合鑫鋼鐵公司：“五字訣”抓安全生產

1、 合鑫鋼鐵公司：“五字訣”抓安全生產 林州市合鑫鋼鐵公司面對瞬息萬變的市場形勢，堅固樹立"平安是最大的節(jié)省，事故是最大的鋪張'的平安進展理念， "全、實、廣、嚴、效'五字平安真訣抓平安生產工作，促進了企業(yè)平安可持續(xù)進展。 平安管理網絡突出"全' 公司下發(fā)了林合20215號文件，成立了以總經理為組長，副經理為副組長，各車間、科室單位負責人為成員的"打非治違'領導小組，健全了設備管理網絡圖、平安管理網絡圖、環(huán)境組織框架圖、聯(lián)?；ケＸ熑巫肪恐?。把平安生產工作任務、平安責任細化量化到每個崗位、每位職工，形成了每臺設備、每個場地、每

2、個崗位、每個環(huán)節(jié)都有人管、有人負責的局面，建立了從領導到每個職工人人頭上有指標，個個肩上有任務，責任到人，全員負責的平安管理責任體系。 隱患排查突出"實' 結合本公司實際，借鑒外地閱歷，建立了班組自查、領導帶班檢查、廠部專項檢查一整套行之有效的隱患排查治理制度，使各類隱患得到準時排解，違規(guī)違章行為得到準時訂正。一是班組全員自查。建立了班組隱患自查自糾制度，每個班組從上班開頭開展全員自查本崗位隱患活動，每個工人同時也是平安員，要求能自己整改的自己當即整改，不能當即整改的上報班組或車間，較大隱患直至上報至廠部，由車間(班組)或廠部按隱患的類別建立臺帳，明確專人負責，在規(guī)定的時限內

3、整改到位。二是廠部專項檢查。廠部由平安部牽頭，會同各車間、相關職能科室，每月逢3日組織三次全廠"會診式"專項檢查，重點檢查車間、班組特殊是上報廠部隱患治理狀況。三是領導帶班夜查。每天晚上由值班經理帶隊，組織平安部、生產調度、平安保衛(wèi)科對各崗位平安生產工作狀況開展夜查，每次檢查不少于15個崗位，每次檢查由檢查員及崗位員工簽字，對發(fā)覺的問題準時訂正，并在其次天公司會上進行點名通報批判。自今年"打非治違'活動開展以來，共夜查隱患及各類違章行為30余處，并全部得到訂正。 訓練培訓突出"廣' 公司員工從進廠的當天必需接受公司、車間、班組三級平安訓練

4、培訓，并根據(jù)崗位要求進行了嚴格考核，考核合格方可上崗，考核不合格的進行再培訓再考核。再次考核不合格的堅決辭退。同時，公司還充分利用黑板報、標語、警示牌、班前班后會、"平安生產月'集中培訓等多種形式開展平安訓練培訓，普及平安學問，講解平安應知應會，剖析典型案例。僅在平安生產月活動期間，進行了集中培訓班20余次，培訓人員800余人。 軟件管理突出"效' 在平安責任、規(guī)章制度、平安檢查、操作規(guī)程等方面建立了一套較為完善的平安工作檔案。同時在軟件管理中突出應用性，一是制度上墻。每個車間的崗位責任制、操作規(guī)章、平安管理網絡圖、設備管理網絡圖等制度上墻，使員工對平安生產工作重點及本崗位平安生產應知應會事項一目了然，明白在心。二是記錄完備。結合班組自查，車間廠部檢查，領導帶班檢查，制定了特地的檢查表，實行雙簽字，由檢查組及被檢查者雙方簽字確認，并由平安科留存?zhèn)洳?。三是建立臺帳。建立了職工平安臺帳，對每位職工的平安培訓、崗位平安生產狀況建立了檔案，實行動態(tài)管理，納入年度考核。 責任追究突出"嚴' 對發(fā)覺的違規(guī)違章行為實行聯(lián)?；ケＸ熑巫肪恐疲瑢Πl(fā)覺的違規(guī)違章行為準時訂正，在職工大會上點名批判，以文件形式在全廠通報批判外，對責任單