代建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、人員分工

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目代建管理辦公室專家組項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人材料管理計(jì)劃管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理財(cái)務(wù)管理預(yù)算合約管理招標(biāo)管理前期管理設(shè)計(jì)管理辦公室信息資料部安全管理后期管理工程管理專心-專注-專業(yè)工程項(xiàng)目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)：按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下：前期管理部Ø 負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；Ø 編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)計(jì)劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。招標(biāo)管理部Ø 結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)和采購(gòu)方案和計(jì)劃；Ø 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分；Ø 組織招標(biāo)工作、設(shè)

2、備材料采購(gòu)；進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)；Ø 審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審查意見；Ø 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工作運(yùn)行情況，報(bào)信息部匯總。設(shè)計(jì)管理部：Ø 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)審核圖紙，以及實(shí)施階段對(duì)設(shè)計(jì)變更做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；Ø 協(xié)助前期管理部進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān).辦公室：Ø 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計(jì)；Ø 項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì)議的組織；Ø 辦理施工圖委托送審工作；Ø 傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各職能組的工作；Ø

3、; 編寫項(xiàng)目經(jīng)理交辦的專題報(bào)告；Ø 項(xiàng)目管理的日常文字處理、行文；Ø 與委托人和使用人有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常接待和后期保障工作。工程部：Ø 制定工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；Ø 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；Ø 對(duì)施工承包單位進(jìn)行管理；Ø 進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；Ø 組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作；Ø 整理工程項(xiàng)目檔案資料；Ø 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理部匯總。安全部：Ø 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的安全環(huán)保及文明

4、施工管理。信息資料部：Ø 負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的相關(guān)資料，并及時(shí)向有關(guān)部門傳遞。預(yù)算合約部：Ø 進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購(gòu)合同的履行情況；Ø 針對(duì)各單位的合同爭(zhēng)議、索賠、工期延期等問(wèn)題，向項(xiàng)目經(jīng)理提出初步意見；Ø 材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核；Ø 工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更，提出咨詢意見；Ø 定期核實(shí)工程量；Ø 對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核；Ø 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同、造價(jià)執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。財(cái)務(wù)部：Ø 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款計(jì)

5、劃，劃撥工程款等。注：代建領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任由單位法定代表人擔(dān)任，副主任由北京市“2008”工程建設(shè)指揮辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任、主要成員由代建單位單位副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等組成。崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：Ø 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作；Ø 組織編制及修訂可行性研究報(bào)告；Ø 組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；Ø 組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作；Ø 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；Ø 組織對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)

6、理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作；Ø 組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；Ø 檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；Ø 保持與項(xiàng)目委托人和使用人的密切聯(lián)系，建立與委托人和使用人的溝通渠道，并將項(xiàng)目的委托人和使用人的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹；Ø 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報(bào)告和階段性項(xiàng)目管理工作報(bào)告。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：Ø 負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制；Ø 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、審查項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)

7、量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；Ø 組織專家及技術(shù)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)批前的審查；Ø 項(xiàng)目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題的論證組織；Ø 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證；Ø 組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；Ø 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；設(shè)計(jì)變更的審核；Ø 參加質(zhì)量事故的處理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理師：Ø 負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：設(shè)計(jì)合同、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料；Ø 組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和重大設(shè)計(jì)原則；編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管

8、理記錄，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到各專業(yè)工程師；Ø 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議；Ø 組織審查設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)項(xiàng)目的委托人和使用人或?qū)＜业囊庖娨笤O(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改；Ø 會(huì)同進(jìn)度計(jì)劃工程師，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；Ø 根據(jù)費(fèi)用控制工程師提出的各設(shè)計(jì)專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額費(fèi)用控制。當(dāng)設(shè)計(jì)方案需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先通知費(fèi)用控制工程師，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；Ø 組織好設(shè)計(jì)變更的管理工作Ø 組織編制設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃值，測(cè)定、檢查設(shè)計(jì)的實(shí)際成本和掙值。Ø 定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)

