如何做好超高層施工安全管理

1、 如何做好超高層施工安全管理 在中國超高層高速進展同時、超高層建筑施工技術日新月異的今日，一座座超高層的地標性建筑矗立于世界各大城市，且越來越多、越來越高。這種全球性的趨勢正在續(xù)寫建筑進展史的輝煌。中建鋼構有限公司也正在連續(xù)著這種氛圍，一幢幢超高層建筑如雨后春筍般在祖國的大江南北拔地而起，但與此同時，其"高、大、新、尖、特'的設計造型給施工生產平安帶來了挑戰(zhàn)。近年來，我司承接了一大批超高層項目的施工任務，作為一名基層的平安管理人員,我有幸參加超高層的施工平安管理,結合超高層項目平安管理的新進展，總結超高層項目的平安管理方法和新措施的運用措施。 超高層建筑施工有"高、

2、長、密'三方面特點："高'，顧名思義，指高度高。超高層建筑施工項目工程量大、技術簡單，露天、高空作業(yè)多，平行流水、立體交叉作業(yè)多，對高空平安防護要求嚴;"長'指施工周期長。一般高層項目施工工期在3-5年，跨越冬季和雨季，冬、雨期季節(jié)性施工工效低，易發(fā)生由于趕工消失平安隱患，對施工組織設計及工期支配要求高。"密'指高層項目施工工序多、協(xié)作簡單，新技術、新工藝、新材料、新設備應用多，施工預備工作量大，基坑支護和地基處理簡單，施工用地周邊環(huán)境簡單，給施工平安管理帶來很大的困難。結合超高層施工的特點，如何做好超高層項目平安生產工作?筆者認為

3、，重點是要做到"三個確保'、"三個管控'。 "三個確保'即： 一、確保平安監(jiān)管體系的正常運行是關鍵。眾所周知，平安管理工作的重點是平安生產責任的落實，其依托就是要有完整的平安監(jiān)管網絡體系，并且這個體系應當是橫向到邊，縱向究竟的，要體現全員參加。有了這么一個體系，各崗位的平安職責才有對象，各項平安管理工作才能有序依制得以落實。例如：在一個健全的平安管理體系中，項目領導層可以依法依規(guī)設定項目平安管理目標，編制項目各項平安管理制度，確保平安費用的投入;專職平安管理人員才能依規(guī)行使監(jiān)管職責，確保各項平安管理規(guī)章、制度的落實;各專業(yè)管理人員才能依責參

4、加、落實相應的平安生產任務，最終實現作業(yè)人員的操作行為平安和設施設備的平安狀態(tài)。 二、確保各項施工方案審批手續(xù)的完善是要點。施工方案不僅可以確保施工生產的有序開展，同時是保證平安生產的技術支撐。當前，大多數項目的各項施工方案基本上都能根據法規(guī)要求編制、審核、審批，關鍵是要確保方案在施工過程中要執(zhí)行到位。落實方案的執(zhí)行要做到以下幾點：一是方案的技術交底要到位，將關鍵的技術要點、施工要求交底到一線作業(yè)人員，并且確保受交底人聽懂，明白危急點是什么，如何做好預防措施，做到交底不走過場;二是作業(yè)人員在施工過程中要嚴格根據方案實施;三是驗收工作要嚴格方案設計標準，不合格的堅決不簽字、不放行。 三、確保平安

5、訓練的有效落實是保障。探究事故的成因，90%以上的平安事故是由人的擔心全行為產生，然而造成人的擔心全行為的因素許多，關鍵一點是因平安意識淡薄造成的。在平安管理中，提高平安意識的主要途徑是平安訓練，做好施工平安訓練，重點留意以下幾點：一是結合項目特點，建立并落實完善的平安訓練制度，創(chuàng)建平安訓練開展的條件，如做好培訓場地設施建設、培訓課件的預備等工作，確保平安訓練的制度化、常態(tài)化。同時，做好訓練方案、組織實施是關鍵。二是關鍵要做好"三類人員'的平安培訓工作，即項目經理、專職平安管理人員、特別工種作業(yè)人員，務必做到持證率100%，做到不持證，不能上崗，不能作業(yè)。三是落實新入場人員的

6、三級平安訓練，保證班組日常訓練的固定化，班前訓練的常態(tài)化。通過平安訓練，杜絕"三違現象'的發(fā)生。 "三個管控'即： 一、要做到對重大危急源的平安管控。危急性較大分部分項工程始終是施工平安管理的重點，在超高層項目的平安管理中顯得尤為重要。超高層項目往往會涉及到超大型深基坑、新特大型設備使用、新施工技術應用等，其管控難度和要求更高。萬變不離其宗，對其監(jiān)控的重點是要做好基礎工作：一是要把控源頭，做好方案編制、審批、專家論證，確保方案切實可行、可控;二是要加強過程的監(jiān)督管控，主要內容為：各項方案的實施執(zhí)行狀況、深基坑的支護及監(jiān)測狀況、大型設備準入及健康運行狀況、強制

7、性標準的執(zhí)行狀況、關鍵工序的過程監(jiān)管及驗收、特種作業(yè)人員持證上崗狀況等;三是要建立重大危急源監(jiān)管臺賬、平安隱患的掛牌督辦管理機制。針對監(jiān)管過程中發(fā)覺的重大平安隱患，項目應明確督辦領導，制定隱患整改方案，指定隱患整改責任人，落實整改措施，確保隱患準時消退。 二、要做到對交叉作業(yè)的平安管控。工程工期緊、任務重是當前國內建筑市場的普遍現象，交叉施工的現象也屢見不鮮，在超高層項目的施工中尤其突出。如何避開交叉作業(yè)或做好交叉作業(yè)平安管理，是超高層項目平安管理的一個重點。一是盡量避開交叉作業(yè)現象的發(fā)生，做好施工組織設計、合理支配生產任務是杜絕該現象發(fā)生的重要措施;二是若無法避開交叉作業(yè)的發(fā)生，要做好以下施

8、工平安措施：首先，編制切實可行的交叉作業(yè)平安措施方案;其次，搭設符合規(guī)范要求的平安設施，如平安防護棚、登高作業(yè)樓梯，做好臨邊、洞口、電梯井口等平安防護措施，并推行工具化、定型化的平安防護，提升防護水平和效果;最終，配備符合標準的個人防護用品，監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴及使用，在施工的危急部位和環(huán)節(jié)，設置醒目的平安警示標牌。 三、要做到對施工消防的平安管控。施工消防是施工平安管理的一項重要的內容，超高層項目由于作業(yè)面多、參建人員多，特殊在安裝、裝飾階段，交叉作業(yè)多、動火點多，這些因素都給施工消防的平安管理帶來了挑戰(zhàn)。要做好消防平安管理，應從以下幾點著手：一是建立消防平安管理體系。建立項目的消防平安管理制度，明確一名項目班子成員為消防負責人，組建消防平安管理隊伍，落實各項工作;二是配備消防器材、設施。結合超高層項目消防管線長、樓層消防栓點多的特點，可與業(yè)主溝通，將消防管道安裝與樓層施工同步進行，不僅可以降低成本，且保證消防設施配套，同時也在動火作業(yè)區(qū)和重點部位配備足夠的滅火器材;三是加強項目動火作業(yè)審批管理。對動火作業(yè)點要配備"看火人'四是加強消防學問、技能訓練培訓，強化全員的消防意識。;五是結合各個時期的施工重點，組織好應急救援演練工作。 結束語： 超高層建筑施工在我