基于安全設(shè)備的管理

1、 基于安全設(shè)備的管理      設(shè)備是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，隨著世界技術(shù)的迅猛進(jìn)展，設(shè)備的更新速度加快，技術(shù)與資金密集的簡(jiǎn)單設(shè)備比重不斷加大。設(shè)備越簡(jiǎn)單，故障率就越高。由設(shè)備隱患產(chǎn)生的平安事故常年居高不下，鑒于此，對(duì)設(shè)備的平安管理也提出了更高的要求。      平安系統(tǒng)工程運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理和方法分析、評(píng)價(jià)、綜合、推斷系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的平安狀態(tài),猜測(cè)事故規(guī)律,調(diào)查工藝、設(shè)備、操作、管理和勞動(dòng)組織中的人員結(jié)構(gòu),生產(chǎn)周期和資金費(fèi)用等因素。實(shí)行綜合平安措施處理,使系統(tǒng)可能發(fā)生的事故削減到最低限度,或者掌握達(dá)到最佳平安

2、狀態(tài)。在設(shè)備平安管理中應(yīng)用這一方法，可以有效掌握設(shè)備事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)平安。以下從人、機(jī)、環(huán)境、管理在企業(yè)設(shè)備平安管理的作用進(jìn)行分析。     一、企業(yè)設(shè)備平安管理之人的因素     在人、設(shè)備、環(huán)境三要素中,人是打算的因素。人的素養(yǎng)、人的行為、人的能動(dòng)性和牢靠性打算著平安生產(chǎn)管理的方方面面。人的牢靠性強(qiáng),企業(yè)發(fā)生事故的可能性就小，而平安狀況不好的企業(yè),由人所造成的失誤因素占到了90%以上。因此,對(duì)人的管理,從人自身生理角度來(lái)看,正確運(yùn)用好人的體力、心情、智力周期的波動(dòng)規(guī)律,找出職工中生物節(jié)律不利于平安操作的

3、時(shí)期,以便在勞動(dòng)生產(chǎn)中對(duì)職工起到警惕、掌握和調(diào)整的作用。據(jù)大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例統(tǒng)計(jì)證明,若用人體生物節(jié)律理論來(lái)管理平安,約可削減事故60%左右。對(duì)人的管理從行為科學(xué)的角度來(lái)看,主要要抓好社會(huì)學(xué)和心理學(xué)兩個(gè)方面的討論,不但要討論人對(duì)平安工作的重視程度和熟悉程度,而且要討論人的社會(huì)心理行為,分析影響人的平安行為心理因素,如:心情、氣質(zhì)、性格、態(tài)度、素養(yǎng)、力量等等。     人的行為受意識(shí)影響和打算，因此在企業(yè)設(shè)備平安管理中，重要的是對(duì)設(shè)備平安管理組織(人員)進(jìn)行正確心智模式的建立。轉(zhuǎn)變舊有的心智模式，即轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備是要出故障的熟悉，建立故障是人有意使設(shè)備產(chǎn)生障礙的，

4、即只要人去努力，設(shè)備可以達(dá)到零故障的心智模式；轉(zhuǎn)變?nèi)吭O(shè)備是要定期大修的，建立由于現(xiàn)代設(shè)備牢靠性提高，無(wú)形磨損加快，有形磨損變慢，許多設(shè)備可以長(zhǎng)期不大修，可以用小修、項(xiàng)修取代大修的心智模式；轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對(duì)設(shè)備是否出故障的影響不大，建立故障是冰山的頂峰的心智模式，即故障是設(shè)備暴露出的問(wèn)題，而大量的問(wèn)題是隱藏的、潛在的，尚未形勝利能故障，就像冰山藏在水中的部分。     因此企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備平安管理也應(yīng)以人為本，建立并不斷豐富設(shè)備管理人員的個(gè)人檔案，并進(jìn)行持續(xù)性的培訓(xùn)與訓(xùn)練，以提升其專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能和穩(wěn)定良好的心理素養(yǎng)得以應(yīng)付突發(fā)故障和設(shè)備的日常管理維護(hù)

5、，對(duì)事故的預(yù)防和降低由事故產(chǎn)生的損失將起到樂(lè)觀良好的作用。    二、企業(yè)設(shè)備平安管理之機(jī)(設(shè)備)的因素     機(jī)指設(shè)備本身，設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)也是造成事故的最直接因素。企業(yè)設(shè)備平安管理應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理。設(shè)備的全過(guò)程管理分前期管理和后期管理，前期管理包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容；后期管理包括驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報(bào)廢等內(nèi)容。在這每一個(gè)過(guò)程中都應(yīng)進(jìn)行平安性要素的考慮。     設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分，企業(yè)進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃時(shí)在考慮企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃和現(xiàn)今

6、國(guó)內(nèi)外的技術(shù)水平的同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的平安性，為后續(xù)設(shè)備綜合管理和發(fā)揮效能制造環(huán)境條件。設(shè)計(jì)的好壞，直接關(guān)系著設(shè)備的平安運(yùn)行、使用和維護(hù)，因此設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行平安連鎖有效性討論，進(jìn)行FMECA分析(故障類(lèi)型和影響分析-找出系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)或元件可能發(fā)生的故障消失的狀態(tài)，搞清每個(gè)故障類(lèi)型對(duì)系統(tǒng)平安的影響，以實(shí)行措施予以防止或消退)。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的正確選型起著設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì)的相同作用，一樣不行忽視。設(shè)備使用企業(yè)在大型簡(jiǎn)單非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造，安裝，調(diào)試過(guò)程中都應(yīng)盡可能地派設(shè)備平安管理人員參加，進(jìn)行監(jiān)督，驗(yàn)證與學(xué)習(xí)，調(diào)試時(shí)應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)和精度試驗(yàn)等。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)、設(shè)備安裝部門(mén)、工藝技術(shù)部門(mén)和設(shè)備使用單位共同參加，或由監(jiān)理部門(mén)組織，以便及早發(fā)覺(jué)與訂正由于設(shè)計(jì)、制造、安裝等缺陷而造成的設(shè)備擔(dān)心全，降低由于設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)引發(fā)的事故。     設(shè)備的后期管理除以上提及的