施工企業(yè)機(jī)械管理工作高效開展的策略分析

1、 施工企業(yè)機(jī)械管理工作高效開展的策略分析 隨著時代的進(jìn)展，人們對于工程機(jī)械的管理工作越來越重視。論文結(jié)合筆者討論，從施工企業(yè)機(jī)械管理的特點(diǎn)入手，分析了影響施工企業(yè)機(jī)械管理的主要因素，并提出了提高機(jī)械管理工作效率的有效對策。 正所謂"工欲善其事，必先利其器'，只有真正做好了機(jī)械管理工作，才能保障施工質(zhì)量，進(jìn)而增加施工企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。對于施工企業(yè)管理者來說，只有把握機(jī)械管理工作的特點(diǎn)，分析影響機(jī)械管理的主要因素，才能保障施工企業(yè)機(jī)械管理工作的高效開展。 施工企業(yè)機(jī)械的特點(diǎn) 1.1.施工企業(yè)機(jī)械類型較多 為了應(yīng)對各種不同的需求，現(xiàn)代工程的機(jī)械設(shè)備必需具備多種不同的作用和用途。

2、這樣一來，就使得施工企業(yè)的機(jī)械類型較多。比如說，一個中等規(guī)模的施工企業(yè)，往往需要配備十多種機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備不行能來自同一生產(chǎn)商。不僅如此，一些大型設(shè)備非常精密，組成結(jié)構(gòu)簡單，需要涉及到簡單的零部件。 1.2.施工企業(yè)機(jī)械技術(shù)含量高 施工條件越來越簡單，為了滿意這些簡單的施工條件，保證施工的質(zhì)量，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備在結(jié)構(gòu)上和技術(shù)上都采納簡單的技術(shù)。比如電子掌握技術(shù)、檢測技術(shù)、液壓技術(shù)等。這就給操作人員和修理人員帶來了肯定的挑戰(zhàn)。 1.3.施工企業(yè)機(jī)械價值高 總所周知，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備越來越簡單和精密，其價值自然也就特別高，其價格多在幾十萬元到幾百萬元之內(nèi)。因此假如由于操作不當(dāng)?shù)染売?，?dǎo)致機(jī)械設(shè)備

3、故障，可能就會造成極大的損失。 施工企業(yè)機(jī)械管理工作的主要影響因素 2.1.管理力氣薄弱，往往會影響正常的施工 在工程施工時，往往會涉及到眾多的項目，這些項目自然會設(shè)計眾多機(jī)械設(shè)備，對于人員的調(diào)動也較為頻繁。為了便利和節(jié)約成本，施工企業(yè)的設(shè)備管理部門通常會簡化部門職能，縮減人員，甚至將該部門合并到其他部門。這樣的一系列行為就導(dǎo)致了企業(yè)管理力氣薄弱。不僅如此，一些企業(yè)還缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理制度，因此設(shè)計的日常維護(hù)和檢修、隱患排查等記錄都不健全。管理力氣和制度的薄弱就使得正常的施工受到肯定的影響。 2.2.保養(yǎng)制度不健全，機(jī)械設(shè)備完好率低 保養(yǎng)對于機(jī)械設(shè)備來說至關(guān)重要，可以有效的延長其使用壽命

4、。但是實(shí)際狀況時，眾多施工企業(yè)最輕視的一個環(huán)節(jié)就是對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。這樣的問題主要體現(xiàn)在缺乏明確、健全的保養(yǎng)制度。這就導(dǎo)致工作人員非常重視操作技術(shù)、規(guī)范，但是卻無法應(yīng)對故障的消失。再加上一些修理人員在修理機(jī)械設(shè)備時沒有責(zé)任心，以應(yīng)付為主，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障不斷的增加、累積。此外，設(shè)備消失故障后也有一些修理人員相互推諉扯皮，嚴(yán)峻降低了機(jī)械設(shè)備的完好率。 2.3.操作使用不規(guī)范，加速了機(jī)械設(shè)備老化 機(jī)械設(shè)備大多屬于精密、簡單的設(shè)備，操作時必需遵循規(guī)范的技術(shù)和流程。但是目前有一些操作人員缺乏必要的操作學(xué)問，尤其是剛聘請還沒有進(jìn)行培訓(xùn)的工作人員，其技能、素養(yǎng)過低。他們在施工時必定無視機(jī)械設(shè)備的操作

