論如何強(qiáng)化二線安全組長(zhǎng)管理

1、 論如何強(qiáng)化二線安全組長(zhǎng)管理 加強(qiáng)平安管理隊(duì)伍建設(shè)，是強(qiáng)化平安生產(chǎn)基層的基礎(chǔ)，也是加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設(shè)長(zhǎng)期有效的監(jiān)管機(jī)制的重要舉措，但是目前的二線平安管理隊(duì)伍仍遠(yuǎn)達(dá)不到項(xiàng)目部平安管理的需要。如何加強(qiáng)二線平安組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)已成為管理的重點(diǎn)工作，現(xiàn)就如何提高二線平安組長(zhǎng)管理力量和大家做一些溝通。 一、二線平安組長(zhǎng)要有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感 每位二線平安組長(zhǎng)要有要具有劇烈的平安責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻具有保證班組人員平安生產(chǎn)的意識(shí)，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任了然于胸，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一'的原則，的確把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的平安學(xué)問(wèn)和技

2、能，查找和解決會(huì)對(duì)他們?cè)斐蓳p害的危急隱患和擔(dān)心全因素，督促和檢查每一位組員做好平安防護(hù)，保證他們的人身平安。 那么，如何增加二線平安組長(zhǎng)的工作責(zé)任心呢？首先要做好二線組長(zhǎng)的思想訓(xùn)練，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要加強(qiáng)二線平安組長(zhǎng)的思想訓(xùn)練和引導(dǎo)，使其牢記平安工作"責(zé)任重于泰山'的教育，熟悉到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺(jué)消退妄自菲薄的心理，以"位卑未敢忘憂國(guó)'的熱忱當(dāng)好平安管理人員，盡好自己的職責(zé)。使二線平安組長(zhǎng)具備劇烈的平安生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹"平安為天，生命至尊'讓二線平安組長(zhǎng)意識(shí)到自己工作管理關(guān)系到班組每位員工的切身利益，甚至生命安危，增加

3、二線平安組長(zhǎng)的責(zé)任感。 二、鼓舞樂(lè)觀參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)力量把握 平安管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層平安員在日常工作中不斷積累閱歷，二線平安組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。假如二線平安組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。二線平安組長(zhǎng)既要吃透相關(guān)的平安法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，又要了解和把握本班組的平安狀況，分析員工的思想動(dòng)態(tài)，留意心情變化，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生事故的作業(yè)要心中有數(shù)，提前做好針對(duì)每一項(xiàng)工作的危急點(diǎn)辨識(shí)工作，集思廣益制定預(yù)防措施。 作為一名合格的二線平安組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)有較高的平安意識(shí)和豐富的平安學(xué)問(wèn)。懂得平安管理學(xué)問(wèn)，項(xiàng)目部不定期

4、組織二線平安組長(zhǎng)開(kāi)展平安專(zhuān)業(yè)管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為現(xiàn)場(chǎng)危急源辨識(shí)、平安條例、危急作業(yè)預(yù)防與管控措施等，并通過(guò)組織二線平安組長(zhǎng)參與演習(xí)，觀看事故案例，以提高他們分析、推斷、處理事故的力量，從事故案例中吸取"血'的教訓(xùn)。從而使二線平安組長(zhǎng)拋棄"老好人'思想，以劇烈的責(zé)任意識(shí)大膽管理，以身作則，嚴(yán)以律己，堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，對(duì)違章行為要嚴(yán)格制止，堅(jiān)決抵制與訂正，一視同仁，不搞親疏，使班組平安管理工作提高到一個(gè)新的水平 三、完善平安管理考核工作，建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制 提高二線平安組長(zhǎng)的管理，光靠訓(xùn)練、引導(dǎo)是不夠的，要在管理機(jī)制上做文章。建立一個(gè)長(zhǎng)效的二線平安組長(zhǎng)管理機(jī)制，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)二線平安組長(zhǎng)工作的樂(lè)觀性、主動(dòng)性、增加平安工作責(zé)任心 建立完善的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制，讓二線平安組長(zhǎng)感覺(jué)到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是親密相關(guān)的，從而進(jìn)一步提高二線平安組長(zhǎng)的工作責(zé)任心。提倡"崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)'的觀念，就是要通過(guò)完善考核機(jī)制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓責(zé)任心強(qiáng)的二線