淺談建筑施工企業(yè)如何加強勞動安全管理

1、 淺談建筑施工企業(yè)如何加強勞動安全管理 文明和諧的勞動平安管理，是建筑施工企業(yè)如何“以人為本”、在施工過程中克服擔(dān)心全因素、達到平安生產(chǎn)的一門科學(xué)。為了改善和優(yōu)化勞動平安管理狀態(tài)，制造良好的施工作業(yè)環(huán)境，削減勞動平安風(fēng)險，確保施工過程中的人身和財產(chǎn)平安，促使企業(yè)勞動平安生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標準化管理，筆者以為在施工過程中應(yīng)當做到以下幾點： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加平安生產(chǎn)管理 促進和實施勞動平安管理，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參加是基礎(chǔ)。施工單位每年都要平安貫標，經(jīng)過內(nèi)審和外審，就是要使全員了解和熟悉平安貫標管理的重要性，靠自我調(diào)整和轉(zhuǎn)變觀念來增加平安意識。 1、簽訂工程項目平安目標責(zé)任制，使項目

2、領(lǐng)導(dǎo)明確平安目標，充分履行項目領(lǐng)導(dǎo)是工程項目勞動生產(chǎn)平安管理責(zé)任人應(yīng)負的權(quán)利和義務(wù)；設(shè)立專職和兼職平安員，佩帶紅袖章，發(fā)放肯定的崗位津貼，同時，制訂年度平安達標目標，對分管平安工作的領(lǐng)導(dǎo)實行平安業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。 2、在勞動平安宣揚、訓(xùn)練、設(shè)備等方面，項目領(lǐng)導(dǎo)要舍得花錢，大力投入，針對各項工程的性質(zhì)和平安風(fēng)險大小，落實平安所需的經(jīng)費，做到專款專用，絕不挪用。比如在隧道，特大、特高橋等施工中，平安設(shè)備肯定要投入到位，確保勞動人員的平安。 3、制定各項平安生產(chǎn)制度和職責(zé)。各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證平安措施落實。加強訓(xùn)練與培訓(xùn)，作業(yè)人員由公司、項目部、班組進行

3、三級平安訓(xùn)練，同時應(yīng)遵循“一線操作工人平安學(xué)問與技能培訓(xùn)，做到每人持證上崗，訓(xùn)練領(lǐng)先，交底在前”的原則。 二、勞動人員的擔(dān)心全行為及預(yù)防措施 1、操作錯誤，忽視平安和警告。有的人不按規(guī)定的方法使用機械、裝置等：如未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器，開動、關(guān)停機器時未給信號，開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或漏電，遺忘關(guān)閉設(shè)備等。預(yù)防措施：必需嚴格執(zhí)行平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，每個操作人員都必需嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，成為遵章守紀的職工。 2、對運行中的設(shè)備進行加油、修理、調(diào)整、焊接等。在沒有實行平安措施的條件下，對運行的機械、裝置，對帶電的設(shè)備，對受壓容器，對加熱物，對裝有危急的物體等進行加油、修理、調(diào)

4、整、焊接、清掃等是不允許的。預(yù)防措施：嚴禁對運行中的設(shè)備進行加油等，做到停機處理各類故障和雜物；嚴格執(zhí)行受壓容器、加熱物和危急物品的操作管理制度，防止受壓容器爆炸、加熱體灼燙和危急物品外溢，以防傷及自身或他人。 3、造成平安危急狀態(tài)。對易燃易爆等危急物品處理錯誤，臨時使用不堅固的設(shè)施，使用無平安裝置的設(shè)備等，平安裝置調(diào)整錯誤等。預(yù)防措施：對平安裝置要在操作前仔細進行檢查，確認有效時方可進行生產(chǎn)作業(yè)。在正常的操作過程中，往往會因人們的擔(dān)心全意識而造成某種危急狀態(tài)，從而埋下事故的隱患，導(dǎo)致他人或自身受到損害。針對這種狀態(tài)，除了要開展對員工的常常性平安訓(xùn)練外，有關(guān)部門還必需進行檢查，員工之間也要進行互查，消退人們的擔(dān)心全意識，杜絕危急狀態(tài)的產(chǎn)生。 4、使用勞動愛護用具、防護服裝方面的缺陷。有的不穿平安防護用品，有的光著上身或穿短袖施工，有的操縱帶有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備時戴手套等。預(yù)防措施：為提高勞動愛護用品的使用效果，除了合理發(fā)放和正確使用外，還應(yīng)訓(xùn)練員工愛惜公物，妥當保養(yǎng)，杜絕亂