5、、使用規(guī)范。此外，施工企業(yè)或許為了趕工期和進(jìn)度，也有可能不顧設(shè)備需要保養(yǎng)、修理，甚至是消失一些故障后還連續(xù)使用。這些問題的消失就使得機(jī)械設(shè)備消失眾多故障。再加上工程過后不留意檢修和保養(yǎng)，從而機(jī)械設(shè)備老化速度較快，縮短了使用壽命。 2.4.機(jī)械更新?lián)Q代意識不足，造成了施工效率低下 在一些施工企業(yè)中，往往存在一些已經(jīng)處于報廢或者破損嚴(yán)峻的設(shè)備。這些企業(yè)處于節(jié)約成本等考慮，仍舊連續(xù)使用。這樣就使得機(jī)械設(shè)備在施工時消失各種故障，嚴(yán)峻影響了施工的效率。另外，一些施工企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的性能，認(rèn)為只要能用就行，不重視設(shè)備的更新?lián)Q代。這些問題不解決，雖然短期內(nèi)施工企業(yè)能獲得利潤，但是長期以來就影響了施工企業(yè)

6、的施工質(zhì)量和效率，降低了企業(yè)的整體競爭力。 施工企業(yè)機(jī)械管理工作高效開展的對策與建議 3.1.建立健全機(jī)械管理體制，規(guī)范管理工作 建立健全機(jī)械管理體制是做好機(jī)械管理工作的最基礎(chǔ)措施。首先要建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，支配特地人員進(jìn)行管理。此外，還需要完善機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計制度，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記、建檔，進(jìn)行統(tǒng)一管理。不僅如此，還需要建立機(jī)械設(shè)備的定期檢修制度，將機(jī)械設(shè)備的檢修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實(shí)到個人。最終，實(shí)行相關(guān)的考核機(jī)制，獎優(yōu)懲劣，激發(fā)員工工作的樂觀性。 3.2.落實(shí)機(jī)械保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率 為了延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，就需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的修理與檢測。所以，必需支配一些技術(shù)過硬并且具有劇

7、烈責(zé)任心的工作人員組成修理隊伍，對機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時的檢查、養(yǎng)護(hù)以及修理。并且還需要嚴(yán)格貫徹機(jī)械保養(yǎng)制度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用說明書制定完善的操作規(guī)范與流程，并支配特地人員隨時監(jiān)督工作人員的操作狀況。 3.3.加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊 機(jī)械設(shè)備的越來越精密簡單就對操作人員和修理人員提出了肯定的挑戰(zhàn)。因此，為了能夠充分發(fā)揮這些機(jī)械設(shè)備的效率，操作人員和修理人員必需準(zhǔn)時更新自己的學(xué)問儲備，通過各種方式的自學(xué)、爭論擴(kuò)大學(xué)問的儲備。另外，從企業(yè)方面來說，企業(yè)必需組織多種培訓(xùn)，提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作技能。不僅如此，企業(yè)還需要從責(zé)任心等方面來加強(qiáng)訓(xùn)練，提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。 3.4.注意機(jī)械更新?lián)Q代，提高施工企業(yè)工作效率 施工企業(yè)必需從長遠(yuǎn)利益動身，準(zhǔn)時更新?lián)Q代企業(yè)內(nèi)的過舊或者報廢的機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必需將設(shè)備更新原則和報廢制度貫徹究竟。另外，施工企業(yè)還需要通過科學(xué)分析，計算企業(yè)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的功能、耗能、效率，準(zhǔn)時淘汰高耗能、低效率、操作簡單以及存在平安隱患的機(jī)械設(shè)備，從而保證施工質(zhì)量和