅力有效地帶動責任的傳遞，才能感染其他人，從而帶動員工提升自身的責任感。三、善于傾聽，適當放權。人人都是“責任鏈”上的一環(huán)。個人在工作上的落實，并且做出成績，離不開他人的支持和配合，單打獨干的人能力再強，也很難成為一個富有責任感的好管理者。許多管理者是專才，不是全才，工作中總會遇到自己不擅長的領域或問題，因此，管理者要學會放低姿態(tài)，學會傾聽別人的建議。工作中我們常用頭腦風暴法，集思廣益，尋找解決問題的最佳方案。同時，管理者要適當?shù)胤艡?，做時要廣泛征集意見，為下屬創(chuàng)造一種民主的氛圍，讓，大家自然愿意承擔相應的責任。四、心懷感恩，讓責任成為

4、自覺。集團公司為我們提供了一個平臺，不僅是為我們提供了一份工作，解決了衣食住行等生存所需，更是為我們提供了一份事業(yè)，是自我實現(xiàn)的機會，有些人更會因此改變了命運，實現(xiàn)了自己的人生夢想。履行責任是發(fā)自內心的感恩，心存感恩的人把工作當成一種恩賜，在工作中更加積極主動地履行責任，把工作做實做優(yōu)。感恩的心讓責任感成為自覺，心懷感恩，富有責任心去做事，就能將壓力化作力量，更加自覺地承擔各種工作任務，為企業(yè)盡職盡責，盡心盡力。做一個有責任感的管理者，還有許多方面的因素，但是不管多少，都要從企業(yè)的利益出發(fā)，從做人做事的基本原則出發(fā)。管理者是我們企業(yè)的人才和骨干，在企業(yè)和項目中扮演者非常重要的角色，因此對管理者的要求會更高。而責任感則是最基本也是最