9、量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問(wèn)題，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。Ø 組織審查工程設(shè)計(jì)文件。Ø 工程施工前負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)計(jì)交底工作。Ø 督促設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書等進(jìn)行整理、立卷和歸檔。Ø 編寫設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目采購(gòu)工程師Ø 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。Ø 組織制定采購(gòu)工作的計(jì)劃值、測(cè)定、檢查采購(gòu)的實(shí)際成本和掙值。Ø 編制有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)文件，制定相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和委托人、使用人批準(zhǔn)后執(zhí)行。Ø 負(fù)責(zé)

10、招標(biāo)及采購(gòu)的程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門辦理各種備案手續(xù)。Ø 對(duì)于非強(qiáng)制招標(biāo)的采購(gòu)，提出設(shè)備、材料詢價(jià)的商務(wù)文件。Ø 組織對(duì)廠家報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。Ø 協(xié)助預(yù)算和約部簽訂合同。Ø 監(jiān)督各類采購(gòu)合同的履行。Ø 定期召開采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的采購(gòu)文件、資料的整理歸檔。Ø 組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)總結(jié)報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃控制工程師Ø 根據(jù)項(xiàng)目管理合同中所確定的建設(shè)工期，制訂出符合項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃。Ø 編制項(xiàng)目的計(jì)劃值和掙值，指導(dǎo)編

11、制設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的計(jì)劃值和掙值。Ø 檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施，按月提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。Ø 審查主要設(shè)備合同的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。Ø 審查施工的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。Ø 協(xié)助項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理工程師的進(jìn)度計(jì)劃，使其順利的完成總的工程進(jìn)度計(jì)劃。Ø 對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行研究，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。Ø 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整

12、理、歸檔。Ø 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制總結(jié)報(bào)告。費(fèi)用估算師Ø 編制項(xiàng)目估算，包括初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、修正的估算，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為不可預(yù)見費(fèi)的估算提供基礎(chǔ)。Ø 審核設(shè)計(jì)的估算資料，供方案比較。Ø 在采購(gòu)工作中提供必要的估算資料，供商務(wù)評(píng)價(jià)用。Ø 在施工招標(biāo)工作中提供必要的估算資料，供編制標(biāo)底及評(píng)標(biāo)用。Ø 當(dāng)出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算。Ø 掌握和正確使用多種費(fèi)用估算方法，提供費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性。Ø 積累和分析項(xiàng)目費(fèi)用原始資料，補(bǔ)充和更新費(fèi)用估算的數(shù)據(jù)。Ø 組織竣工結(jié)算和決算。Ø

13、對(duì)項(xiàng)目估算及實(shí)際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整理歸檔。Ø 組織編寫項(xiàng)目估算總結(jié)。費(fèi)用控制師Ø 負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行工程費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序。Ø 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及編碼系統(tǒng)，為實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。Ø 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分解工程預(yù)算，下達(dá)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工程師、采購(gòu)管理工程師、監(jiān)理工程師，作為各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。Ø 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施，而費(fèi)用計(jì)劃的修改，必須得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。Ø

14、編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，分別向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工程師、項(xiàng)目采購(gòu)工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師提供費(fèi)用控制的執(zhí)行情況。Ø 統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本曲線，與掙值曲線進(jìn)行對(duì)比分析，找出費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題。Ø 對(duì)照發(fā)包合同，審查承包人提出的費(fèi)用計(jì)劃，并與原費(fèi)用分解指標(biāo)和預(yù)測(cè)的按月支付計(jì)劃對(duì)比，找出偏差，提出措施。Ø 按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項(xiàng)目重大變更。Ø 管理不可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告不可預(yù)見費(fèi)的使用情況。Ø 對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分解、控制、變更及實(shí)際執(zhí)行情況等資料進(jìn)行整理歸檔。Ø 組織編寫項(xiàng)目費(fèi)用控制月報(bào)和費(fèi)用控制工作總結(jié)

15、。安全控制工程師Ø 編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。Ø 貫徹國(guó)家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定。Ø 參加研究設(shè)計(jì)方案和施工方案中的安全問(wèn)題。Ø 敦促承包人建立工程現(xiàn)場(chǎng)的消防、急救設(shè)施。Ø 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題。Ø 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。Ø 對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理歸檔。Ø 負(fù)責(zé)組織編寫安全工作總結(jié)報(bào)告。物業(yè)安保培訓(xùn)方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練

16、兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