某供電企業(yè)安全管理的思考

1、 某供電企業(yè)安全管理的思考 由于某供電企業(yè)職工隊(duì)伍形成的因素，使某供電企業(yè)人員文化素養(yǎng)不高，專業(yè)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，同時(shí)由于企業(yè)的管理方法跟不上電力事業(yè)進(jìn)展的需要，生產(chǎn)工具落后，生產(chǎn)技術(shù)陳舊，經(jīng)濟(jì)困難，平安管理沒(méi)有足夠的資金投入，人員的工資待遇低，工作心情欠佳。這使代管縣供電企業(yè)的平安生產(chǎn)經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，平安生產(chǎn)工作的根本在于“以人為本”，“以人為本”的切入點(diǎn)在“人”。在工作過(guò)程中要敬重職工、關(guān)愛(ài)職工、激勵(lì)職工、在職工中要有誠(chéng)信，這是做好平安工作的必要條件。要做好代管縣供電企業(yè)的平安工作，可通過(guò)下面三個(gè)方面做起：、團(tuán)結(jié)全都互關(guān)愛(ài)上下溝通保平安要做好某供電企業(yè)的平

2、安生產(chǎn)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要走群眾路線，深化到員工中去，關(guān)懷員工的疾苦，與工人溝通，與工人一道分析企業(yè)目前困難的緣由，展望電力企業(yè)進(jìn)展的前景。在工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要起到相應(yīng)的企業(yè)主心骨作用，又要做到對(duì)事不一意孤行，都是自己說(shuō)了算。要多聽(tīng)取員工的看法，要充分發(fā)揮他們的才智，敬重他們的情感，讓員工樹立起企業(yè)仆人翁的精神和責(zé)任感；要帶動(dòng)員工相互溝通，不要在困難面前相互埋怨、拆臺(tái)、勾心斗角、見(jiàn)利忘義。要相互敬重、互幫互學(xué)，仔細(xì)完成本職工作，信任領(lǐng)導(dǎo)肯定能將企業(yè)帶出逆境。這樣上下溝通，相互信任，必將促使平安生產(chǎn)向好的方面進(jìn)展。2、以人為本勤培育平安管理人性化企業(yè)的工作重點(diǎn)在管理，管理的重點(diǎn)在人，只有抓住了“人”

3、這個(gè)根本，平安管理工作才能有成效。某供電企業(yè)員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平低，對(duì)電力系統(tǒng)學(xué)問(wèn)的熟悉淺薄，電力作業(yè)單憑“師傅”教就的方法，固步自封，遠(yuǎn)離現(xiàn)代電力作業(yè)的要求。要帶好這支隊(duì)伍必需運(yùn)用“人性化”管理，要使員工在工作中體會(huì)到既有制度，又有自由；既有要求，又有關(guān)愛(ài)；既有奉獻(xiàn)，又有回報(bào)。讓他們知道電力學(xué)問(wèn)的淵博，喚醒他們的上進(jìn)心，學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，用學(xué)問(wèn)提高自己的工作質(zhì)量。在每次工作開(kāi)工前要與工人一起圍繞電力常識(shí)仔細(xì)解讀工作的學(xué)問(wèn)點(diǎn)，編寫施工方案、平安措施，按“安規(guī)”的要求仔細(xì)爭(zhēng)論該項(xiàng)工作的工作票。這樣可以將電力學(xué)問(wèn)一點(diǎn)一滴地灌輸給員工，使員工在工作中不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。在工作中要“一絲不茍”按制定的

4、方案進(jìn)行，堅(jiān)決毀滅電力生產(chǎn)的“三大敵人”。工作完成后要進(jìn)行總結(jié)，讓工人談感想，以加深對(duì)電力學(xué)問(wèn)的熟悉，訂正不正規(guī)的操作方法，提高自身的作業(yè)力量。每月要進(jìn)行一次當(dāng)月的施工方案、平安措施、工作票及操作票分析會(huì)，讓工人相互溝通，并請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的單位和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)差的賜予關(guān)心，找出緣由，爭(zhēng)取進(jìn)步。企業(yè)每半年要對(duì)員工舉辦一次電力學(xué)問(wèn)培訓(xùn)考核，對(duì)考核優(yōu)秀者要賜予嘉獎(jiǎng)。管理人員要常常進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解工作狀況，對(duì)工作不規(guī)范的工藝加以更正，對(duì)影響平安生產(chǎn)工作的原則性問(wèn)題必需態(tài)度明確，絕不模糊的賜予處理并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)。3、制度訂立可操作重獎(jiǎng)輕罰保人心平安生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，嚴(yán)密的制度是平安生產(chǎn)牢靠保

5、證。推動(dòng)平安生產(chǎn)制度化，可以促進(jìn)平安生產(chǎn)工作的健康開(kāi)展和有序進(jìn)行。通過(guò)制度的考核，表彰嘉獎(jiǎng)那些在平安生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的人和事；制止違章行為，消退事故隱患，對(duì)違章行為和事故隱患，做到有情提示，無(wú)情糾錯(cuò)，嚴(yán)峻訓(xùn)練，決不姑息。某供電企業(yè)每年都仔細(xì)制訂平安目標(biāo)、平安措施及生產(chǎn)單位月度平安考核方案等。但月度平安考核的內(nèi)容未能細(xì)化，考核思想模糊，可操作內(nèi)容少，嘉獎(jiǎng)機(jī)制未能激發(fā)員工平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性，事故處理未能按“四不放過(guò)”的原則執(zhí)行。要做好平安工作，供電局必需訂立一套適合自身的平安管理制度，使平安工作有章可循。管理者知道如何管理才盡職，被管理者自覺(jué)接受管理。結(jié)合電網(wǎng)、電站、設(shè)備等實(shí)物，按規(guī)范制訂考核內(nèi)容并將內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，獨(dú)項(xiàng)考核并與獎(jiǎng)金掛鉤，要使工人知道假如沒(méi)有做好某項(xiàng)工作，某處就有可能存在著平安隱患，同時(shí)自己也將丟掉該項(xiàng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)罰制度要明確清楚，獎(jiǎng)罰內(nèi)容要直接對(duì)應(yīng)事項(xiàng)和個(gè)人，獎(jiǎng)罰要重獎(jiǎng)輕罰。重罰或許對(duì)責(zé)任意識(shí)淡薄者有肯定震懾作用，但在實(shí)踐中卻是弊大于利。一方面罰的往往是骨干人員，由于做得越多，失誤的可能性越大。懲罰過(guò)重，簡(jiǎn)單在職工中形成多一事不如少一事的思想，何況目前工資低，工作回報(bào)率也少，在生產(chǎn)責(zé)任和分工不是非常明確的狀況下躲著走。另一方面，對(duì)責(zé)任者的重罰不利于查清事故的真正緣由，造成當(dāng)事者隱瞞事故，不利于事故處理原則的實(shí)施及事故的防范。應(yīng)當(dāng)對(duì)造成事故的狀況加以分析，區(qū)分對(duì)待，對(duì)