水電公司怎樣搞好班組安全建設(shè)

1、 水電公司怎樣搞好班組安全建設(shè) 崗位平安責任制，就是對企業(yè)中全部崗位的每個人都明確地規(guī)定在平安工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，以便使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的、高效的平安管理責任系統(tǒng)。 1、崗位平安責任制的意義 主要意義在于：是組織集體勞動，保證平安生產(chǎn)，確保平安管理的基本條件。是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。是正確處理人們的平安生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的制造力和科學管理親密結(jié)合起來的基本手段。是把平安管理建立在廣泛的群眾基本之上，使平安生產(chǎn)真正成為全體職工

2、自覺得行動的基本要求。 2、崗位平安責任的要求 主要要求是：必需貫徹平安規(guī)程，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)標準。建立以班組長和班組平安員為主體的平安領(lǐng)導小組，針對本班組的平安問題提出措施，發(fā)動班組全體成員，查隱患、查缺陷，開展技術(shù)革新，提出合理化建議。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立平安管理重點，加強掌握，穩(wěn)定生產(chǎn)。班組組織群眾性的自檢、互檢活動、支持專檢人員的工作。達到共同保平安的目的。準時反饋平安生產(chǎn)中的信息，仔細做好原始記錄，對發(fā)生的事故按“三不放過”的原則仔細處理。 3、崗位平安責任的作用 主要作用有：可使班組各項平安工作程序化、條理化；使平安管理有基準，平安考核有標準，平安獎懲有依據(jù)。可使班

3、組、崗位每個成員，平安任務(wù)明確、平安職責清晰；使平安生產(chǎn)處于完善的、嚴格的相互促進、相互制約之中。能鞏固崗位平安生產(chǎn)成果，能達到改進班組平安管理、提高生產(chǎn)效率的目的。能分散崗位人員的平安責任感，大家齊心協(xié)力共操平安心、共保平安崗，進而達到班組平安，為整個企業(yè)平安打下扎實的基礎(chǔ)。 總之，崗位平安責任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)平安生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。我們在工作中能體會到：哪個班組崗位平安責任制執(zhí)行的得好，平安生產(chǎn)就優(yōu)，反之亦然。實踐證明：崗位平安生產(chǎn)責任制是班組平安之魂。 為了發(fā)揮班組平安目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必需注意平安目標的制定、分解、實施、考核

4、、保證等五個環(huán)節(jié)。 （1）平安目標的制定 平安目標的制定要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理。直接目標。依據(jù)車間或企業(yè)下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、環(huán)保、工藝指標、設(shè)備完好率等確定平安直接目標。相鄰目標。依據(jù)工作中上道工序和下道工序、以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定平安相鄰目標。文化建設(shè)目標。依據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化訓練等方面內(nèi)容來確定平安文化建設(shè)的目標。 （2）平安目標的分解 平安目標的分解要著重于綻開、逐個落實。使企業(yè)車間對班組的各項平安管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面綻開。 對詳細目

5、標要做量值數(shù)據(jù)化。班組的平安管理、平安訓練、平安活動、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組平安目標反饋出的各種數(shù)據(jù)真實、清楚、完整、精確。 （3）平安目標的實施 目標確定、分解后，就必需著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的樂觀性、制造性、主動性。努力實現(xiàn)班組平安管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。以平安責任促進平安目標的落實。要把考核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標與平安工作目標納入崗位平安責任制中，以百分制或其它進行考核，其內(nèi)容應(yīng)當是公共性指標和班組平安方針目標。以小指標單項競賽促進平安目標的實施。要應(yīng)用激勵的方法，組織班組成員開展比學趕幫超活動，

6、增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、平安合理化建議、查隱患堵漏洞等。 （4）平安目標的考核 班組平安目標的考核要和平安責任制掛鉤。要避開考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標。平安檢查。即每個月對平安目標進行檢查。由車間組織專人查，或工會組長牽頭查，或班長組織兼職平安員查。平安考核。在考核中，一是要從嚴從實，二是要仔細把關(guān)，對于經(jīng)濟技術(shù)指標和班組平安管理指標，嚴格根據(jù)定量要求進行考核，做到不降標準、不漏項目；對于平安文化建設(shè)方面的定性指標，則要特殊留意考核學問技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。 （5）平安保證體系的形成 班組必需有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。企業(yè)各級領(lǐng)導要充分熟悉班組在平安工作中的地位作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組的服務(wù)的抱負。要有一個高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。同時企業(yè)各級領(lǐng)導要留意在政治上關(guān)懷他們，使他