電冶一礦能耗情況自查報告

1、內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦能耗情況自查報告 一、企業(yè)概況 鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)東北15km處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)管轄。企業(yè)為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產(chǎn)株式會社、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。礦井設計60萬噸/年。2015年核定生產(chǎn)能力為80萬噸/年。電冶一礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經(jīng)汽運到西達洗煤廠，洗選加工后統(tǒng)一銷售。 電冶一礦2014-2015年主要從事井下9#煤層開采，主要回采1904綜采工作面。二、能耗情況電冶一礦2014年生產(chǎn)原

2、煤59萬噸，2015年生產(chǎn)原煤80萬噸。電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖鍋爐一座。生產(chǎn)井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場所供電工作均由集團公司內(nèi)部電力公司統(tǒng)一供電。 具體能源消耗情況見下表。11年度年產(chǎn)量（萬噸）電 力煤 炭汽 油柴 油綜合能耗（噸標準煤）實際消耗（萬千瓦時）折標系數(shù)折標量（噸標準煤）實際消耗（噸）折標系數(shù)折標量（噸標準煤）實際消耗折標系數(shù)折標量（噸標準煤）實際消耗折標系數(shù)折標量（噸標準煤）20145913021.231601.4637150.93343.51.91.47142.7953.41.45714.9544952

3、.7120158017381.232137.7440400.936362.31.47143.3845.71.45718.3055785.43三、能耗限額標準達標情況 經(jīng)計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2014年為7.39kgce/t，2015年為6.36kgce/t。均小于標準要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。四、能源計量器具配備情況 我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡，35KV、10KV變電站進線電度表；二級計量器具包括參與礦內(nèi)考核各單位用電情況的電度等。五、能源管理情況 我礦成立能源管理考評領(lǐng)導小組。1、領(lǐng)導小組組長：礦長：肖琳副組長：總工程師 ：林凡

4、榮成員：技術(shù)部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。工作職責：負責、能源消耗、節(jié)能減排的推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取領(lǐng)導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比獎勵。2、 能源管控中心 能源管控中心辦公室設在礦技術(shù)部，主任：孫克敵。作為領(lǐng)導小組的執(zhí)行機構(gòu)。工作職責：負責落實領(lǐng)導小組的各項決定，負責能源消耗工作推進的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進行驗收；要參與機電設備的采購招標，保證監(jiān)督不再進高耗能和不環(huán)保設備；參與審查自用煤量；電力增容要報送辦公室備案。礦屬各單位也成立了相應的領(lǐng)導小組和執(zhí)行機構(gòu)，負責本單位的能源管理工作。 3、建立推進工作機制（1

5、）明確職責和工作程序推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。（2）建立例會制度領(lǐng)導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進辦公室建立例會制度。 （3）實施動態(tài)管理為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導小組批準后實施。（4）制定考核辦法 制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各

6、單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進中向有突出貢獻的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現(xiàn)。各單位按照公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領(lǐng)導，建立和完善專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分解落實到各個基層單位，并簽定責任狀。同時把能源消耗指標完成情況納入各單位綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負責人政績的主要內(nèi)容。（

7、5）加強宣傳與培訓各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。通過監(jiān)管考評自2014年至今已通過考核機制，對不能完成能源降耗指標的相關(guān)責任人考核52余次，考核金額23500元。六、節(jié)能措施和節(jié)能項目情況 1、礦制定節(jié)能目標考核，對礦井各單位用電進行計量考核。考核辦法規(guī)定： （1）以集團公司下達的總電量為考核基數(shù)，超過部分乘以議價電價上繳電費。 （2）以集團公司下達的平均電價指標為考核基數(shù)，超過部分乘以當月發(fā)生電量上繳電費。

8、（3）建立用電“避峰填谷”制度，對超出或不足部分乘以議價電價上繳電費。對節(jié)能指標完成情況經(jīng)考核后，實行獎罰兌現(xiàn)。對用電單位完成噸煤電耗和“避峰填谷”指標的，按平價收費。對用電單位未完成噸煤電耗和避峰填谷”指標的，對超出部分按議價收費。2、 取暖用煤實行部門監(jiān)管，礦長親自簽批的辦法，并且根據(jù)天氣溫度控制用量，絕不許超計劃，對超過部分從下次供應量中扣除。3、 礦對各單位完成節(jié)能減排情況每季進行一次考核評比，并進行獎懲：獎勵分為超額完成（95份以上），獎勵1000-2000元。各種報表要在每月28日前報技術(shù)部，對報表不及時、不報的罰500元。對虛報、瞞報、拒報、遲報、偽造篡改節(jié)能減排統(tǒng)計資料的單位和

9、個人罰款1000-2000元外，還要依法追究相應的責任。辦公室提供獎懲憑證，經(jīng)領(lǐng)導批準后執(zhí)行，并在獎懲額中提取20作為辦公室費用。4、開展節(jié)能技改項目 （1）各工廣及井下照明使用型號礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型燈。 （2）適時根據(jù)井下用風量，調(diào)節(jié)主通風機風葉角度達到降低耗電目的。 （3）對壓風機，通風機安裝變頻器，達到降耗目的。 （4）對礦區(qū)供熱管網(wǎng)進行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。7、 存在問題及建議 存在問題： 1、大多數(shù)科室、區(qū)隊對能源管理工作都很重視，但有些單位重視程度不夠。2、一些單位對節(jié)能項目和措施落實不到位。不能在生產(chǎn)現(xiàn)場做到節(jié)能降耗。3、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)能力較弱。整改措施：1、提高認識加強領(lǐng)導加強礦井能源管理是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負總責。各單位節(jié)能領(lǐng)導小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標，責任落實到人。2、建立崗位責任制及工作程序制定推進工作程序，明確各部門各單位的崗位職責，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、車間、班組）、責任人。3、動態(tài)管控為保持節(jié)能工作的先進性并符合實際，建立節(jié)能工作動態(tài)管理機制，根據(jù)